李光前的南益集團(tuán)是一個(gè)儒家典型的君子型企業(yè)集團(tuán)。李光前家族企業(yè)的成功是新加坡乃至東南亞華僑經(jīng)濟(jì)現(xiàn)代化的最好例子，也為新加坡乃至東南亞華僑經(jīng)濟(jì)史樹(shù)立了一個(gè)成功的家族企業(yè)管理模式。綜觀李光前的企業(yè)文化和經(jīng)營(yíng)經(jīng)驗(yàn)，主要有這么幾個(gè)方面：

一、穩(wěn)扎穩(wěn)打，量力而行

1928年李光前創(chuàng)辦南益樹(shù)膠公司。一般橡膠商要有一片橡膠園，建一座橡膠廠。但李光前沒(méi)有那么多錢，怎么辦？向銀行貸款，又怕像岳父陳嘉庚那樣，一旦銀行逼債，就會(huì)導(dǎo)致公司倒閉。李光前權(quán)衡再三，決定量力而行，不打腫臉充胖子。

二、勤奮敬業(yè)，以身作則

李光前曾說(shuō)“成功的一半靠勤勞”。公司初創(chuàng)階段，李光前每天凌晨四時(shí)半就出現(xiàn)在橡膠廠，身上穿著一件背心與黃色斜紋布的短褲，腳上穿了長(zhǎng)筒襪與運(yùn)動(dòng)鞋，親自督導(dǎo)工人進(jìn)行工作，有時(shí)還親自動(dòng)手。李光前退休前幾乎每月都要到馬來(lái)亞巡視各地辦事處與橡膠廠。

三、講究信用，公平交易

李光前初創(chuàng)南益樹(shù)膠公司時(shí)，正是新加坡橡膠業(yè)蓬勃發(fā)展的時(shí)期。李光前堅(jiān)持有道得財(cái)、公平交易，在橡膠行業(yè)中逐漸建立起良好的信譽(yù)與地位。

（1）采取現(xiàn)金交易：南益創(chuàng)辦至今78年，從未欠過(guò)人家一分錢。這是南益創(chuàng)業(yè)成功之舉，也有人說(shuō)這是南益的“銀彈政策”、“銀彈攻勢(shì)”。

（2）奉行“八字真言”：李光前經(jīng)常告誡公司的職工要“誠(chéng)實(shí)、信用、嚴(yán)明、謹(jǐn)慎”，絕不可欺騙顧客，如果被發(fā)現(xiàn)有欺詐顧客或“吃秤頭”的情況發(fā)生，公司除賠償外，有關(guān)職員也會(huì)受到批評(píng)或處分。

四、中西結(jié)合，洋為中用

李光前奉行華人傳統(tǒng)的經(jīng)營(yíng)方法，也針對(duì)華人家族企業(yè)的一些弊端進(jìn)行改革，吸收西方先進(jìn)的一些管理，把擁有權(quán)與管理權(quán)分開(kāi)，形成一種法治精神取向的家庭企業(yè)管理方法。

五、以人為本，善待職工

李光前是儒家倫理的實(shí)踐者，他將儒家倫理應(yīng)用于其企業(yè)的人事管理。因此，他非常愛(ài)護(hù)和關(guān)心職工。在公司人事制度方面，制定了一套獨(dú)樹(shù)一幟的管理措施。

六、基本工資，獎(jiǎng)金多多

由于南益集團(tuán)職工的工資高，花紅多，福利好，職工們都視南益為歸宿。在新加坡和馬來(lái)西亞流傳一句口頭禪：“沒(méi)有人有本領(lǐng)挖走南益的職員，南益的職工，你趕他他也不走?！?/p>

七、降低成本，提高質(zhì)量

他將橡膠片的生產(chǎn)流程改成流水線的操作方式，減少工人將橡膠片或橡膠液從工廠搬來(lái)搬去的麻煩，不但提高了工作效率，還減少了生產(chǎn)成本。李光前還在其他很多地方改進(jìn)方法，節(jié)約了成本提高了效率。

八、掌握信息，善于分析

李光前非常重視信息工作。第二次世界大戰(zhàn)前，李光前每天清晨6時(shí)就要打電話給馬來(lái)亞各地分棧經(jīng)理，聽(tīng)取報(bào)告并討論業(yè)務(wù)（因當(dāng)時(shí)凌晨電話費(fèi)是3分鐘4角，天明3分鐘1.2元，李光前為了節(jié)省電話費(fèi)，所以提前1小時(shí)打）。

九、適當(dāng)貸款，謹(jǐn)防逼債

李光前曾親眼看見(jiàn)岳父的謙益橡膠公司因向銀行貸款購(gòu)買橡膠園和建橡膠廠導(dǎo)致關(guān)門，所以李光前不肯向銀行借許多錢去購(gòu)買橡膠園和建橡膠廠，但李光前又說(shuō)：“敢于并善于利用銀行的信貸資金，無(wú)疑是企業(yè)發(fā)展的重要途徑?！?