馬俊芳MA Jun-fang

（陜西高速機(jī)械化工程有限公司，西安 710038）

（Mechanical Engineering Co.，Ltd.of SXGS，Xi'an 710038，China）

0 引言

在社會(huì)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展之下，企業(yè)面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來越激烈，從本質(zhì)上而言，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才之間的競(jìng)爭(zhēng)就屬于人力資源的競(jìng)爭(zhēng)。企業(yè)想要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中謀求自己的發(fā)展，必須要意識(shí)到這一問題，重視人力資源的競(jìng)爭(zhēng)，做好人力資源的管理、開發(fā)以及投資工作。下面筆者針對(duì)人力資源管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域中的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出相關(guān)的解決對(duì)策。

1 企業(yè)人力資源管理與核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)系分析

1.1 人力資源管理工作的本質(zhì)就是企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 對(duì)于企業(yè)而言，其核心競(jìng)爭(zhēng)力就是企業(yè)現(xiàn)階段的核心能力，這種能力是企業(yè)在長(zhǎng)年發(fā)展過程中逐步形成的一種能力，該種能力直接影響著企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)開展人力資源管理工作的本質(zhì)就是為了提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，開展人力資源管理工作能夠深入地挖掘員工的智力資源，循序漸進(jìn)地提升他們的工作效率與工作質(zhì)量，這對(duì)于企業(yè)的發(fā)展是十分有益的。

1.2 開展人力資源管理工作能夠有效提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力 現(xiàn)代社會(huì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力直接影響著其發(fā)展水平，企業(yè)提升競(jìng)爭(zhēng)力能夠通過外部途徑與內(nèi)部途徑進(jìn)行。外部途徑即企業(yè)對(duì)自身的情況進(jìn)行選擇與定位，并把握好相關(guān)機(jī)遇促進(jìn)其發(fā)展的一種模式；內(nèi)部途徑即企業(yè)通過整合內(nèi)部與外部資源提升其綜合競(jìng)爭(zhēng)力的一種方式。

2 人力資源管理在企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力領(lǐng)域中的現(xiàn)狀

2.1 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃不科學(xué) 企業(yè)要想充分地發(fā)揮出人力資源的效用，必須要對(duì)自身人力資源情況進(jìn)行深入的分析，把握好未來發(fā)展動(dòng)向，以此來制定相應(yīng)的發(fā)展規(guī)劃，如果發(fā)現(xiàn)人力資源管理的現(xiàn)狀與未來發(fā)展存在差距，就需要采取相應(yīng)的計(jì)劃來彌補(bǔ)這一差距。但是，就現(xiàn)階段我國(guó)企業(yè)的實(shí)際情況來看，雖然制定出了相應(yīng)的人力資源管理制度，但是細(xì)化程度不足，規(guī)范性也較差。同時(shí)，缺乏完善的組織管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)管理人員也未意識(shí)到人力資源規(guī)劃工作的重要意義，未對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的人力資源情況進(jìn)行分析，這就導(dǎo)致企業(yè)的發(fā)展與人力資源發(fā)展存在矛盾，這就在一定程度上制約著企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2 未制定完善的激勵(lì)機(jī)制 在傳統(tǒng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制因素的影響下，很多企業(yè)依然在采用傳統(tǒng)的人事管理制度，雖然現(xiàn)階段人才的檔案、保險(xiǎn)、戶籍等問題得到了很好的解決，但是人才的非價(jià)值問題依然未得到真正的重視。企業(yè)還難以根據(jù)市場(chǎng)價(jià)值規(guī)律對(duì)人才的素質(zhì)、價(jià)值、工資水平、任職資格進(jìn)行科學(xué)的評(píng)估，沒有建立起完善的評(píng)價(jià)機(jī)制，人才在工作的過程中缺乏積極性與主動(dòng)性，這都極大地影響了人力資源效用的發(fā)揮。

2.3 勞動(dòng)力市場(chǎng)還未得到完善 目前，我國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)還未得到完善，勞動(dòng)力價(jià)格、價(jià)值的信息未得到充分的體現(xiàn)，人才流動(dòng)性差，這就會(huì)影響人力資源的正常流動(dòng)，也會(huì)制約企業(yè)人力資源效用的發(fā)揮。研究顯示，我國(guó)勞動(dòng)力與人才流動(dòng)性遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上技術(shù)流、信息流與物質(zhì)流，人力資源管理水平粗放，未建立起完善的供求機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制與價(jià)格機(jī)制。

2.4 法律保證機(jī)制不完善 在以往的管理模式下，員工的保險(xiǎn)、薪酬等都是由企業(yè)負(fù)責(zé)，為了有效降低企業(yè)的負(fù)擔(dān)，國(guó)家也建立了相應(yīng)的法律保證體系。但是，從總體而言，我國(guó)的社會(huì)保障制度并不健全，人才流動(dòng)性大，這就導(dǎo)致高科技人才無法實(shí)現(xiàn)合理的流動(dòng)。此外，很多地區(qū)政府也未意識(shí)到人力資源與就業(yè)需求工作之間的完善，未對(duì)人力資源提供必要的支持，這也在間接上影響著企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

3 做好人力資源管理工作，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的對(duì)策

3.1 構(gòu)建適宜的企業(yè)文化 企業(yè)文化對(duì)于企業(yè)的發(fā)展有著重要的影響，為了充分發(fā)揮人力資源管理的重要作用，企業(yè)管理人員必須要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)識(shí)，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展成效構(gòu)建適宜企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。這種文化要與企業(yè)的發(fā)展方向相一致，還要能夠充分調(diào)動(dòng)起員工工作的積極性，將等級(jí)差別理念融入其中，營(yíng)造出一個(gè)關(guān)心人才、尊重人才的企業(yè)氛圍。

3.2 強(qiáng)化對(duì)人力資本的認(rèn)識(shí) 在現(xiàn)代社會(huì)，人力資源直接影響著企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，為此，企業(yè)管理人員必須提升自身對(duì)于人力資源的認(rèn)識(shí)，將市場(chǎng)機(jī)制與人力資源優(yōu)化配置工作進(jìn)行密切的結(jié)合，激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性，提升他們的創(chuàng)新意識(shí)，充分挖掘出人才的潛能，將人力資源向人力資本進(jìn)行轉(zhuǎn)化，發(fā)揮出人力資本的效用。

3.3 增加人力資本的投資 在經(jīng)濟(jì)時(shí)代的發(fā)展下，知識(shí)資本與智能資本也受到了很多企業(yè)的重視，與一般的人力資本相比而言，知識(shí)資本與智能資本可以為企業(yè)帶來更大的效益。企業(yè)要想充分地提升人才的綜合效益，必須掌握開發(fā)人才的方式，增加人力資本的投資，提升員工的綜合素質(zhì)水平。種種實(shí)踐顯示，人力資本與物質(zhì)資本相比，更加能夠推動(dòng)經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展。

3.4 做好人力資源的開發(fā)工作 開發(fā)人力資源能夠有效提升員工工作的潛能，基于此，很多發(fā)達(dá)國(guó)家也開始成立了專門的人力資源開發(fā)部門，人與其他的資源一樣，也需要進(jìn)行開發(fā)。在傳統(tǒng)管理模式下，企業(yè)僅僅是消極地開展管理工作，這樣是無法發(fā)揮人才作用的，為了解決這一問題，就需要對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)的開發(fā)與教育，激發(fā)出他們的工作潛能。在這一過程中，需要將人才使用工作與培訓(xùn)工作進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，只有這樣才能夠?qū)⑵涑浞值剞D(zhuǎn)化成為人力資本，幫助企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中取得勝利。

3.5 制定出完善的激勵(lì)措施 為了激發(fā)出員工工作的積極性，企業(yè)需要將知識(shí)管理、技術(shù)等因素納入到管理工作中，以此為基礎(chǔ)來建立激勵(lì)機(jī)制，激勵(lì)機(jī)制的建立需要遵循人才的發(fā)展規(guī)律，正確地處理好物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)之間的關(guān)系，將企業(yè)發(fā)展與員工的個(gè)人發(fā)展進(jìn)行密切的結(jié)合。這種激勵(lì)方式是多種多樣的，既可以使用年終獎(jiǎng)、職位消費(fèi)、年薪制、崗位工資、福利補(bǔ)貼、人力資本持股等經(jīng)濟(jì)激勵(lì)措施，也可以使用職位獎(jiǎng)勵(lì)與權(quán)利獎(jiǎng)勵(lì)等精神激勵(lì)措施，讓員工不僅可以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利益的補(bǔ)償，還可以得到心理上的滿足，只有達(dá)到這一點(diǎn)，員工才會(huì)真心實(shí)意地為企業(yè)服務(wù)。

4 結(jié)語

總而言之，人力資源是企業(yè)發(fā)展最為重要的資源，只有對(duì)人力資源進(jìn)行科學(xué)合理的配置與利用才能夠有效提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，這是企業(yè)發(fā)展的根基，也是企業(yè)發(fā)展的核心力量。為此，企業(yè)必須做好人力資源的開發(fā)與培訓(xùn)工作，制定完善的激勵(lì)機(jī)制，采取合理的措施提升人力資源的價(jià)值，實(shí)現(xiàn)員工與企業(yè)的共同發(fā)展，激發(fā)出員工工作的積極性與主動(dòng)性，這樣才能夠提升企業(yè)的綜合競(jìng)爭(zhēng)力，讓企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境中處在不敗之地。

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