歐會(huì)英

摘要：景觀成本費(fèi)用主要包括項(xiàng)目咨詢(xún)費(fèi)用、建設(shè)施工費(fèi)用、后期維護(hù)和管理費(fèi)用等，通過(guò)景觀成本影響因子分析，從設(shè)計(jì)、施工、管理方面探尋控制景觀成本的有效途徑，以較低的投入成本換取較高景觀效果。

關(guān)鍵詞：景觀成本；管理；設(shè)計(jì)；施工

在全球都在強(qiáng)調(diào)可持續(xù)生態(tài)發(fā)展、低碳環(huán)保的今天，在業(yè)主一再?gòu)?qiáng)調(diào)“低成本，高效果”情形下，節(jié)約型可持續(xù)景觀已然成為景觀設(shè)計(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。景觀設(shè)計(jì)需要對(duì)形式美感、功能使用、自然生態(tài)和社會(huì)經(jīng)濟(jì)等進(jìn)行綜合考慮，其質(zhì)量和使用效果的好壞與成本并非成必然的正比關(guān)系。

1景觀成本管理概念

美國(guó)會(huì)計(jì)學(xué)教授馬克.萊曼（ Mark Lehman）博士提出，景觀成本通常包括直接成本（ 第一成本）、長(zhǎng)期運(yùn)作和管理成本（ 生命周期成本）、環(huán)境影響成本三個(gè)部分[1]。工程成本管理是在保證工程質(zhì)量、進(jìn)度要求等方面符合合同約定的前提下，進(jìn)行事先制定的成本目標(biāo)計(jì)劃，通過(guò)采用各種有效措施，使項(xiàng)目的實(shí)際成本管理在目標(biāo)計(jì)劃范圍內(nèi)的管理過(guò)程，以實(shí)現(xiàn)施工項(xiàng)目的利潤(rùn)最大化，涉及建設(shè)工程項(xiàng)目的全壽命周期。景觀成本管理是指在景觀設(shè)計(jì)、景觀施工及后期管理等各階段，通過(guò)科學(xué)方法在不影響景觀美感、使用功能、自然生態(tài)的前提下，以低成本獲得較好的景觀效果，使短期成本投資和長(zhǎng)期的效果收益相統(tǒng)一。

2.影響景觀成本因素

2.1設(shè)計(jì)因素

高成本景觀設(shè)計(jì)是在景觀設(shè)計(jì)過(guò)程中， 所采用的設(shè)計(jì)形式、 材料選擇、 植物配置以及由設(shè)計(jì)引至的施工、 維護(hù)、 管理等造價(jià)高昂， 造成景觀建設(shè)與管理運(yùn)營(yíng)在經(jīng)濟(jì)和人工方面的高投入。低成本景觀設(shè)計(jì)是指在景觀規(guī)劃設(shè)計(jì)的過(guò)程中，盡量降低項(xiàng)目的前期投資與中后期的損耗、能耗、維護(hù)等方面的運(yùn)營(yíng)管理費(fèi)用以達(dá)到節(jié)約景觀成本的設(shè)計(jì)[2]。在經(jīng)濟(jì)物質(zhì)相對(duì)充裕的情況下，部分設(shè)計(jì)師缺乏成本控制理念，一味追求所謂的“高大上”，以高成本換取 “質(zhì)量”， 盲目追求視覺(jué)效果， 大廣場(chǎng)、大草坪、急功近利的大樹(shù)移植。推平自然山頭改成奇花異木的 “公園”， 伐去蜿蜒河流兩岸自然植物群落代以水泥護(hù)岸等現(xiàn)象屢見(jiàn)不鮮， 以不計(jì)成本的設(shè)計(jì)手法求得 “最大、 最新、 最高、 最亮” 的景觀效果。片面追求高級(jí)材料、高檔鋪裝材質(zhì)、 奇花異草、 高級(jí)進(jìn)口技術(shù)和設(shè)施等使 景觀建設(shè)投資大， 景觀后期維護(hù)和管理費(fèi)高[3]。

2.2施工因素

施工進(jìn)度、質(zhì)量、成本三者是相聯(lián)系又相互矛盾的，如果一味的趕工期，必然會(huì)影響施工質(zhì)量，導(dǎo)致成本的增加。施工組織不力，工序交叉作業(yè)，施工水平及工人技術(shù)低下及未能正確領(lǐng)會(huì)設(shè)計(jì)意圖而導(dǎo)致返工，都會(huì)影響工程成本。施工階段管理水平的高低直接決定了工程質(zhì)量及成本，所以應(yīng)合理正確的組織施工，不對(duì)浪費(fèi)材料、不窩工，盡量減少機(jī)械設(shè)備閑置。

2.3管理因素

俗話(huà)說(shuō)“三分靠設(shè)計(jì)，七分靠管理”才能使景觀效果得以維持，很多景觀作品建成初期是很光鮮亮麗的，但是過(guò)一兩年去現(xiàn)場(chǎng)看那些景觀都基本上殘缺不全或是長(zhǎng)滿(mǎn)雜草了。常常由于疏于管理或管理不及時(shí)導(dǎo)致景觀損壞進(jìn)一步擴(kuò)大，養(yǎng)護(hù)管理費(fèi)用增加。

3成本管理原則

（1）成本最優(yōu)化原則

（2）全面管理成本原則，全面成本管理是全企業(yè)、全員和全過(guò)程的成本管理。

（3）成本管理責(zé)任制原則，通過(guò)層層分解，下達(dá)成本責(zé)任目標(biāo)，達(dá)到各負(fù)其責(zé)。

（4）成本管理有效化原則，以最少的投入獲取最大的產(chǎn)出。

（5）成本管理科學(xué)化原則[4]

4.景觀成本控制途徑

4.1設(shè)計(jì)階段

設(shè)計(jì)是影響景觀成本的關(guān)鍵階段，不僅影響成本的建設(shè)期初次投入同時(shí)也影響后期的運(yùn)營(yíng)養(yǎng)護(hù)費(fèi)用。低成本景觀設(shè)計(jì)應(yīng)遵循一定的原則：（1）經(jīng)濟(jì)適用美觀原則。（2）因地制宜原則。（3）就地取材原則。（4）可操作性原則[5]。

如何做到低成本設(shè)計(jì)，建議從以下幾個(gè)方面考慮：

4.1.1重視基地分析

通過(guò)對(duì)基地地形、 地貌、 氣候、 植物等分析，充分利用項(xiàng)目原有地貌，利用地形排水，精心設(shè)計(jì)土方平衡，減少項(xiàng)目景觀地形整理成本。盡可能多的利用鄉(xiāng)土植物，充分考慮植物的生長(zhǎng)空間，控制好植物的生長(zhǎng)空間及種植密度，充分利用鄉(xiāng)土材料，既控制材料成本，也體現(xiàn)了地方特色。

4.1.2景觀要素控制

景觀要素主要包括植物、 山、 水、 景觀小品、 鋪裝、 燈光、 附屬設(shè)施等。植物選擇上盡量選擇鄉(xiāng)土樹(shù)種提高樹(shù)種的成活率，控制好植物的生長(zhǎng)空間及種植密度，合理搭配樹(shù)種構(gòu)建生態(tài)群落，選擇后期管理和養(yǎng)護(hù)費(fèi)用低的樹(shù)種；盡量利用能夠直接引用或經(jīng)過(guò)簡(jiǎn)單的改造就可應(yīng)用于景觀設(shè)計(jì)的自然山體，其次是人工堆山，最后才是假山；無(wú)園不水仿佛是景觀設(shè)計(jì)的共識(shí)，其實(shí)水景的利用率很低，所以慎用水景；鋪裝材料選用透水性好，能循環(huán)利用的本土材料；利用現(xiàn)代高科技設(shè)計(jì)夜景節(jié)能燈、太陽(yáng)能風(fēng)能燈，減少后期的維護(hù)費(fèi)用。

4.1.3低技設(shè)計(jì)

喬治·蓬皮杜中心、柏林議會(huì)大廈、蒙特利爾博覽會(huì)美國(guó)館等高技派作品都展現(xiàn)出視覺(jué)上的震撼，也是人們心目中的永久地標(biāo)，其影響力不言而喻，但高技必然對(duì)應(yīng)高成本。是否只有高技高成本的作品才能為世人所接受呢，其實(shí)不然，譬如俞孔堅(jiān)教授的鄉(xiāng)土設(shè)計(jì)，野草之美，以現(xiàn)代性和鮮明的中國(guó)特色，以生態(tài)和人文的精神，以低技低成本同樣贏得世人認(rèn)可；還有獲得普利茲克獎(jiǎng)的王澍，用碎磚、碎瓦來(lái)做建筑的立面，雖然很低技，但很有中國(guó)味道。所以，低技一樣可以以較低成本做出中國(guó)特色，走出生態(tài)發(fā)展之路。結(jié)合行業(yè)特征，在業(yè)主要求一在壓縮成本的情況下，走低技低成本，回歸鄉(xiāng)土特色之路才能應(yīng)對(duì)市場(chǎng)需求。

4.1.4重點(diǎn)突出

低成本并不是提倡廉價(jià)和劣質(zhì)，而是在保障景觀效果和使用的前提下，合理支配資金，有的放矢，突出景觀的重點(diǎn)及特色。根據(jù)景觀功能劃分不同層次，不把有限的資金花在沒(méi)有必要的事物上。

4.1.5優(yōu)質(zhì)的后期服務(wù)

增加開(kāi)發(fā)商、設(shè)計(jì)方、施工方的溝通配合，以確保設(shè)計(jì)理念的貫穿、設(shè)計(jì)效果的實(shí)現(xiàn)，確保分項(xiàng)設(shè)計(jì)的設(shè)計(jì)成果準(zhǔn)確，并避免項(xiàng)目設(shè)計(jì)中的反復(fù)造成的成本增加。及時(shí)處理施工中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，對(duì)施工單位提出的施工洽商，進(jìn)行細(xì)致的分析，尤其是對(duì)影響工程成本的施工洽商，做出明確及時(shí)的判斷，設(shè)計(jì)變更之前，必須進(jìn)行工程量及造價(jià)增減分析。成本超過(guò)了目標(biāo)，這時(shí)必須設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化，以保證總成本目標(biāo)不被突破。譬如可考慮替換材料或植物品種，或減少數(shù)量（例如減少植物數(shù)量），設(shè)計(jì)簡(jiǎn)化應(yīng)保證重要景觀效果部位留有足夠的成本投入，以保障達(dá)到項(xiàng)目整體效果和成本控制的均衡。

4.2施工階段

強(qiáng)化成本控制理念，完善成本控制體系，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目小組制定工程成本控制的具體措施，對(duì)項(xiàng)目小組的成員進(jìn)行培訓(xùn)，強(qiáng)化成本管理的理念，建立適合工程項(xiàng)目的成本核算崗位責(zé)任制，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全員、全過(guò)程的成本控制。以投標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)為指導(dǎo)，結(jié)合實(shí)際情況優(yōu)化、調(diào)整施工階段施工組織設(shè)計(jì)，尋找更好、更省的施工技術(shù)和施工工藝，優(yōu)化配置各生產(chǎn)要素，使施工方案更加科學(xué)、經(jīng)濟(jì)合理。加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)人員管理，對(duì)施工人員做好技術(shù)交底和培訓(xùn)工作，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高勞動(dòng)者的操作技能。明確施工過(guò)程中的合同控制、材料控制的內(nèi)容，權(quán)衡質(zhì)量、進(jìn)度、費(fèi)用三者間的關(guān)系，不以犧牲質(zhì)量為代價(jià)而換取低成本，不盲目趕工造成費(fèi)用增加，合理組織施工。

4.3運(yùn)營(yíng)管理階段

景觀是有自我生長(zhǎng)性的，尤其是植物，及時(shí)對(duì)植物進(jìn)行修剪、水肥、病蟲(chóng)害管理，預(yù)防為主，防治結(jié)合，對(duì)損害要除早除小除了。景觀小品、基礎(chǔ)設(shè)施做好相應(yīng)檢修保護(hù)工作，以避免造成不可挽回的損壞或維修成本的增加。

5結(jié)語(yǔ)

景觀成本管理需要設(shè)計(jì)、施工、后期管理個(gè)階段的相互配合才能實(shí)現(xiàn)低成本高效果的景觀效果，設(shè)計(jì)師應(yīng)樹(shù)立成本控制理念，貫徹景觀生態(tài)化、本土化和原真性的基本原則，采取適宜的技術(shù)手段和構(gòu)造方式降低工程造價(jià)、保證景觀品質(zhì)，加強(qiáng)施工和后期的養(yǎng)護(hù)管理以達(dá)到景觀成本有效控制的目的。

參考文獻(xiàn)

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