我們常說：“基礎(chǔ)不牢，地動山搖”。對于一個企業(yè)來說，基層思想政治工作的建設(shè)是整個職工隊伍建設(shè)的重要組成部分，任何一個企業(yè)要想長足發(fā)展，就必須要高度重視抓基層、打基礎(chǔ)和抓隊伍的工作，固本強基，夯實基礎(chǔ)。老子曰：域中有四大，道天地人，人居其一。這是人本思想的最早詮釋。企業(yè)發(fā)展尤其如此，擁有一支生產(chǎn)技術(shù)過硬，心理素質(zhì)穩(wěn)定，應(yīng)變能力較強的基層隊伍，對于企業(yè)安全生產(chǎn)、成本控制、效益提升、員工穩(wěn)定及人才培養(yǎng)等方面都有重要作用。

如何與時俱進地做好新時期基層思想政治工作，增強基層思想政治工作時效性，已成為當(dāng)前思想政治工作者的一項重要課題。加強新時期基層企業(yè)組織建設(shè)，只有把思想政治工作的著力點放在基層，這才是新時期對思想政治工作提出的客觀要求。

一、當(dāng)前思想政治工作的重要性

思想政治工作如果不深入到員工中去，對員工思想迷惑不解，心氣不順不知，精神不振不曉，就會盲人摸象，瞎指揮、亂決策?；鶎咏ㄔO(shè)的核心是“以人為本”，其實質(zhì)就是生產(chǎn)經(jīng)營管理中必須凝聚員工的心，才能實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。如何做好新時期基層思想政治工作，是值得我們管理者探討和研究的，下面就如何做好新時期基層思想政治工作提幾點意見和看法，與大家一起共享。

二、做思想工作要靈活多樣性

隨著企業(yè)改革發(fā)展，員工的思想觀念、價值觀念，生活及活動方式都有了新變化，這就需要我們不僅要教育員工干好本職工作，還要充分利用員工的業(yè)余時間，開展喜聞樂見的寓知識、娛樂為一體的活動，使思想政治工作全天候貫穿在員工的工作、生活中。

三、做思想政治工作要有針對性

在思想政治工作中還應(yīng)當(dāng)做到“打鐵首先自身硬”，要以身作則，用自身的影響力、帶動力、形象力使員工產(chǎn)生共鳴。好的作風(fēng)可以帶出好廠風(fēng)、起到穩(wěn)人心、暖人心、團結(jié)隊伍的作用。“夏送清涼，冬送溫暖”的傳統(tǒng)，就是思想政治工作的有效手段。無論盛夏酷暑還是寒冬臘月，企業(yè)黨政領(lǐng)導(dǎo)都要堅持深入一線，在感情上貼近員工，讓員工感受到企業(yè)的關(guān)愛、領(lǐng)導(dǎo)的真情。

企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要通過深入一線調(diào)研，經(jīng)常同廣大員工干部交流思想，傾聽員工的意見和呼聲，弄清員工的所思所憂，真正做到知員工心、明員工意，這樣才能準(zhǔn)確把握員工的脈搏，找出問題的結(jié)癥，提出解決問題的對策，增強基層思想政治工作的針對性。

四、做思想政治工作要有藝術(shù)性

思想政治工作是一門科學(xué)，方法得當(dāng)才會取得“事半功倍”的效果，反之則會“事倍功半”。 基層管理者必須要身先士卒，率先垂范。要求員工做到的，自己首先要做到，這樣在職工心目中才有威信，才有地位。一線員工看待干部，不看你有多高的理論水平，不看你講話是否頭頭是道，滔滔不絕，而是更看重實戰(zhàn)能力?？匆髥T工做到的你是否首先做到了；看你是否言必信行必果；看你處理事情是否處以公心；看你是否眼高手低；看你是否有破解難題的能力。徒有思想，沒有措施，沒有落實，這都等于零。員工更看重的是你的人格、人品、親和力、組織能力和駕馭能力等等。這些不是與生俱來的，而是由每一個細(xì)節(jié)，每一件小事堆積起來的。對于員工而言，管理者的口碑和形象至關(guān)重要。有了好的口碑、好的形象，就一定會具有感召力，就會一呼百應(yīng)。

作為管理者既不能完全和員工打成一片，把自己混同于一名普通員工，同時也不能侍上壓下，無限地擴張權(quán)力。兩種極端都是不可取的。身為一名基層單位的管理者，要善待員工，讓員工產(chǎn)生信任感，同時要勇于承擔(dān)責(zé)任。

做任何事情都要學(xué)會抓主要矛盾，把主要精力放在抓重點工作上，不能忙亂無序，雜亂無章。有些管理者每天工作非常繁忙、辛苦，但成效并不明顯，這說明在工作的方式方法上出現(xiàn)了偏差和問題，沒有抓主要矛盾。各基層領(lǐng)導(dǎo)班子要及時地將全站和班組當(dāng)前的中心工作、群眾關(guān)心的問題、原原本本地傳達給每一位員工，要善于和員工們溝通交流。

五、做思想政治工作要有敏銳性

要勤于思考，善于觀察，更要勇于創(chuàng)新。多思多想多觀察是一名合格基層管理者必備的素質(zhì)。只有勤于思考，善于觀察，才能發(fā)現(xiàn)問題，只有不斷地發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，企業(yè)的經(jīng)營、管理、服務(wù)等各項工作才能不斷提高。大到作業(yè)組織的安排、人員的配備、政策的制定，小到干部員工的情緒、具體規(guī)章制度的落實都要仔細(xì)的觀察，用敏銳的眼光發(fā)現(xiàn)經(jīng)營、管理、生產(chǎn)上存在的問題。發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是能力。同時，我們的工作需要不斷的創(chuàng)新，尤其是作為基層的管理者要時時刻刻要體現(xiàn)創(chuàng)新，業(yè)務(wù)需要創(chuàng)新、制度需要創(chuàng)新，管理也需要創(chuàng)新等等。因為創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的不竭動力之源，只有不斷超越前人，才能把管理工作提到更高的水平上。

六、做思想政治工作要有疏導(dǎo)性

對待任何事情都要做到公正、公開、透明，尤其作為一把手要一碗水端平，另外在處理問題上易疏不易堵，要善于因勢利導(dǎo)，善于發(fā)現(xiàn)典型，多做正面的激勵工作，以點帶面。同時要做到“大事清楚，小事糊涂”?！按笫虑宄笔且盐沾缶郑{馭全局；“小事糊涂”是要善于篩聽各種信息?！凹媛爠t明，偏聽則暗”，作為一把手要多聽主要渠道、正面渠道的匯報；少聽小匯報、小道消息和各種傳言，要有正確的判斷力。這樣，在處理問題時才不會使之偏頗。同時作為管理者要時刻保持良好的情緒，不能因為個人的不良情緒，影響班子和團隊的情緒，要把良好的情緒帶給班子和員工。

七、做思想政治工作要有人文性

做思想政治工作的核心是“以人為本”，其實質(zhì)就是生產(chǎn)經(jīng)營管理中必須凝聚員工的心，才能實現(xiàn)企業(yè)長足發(fā)展。企業(yè)員工的人心才是做好基層各項工作的動力之源。做好基層的各項工作，就是要用先進的觀念把員工的心管理好，使員工的心往一處想，勁往一處使。過去我們在形容集體與個人的關(guān)系時常說“大河有水小河滿，大河無水小河干”?，F(xiàn)在我們必須改變這種思想模式，改為“小河有水大河滿，小河無水大河干”。在一個基層單位中，如果思想政治工作做的深入人心、那么每個員工的心都能成為一眼涌流不息的泉水，會心往一處想、勁往一處使，一心一意為單位的工作操心出力，那么這個單位一定會是一個出色的單位，一定是一個不斷發(fā)展進步的優(yōu)秀單位。

作者簡介：胡娟，本科 ，畢業(yè)于北京中醫(yī)藥大學(xué)，就職于株洲市食品藥品檢驗所，研究方向：人事勞資。endprint