趙穎

（武漢理工大學(xué)，湖北 武漢 430070）

淺析扁平化視覺的設(shè)計本質(zhì)

趙穎

（武漢理工大學(xué)，湖北 武漢 430070）

從歷史上看，設(shè)計潮流趨勢總是在復(fù)雜和簡直之間不停的變換，就像天下大勢，合久必分，分久必合。設(shè)計也是簡久必繁、繁久必簡，因此，扁平化的出現(xiàn)是設(shè)計發(fā)展到現(xiàn)在的必然產(chǎn)物。扁平化”這一概念最早出現(xiàn)在管理學(xué)中，當管理學(xué)上出現(xiàn)了“扁平化”這個詞的時候，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計也可以往這個方面進化。

扁平化設(shè)計；復(fù)合設(shè)計；管理學(xué)；金字塔；扁平化；簡化

2013年蘋果IOS7的發(fā)布讓我們感覺扁平化設(shè)計一夜走紅，而后網(wǎng)站開發(fā)者很快就將這種風(fēng)格應(yīng)用到網(wǎng)站開發(fā)上，使得扁平化的設(shè)計風(fēng)格得到了更好的擴散傳播。其實，扁平化的出現(xiàn)不是偶然而是必然。從歷史上看，設(shè)計潮流趨勢總是在復(fù)雜和簡直之間不停的變換，就像天下大勢，合久必分，分久必合。設(shè)計也是簡久必繁、繁久必簡，因此，扁平化的出現(xiàn)是設(shè)計發(fā)展到現(xiàn)在的必然產(chǎn)物，蘋果IOS7的出現(xiàn)只是引爆這個浪潮的導(dǎo)火索。

在大眾都以為是蘋果引領(lǐng)了扁平化的時尚風(fēng)潮時，我們其實微軟在蘋果之前就已經(jīng)開始在做這方面的研究了。如微軟在2006年末做的一款Zune音樂播放器，并提出了名為Metro的設(shè)計風(fēng)格，并將這種風(fēng)格應(yīng)用于Win7的改進，隨著win8的發(fā)布微軟的這種風(fēng)格趨于成熟。但是蘋果依靠它廣大的用戶群將這種風(fēng)格展現(xiàn)給人們所熟知，形成了現(xiàn)在常說的扁平化風(fēng)格。隨后在我們研究扁平化視覺的時候，發(fā)現(xiàn)很多設(shè)計師都在簡單的模仿復(fù)制，很少有人能明白這種設(shè)計背后的風(fēng)格原則。

提到扁平化設(shè)計，首先我們應(yīng)該探討一下“扁平化”這個詞。扁平化”這一概念最早出現(xiàn)在管理學(xué)中，這種管理理論從根本上動搖了經(jīng)典管理理論中“管理幅度”論的理論基礎(chǔ)。

企業(yè)實行扁平化管理后，當企業(yè)擴大規(guī)模時，會通過壓縮職能部門和機構(gòu)、裁減人員來盡可能減少企業(yè)的決策層和操作層之間的中間管理層級，這種方式可以使企業(yè)快速地將決策權(quán)延伸到企業(yè)生產(chǎn)、營銷的最前線，從而建立起提高企業(yè)效率、富有彈性的新型管理模式。扁平化管理將傳統(tǒng)的在解決難題時采用增加管理層次的的方式的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)樵黾庸芾矸鹊慕M織形式。從管理圖解上可以看到，當管理層次減少而管理幅度增加時，金字塔狀的組織形式就被“壓縮”成扁平狀的組織形式，于是形成了所謂的“扁平化”。

所謂“萬法同源”，那么當管理學(xué)上出現(xiàn)了“扁平化”這個詞的時候，我們發(fā)現(xiàn)設(shè)計也可以往這個方面進化。

在管理學(xué)中，按照管理層次與管理幅度的關(guān)系，我們把組織結(jié)構(gòu)歸納為兩種形式，即扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)。那么映射到設(shè)計上，扁平結(jié)構(gòu)和直式結(jié)構(gòu)對應(yīng)著設(shè)計中的扁平設(shè)計和復(fù)合設(shè)計。在管理學(xué)上，扁平結(jié)構(gòu)是管理層次少而管理幅度大的結(jié)構(gòu)，直式結(jié)構(gòu)是管理層次多而管理幅度小的結(jié)構(gòu)。管理幅度小，管理層次和管理人員就要增多，花費的精力、時間和費用都要增加。擴大管理幅度，可以減少管理層次，所需的管理人員、時間和費用減少，上下級之間信息傳遞的渠道縮短，可以提高工作效率。對應(yīng)的來看扁平化設(shè)計，扁平化設(shè)計依賴于清晰的層次結(jié)構(gòu)和抽象、簡單、符號化的設(shè)計元素布局，可以把紛繁復(fù)雜的內(nèi)容和功能有效的組織起來，將信息和事物的工作方式更加簡單直接的展示出來，減少認知上的障礙。由此有人覺得扁平化就是一種極簡主義，而實際上極簡主義只是扁平化設(shè)計的靈感來源之一，它還來自于注重網(wǎng)絡(luò)以及無襯線體的瑞士設(shè)計風(fēng)格等。

扁平化設(shè)計從本質(zhì)上來看和扁平化管理有異曲同工之妙，企業(yè)在實施扁平化管理時會通過縮短經(jīng)營管理通道和路徑，擴大經(jīng)營管理的寬度和幅度，進而提高經(jīng)營管理效率和市場競爭力，具體表現(xiàn)就是減少管理層次和中間環(huán)節(jié)，縮短管理半徑，這就使許多原來僅起到“信息中轉(zhuǎn)站”作用的中間管理層完全成為多余。對應(yīng)到設(shè)計上，扁平設(shè)計從表現(xiàn)上來看，就是人們經(jīng)常說的放棄一切裝飾效果，邊界干凈利索，沒有羽化、陰影、漸變、透視、斜面邊緣等特效。復(fù)合設(shè)計從表現(xiàn)上來看，盡可能多的使用效果元素，如反射、投影、紋理變化等。

鄭板橋曾說“聰明難，糊涂難，由聰明而轉(zhuǎn)入糊涂更難?！弊鲈O(shè)計也是一樣：復(fù)雜難，簡單難，由復(fù)雜轉(zhuǎn)入簡單更難。這里的簡單并不是沒有設(shè)計，而是自然的呈現(xiàn)，表現(xiàn)為一種未經(jīng)雕磨的簡單，為了有效的傳達信息，幫助用戶理解，設(shè)計師必須用最少的元素達到最好的效果，這要求設(shè)計師在排版、字體、色彩上下功夫，將不同元素和樣式都處理得恰到好處，讓交互視覺以最自然的方式呈現(xiàn)。簡單的背后是人性。

扁平化管理它摒棄了傳統(tǒng)的金字塔狀的企業(yè)管理模式，確實為很多企業(yè)帶來了事半功倍的管理效率，但是并不是所有企業(yè)都能夠通過扁平化管理解決自身管理問題。同樣，扁平化設(shè)計只是解決設(shè)計問題的一種方式，并不適合所有類型的設(shè)計需求。如果需要建設(shè)一個兒童網(wǎng)站或者游戲網(wǎng)站，在這個時候視覺比內(nèi)容重要，因此我們必須要做豐富多彩、充滿趣味和視覺沖擊的界面，吸引人們的注意力和玩樂的興趣。好設(shè)計就是好設(shè)計，無關(guān)美學(xué)思想或者時尚潮流，因此，設(shè)計是什么風(fēng)格無關(guān)緊要，重要的是設(shè)計是否人性，不要為了適應(yīng)潮流將扁平化生搬硬套強加到各種設(shè)計上。做設(shè)計要了解設(shè)計的本質(zhì)，分析扁平化的本質(zhì)，將這種風(fēng)格應(yīng)用到適合它的地方，并進行剖析、改進和創(chuàng)造，我相信后扁平時代離我們也不會太遠了。

TB47

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1005-5312（2014）32-0068-01