柳進軍

近年來，中關(guān)村涌現(xiàn)出一大批創(chuàng)新型孵化器，呈現(xiàn)出與美國硅谷同步創(chuàng)新發(fā)展的態(tài)勢。比如，硅谷有Y Combinator，中關(guān)村有創(chuàng)新工場；硅谷有I/O venture，中關(guān)村有車庫、3W等創(chuàng)業(yè)咖啡；硅谷有Tech Crunch、Silicon Valley Insider，中關(guān)村有36氪等科技博客；硅谷有Angellist，中關(guān)村有天使匯、創(chuàng)客空間……類似于硅谷的主體多元化、服務(wù)要素化、運營模式市場化、孵化早期化小型化新格局在中關(guān)村正在形成。

然而，較之硅谷創(chuàng)新型孵化器，中關(guān)村在諸多方面仍存在一定差異，在人才發(fā)展方面則更為明顯。高素質(zhì)管理型人才是創(chuàng)業(yè)孵化器的支撐和基礎(chǔ)，新型創(chuàng)業(yè)孵化器則是優(yōu)秀人才成功創(chuàng)業(yè)的搖籃。從“人才”角度進行對比分析，將為中關(guān)村創(chuàng)業(yè)孵化器人才隊伍建設(shè)提供有益鑒借。

從孵化器創(chuàng)建者來看。硅谷創(chuàng)新型孵化器的創(chuàng)建者絕大多數(shù)是具有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗的成功人士。如Youweb創(chuàng)始人彼得瑞蘭（Peter Relan）曾任惠普首席構(gòu)架師及甲骨文（Oracle）技術(shù)高管，還創(chuàng)建并經(jīng)營了兩家公司W(wǎng)ebvan和Business Signatures；Plug and Play Tech Center的兩位創(chuàng)始人Saeed Amidi與Jojo Flores都擁有連續(xù)創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗， Saeed Amidi擁有超過28年的工作經(jīng)驗，Jojo Flores則創(chuàng)辦過包括Plug and Play在內(nèi)的15家企業(yè)。另外，YC的創(chuàng)始人 Paul Graham， Idealab 的創(chuàng)始人Bill Gross，LA Amplify的創(chuàng)始人Paul Bricault等，都是成功的連續(xù)創(chuàng)業(yè)者。在中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器的創(chuàng)建者中，雖不乏知名企業(yè)的投資總監(jiān)、經(jīng)理人，但鮮有創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗豐富的企業(yè)家。

從孵化器管理團隊來看。硅谷創(chuàng)新型孵化器之所以能成功運作，還在于擁有高素質(zhì)的管理隊伍，它們的經(jīng)理都是公開招聘擇優(yōu)錄用的。在孵化器管理人員中，約60% 的人具有企業(yè)管理經(jīng)歷，43%的人經(jīng)營過自己的企業(yè)，39%的人從事過管理咨詢工作，31%的人從事過金融業(yè)務(wù)，26%的人從事過財務(wù)管理，47.5%的人有研究生學歷，42.7%的人具有大學及大專學歷。中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器的管理團隊中，雖不乏高學歷，或從事過金融業(yè)務(wù)、管理咨詢工作的人才，但具有豐富企業(yè)管理經(jīng)歷或經(jīng)營過自己企業(yè)的人才卻很少。與硅谷相比，中關(guān)村創(chuàng)新型孵化器管理團隊較為缺乏創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗足夠豐富的管理者。

從被孵化創(chuàng)業(yè)群體來看。近年來，互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域創(chuàng)業(yè)年輕化成為硅谷創(chuàng)新型孵化器的明顯特征。如加入500 Startups計劃的社交媒體營銷公司CEO兼聯(lián)合創(chuàng)始人蒂姆·恰克（Tim Chae）年僅20歲，是巴布森學院一名輟學生；Y Combinator所舉辦的針對初創(chuàng)企業(yè)為期3個月的項目參與者中，最年輕的是支付公司Stripe聯(lián)合創(chuàng)始人約翰·克里森（John Collison），他獲準參加該項目時年僅16歲；而Summer@Highland本身就更像一個大學畢業(yè)生的暑期創(chuàng)業(yè)夏令營，它只面向美國應(yīng)屆的本科、碩士、博士畢業(yè)生創(chuàng)業(yè)團隊。在中關(guān)村，大部分孵化器和投資人都不看好大學生創(chuàng)業(yè)，除清華X-lab之外，孵化器中的大學生團隊均寥寥無幾。

以上對比分析啟示我們，中關(guān)村創(chuàng)業(yè)孵化器完善人才隊伍建設(shè)勢在必行。我們既要鼓勵和創(chuàng)造條件（尤其是政策支持），使更多具有豐富創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷的成功企業(yè)家投身于創(chuàng)新型孵化器的創(chuàng)建和管理，也要著力推進形成創(chuàng)業(yè)孵化器管理團隊建設(shè)的機制，全面優(yōu)化升級孵化器管理團隊人才結(jié)構(gòu)，同時還要在中關(guān)村大力建設(shè)向前端延伸的大學孵化器，為更多的年輕人創(chuàng)造更為便利和相對優(yōu)越的創(chuàng)業(yè)環(huán)境與創(chuàng)業(yè)條件，為創(chuàng)業(yè)孵化器輸送更多高素質(zhì)、年輕有為的創(chuàng)業(yè)者人才，從而全面促進孵化器自身快速、高水平、可持續(xù)發(fā)展。