近年來，油建一公司黨委堅(jiān)持以弘揚(yáng)大慶精神鐵人精神為主線，充分發(fā)揮思想政治保障工作體系的作用，不斷探索新思路、新方法，增強(qiáng)針對(duì)性、實(shí)效性，扎實(shí)推進(jìn)社會(huì)主義核心價(jià)值體系的學(xué)習(xí)教育，引導(dǎo)干部員工牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，初步形成了具有公司特色的黨建思想政治工作新格局。公司黨委結(jié)合近年來承建社會(huì)項(xiàng)目多、職工隊(duì)伍大部分在外部市場(chǎng)施工的實(shí)際，堅(jiān)持以外部施工項(xiàng)目為立足點(diǎn)，以人為本、以情感人地做好思想政治工作，細(xì)致入微地為一線職工排憂解難，有效地發(fā)揮了思想政治工作在項(xiàng)目施工中的導(dǎo)向、凝聚和激勵(lì)作用，為公司科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展提供了強(qiáng)有力的保證。

一、緊密圍繞項(xiàng)目職工普遍關(guān)切的實(shí)際問題，細(xì)致入微地關(guān)心人

黨建思想政治工作是推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展的動(dòng)力源和開啟職工巨大潛能的“金鑰匙”。思想政治工作的對(duì)象是人，要想真正發(fā)揮思想政治工作在企業(yè)發(fā)展中的促進(jìn)和推動(dòng)作用，就必須牢固樹立以人為本的觀念，緊密圍繞企業(yè)中心任務(wù)，著力解決職工群眾在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中遇到的各種問題和矛盾。

近年來，公司先后承建川氣東送、西氣東輸二、三線、南沙油庫、大連保稅油庫等30多個(gè)國(guó)家、省部級(jí)重點(diǎn)建設(shè)工程，先后在項(xiàng)目上成立了20多個(gè)臨時(shí)黨總支、40多個(gè)臨時(shí)黨支部，先后有600多名黨員參與社會(huì)項(xiàng)目施工，占公司黨員總數(shù)的70%以上。面對(duì)施工地域分散、隊(duì)伍點(diǎn)多面廣、作業(yè)條件艱苦等各種困難和不利因素，以一線職工普遍關(guān)心的衣食住行問題為切入點(diǎn)，深入細(xì)致、體貼入微地關(guān)心人，為穩(wěn)定一線職工隊(duì)伍、搞好項(xiàng)目施工提供了有效保證。公司在資金十分緊張的情況下，先后投入160多萬元，為25個(gè)基層施工隊(duì)建起了“職工之家”，配備了電腦、辦公桌、電視機(jī)、DVD、文件柜等辦公和娛樂用品，在外面也有在家一樣的感覺，進(jìn)一步增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。

二、緊密圍繞項(xiàng)目職工企望解決的難點(diǎn)問題，滿腔熱忱地幫助人

黨建思想政治工作是一種教育引導(dǎo)工作，面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)，必須虛功實(shí)做。在外部項(xiàng)目施工隊(duì)伍管理上，要牢固樹立以人為本的思想，不斷加強(qiáng)與一線職工感情上的交流與溝通，傾心竭力地解決他們盼望解決的實(shí)際問題，創(chuàng)造一種和諧融洽的人際關(guān)系，以真誠(chéng)情感打動(dòng)人、感召人，從而激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性。

牽線搭橋，解一線大齡青年職工燃眉之急。近年來，隨著主營(yíng)業(yè)務(wù)不斷壯大和施工領(lǐng)域逐步拓展，針對(duì)外部項(xiàng)目大齡青年職工找對(duì)象難的實(shí)際，公司黨委會(huì)議反復(fù)研究和制定，成立了由公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)、黨群部門人員、機(jī)關(guān)行政科室女科長(zhǎng)及各分公司黨總支書記、政工干事參加的“紅娘團(tuán)”。公司“紅娘團(tuán)”成立三年多來，先后為外部項(xiàng)目的70多名大齡青年職工牽線搭橋，其中有32名與自己的女友喜結(jié)連理。贏得了廣大職工的贊許和好評(píng)，有力地穩(wěn)定了一線青年職工隊(duì)伍。

排憂解難，營(yíng)造濃郁的“親情”氛圍。近年來，油田公司黨委在企業(yè)文化建設(shè)中提出“家文化”新理念，其目的就是堅(jiān)持以人為本，增強(qiáng)企業(yè)的親和力、凝聚力和向心力。為了扎實(shí)有效地宣貫這一理念，公司各級(jí)黨組織結(jié)合隊(duì)伍大多分布在外部項(xiàng)目的實(shí)際，大力實(shí)施具有“家文化”特點(diǎn)的親情管理，把思想政治工作的觸角延伸至每個(gè)一線職工家庭。各基層單位建立了外出施工人員家庭承諾服務(wù)制度，規(guī)定為一線職工家庭服務(wù)的范圍和承諾條款，主要包括幫助一線職工家人看病用車、陪護(hù)病人、接送子女上學(xué)、房屋修繕、走訪慰問、幫貧扶困等方面的服務(wù)內(nèi)容，讓一線將士處處體會(huì)到企業(yè)“大家庭”的溫暖和關(guān)愛。堅(jiān)持開展及時(shí)有效的后方承諾服務(wù)，為一線職工解除了后顧之憂，確保了項(xiàng)目施工的順利進(jìn)行，目前公司承建的20多項(xiàng)大型社會(huì)項(xiàng)目工程均按業(yè)主計(jì)劃順暢運(yùn)行，為完成全年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

三、緊密圍繞項(xiàng)目職工成長(zhǎng)進(jìn)步的熱點(diǎn)問題，真情實(shí)意地培養(yǎng)人

公司把關(guān)心一線職工崗位成才作為外部項(xiàng)目思想政治工作的重要內(nèi)容，堅(jiān)持黨政工團(tuán)一起上手，落實(shí)人才開發(fā)規(guī)劃和培養(yǎng)制度，采取內(nèi)部培訓(xùn)、送出深造、高師帶徒、項(xiàng)目實(shí)踐、掛職鍛煉、定期考核等多種措施途徑，重點(diǎn)在一線干部、工人隊(duì)伍中真情實(shí)意地培養(yǎng)鍛煉人才，不拘一格地選拔使用人才，把那些長(zhǎng)年堅(jiān)守一線，素質(zhì)好、作風(fēng)硬的干部職工選配到領(lǐng)導(dǎo)或管理崗位，積極為工程技術(shù)、管理人員以及操作工人創(chuàng)造和諧寬松的成長(zhǎng)進(jìn)步環(huán)境。

立足項(xiàng)目，為職工搭建廣闊的成長(zhǎng)平臺(tái)。近年來，公司先后選送60人參加建造師（項(xiàng)目經(jīng)理）學(xué)習(xí)考試，有22名考取國(guó)家建造師資格證書；選派14名年輕干部獨(dú)立擔(dān)任大中型工程的項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、總工程師，選派120名生產(chǎn)管理干部到各社會(huì)項(xiàng)目部擔(dān)任部門主任、質(zhì)量安全工程師等各項(xiàng)職務(wù)，在項(xiàng)目施工實(shí)踐中不斷摔打磨練，使他們學(xué)會(huì)了社會(huì)協(xié)調(diào)、生產(chǎn)組織、成本控制等一系列項(xiàng)目施工管理才干，掌握了解決施工主要矛盾、調(diào)動(dòng)職工積極性的方法和本領(lǐng)，所管理的項(xiàng)目均取得良好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

尊重人才，為職工營(yíng)造和諧的成才環(huán)境。每個(gè)項(xiàng)目出征前，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)都及時(shí)與項(xiàng)目經(jīng)理和副經(jīng)理談話，對(duì)他們提出希望和要求，施工終結(jié)后，幫助他們認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以利今后再戰(zhàn)；公司每年都要召開兩次項(xiàng)目管理工作會(huì)議，總結(jié)交流項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)，評(píng)價(jià)項(xiàng)目成果和施工業(yè)績(jī)，對(duì)項(xiàng)目管理者的績(jī)效給予充分肯定，以利他們成長(zhǎng)進(jìn)步。今年以來，在強(qiáng)化考核的基礎(chǔ)上，公司依據(jù)制定的《項(xiàng)目個(gè)人貢獻(xiàn)獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，對(duì)在社會(huì)項(xiàng)目施工中有突出貢獻(xiàn)的56名干部職工大張旗鼓地給予特殊獎(jiǎng)勵(lì)，體現(xiàn)了對(duì)外部項(xiàng)目人才的關(guān)心和厚愛。近年來，先后有21名同志走上處、科級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，75名年輕同志成為項(xiàng)目施工的行家里手和技術(shù)管理骨干，50余名工人被評(píng)為集團(tuán)公司、勘探局和公司崗位技術(shù)能手、焊工狀元，為公司持續(xù)有效較快協(xié)調(diào)發(fā)展提供了人才動(dòng)力。

作者簡(jiǎn)介：李杰，油建一公司黨群工作部部長(zhǎng)。endprint