王慧WANG Hui

（宏遠建設有限公司，溫嶺 317500）

（Hongyuan Construction Co.，Ltd.，Wenling 317500，China）

0 引言

對于企業(yè)而言，財務管理工作的重要性是不言而喻的，但是，很多企業(yè)在經營過程中其經濟效益、成本、資金都受到了很大的影響，這就暴露了企業(yè)在財務風險管理與內控管理中存在的問題。在社會的發(fā)展之下，企業(yè)面臨的競爭環(huán)境也變得越來越激烈，企業(yè)面臨的風險也日益增大，要想在這種激烈的競爭環(huán)境中實現(xiàn)發(fā)展，企業(yè)就必須要做好財務風險管理與內部控制管理工作。

1 企業(yè)內控管理與財務風險防范的概念與內涵分析

對于企業(yè)而言，內部控制工作屬于全面管理的有機組成部分，是市場化環(huán)境下企業(yè)實現(xiàn)全面發(fā)展的有效渠道，開展內部控制能夠幫助企業(yè)快速實現(xiàn)經營目標，保障企業(yè)內部資產的完整性與真實性，為企業(yè)其他經營活動的開展奠定好堅實的基礎。在開展內部控制工作時，企業(yè)管理人員需要采用相關的自我調整、評價與控制手段，從細節(jié)而言，內部控制工作不僅包括管理人員指揮企業(yè)經營活動的各項內容，也包括具體的審核、核算工作，還要對企業(yè)的經營活動進行科學有效的預測、分析與評價。

企業(yè)的財務風險即企業(yè)在開展資金籌集、回收與分配利益時遇到的各種風險，企業(yè)財務目標不同，面臨的財務風險也有著一定的差異，情況嚴重時，企業(yè)的財務風險甚至會制約企業(yè)的生存與發(fā)展。可以看出，財務風險與企業(yè)的經營有著密切的關系，也是存在在企業(yè)采購、管理、生產各個環(huán)節(jié)的，為了實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展，必須要控制好財務風險。

2 企業(yè)財務風險與內控管理的現(xiàn)狀分析

2.1 制度的建筑不規(guī)范 在各種因素的影響下，很多企業(yè)都未建立起完善的內控制度，他們多將經濟利益的實現(xiàn)作為企業(yè)經營的主要目標，未深刻地意識到自身經營管理存在的風險，也未對相關的風險進行科學有效的評估。由于企業(yè)內控制度不足，必然會影響企業(yè)內部的組織架構，在該種因素的影響之下，很多管理人員也未意識到內控制度的重要作用，沒有根據(jù)企業(yè)的經營情況制定好完善的規(guī)章制度與獎懲機制，這就導致僅有的內控制度形同虛設，給企業(yè)的經營帶來更大的風險。

綜上所述，企業(yè)內控制度的不完善給企業(yè)帶來嚴重的影響。

2.2 管理人員缺乏風險意識 很多企業(yè)的管理人員都沒有意識到風險問題，將主要的注意力放置在經濟效益的提升上，未意識到科學管理對企業(yè)的積極影響，只有在應對上級檢查時才會臨時開展內控工作，這些錯誤的認識與做法都影響著企業(yè)內控的正常開始。而很多管理人員也沒有認識到財務風險對于企業(yè)的不良影響，未制定好完善的風險防范機制，這就很容易出現(xiàn)錯誤判斷的問題，給企業(yè)帶來重大損失。

2.3 沒有完善的監(jiān)督機制 部分企業(yè)雖然建立了規(guī)章制度，但是卻沒有進行有效的監(jiān)督與落實，形同虛設，導致制度在執(zhí)行過程中受到各種不良的影響，這就會進一步增加企業(yè)的經營壓力。除此之外，一些管理人員沒有針對財務內控體系制定好完善的監(jiān)督機制，導致監(jiān)督工作的情況難以達到理想化的效果，內部審查功能與監(jiān)督功能未得到有效的發(fā)揮。

3 做好企業(yè)內部財務風險管理與內控工作的措施

3.1 為企業(yè)的發(fā)展塑造出良好的環(huán)境 控制環(huán)境直接影響著企業(yè)內部財務風險的防范效果，在企業(yè)內部控制體系中起的作用也是不言而喻的，為此，就需要根據(jù)企業(yè)的具體情況打造出與企業(yè)風險防范與內部控制環(huán)境相關的體系。為此，企業(yè)管理人員需要站在一定的角度上，提升自己對于企業(yè)內部控制和財務風險防范的認識，根據(jù)企業(yè)的經營要求制定好完善的管理制度和考察機制，讓企業(yè)內部控制工作與財務風險的防控可以在相應的制度監(jiān)督下進行。此外，還要制定好完善的獎懲措施，激發(fā)出員工工作的積極性與主動性，塑造出一種互幫互助、積極向上的企業(yè)文化，加強對員工的教育與培訓，讓內控意識可以滲透到每一個員工心中。同時，企業(yè)在編制預算方案、簽訂合同以及進行各項決策時，要加強群眾監(jiān)督，做好集體決策，提升員工的主人翁意識。

3.2 做好信息監(jiān)督與溝通工作 為了防范企業(yè)面臨的財務風險，就需要充分地將各個部門的監(jiān)督效用發(fā)揮出來，保障風險防范的有效性，同時，還要根據(jù)具體的情況來調整監(jiān)督機制。在防范財務風險時，要做好信息溝通工作，提升信息溝通的有效性與真實性，在整體的管理過程中，要保障信息傳輸渠道的暢通性，將風險轉移到決策部門和管理部門中，讓他們可以在第一時間做出反應。

3.3 建立起科學的評價考核機制 部分企業(yè)都缺乏完善的財務評價考核機制，沒有獨立的工作部門，往往由財務部門的工作人員來開展內控管理工作，實質上，該種模式是存在很多弊端的，財務工作人員不僅是內控工作的執(zhí)行者，又是檢查者與評價者，這必然是難以起到理想的內控效用的。為了提升監(jiān)督工作的有效性，對于企業(yè)的內控工作，需要由第三方進行檢查與評估，只有這樣才能夠保障檢查與評價工作的獨立性與客觀性，只有這樣才能夠有效降低企業(yè)的財務風險。

3.4 做好企業(yè)的財務預算管理工作 財務預算是建立在決策與預測工作的基礎上，圍繞企業(yè)經營目標對企業(yè)資金進行的科學安排，為了做好企業(yè)的財務預算管理工作，可以采取如下的措施：

3.4.1 完善企業(yè)內部的財務預算管理組織 企業(yè)管理人員需要負責內部財務預算管理工程，并根據(jù)企業(yè)的規(guī)模成立好專門的財務預算管理委員會，負責財務預算政策、目標、管理辦法的制定以及財務預算的下達，幫助企業(yè)更好地完成財務預算工作。

3.4.2 科學地制定財務預算目標 企業(yè)管理人員還要根據(jù)企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，嚴格遵照“逐級匯總”與“上下結合”的原則來編制出科學的財務預算目標，將預算目標分攤到每個部門之中，與自身的特點和執(zhí)行條件有機結合制定出完善的財務預算方案，如果發(fā)現(xiàn)問題需要及時地提出意見并及時修正，保障預算工作的執(zhí)行成效。

3.5 建立起完善的財務控制機制 企業(yè)還需要在適度集權基礎上針對各個部門的經濟責任劃分出不同的經濟主體，加強對成本控制、投資決策等問題的分析和研究，應用現(xiàn)代化信息技術對企業(yè)流程進行全面的管理，讓內部有限的資源可以得到更加充分的利用，在降低企業(yè)經營風險的前提條件下提升企業(yè)的經濟效益與社會效益。

4 結語

總而言之，財務風險管理與內部控制對于企業(yè)的發(fā)展有著十分重要的作用，但是，在各種因素的影響之下，很多企業(yè)在內部控制與財務風險管理工作上還存在著各種各樣的問題，這對于企業(yè)的發(fā)展是十分不利的，為了解決這一問題，企業(yè)管理人員必須要提高認識，采取科學有效的措施進行應對，這樣才能夠從根本上促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

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