閆春明

摘 要：作者查閱了大量的文獻(xiàn)資料，對(duì)國(guó)內(nèi)體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展進(jìn)行了基本研究。指出我國(guó)的體育經(jīng)紀(jì)還處于發(fā)展階段，借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快體育中介市場(chǎng)的發(fā)展；加快政府部門(mén)職能轉(zhuǎn)變，深化體育管理體制改革；加強(qiáng)體育中介市場(chǎng)的法規(guī)建設(shè)；依托高校，新型民辦教育機(jī)構(gòu)、培養(yǎng)體育中介人才；促進(jìn)我國(guó)體育中介資源合理布局、配置；加強(qiáng)從業(yè)道德，營(yíng)造誠(chéng)信環(huán)境。

關(guān)鍵詞：體育經(jīng)濟(jì)；發(fā)展；資源配置

前言：近年來(lái)，被稱(chēng)為“朝陽(yáng)產(chǎn)業(yè)”、“綠色產(chǎn)業(yè)”的體育產(chǎn)業(yè)呈現(xiàn)出加速發(fā)展的趨勢(shì)，蘊(yùn)藏著無(wú)限商機(jī)的中國(guó)體育產(chǎn)業(yè)年?duì)I業(yè)額已超過(guò)600億，這為體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展提供了廣闊的空間。但是，體育經(jīng)紀(jì)在我國(guó)尚處于起步階段，總體實(shí)力較弱，且體育人才匱乏。為了打破制約我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)發(fā)展的瓶頸，特對(duì)此問(wèn)題進(jìn)行研究，以促進(jìn)我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展。

1、我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展現(xiàn)狀

20世紀(jì)90年代初期，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的確立，我國(guó)體育體制和運(yùn)行機(jī)制以社會(huì)化、產(chǎn)業(yè)化、和職業(yè)化為方向進(jìn)行了全面改革，也為我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展提供了生存的制度空間。

1994年中國(guó)足球首屆職業(yè)聯(lián)賽允許國(guó)內(nèi)外球員的轉(zhuǎn)會(huì)，使球員轉(zhuǎn)會(huì)并獲得了一個(gè)較大的市場(chǎng)空間，成為我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人發(fā)展的一個(gè)新起點(diǎn)。除運(yùn)動(dòng)員經(jīng)紀(jì)外，我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人在體育賽事運(yùn)作方面也取得了很大成績(jī)，舉辦了一系列國(guó)內(nèi)外有影響的商業(yè)賽事。此外，一些著名跨國(guó)體育經(jīng)紀(jì)公司也紛紛搶灘中國(guó)體育中介市場(chǎng)。專(zhuān)業(yè)化的體育經(jīng)紀(jì)公司在我國(guó)出現(xiàn)較晚，自1997年跳高名將朱建華成立第一家專(zhuān)業(yè)化體育經(jīng)紀(jì)公司至今，國(guó)內(nèi)的體育經(jīng)紀(jì)公司已達(dá)數(shù)百家，以經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)的北京、上海、廣州居多。而且，全國(guó)各地經(jīng)過(guò)培訓(xùn)獲得資格證書(shū)的體育經(jīng)紀(jì)人也已達(dá)數(shù)千人。我國(guó)在體育經(jīng)紀(jì)人以及相關(guān)的體育中介市場(chǎng)的立法工作方面有了較大進(jìn)展。像北京、上海、浙江等地相繼出臺(tái)了關(guān)于體育經(jīng)紀(jì)人的一些地方性管理?xiàng)l例；中國(guó)足協(xié)和籃協(xié)也相繼出臺(tái)了各自項(xiàng)目的經(jīng)紀(jì)人管理辦法。這些法規(guī)的頒布實(shí)施對(duì)規(guī)范我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人及中介市場(chǎng)起到了積極地推進(jìn)作用。

1.1運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)紀(jì)

經(jīng)紀(jì)人受運(yùn)動(dòng)員委托，代理運(yùn)動(dòng)員開(kāi)發(fā)其名義、肖像權(quán)等無(wú)形資產(chǎn)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在歐美發(fā)達(dá)國(guó)家中，運(yùn)動(dòng)員無(wú)形資產(chǎn)商務(wù)開(kāi)發(fā)經(jīng)紀(jì)由來(lái)已久，目前已經(jīng)成為體育經(jīng)紀(jì)人為運(yùn)動(dòng)員提供的一項(xiàng)主要業(yè)務(wù)。近些年來(lái)我國(guó)運(yùn)動(dòng)員的無(wú)形資產(chǎn)開(kāi)發(fā)也得到了快速的發(fā)展，以企業(yè)贊助、廣告等形式與體育明星“聯(lián)姻”的贊助廣告市場(chǎng)在我國(guó)初見(jiàn)端倪。如李小鵬成了李寧牌的新代言人，乒乓老將孔令輝、劉國(guó)梁分別被“安踏”和“三星”相中，劉璇的“愛(ài)心舒麗液”、“華碩電腦”、“農(nóng)夫山泉”、“云南白藥”，伏明霞的“安利健康食品”、“雪碧”、“首創(chuàng)手機(jī)”，田亮的“銳步”，到聯(lián)手郭晶晶先后為“澳得賽”和“雪碧”代言，雅典奧運(yùn)冠軍劉翔成為“起亞”和“白沙集團(tuán)”的形象代言人等。

1.2 運(yùn)動(dòng)員參賽經(jīng)紀(jì)

經(jīng)紀(jì)人受運(yùn)動(dòng)員的委托，選擇性的安排運(yùn)動(dòng)員參加營(yíng)利性的比賽及表演，并協(xié)助運(yùn)動(dòng)員通過(guò)上述形式的比賽獲得經(jīng)濟(jì)收益的代理行為等等。

2、我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展所面臨的問(wèn)題的研究

2.1競(jìng)爭(zhēng)的加劇，將制約國(guó)內(nèi)體育中介服務(wù)市場(chǎng)的發(fā)展空間

隨著體育經(jīng)紀(jì)活動(dòng)發(fā)展的國(guó)際化趨勢(shì)，開(kāi)放國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，由此帶來(lái)的必然是廣泛的國(guó)際化競(jìng)爭(zhēng)。而國(guó)內(nèi)體育中介服務(wù)市場(chǎng)目前正處于逐步發(fā)展的階段， 規(guī)模小，競(jìng)爭(zhēng)力不強(qiáng)，又缺乏推動(dòng)觀賞性較強(qiáng)的、群眾基礎(chǔ)深厚的運(yùn)動(dòng)項(xiàng)目進(jìn)入市場(chǎng)和吸引、培養(yǎng)各類(lèi)相對(duì)穩(wěn)定的消費(fèi)群體的功能，與此同時(shí)，國(guó)外體育中介經(jīng)營(yíng)者，尤其是大型跨國(guó)集團(tuán)的進(jìn)入，在帶動(dòng)和促進(jìn)國(guó)內(nèi)體育中介服務(wù)市場(chǎng)發(fā)展的同時(shí)，亦將利用其強(qiáng)大的財(cái)力和人力及先進(jìn)的經(jīng)營(yíng)管理手段，在體育市場(chǎng)開(kāi)放之后較短的時(shí)間內(nèi)占領(lǐng)大型體育賽事與活動(dòng)的體育經(jīng)紀(jì)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，使國(guó)內(nèi)的體育經(jīng)紀(jì)組織與機(jī)構(gòu)失去越來(lái)越多的市場(chǎng)發(fā)展空間。另一方面由于人力、物力、財(cái)力的制約和管理體制與運(yùn)行機(jī)制落后的影響，我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)組織在短期內(nèi)也難以達(dá)到相當(dāng)?shù)陌l(fā)展規(guī)模。

2.2體育管理體制落后，抑制了體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展

現(xiàn)行的體育管理體制在很大程度上影響與制約了我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)人的發(fā)展。當(dāng)前，由于各單項(xiàng)協(xié)會(huì)并沒(méi)有真正實(shí)現(xiàn)實(shí)體化，多數(shù)運(yùn)動(dòng)協(xié)會(huì)兼具國(guó)家體育行政機(jī)關(guān)直屬事業(yè)單位和社團(tuán)兩種性質(zhì)，并沒(méi)有在嚴(yán)格意義上走向市場(chǎng)，依然可以行使行政權(quán)力，這在一定程度上形成了行業(yè)壟斷和項(xiàng)目壟斷。另外，體育行政部門(mén)掌握著體育中介組織進(jìn)入市場(chǎng)的一些審批權(quán)、核準(zhǔn)權(quán)、管理權(quán)、制約權(quán)，過(guò)多地參與實(shí)際操作，以至于形成“官辦市場(chǎng)”。這種管辦合一、管辦不分的管理體制不僅對(duì)運(yùn)動(dòng)員和體育賽事的運(yùn)作毫無(wú)益處，在一定程度上也抑制了我國(guó)體育的產(chǎn)業(yè)化和體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展。

2.3規(guī)范體育中介服務(wù)市場(chǎng)的法規(guī)不健全；體育經(jīng)紀(jì)從業(yè)人員的整體素質(zhì)不高，培訓(xùn)機(jī)制尚不完善；專(zhuān)業(yè)化體育中介服務(wù)機(jī)構(gòu)數(shù)量不足，經(jīng)營(yíng)空間狹小等情況也嚴(yán)重制約了國(guó)內(nèi)體育經(jīng)濟(jì)的發(fā)展！

3、加快我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)發(fā)展策略的研究

借鑒國(guó)外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，加快體育經(jīng)紀(jì)的發(fā)展，加快政府部門(mén)職能轉(zhuǎn)變，深化體育管理體制改革，完善體育經(jīng)紀(jì)的法規(guī)建設(shè)，依托高校、各種新型民辦教育機(jī)構(gòu)，培養(yǎng)體育中介服務(wù)人才。促進(jìn)我國(guó)體育中介資源合理布局，優(yōu)化配置，加強(qiáng)道德教育，營(yíng)造誠(chéng)信氛圍是發(fā)展我國(guó)體育競(jìng)技面臨的幾個(gè)重要問(wèn)題，也是當(dāng)前迅速跨越發(fā)展瓶頸的有效出路。

4、小結(jié)

現(xiàn)代市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)理論與實(shí)踐，十分重視中介組織及經(jīng)紀(jì)人的作用，我國(guó)體育經(jīng)紀(jì)實(shí)踐在這方面僅僅處在起步階段，雖然在國(guó)內(nèi)國(guó)際商業(yè)性體育賽事上有一些體育中介組織或非體育中介組織介入，但操作缺乏規(guī)范，具有短期功利性。我國(guó)運(yùn)動(dòng)員大多還沒(méi)有如國(guó)外運(yùn)動(dòng)員那樣擁有“經(jīng)紀(jì)人”，運(yùn)動(dòng)員轉(zhuǎn)會(huì)、服務(wù)價(jià)格商議、財(cái)產(chǎn)收入等通常是依靠個(gè)人行為甚至行政行為。隨著我國(guó)體育中介市場(chǎng)地發(fā)展，國(guó)外有一定知名度的體育中介組織、體育經(jīng)紀(jì)人逐漸參與到我國(guó)體育中介市場(chǎng)上來(lái)。所以，我們要立足現(xiàn)有條件，勇于開(kāi)拓，扶持和規(guī)范體育中介組織，完善體育中介市場(chǎng)，積極培養(yǎng)有較全面業(yè)務(wù)素質(zhì)的體育經(jīng)紀(jì)人，更好地推動(dòng)體育產(chǎn)業(yè)發(fā)展。endprint