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        用人所長要具備“三要素”

        2014-11-18 14:29:41卓亞
        黨員生活 2014年11期
        關鍵詞:三要素短處所長

        卓亞

        有位朋友寫材料的水平很高,單位但凡有重大情況匯報、典型經(jīng)驗推出以及領導講話等都非他莫屬??伤悦甯叩膫€性也很鮮明:拖沓、散漫、甚至還有些玩世不恭,經(jīng)歷幾任領導卻都落了個“此人不堪大用”的結局。在“懷才不遇”中,這位仁兄青春漸逝。

        其實,朋友的遭遇在人才使用中頗具代表性。一技之長者常有,德才兼?zhèn)湔卟怀S?。德才兼?zhèn)湔?,如同諸葛亮之類,誰都知道該用、會用、也好用,哪怕是昏庸無能的劉禪。但諸葛亮這樣的人才現(xiàn)實中畢竟是少數(shù),更多的則是有膽識卻剛愎自用的關羽、盜嫂受金卻善出奇計的陳平之類的“偏才”、“一技之才”。鑒古覽今,善于用人所長者,方能成就大業(yè),治企亦然。而真正做到用人所長,企業(yè)管理者當具備以下“三要素”。

        第一要素,要會看,發(fā)現(xiàn)長處。要看得清。發(fā)現(xiàn)人才的長處,是用人所長的先決條件。發(fā)現(xiàn)人才的長處并不容易,有些長處會因為機遇、性格等方面原因,沒有表現(xiàn)出來;有的是“小荷才露尖尖角”,“真金白銀”都埋沒在水下土里;有的甚至被短處所掩蓋,顯得長處不多,毛病卻不少。管理者只有深入基層、深入群眾,到一線調(diào)研,多方聽取意見和評價,才能去偽存真,去粗取精,把人才的長處看清找準,才不至于埋沒人才。要看得遠。人才的長處不是一成不變的。不學習、不充電,今天的長處可能會變?yōu)槎烫?;有的在眼下看來是短處,但隨著形勢的變化就可能會轉化為長處。這就需要管理者站得高、看得遠,用發(fā)展的眼光來看待人才的長處,深謀遠慮地進行挖掘、培養(yǎng)和儲備,以備將來之需。戰(zhàn)國時期,孟嘗君被囚秦國,就是平日里儲備了兩名看似無用的“雞鳴狗盜”之徒,才在關鍵時刻辦成大事、保住性命。要看得全。用人所長既要準確了解和掌握人才的長處,也要了解和掌握人才的短處,只有這樣全面地了解人才,才能在使用中趨利避害,防止“只見樹木不見森林”。

        第二要素,要能容,包容短處。要不妒其所長。用人所長不能妒賢嫉能。要有甘為人梯的境界、大局為重的責任、舉賢薦能的胸懷,不要怕能力上被超越、位置被擠占。對有一技之長者要如獲至寶,倍加珍惜。要容其所短。用人所長說起來容易,做起來難。難,不在于對“長處”的使用,而在于對“短處”的包容。用人所長之所以難,往往是因為對人才短處的擔憂、顧忌,才形成了用而不成、用而要疑、棄而不用,甚至無人可用的局面。金無赤足,人無完人,有一技之長者,必有其短。用人所長要包容人才的缺點和不足,從大局出發(fā),分析和評估短處對全局的影響,不因缺點而求全責備,不因缺點而否定長處。要揚長避短。有了寬廣的胸懷和肚量,才能一切從愛才惜才用才的角度出發(fā),處理好長處和短處的關系;才能用長克短,制短而修其長,實現(xiàn)二者的此消彼長;才能既不貪一時之長而留下后患,也不過分糾纏短處混淆了主次;才能既有使用人才長處的能力,又有控制和駕馭人才短處的水平。

        第三要素,要善用,用好長處。決策失誤是最大的失誤。用人也是決策,是影響今后“決策”的決策,責任不可謂不大。要解放思想。人才的長處以前沒有被發(fā)現(xiàn)、被使用,是有一定原因和理由的。現(xiàn)在用其所長,就是打破過去“平衡態(tài)”,否定過去的“原因和理由”,突破前人的思想局限和束縛,直面行動上的壓力。只有解放思想,打破舊框框,與時俱進,樹立新的人才觀,才能做到對長處的早預見、多發(fā)現(xiàn)、真使用、快見效。要敢于擔當。看準了人才的長處,要大膽使用,切忌瞻前顧后、畏首畏尾,錯失良才。用人所長也不會一帆風順,對用人所長中出現(xiàn)的失誤、走的彎路,要敢于承擔責任,查找原因,客觀分析是用人不當,還是正常的磨合,不要急于求成,輕易下結論。該堅持的要堅持,該調(diào)整的要調(diào)整,切忌無原則的護短或一棒子打死。

        尺有所短,寸有所長。人人皆有長處。用人所長,不僅讓人才的長處得到發(fā)揮,還讓每個人都發(fā)揮長處,滿眼望去皆為人才。只有讓每個人在工作中都能感受尊重、體現(xiàn)價值、實現(xiàn)自我,才能推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

        這應是用人所長的最高境界。

        (作者單位:江漢石油管理局)

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