王軍華

摘 要：勞動(dòng)力資源作為企業(yè)事業(yè)單位發(fā)展的重要資源，只有充分滿足職工的需求，幫助單位內(nèi)部職工實(shí)現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)價(jià)值，才能增強(qiáng)職工集體的凝聚力，調(diào)動(dòng)員工工作激情，讓員工感受到大家庭的溫暖。尤其要求人力資源管理人員要堅(jiān)持以人為本的工作理念，充分尊重員工個(gè)體，增強(qiáng)集體榮譽(yù)感，使得全體職工更好的為單位戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)而奮斗。本文通過大多數(shù)企業(yè)員工的流動(dòng)性闡述了企業(yè)在對(duì)待員工的工作態(tài)度，薪酬考核等方面應(yīng)該加強(qiáng)及采取的一些措施。

關(guān)鍵詞：人力資源；員工流動(dòng)性；薪酬考核

前言：?jiǎn)T工作為企業(yè)的根本，而員工的流動(dòng)性就成為當(dāng)今大多數(shù)企業(yè)為之煩惱的一點(diǎn)，雖然員工流動(dòng)性對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是正常的，合理的流動(dòng)率有利于企業(yè)保持活力，但如果員工流動(dòng)率過高，企業(yè)將蒙受重大損失，并且影響到企業(yè)工作的連續(xù)性。

一、造成員工流動(dòng)性大的原因

1.企業(yè)對(duì)待員工的態(tài)度，對(duì)員工的培訓(xùn)教育個(gè)人發(fā)展方面有沒有起到重視，是想長(zhǎng)期雇傭員工還是不行就換的對(duì)待方法以及企業(yè)能否做到“疑人不用，用人不疑”都是可能造成員工流動(dòng)性的重要原因。

2.缺乏規(guī)范的管理制度和完善的福利，很多企業(yè)都有相同的弊病。一個(gè)企業(yè)如果沒有完善的管理規(guī)范制度，自然會(huì)讓員工感到無(wú)所適從，并且大多數(shù)企業(yè)并沒有完善的薪酬福利機(jī)制，甚至還存在著拖欠工資、欺瞞員工等不法行為。

3.沒有合理的配置企業(yè)的人力資源，很多企業(yè)由于管理水平有限，的確不同程度地存在有人力資源如何有效配置的問題，造成了企業(yè)人力資源的閑置，或者出現(xiàn)員工在其位不謀其職的現(xiàn)象。

4.沒有完善的考核激勵(lì)制度績(jī)效考核。

二、針對(duì)這一現(xiàn)象我們應(yīng)采取一些適當(dāng)?shù)拇胧?/p>

1.高度重視人的需求

堅(jiān)持以人為本就是要求工作人員要時(shí)刻關(guān)心和關(guān)注工作人員的需求，并且及時(shí)運(yùn)用自身工作技能，幫助勞動(dòng)力資源解決其生活或者工作中遇到的困難和問題。一般人都會(huì)有各種各樣的追求，如物質(zhì)、精神、社交以及尊重等方面的需求。其中，尊重需求是人生存的基本需求。每一個(gè)人都有自尊，只有當(dāng)人感覺到自己受他人尊重，那么，他也會(huì)懂得尊重他人。而在工作中，如果員工受到尊重，其對(duì)企業(yè)最好的回報(bào)就是積極努力工作，為企業(yè)增加經(jīng)濟(jì)效益。此外，在滿足工作人員受尊重需求外，實(shí)現(xiàn)工作人員自身價(jià)值也是很重要的方面。當(dāng)工作人員努力工作而得不到回報(bào)時(shí)，工作人員就會(huì)對(duì)企業(yè)失去信心，最終寧愿離去。所以，人力資源管理工作人員一定要協(xié)調(diào)職工與企業(yè)之間的關(guān)系，在幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，一定要合理優(yōu)化人力資源，積極配合企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃的實(shí)施。并且要幫助職工爭(zhēng)取自身利益。

2.創(chuàng)新管理方式

由現(xiàn)代人力資源管理實(shí)踐證明，基層職工人員都希望能參與到管理工作，愿意積極主動(dòng)晉升管理職位，管理人員要?jiǎng)?chuàng)新管理方式，其主要就是要求工作人員發(fā)現(xiàn)職工這種心理特征，建立授權(quán)激勵(lì)或者目標(biāo)激勵(lì)的晉升制度，積極鼓勵(lì)職工工作人員參與到職位晉升工作中。只有通過這種方式，職工才會(huì)自身存在發(fā)展機(jī)會(huì)，并且能在工作中積極努力表現(xiàn)，且全面發(fā)展自己各方面的能力，使自己成為有實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的管理層人員。授權(quán)激勵(lì)主要是在管理層內(nèi)部挑選優(yōu)秀工作人員直接晉升到人力資源管理的位置。在授權(quán)后，不要對(duì)其進(jìn)行干涉，給與新晉升工作人員鍛煉的機(jī)會(huì)，從而使得其能更好的勝任新的工作，順利完成各項(xiàng)工作任務(wù)。而目標(biāo)激勵(lì)主要是指人力資源管理幫助全體優(yōu)秀工作人員樹立工作目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)全體參與管理的戰(zhàn)略目標(biāo)。只有幫助工作人員樹立明確的工作目標(biāo)，并且給與一定的物質(zhì)和精神上的獎(jiǎng)勵(lì)，工作人員不僅能努力為企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值，還能實(shí)現(xiàn)自身

發(fā)展。

3.加強(qiáng)人才培訓(xùn)，提升自身綜合實(shí)力

以人為本就是要促進(jìn)工作人員綜合水平的提升，而水平的提升需要不斷的實(shí)踐和培訓(xùn)，才能達(dá)到理想的效果。首先，要對(duì)員工基本管理知識(shí)進(jìn)行培訓(xùn)，讓員工學(xué)習(xí)和掌握基本的管理理論知識(shí)。其次，提升員工實(shí)踐水平，實(shí)踐水平的提升是一個(gè)質(zhì)變的過程，需要工作人員耐心、細(xì)心的幫助員工多參與實(shí)踐練習(xí)，尤其是在工作中要積極與其他工作人員溝通交流，并且樂于幫助他人。通過階段性的培訓(xùn)，全面考核員工表現(xiàn)情況，針對(duì)不足進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)，最終全面提升員工自身綜合實(shí)力，在公平競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)展自己。

4.因人而異，創(chuàng)建全面的激勵(lì)機(jī)制從激勵(lì)的內(nèi)容上可分為物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)，前者作用于人的生理方面，后者作用于人的心理方面。每一個(gè)人在不同的時(shí)期需要是不同的，不同的人在同一時(shí)期需要也不相同。只有在滿足了員工需要的前提下，員工才有可能提高工作的積極性，以實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)。建立高效的考核體系員工工作積極性的高低不僅取決于是否有激勵(lì)措施，還取決于激勵(lì)的絕對(duì)程度和相對(duì)程度。員工會(huì)不時(shí)地把自己的投入和回報(bào)與他人的投入和回報(bào)作比較，只有當(dāng)他們感覺到這一比率相當(dāng)?shù)臅r(shí)候就會(huì)產(chǎn)生公平感。公平的激勵(lì)機(jī)制是實(shí)現(xiàn)事業(yè)單位有效激勵(lì)的保證。

結(jié)束語(yǔ)：因此，人力資源管理人員要深入研究落實(shí)以人為本的管理對(duì)策，在工作中堅(jiān)持以人為本的科學(xué)化、人性化的管理方式，建立自身與工作人員之間的友好關(guān)系，提升工作效率，幫助單位實(shí)現(xiàn)更多的經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)實(shí)現(xiàn)職工的個(gè)人利益。

參考文獻(xiàn)：

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[2]李瑞芝 對(duì)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的幾點(diǎn)思考.北方經(jīng)濟(jì)2008（8）endprint