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        網(wǎng)格化管理與基層黨建

        2014-11-19 20:30:45騰翀
        卷宗 2014年10期
        關(guān)鍵詞:基層工作網(wǎng)格化網(wǎng)格

        騰翀

        隨著社會改革開放的不斷深入和社會主義市場經(jīng)濟(jì)的逐步完善,社區(qū)日益成為智慧城市管理的重心、廣大人民群眾生活的主要空間和各類經(jīng)濟(jì)社會組織活動的舞臺。社會轉(zhuǎn)型期的各種問題和矛盾聚焦在社區(qū),執(zhí)政黨在城市所面臨的風(fēng)險(xiǎn)和考驗(yàn)也集中在社區(qū)。通過推進(jìn)社區(qū)黨建網(wǎng)格化管理,探索黨建社會化的管理模式,構(gòu)建社區(qū)黨建工作的新格局,從而提高黨的執(zhí)政能力的高度,不斷深化拓展“凝聚力工程”,進(jìn)一步增強(qiáng)黨的執(zhí)政基礎(chǔ)。

        網(wǎng)格化管理,即根據(jù)屬地管理、地理布局、現(xiàn)狀管理等原則,將管轄地域劃分成若干網(wǎng)格狀的單元, 并對每一網(wǎng)格實(shí)施 動態(tài)、全方位管理,它是一種數(shù)字化管理模式。組團(tuán)式服務(wù), 即根據(jù)網(wǎng)格劃分, 按照對等方式整合公共服務(wù)資源, 組織服務(wù) 團(tuán)隊(duì),對網(wǎng)格內(nèi)的居民進(jìn)行多元化、精細(xì)化、個性化服務(wù)。 網(wǎng)格化管理、組團(tuán)式服務(wù),就是依托信息網(wǎng)格技術(shù)建成的 一套比較精細(xì)、準(zhǔn)確、規(guī)范的綜合管理服務(wù)系統(tǒng),政府通過這 一系統(tǒng),為轄區(qū)內(nèi)居民提供主動、高效、有針對性的服務(wù),從 而提高公共管理、綜合服務(wù)的效率。通過提供有力 的公共服務(wù), 推進(jìn)以改善民生為重點(diǎn)的社會建設(shè), 鞏固黨的執(zhí) 政基礎(chǔ), 都是街道需要面對和解決的關(guān)鍵問題。

        社區(qū)黨建網(wǎng)格化的目標(biāo)是以社區(qū)為載體,以網(wǎng)格化的方式,打破條塊分割,發(fā)揮社區(qū)內(nèi)各類黨組織和黨員參與社區(qū)黨的建設(shè)的積極性,整合社區(qū)內(nèi)各類黨組織的資源優(yōu)勢,整合社區(qū)黨建資源的綜合平臺,合理配置資源,實(shí)現(xiàn)黨 建資源的共享和高效應(yīng)用,更好地貫徹黨的立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨,增強(qiáng)黨的執(zhí)政能力。在社區(qū)這個區(qū)域性的社會共同體內(nèi),處于同一地區(qū)的單位面臨著共同的社會環(huán)境,居住在同一區(qū)域的人群在政治生存需要、社會生活服務(wù)設(shè)施、文化風(fēng)俗、利益和關(guān)心的問題上有許多共同之處。建立社區(qū)黨委是社區(qū)黨組織體制 創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。社區(qū)黨委由社區(qū)黨組織和黨員代表會議選舉產(chǎn)生。社區(qū)黨委是組織和動員社區(qū)黨建各類資源,調(diào)動區(qū)域內(nèi)的黨組織和黨員廣泛參與社區(qū)內(nèi)的社會性、地區(qū)性、群眾性、公益性的事務(wù),以社區(qū)黨建為共同目標(biāo)、轄區(qū)內(nèi)各條塊各機(jī)構(gòu)黨組織和全體黨員共同認(rèn)可、以橫向授權(quán)方式產(chǎn)生,充分發(fā)揮社區(qū)黨組織在社區(qū)管理中的領(lǐng)導(dǎo)核心作用的一種新型的黨的基層組織。這里特別指出的是:要依托社區(qū)內(nèi)的商務(wù)樓宇、園區(qū)、行業(yè)協(xié)會、中介組織,加大在兩新組織中建立黨的基層組織的力度,將兩新組織納入社區(qū)黨建網(wǎng)格化的體系中健全和完善網(wǎng)格運(yùn)作機(jī)制要不斷提高社區(qū)基層黨組織的綜合協(xié)調(diào)能力,重點(diǎn)加強(qiáng)社區(qū)基層黨組織和社區(qū)黨務(wù)干部的能力建設(shè),從而進(jìn)一步提高黨組織對各類資源的開發(fā)能力、整合能力、利用能力和調(diào)控能力,在社區(qū)綜合管理中推進(jìn)基層黨的建設(shè)的新發(fā)展。

        網(wǎng)格化管理是一種管理方式的革命和創(chuàng)新。它將過去被動應(yīng)對問題的管理模式轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃影l(fā)現(xiàn)問題和解決問題的管理模式,并實(shí)現(xiàn)管理手段數(shù)字化,保證管理的敏捷、精確和高效;實(shí)現(xiàn)政府職責(zé)特別是社會管理、市場監(jiān)管和公共服務(wù)職責(zé)在基層的有效落實(shí)。其意義主要體現(xiàn)在以下五個方面:

        1、網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了基層執(zhí)政的工作方式從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變

        隨著群眾生產(chǎn)生活的自主性增強(qiáng)對組織的依賴程度減弱,同時基層群眾的需求又日益呈現(xiàn)多樣化和個性化,這就要求基層工作從粗放向精細(xì)轉(zhuǎn)變。網(wǎng)格化管理工作,借鑒先進(jìn)的網(wǎng)格管理理念細(xì)分責(zé)任網(wǎng)格,以家庭為單位提供個性化與全方位的服務(wù)做到走村入戶全到位、聯(lián)系方式全公開、反映渠道全暢通、服務(wù)管理全覆蓋,同時建立專門的信息管理系統(tǒng),使管理服務(wù)的觸角延伸到社會的最末端,極大地提升了管理的有效性和服務(wù)的針對性。

        2、網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了基層執(zhí)政的工作重點(diǎn)從管理為主向服務(wù)為主的轉(zhuǎn)變

        計(jì)劃經(jīng)濟(jì)年代基層工作中形成了以管理為主的工作體系,隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的確立,基層黨的組織和政權(quán)組織的職能面臨著重大轉(zhuǎn)變,既要履行管理職能,更要強(qiáng)化服務(wù)功能。實(shí)行網(wǎng)格化管理,要求黨員干部下移工作重心,把管理作為基礎(chǔ),把服務(wù)作為關(guān)鍵,寓管理于服務(wù)之中,以到位的服務(wù)推動管理的加強(qiáng),既是理念的變換,也是流程的再造。它使基層工作逐步形成了民有所想、我有所謀,民有所呼、我有所應(yīng),民有所求、我有所為的工作格局,黨的全心全意為人民服務(wù)的宗旨在基層工作中得到了更充分的體現(xiàn)。

        3、網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了基層執(zhí)政的工作資源從條條為主向條塊結(jié)合轉(zhuǎn)變

        長期以來作為最基層的村和社區(qū)擁有的工作資源有限,鄉(xiāng)(鎮(zhèn)、街道)的工作資源相對貧乏,執(zhí)政的很多資源具體掌握在縣(市)區(qū)以上的工作部門中,條上的資源沒有很好的在塊上集聚,特別是沒有在最基層實(shí)現(xiàn)有機(jī)整合。實(shí)行網(wǎng)格化管理,通過管理服務(wù)團(tuán)隊(duì)將各方面資源整合到基層,使基層的問題從依靠基層力量和基層資源解決,變成了依靠各級力量與各級資源統(tǒng)籌解決,實(shí)現(xiàn)了基層組織單體作戰(zhàn)到上下協(xié)同作戰(zhàn)的轉(zhuǎn)變、單一依靠黨政內(nèi)部力量到整合社會各方面力量的轉(zhuǎn)變,最大限度地發(fā)揮了黨的組織優(yōu)勢,提高了服務(wù)基層群眾的能力。

        4、網(wǎng)格化管理實(shí)現(xiàn)了基層執(zhí)政的工作決策從以經(jīng)驗(yàn)為主向民主科學(xué)轉(zhuǎn)變

        隨著經(jīng)濟(jì)社會的不斷發(fā)展,及從業(yè)多樣化帶來的利益多元化,基層決策中涉及群眾利益的問題越來越多,如何在決策中充分尊重和考慮各方利益,是一個非?,F(xiàn)實(shí)的問題。以往的決策雖然也強(qiáng)調(diào)聽取民意,但往往存在民意表達(dá)不充分、不全面,掌握信息不廣泛、不完整的問題,導(dǎo)致一些決策存在缺陷,執(zhí)行受阻。實(shí)行網(wǎng)格化管理,面對面聽取意見,并引進(jìn)信息管理技術(shù),使工作決策建立在廣泛的民意民智基礎(chǔ)上,促進(jìn)了決策的民主化、科學(xué)化。同時,通過網(wǎng)格團(tuán)隊(duì)和黨小組深入細(xì)致的工作,更有效地推進(jìn)了決策的貫徹落實(shí)。

        建立網(wǎng)格化管理體系,是解決現(xiàn)行管理制度弊端,強(qiáng)化政府職責(zé)落實(shí)的迫切需要。實(shí)行網(wǎng)格化管理進(jìn)一步提升了黨在基層執(zhí)政格局的開放性。從各部門工作看不同的部門原來都比較重視自身的業(yè)務(wù)工作,網(wǎng)格化管理把各部門的工作都整合到政治、經(jīng)濟(jì)、文化、社會、生態(tài)文明“五位一體”的大格局中去定位去實(shí)踐,在為中心任務(wù)服務(wù)中實(shí)現(xiàn)了自身工作的全面發(fā)展。從基層黨建看,黨建工作的參與主體從基層黨員擴(kuò)大到各類組織和骨干,黨建工作的對象從組織內(nèi)部轉(zhuǎn)向基層群眾,黨建工作的重心向黨組織和黨員聯(lián)系服務(wù)群眾轉(zhuǎn)變。從基層工作手段看,通過建立信息化工作平臺把問題的受理、責(zé)任單位、處理過程和結(jié)果都公開,提高了基層工作的透明度。

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