回東

2014年，是全面落實(shí)黨的十八屆三中全會(huì)精神的開(kāi)局之年，也是華油公司深化改革、推進(jìn)“穩(wěn)、增、減、改”四大舉措的關(guān)鍵一年。華油熱注三公司黨總支結(jié)合本單位職工多，“四特”人員齊全的特點(diǎn)，打造黨建工作亮點(diǎn)，奏響黨建新曲。

一、“黨員愛(ài)心之家”，奏響黨建工作“和諧曲”

熱注三公司共有職工335人，黨員48名，黨總支1個(gè)，黨支部6個(gè)，黨小組8個(gè)。2014年4月，熱注三公司在“工友”愛(ài)心幫扶基金的基礎(chǔ)上，成立“黨員愛(ài)心之家”。以黨支部為單位成立6個(gè)“愛(ài)心小家”。5月初，熱注三公司“愛(ài)心小家”齊動(dòng)員，深入到各基層站和困難職工家中調(diào)查摸底，做到底數(shù)清、情況明。針對(duì)職工的不同情況，送溫暖活動(dòng)將按照“分類幫扶、一戶一策”的原則，為生活特困的職工家庭送米面油，為患大病的困難職工送“關(guān)懷”，為子女就學(xué)困難的職工家庭送助學(xué)金等，為“三新”職工送技術(shù)，為“特情”職工送“心靈雞湯”……實(shí)實(shí)在在地解決他們的現(xiàn)實(shí)困難和實(shí)際問(wèn)題。真正做到不丟一戶，不漏一人，實(shí)現(xiàn)送溫暖活動(dòng)的全面覆蓋。

二、“四特”幫扶，奏響黨建工作“協(xié)奏曲”

“四特”人員是指特情、特性、特困、特異等特殊群體，熱注三公司黨總支針對(duì)“四特”職工的不同特點(diǎn)，配備專門的黨員與“四特”職工結(jié)對(duì)子10個(gè)，形成“一對(duì)一”、“二對(duì)一”、“三對(duì)一”多種幫扶形勢(shì)，做到工作中關(guān)心，生活中關(guān)懷，讓“四特”職工能感受到“溫暖”。

三、“黨員立項(xiàng)”，奏響黨建工作“發(fā)展曲”

2014年5月，熱注三公司將“節(jié)約挖潛 黨員先行”活動(dòng)與“穩(wěn)增減改，提升效益”主題教育實(shí)踐活動(dòng)相結(jié)合，黨員提合理化建議14條，熱注三公司黨總支在其中優(yōu)選出3條進(jìn)行立項(xiàng)，預(yù)計(jì)節(jié)約55萬(wàn)元。熱注三公司綜合隊(duì)黨員立項(xiàng)題目是“修舊利費(fèi)，點(diǎn)滴做起”，綜合隊(duì)使用的高壓管線管件，由于使用頻繁，在拆裝和搬運(yùn)過(guò)程中造成各種管件保溫?fù)p壞，增加熱損。為節(jié)約維修成本，黨員帶頭組織突擊小組，利用工余和節(jié)假日對(duì)管線保溫進(jìn)行維修。并利用舊管制作各種小型管件，不僅為公司節(jié)約成本，還保證生產(chǎn)需要。截止到9月15日，維修隊(duì)7名黨員對(duì)熱注管線保溫50根，利舊改制鍋爐管線5根，短接、放氣閥等40個(gè)，節(jié)約成本50萬(wàn)元左右。

四、“三進(jìn)入”工作法，奏響黨建工作“進(jìn)行曲”

“進(jìn)基層”，問(wèn)題在一線解決。熱注三公司有19個(gè)注汽站，其中15個(gè)為活動(dòng)站，常年經(jīng)常不定期搬家，容易造成門窗、桌椅、生活器具一定損傷。基層無(wú)小事，熱注三公司黨總支決定從站上小的問(wèn)題存在點(diǎn)出發(fā)，以點(diǎn)帶面，認(rèn)真詳實(shí)解決基層存在的小問(wèn)題，讓廣大職工真正感覺(jué)感受到黨員的存在與作用。常聯(lián)系，干實(shí)事，多宣傳，讓黨員的先鋒模范正能量在熱注三公司發(fā)芽開(kāi)花結(jié)果。2014年4月27日起，48名黨員每天下站，通過(guò)與職工共同工作，相互交流，正確引導(dǎo)職工精神走向，讓黨員先鋒模范真正落實(shí)到實(shí)處，讓職工心里認(rèn)可，從“要我干”逐漸轉(zhuǎn)化為“我要干”上來(lái)。我們深深知道，隊(duì)伍的凝聚力、向心力不是一朝一夕形成的，只有我們黨員帶頭，身體力行，換位思考，不斷提升自身，讓黨員先鋒模范作用持續(xù)發(fā)揚(yáng)。

“進(jìn)家庭”，實(shí)現(xiàn)“愛(ài)”的延伸。家庭關(guān)愛(ài)，即將關(guān)心關(guān)愛(ài)向員工的家屬延伸，使家屬感到企業(yè)的關(guān)心關(guān)愛(ài)，從而支持員工工作，解除員工后顧之憂。熱注三公司黨總支規(guī)定，結(jié)對(duì)子的黨員每月至少到“四特”職工家庭走訪一次，每年至少到普通職工家不定期走訪一次，與職工家庭溝通，建立幫扶檔案，每半年都要重新核實(shí)檔案，確保及時(shí)、準(zhǔn)確掌握職工動(dòng)態(tài)。

“進(jìn)角色”，做好職工思想穩(wěn)定工作。職工思想穩(wěn)定工作是熱注三公司黨建工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)。熱注三公司黨總支把如何做好職工思想穩(wěn)定工作作為黨員學(xué)習(xí)和培訓(xùn)重點(diǎn)，使黨員“進(jìn)角色”，做好身邊職工思想穩(wěn)定工作。

五、“三項(xiàng)提升”，奏響黨建工作“交響曲”

“三項(xiàng)提升”包括：基層員工工作能力提升，即圍繞注汽業(yè)務(wù)，加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)，送培訓(xùn)到基層，開(kāi)展崗位練兵、技能比武、技能競(jìng)賽等，提升隊(duì)伍素質(zhì)，增強(qiáng)崗位本領(lǐng)和生存技能；基層員工工作效率提升，即立足基層開(kāi)展崗位創(chuàng)新活動(dòng)，推廣復(fù)制先進(jìn)操作法，提升一線員工工作效率；基層員工待遇水平提升，即提高員工收入待遇，讓員工共享企業(yè)發(fā)展成果，獎(jiǎng)金傾斜向一線艱苦崗位，實(shí)現(xiàn)員工收入增長(zhǎng)。

六、“三個(gè)滿意”，奏響黨建工作“合奏曲”

“三個(gè)滿意”包括：讓基層員工就餐滿意，即繼續(xù)建設(shè)好“小伙房”，提供節(jié)日菜譜，豐富站上職工的節(jié)日餐桌；讓基層員工健康滿意，即通過(guò)組織體檢、職業(yè)病檢查、療休養(yǎng)和改善工作環(huán)境等，關(guān)心關(guān)愛(ài)員工身體健康，關(guān)注員工壓力問(wèn)題，加強(qiáng)人文關(guān)懷，積極開(kāi)展員工心理疏導(dǎo)，緩解員工精神壓力；讓基層員工娛樂(lè)滿意，即廣泛開(kāi)展群眾性文體娛樂(lè)活動(dòng)，讓員工放松身心、陶冶情操、釋放壓力，加強(qiáng)黨建凝聚力。

黨建工作就是做好職工的思想穩(wěn)定工作。職工心平和、氣通順，思想穩(wěn)定，一切工作難題將迎刃而解。熱注三公司黨總支以人為主，黨員為先鋒，黨支部為堡壘，奏響黨建的時(shí)代新曲。