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        角色認(rèn)知快樂管理

        2014-11-22 08:14:37徐娜
        商場現(xiàn)代化 2014年26期
        關(guān)鍵詞:跟隨者顏回卓越

        一個(gè)項(xiàng)目能否健康的運(yùn)營是每個(gè)項(xiàng)目管理人所關(guān)注的,一個(gè)項(xiàng)目能否健康運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)最終準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)量的完成交付,是一群項(xiàng)目管理人所關(guān)注的。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員有著潛移默化的影響。首先我想先來談?wù)剬?duì)團(tuán)隊(duì)的理解:

        一、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)及管理

        1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

        團(tuán)隊(duì)一般由部分少量的人構(gòu)成,這部分人各有多長且技能相互彌補(bǔ),且他們有著共同的目標(biāo)并對(duì)彼此負(fù)責(zé)。一個(gè)有著清晰界定的團(tuán)隊(duì)要比傳統(tǒng)的工作組更具戰(zhàn)斗力。那么通過團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)工作組的對(duì)比更能直觀的理解,具體細(xì)節(jié)見下表:

        基于以上團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)工作行為的清晰定義,對(duì)于在任何組織形式都具價(jià)值的,諸如

        * 相互間的績效監(jiān)控;

        * 信息的提供、接受及反饋;

        * 維持高效順暢的溝通;

        * 團(tuán)隊(duì)成員之間溝通迅速且有能力相互支持;

        * 對(duì)不同的工作具備相應(yīng)的技能;

        * 隨時(shí)間磨合更加成熟具備戰(zhàn)斗力

        2.發(fā)展自我管理的工作團(tuán)隊(duì)

        在對(duì)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息有了宏觀的大致了解,方可知發(fā)展自我管理的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)今工作模式是多么的重要。目前,大多數(shù)公司員工均是處在指導(dǎo)下的工作團(tuán)隊(duì),如何使團(tuán)隊(duì)管理和員工自身向自主指導(dǎo)自我管理的團(tuán)隊(duì)方向轉(zhuǎn)型是尤為關(guān)鍵的,可以考慮諸如下表提及的新的行為方式:

        3.卓越的團(tuán)隊(duì)管理

        什么是真正卓越的團(tuán)隊(duì)管理?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定具備:溝通、信任、慎重、換位和快樂這五個(gè)要素。而卓越的團(tuán)隊(duì)管理不僅體現(xiàn)了和諧、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,也為管理層爭取更多的時(shí)間進(jìn)行多方位戰(zhàn)略性思考、迅速?zèng)Q策,同時(shí)也促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化發(fā)展,提高績效。

        團(tuán)隊(duì)只有經(jīng)歷了由開始組建到磨合形成,在具備了適當(dāng)?shù)姆諊?、團(tuán)隊(duì)中的角色平衡,才能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢及團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作,最終成為真正意義上卓越的團(tuán)隊(duì)。

        二、個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中角色認(rèn)知的重要性

        在了解團(tuán)隊(duì)的整體概念后,個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色定位對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理乃至整個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營就顯得尤為關(guān)鍵。俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶?!币粋€(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),一定有一個(gè)稱職的班領(lǐng)隊(duì)。一個(gè)沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿的完成任務(wù),有組織,有條理,隊(duì)員與領(lǐng)隊(duì)之間配合默契,互動(dòng)支持才能完成最終的目標(biāo)。沒有完美的個(gè)人,但是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,卻可成就完美的事業(yè)。首先團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員應(yīng)對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色有一定的認(rèn)識(shí):

        1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):是任務(wù)的執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,更是項(xiàng)目參與者和監(jiān)督者,工作的指導(dǎo)者。

        2.個(gè)人的角色認(rèn)知

        (1)在團(tuán)隊(duì)中我是誰?是思想領(lǐng)導(dǎo)者還是行為領(lǐng)導(dǎo)者?是思想跟隨者還是行為跟隨者?領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者作用與價(jià)值自然不同。

        (2)是否清晰自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色,能否準(zhǔn)確定位?

        (3)在團(tuán)隊(duì)確認(rèn)了共同奮斗的目標(biāo),從個(gè)人角度講是否并認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待它,小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都要為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn);

        (4)信任是團(tuán)隊(duì)的開始,亦是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ),作為團(tuán)隊(duì)的成員能否做到信任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),信任并尊重一起合作的其他隊(duì)友很重要;

        (5)在團(tuán)隊(duì)與個(gè)人利益相沖突時(shí),要能夠舍棄個(gè)人利益,巧妙化解與團(tuán)隊(duì)成員間的沖突,維持團(tuán)隊(duì)的和諧共處;

        (6)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其他成員間的有效溝通同樣十分關(guān)鍵;

        (7)在面臨問題時(shí),能否有獨(dú)當(dāng)一面的勇氣與智慧,是否具備獨(dú)自做決策的能力;

        (8)是否能夠積極的按照規(guī)則,嚴(yán)守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律;

        (9)立即行動(dòng)是作為團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì),也是團(tuán)隊(duì)的一種重要能力;

        f(10)作為團(tuán)隊(duì)的一員,同樣要與團(tuán)隊(duì)共呼吸,時(shí)刻保持高度的警惕性和責(zé)任感,要具備一定的危機(jī)意識(shí),隨時(shí)注意學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)。

        三、快樂管理

        團(tuán)隊(duì)中個(gè)人對(duì)自身角色的清晰認(rèn)知是快樂做管理的基礎(chǔ),亦可成就一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。而快樂管理更依賴于個(gè)人對(duì)角色的把握以及對(duì)自身的心態(tài)管理。積極快樂的心態(tài)往往成就一個(gè)人,被動(dòng)的心態(tài)只能使人消極受挫。例如工作中我們總能碰見上司指出工作中的不足,大多時(shí)候會(huì)這樣想因?yàn)樯纤镜箅y,所以我工作不快樂;如果我們能換個(gè)角度想:因?yàn)樯纤緲?biāo)注高嚴(yán)要求,所以我工作更認(rèn)真積極。心態(tài)會(huì)一下子變得積極快樂起來。

        一個(gè)人要善于成長,心態(tài)若改變,態(tài)度就會(huì)跟著改變;態(tài)度改變,行為就跟著改變;行為改變,習(xí)慣就跟著改變;習(xí)慣改變,命運(yùn)就跟著改變。所以一切從心態(tài)的改變開始,人生也會(huì)變得積極明亮起來。古人亦是如此,正如孔子是這樣評(píng)價(jià)顏回的:賢哉,回也,一簞食,一瓢飲,在陋巷,人不堪其憂,回也不改其樂。意思是顏回真是杰出,每天吃一竹筐飯,喝一點(diǎn)白開水,住在陋巷,別人都受不了這種憂愁,顏回卻沒有改變他的快樂。他的內(nèi)心有快樂的來源,更是心態(tài)上的一種抉擇。

        綜上所述,一個(gè)真正卓越的團(tuán)隊(duì)管理,不是你給予了多少,而是為大家創(chuàng)造了多少價(jià)值,團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠?qū)ψ陨碛兄逦亩ㄎ?,時(shí)刻懷有積極主動(dòng)、自我領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)、自我管理的心態(tài)、追求卓越、人際溝通與合作的心態(tài),開放兼容、這樣才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只有這樣的團(tuán)隊(duì)才是強(qiáng)大的、所向披靡的,才能在激烈的競爭中頑勝。

        作者簡介:徐娜(1981.12- ),女,河北,本科,工程師,西安工程大學(xué)畢業(yè),中航飛機(jī)西安飛機(jī)分公司,研究方向:項(xiàng)目管理endprint

        一個(gè)項(xiàng)目能否健康的運(yùn)營是每個(gè)項(xiàng)目管理人所關(guān)注的,一個(gè)項(xiàng)目能否健康運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)最終準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)量的完成交付,是一群項(xiàng)目管理人所關(guān)注的。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員有著潛移默化的影響。首先我想先來談?wù)剬?duì)團(tuán)隊(duì)的理解:

        一、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)及管理

        1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

        團(tuán)隊(duì)一般由部分少量的人構(gòu)成,這部分人各有多長且技能相互彌補(bǔ),且他們有著共同的目標(biāo)并對(duì)彼此負(fù)責(zé)。一個(gè)有著清晰界定的團(tuán)隊(duì)要比傳統(tǒng)的工作組更具戰(zhàn)斗力。那么通過團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)工作組的對(duì)比更能直觀的理解,具體細(xì)節(jié)見下表:

        基于以上團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)工作行為的清晰定義,對(duì)于在任何組織形式都具價(jià)值的,諸如

        * 相互間的績效監(jiān)控;

        * 信息的提供、接受及反饋;

        * 維持高效順暢的溝通;

        * 團(tuán)隊(duì)成員之間溝通迅速且有能力相互支持;

        * 對(duì)不同的工作具備相應(yīng)的技能;

        * 隨時(shí)間磨合更加成熟具備戰(zhàn)斗力

        2.發(fā)展自我管理的工作團(tuán)隊(duì)

        在對(duì)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息有了宏觀的大致了解,方可知發(fā)展自我管理的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)今工作模式是多么的重要。目前,大多數(shù)公司員工均是處在指導(dǎo)下的工作團(tuán)隊(duì),如何使團(tuán)隊(duì)管理和員工自身向自主指導(dǎo)自我管理的團(tuán)隊(duì)方向轉(zhuǎn)型是尤為關(guān)鍵的,可以考慮諸如下表提及的新的行為方式:

        3.卓越的團(tuán)隊(duì)管理

        什么是真正卓越的團(tuán)隊(duì)管理?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定具備:溝通、信任、慎重、換位和快樂這五個(gè)要素。而卓越的團(tuán)隊(duì)管理不僅體現(xiàn)了和諧、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,也為管理層爭取更多的時(shí)間進(jìn)行多方位戰(zhàn)略性思考、迅速?zèng)Q策,同時(shí)也促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化發(fā)展,提高績效。

        團(tuán)隊(duì)只有經(jīng)歷了由開始組建到磨合形成,在具備了適當(dāng)?shù)姆諊?、團(tuán)隊(duì)中的角色平衡,才能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢及團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作,最終成為真正意義上卓越的團(tuán)隊(duì)。

        二、個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中角色認(rèn)知的重要性

        在了解團(tuán)隊(duì)的整體概念后,個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色定位對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理乃至整個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營就顯得尤為關(guān)鍵。俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶?!币粋€(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),一定有一個(gè)稱職的班領(lǐng)隊(duì)。一個(gè)沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿的完成任務(wù),有組織,有條理,隊(duì)員與領(lǐng)隊(duì)之間配合默契,互動(dòng)支持才能完成最終的目標(biāo)。沒有完美的個(gè)人,但是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,卻可成就完美的事業(yè)。首先團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員應(yīng)對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色有一定的認(rèn)識(shí):

        1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):是任務(wù)的執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,更是項(xiàng)目參與者和監(jiān)督者,工作的指導(dǎo)者。

        2.個(gè)人的角色認(rèn)知

        (1)在團(tuán)隊(duì)中我是誰?是思想領(lǐng)導(dǎo)者還是行為領(lǐng)導(dǎo)者?是思想跟隨者還是行為跟隨者?領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者作用與價(jià)值自然不同。

        (2)是否清晰自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色,能否準(zhǔn)確定位?

        (3)在團(tuán)隊(duì)確認(rèn)了共同奮斗的目標(biāo),從個(gè)人角度講是否并認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待它,小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都要為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn);

        (4)信任是團(tuán)隊(duì)的開始,亦是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ),作為團(tuán)隊(duì)的成員能否做到信任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),信任并尊重一起合作的其他隊(duì)友很重要;

        (5)在團(tuán)隊(duì)與個(gè)人利益相沖突時(shí),要能夠舍棄個(gè)人利益,巧妙化解與團(tuán)隊(duì)成員間的沖突,維持團(tuán)隊(duì)的和諧共處;

        (6)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其他成員間的有效溝通同樣十分關(guān)鍵;

        (7)在面臨問題時(shí),能否有獨(dú)當(dāng)一面的勇氣與智慧,是否具備獨(dú)自做決策的能力;

        (8)是否能夠積極的按照規(guī)則,嚴(yán)守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律;

        (9)立即行動(dòng)是作為團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì),也是團(tuán)隊(duì)的一種重要能力;

        f(10)作為團(tuán)隊(duì)的一員,同樣要與團(tuán)隊(duì)共呼吸,時(shí)刻保持高度的警惕性和責(zé)任感,要具備一定的危機(jī)意識(shí),隨時(shí)注意學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)。

        三、快樂管理

        團(tuán)隊(duì)中個(gè)人對(duì)自身角色的清晰認(rèn)知是快樂做管理的基礎(chǔ),亦可成就一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。而快樂管理更依賴于個(gè)人對(duì)角色的把握以及對(duì)自身的心態(tài)管理。積極快樂的心態(tài)往往成就一個(gè)人,被動(dòng)的心態(tài)只能使人消極受挫。例如工作中我們總能碰見上司指出工作中的不足,大多時(shí)候會(huì)這樣想因?yàn)樯纤镜箅y,所以我工作不快樂;如果我們能換個(gè)角度想:因?yàn)樯纤緲?biāo)注高嚴(yán)要求,所以我工作更認(rèn)真積極。心態(tài)會(huì)一下子變得積極快樂起來。

        一個(gè)人要善于成長,心態(tài)若改變,態(tài)度就會(huì)跟著改變;態(tài)度改變,行為就跟著改變;行為改變,習(xí)慣就跟著改變;習(xí)慣改變,命運(yùn)就跟著改變。所以一切從心態(tài)的改變開始,人生也會(huì)變得積極明亮起來。古人亦是如此,正如孔子是這樣評(píng)價(jià)顏回的:賢哉,回也,一簞食,一瓢飲,在陋巷,人不堪其憂,回也不改其樂。意思是顏回真是杰出,每天吃一竹筐飯,喝一點(diǎn)白開水,住在陋巷,別人都受不了這種憂愁,顏回卻沒有改變他的快樂。他的內(nèi)心有快樂的來源,更是心態(tài)上的一種抉擇。

        綜上所述,一個(gè)真正卓越的團(tuán)隊(duì)管理,不是你給予了多少,而是為大家創(chuàng)造了多少價(jià)值,團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠?qū)ψ陨碛兄逦亩ㄎ唬瑫r(shí)刻懷有積極主動(dòng)、自我領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)、自我管理的心態(tài)、追求卓越、人際溝通與合作的心態(tài),開放兼容、這樣才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只有這樣的團(tuán)隊(duì)才是強(qiáng)大的、所向披靡的,才能在激烈的競爭中頑勝。

        作者簡介:徐娜(1981.12- ),女,河北,本科,工程師,西安工程大學(xué)畢業(yè),中航飛機(jī)西安飛機(jī)分公司,研究方向:項(xiàng)目管理endprint

        一個(gè)項(xiàng)目能否健康的運(yùn)營是每個(gè)項(xiàng)目管理人所關(guān)注的,一個(gè)項(xiàng)目能否健康運(yùn)營并實(shí)現(xiàn)最終準(zhǔn)時(shí)高質(zhì)量的完成交付,是一群項(xiàng)目管理人所關(guān)注的。一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)對(duì)團(tuán)隊(duì)中的每個(gè)成員有著潛移默化的影響。首先我想先來談?wù)剬?duì)團(tuán)隊(duì)的理解:

        一、團(tuán)隊(duì)的認(rèn)識(shí)及管理

        1.認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)

        團(tuán)隊(duì)一般由部分少量的人構(gòu)成,這部分人各有多長且技能相互彌補(bǔ),且他們有著共同的目標(biāo)并對(duì)彼此負(fù)責(zé)。一個(gè)有著清晰界定的團(tuán)隊(duì)要比傳統(tǒng)的工作組更具戰(zhàn)斗力。那么通過團(tuán)隊(duì)與傳統(tǒng)工作組的對(duì)比更能直觀的理解,具體細(xì)節(jié)見下表:

        基于以上團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)工作行為的清晰定義,對(duì)于在任何組織形式都具價(jià)值的,諸如

        * 相互間的績效監(jiān)控;

        * 信息的提供、接受及反饋;

        * 維持高效順暢的溝通;

        * 團(tuán)隊(duì)成員之間溝通迅速且有能力相互支持;

        * 對(duì)不同的工作具備相應(yīng)的技能;

        * 隨時(shí)間磨合更加成熟具備戰(zhàn)斗力

        2.發(fā)展自我管理的工作團(tuán)隊(duì)

        在對(duì)團(tuán)隊(duì)的相關(guān)信息有了宏觀的大致了解,方可知發(fā)展自我管理的工作團(tuán)隊(duì)對(duì)現(xiàn)今工作模式是多么的重要。目前,大多數(shù)公司員工均是處在指導(dǎo)下的工作團(tuán)隊(duì),如何使團(tuán)隊(duì)管理和員工自身向自主指導(dǎo)自我管理的團(tuán)隊(duì)方向轉(zhuǎn)型是尤為關(guān)鍵的,可以考慮諸如下表提及的新的行為方式:

        3.卓越的團(tuán)隊(duì)管理

        什么是真正卓越的團(tuán)隊(duì)管理?一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)一定具備:溝通、信任、慎重、換位和快樂這五個(gè)要素。而卓越的團(tuán)隊(duì)管理不僅體現(xiàn)了和諧、創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)精神,也為管理層爭取更多的時(shí)間進(jìn)行多方位戰(zhàn)略性思考、迅速?zèng)Q策,同時(shí)也促進(jìn)員工隊(duì)伍多元化發(fā)展,提高績效。

        團(tuán)隊(duì)只有經(jīng)歷了由開始組建到磨合形成,在具備了適當(dāng)?shù)姆諊?、團(tuán)隊(duì)中的角色平衡,才能充分發(fā)揮其資源優(yōu)勢及團(tuán)隊(duì)的整體協(xié)作,最終成為真正意義上卓越的團(tuán)隊(duì)。

        二、個(gè)人對(duì)團(tuán)隊(duì)管理中角色認(rèn)知的重要性

        在了解團(tuán)隊(duì)的整體概念后,個(gè)人在團(tuán)隊(duì)中的角色定位對(duì)于團(tuán)隊(duì)管理乃至整個(gè)項(xiàng)目的成功運(yùn)營就顯得尤為關(guān)鍵。俗話說:“火車跑得快,全靠車頭帶?!币粋€(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì),一定有一個(gè)稱職的班領(lǐng)隊(duì)。一個(gè)沒有組織性的團(tuán)隊(duì)也不能圓滿的完成任務(wù),有組織,有條理,隊(duì)員與領(lǐng)隊(duì)之間配合默契,互動(dòng)支持才能完成最終的目標(biāo)。沒有完美的個(gè)人,但是通過團(tuán)隊(duì)協(xié)作,卻可成就完美的事業(yè)。首先團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員應(yīng)對(duì)自己在團(tuán)隊(duì)中的角色有一定的認(rèn)識(shí):

        1.團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo):是任務(wù)的執(zhí)行者、團(tuán)隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)者和組織者,更是項(xiàng)目參與者和監(jiān)督者,工作的指導(dǎo)者。

        2.個(gè)人的角色認(rèn)知

        (1)在團(tuán)隊(duì)中我是誰?是思想領(lǐng)導(dǎo)者還是行為領(lǐng)導(dǎo)者?是思想跟隨者還是行為跟隨者?領(lǐng)導(dǎo)者與跟隨者作用與價(jià)值自然不同。

        (2)是否清晰自己在團(tuán)隊(duì)中所扮演的角色,能否準(zhǔn)確定位?

        (3)在團(tuán)隊(duì)確認(rèn)了共同奮斗的目標(biāo),從個(gè)人角度講是否并認(rèn)真嚴(yán)肅對(duì)待它,小成功靠個(gè)人,大成功靠團(tuán)隊(duì),每個(gè)人都要為團(tuán)隊(duì)作出貢獻(xiàn);

        (4)信任是團(tuán)隊(duì)的開始,亦是團(tuán)隊(duì)管理的基礎(chǔ),作為團(tuán)隊(duì)的成員能否做到信任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo),信任并尊重一起合作的其他隊(duì)友很重要;

        (5)在團(tuán)隊(duì)與個(gè)人利益相沖突時(shí),要能夠舍棄個(gè)人利益,巧妙化解與團(tuán)隊(duì)成員間的沖突,維持團(tuán)隊(duì)的和諧共處;

        (6)與團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)及其他成員間的有效溝通同樣十分關(guān)鍵;

        (7)在面臨問題時(shí),能否有獨(dú)當(dāng)一面的勇氣與智慧,是否具備獨(dú)自做決策的能力;

        (8)是否能夠積極的按照規(guī)則,嚴(yán)守團(tuán)隊(duì)紀(jì)律;

        (9)立即行動(dòng)是作為團(tuán)隊(duì)成員的基本素質(zhì),也是團(tuán)隊(duì)的一種重要能力;

        f(10)作為團(tuán)隊(duì)的一員,同樣要與團(tuán)隊(duì)共呼吸,時(shí)刻保持高度的警惕性和責(zé)任感,要具備一定的危機(jī)意識(shí),隨時(shí)注意學(xué)習(xí)提高自身的綜合素質(zhì)。

        三、快樂管理

        團(tuán)隊(duì)中個(gè)人對(duì)自身角色的清晰認(rèn)知是快樂做管理的基礎(chǔ),亦可成就一個(gè)卓越的團(tuán)隊(duì)。而快樂管理更依賴于個(gè)人對(duì)角色的把握以及對(duì)自身的心態(tài)管理。積極快樂的心態(tài)往往成就一個(gè)人,被動(dòng)的心態(tài)只能使人消極受挫。例如工作中我們總能碰見上司指出工作中的不足,大多時(shí)候會(huì)這樣想因?yàn)樯纤镜箅y,所以我工作不快樂;如果我們能換個(gè)角度想:因?yàn)樯纤緲?biāo)注高嚴(yán)要求,所以我工作更認(rèn)真積極。心態(tài)會(huì)一下子變得積極快樂起來。

        一個(gè)人要善于成長,心態(tài)若改變,態(tài)度就會(huì)跟著改變;態(tài)度改變,行為就跟著改變;行為改變,習(xí)慣就跟著改變;習(xí)慣改變,命運(yùn)就跟著改變。所以一切從心態(tài)的改變開始,人生也會(huì)變得積極明亮起來。古人亦是如此,正如孔子是這樣評(píng)價(jià)顏回的:賢哉,回也,一簞食,一瓢飲,在陋巷,人不堪其憂,回也不改其樂。意思是顏回真是杰出,每天吃一竹筐飯,喝一點(diǎn)白開水,住在陋巷,別人都受不了這種憂愁,顏回卻沒有改變他的快樂。他的內(nèi)心有快樂的來源,更是心態(tài)上的一種抉擇。

        綜上所述,一個(gè)真正卓越的團(tuán)隊(duì)管理,不是你給予了多少,而是為大家創(chuàng)造了多少價(jià)值,團(tuán)隊(duì)的每一個(gè)成員能夠?qū)ψ陨碛兄逦亩ㄎ?,時(shí)刻懷有積極主動(dòng)、自我領(lǐng)導(dǎo)的心態(tài)、自我管理的心態(tài)、追求卓越、人際溝通與合作的心態(tài),開放兼容、這樣才能打造出一支戰(zhàn)斗力超強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)。只有這樣的團(tuán)隊(duì)才是強(qiáng)大的、所向披靡的,才能在激烈的競爭中頑勝。

        作者簡介:徐娜(1981.12- ),女,河北,本科,工程師,西安工程大學(xué)畢業(yè),中航飛機(jī)西安飛機(jī)分公司,研究方向:項(xiàng)目管理endprint

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