卓亞

有位朋友寫材料的水平很高，單位但凡有重大情況匯報、典型經(jīng)驗推出以及領導講話等都非他莫屬?？伤悦甯叩膫€性也很鮮明：拖沓、散漫、甚至還有些玩世不恭，經(jīng)歷幾任領導卻都落了個“此人不堪大用”的結局。在“懷才不遇”中，這位仁兄青春漸逝。

其實，朋友的遭遇在人才使用中頗具代表性。一技之長者常有，德才兼?zhèn)湔卟怀Ｓ?。德才兼?zhèn)湔?，如同諸葛亮之類，誰都知道該用、會用、也好用，哪怕是昏庸無能的劉禪。但諸葛亮這樣的人才現(xiàn)實中畢竟是少數(shù)，更多的則是有膽識卻剛愎自用的關羽、盜嫂受金卻善出奇計的陳平之類的“偏才”、“一技之才”。鑒古覽今，善于用人所長者，方能成就大業(yè)，治企亦然。而真正做到用人所長，企業(yè)管理者當具備以下“三要素”。

第一要素，要會看，發(fā)現(xiàn)長處。要看得清。發(fā)現(xiàn)人才的長處，是用人所長的先決條件。發(fā)現(xiàn)人才的長處并不容易，有些長處會因為機遇、性格等方面原因，沒有表現(xiàn)出來；有的是“小荷才露尖尖角”，“真金白銀”都埋沒在水下土里；有的甚至被短處所掩蓋，顯得長處不多，毛病卻不少。管理者只有深入基層、深入群眾，到一線調(diào)研，多方聽取意見和評價，才能去偽存真，去粗取精，把人才的長處看清找準，才不至于埋沒人才。要看得遠。人才的長處不是一成不變的。不學習、不充電，今天的長處可能會變?yōu)槎烫?；有的在眼下看來是短處，但隨著形勢的變化就可能會轉化為長處。這就需要管理者站得高、看得遠，用發(fā)展的眼光來看待人才的長處，深謀遠慮地進行挖掘、培養(yǎng)和儲備，以備將來之需。戰(zhàn)國時期，孟嘗君被囚秦國，就是平日里儲備了兩名看似無用的“雞鳴狗盜”之徒，才在關鍵時刻辦成大事、保住性命。要看得全。用人所長既要準確了解和掌握人才的長處，也要了解和掌握人才的短處，只有這樣全面地了解人才，才能在使用中趨利避害，防止“只見樹木不見森林”。

第二要素，要能容，包容短處。要不妒其所長。用人所長不能妒賢嫉能。要有甘為人梯的境界、大局為重的責任、舉賢薦能的胸懷，不要怕能力上被超越、位置被擠占。對有一技之長者要如獲至寶，倍加珍惜。要容其所短。用人所長說起來容易，做起來難。難，不在于對“長處”的使用，而在于對“短處”的包容。用人所長之所以難，往往是因為對人才短處的擔憂、顧忌，才形成了用而不成、用而要疑、棄而不用，甚至無人可用的局面。金無赤足，人無完人，有一技之長者，必有其短。用人所長要包容人才的缺點和不足，從大局出發(fā)，分析和評估短處對全局的影響，不因缺點而求全責備，不因缺點而否定長處。要揚長避短。有了寬廣的胸懷和肚量，才能一切從愛才惜才用才的角度出發(fā)，處理好長處和短處的關系；才能用長克短，制短而修其長，實現(xiàn)二者的此消彼長；才能既不貪一時之長而留下后患，也不過分糾纏短處混淆了主次；才能既有使用人才長處的能力，又有控制和駕馭人才短處的水平。

第三要素，要善用，用好長處。決策失誤是最大的失誤。用人也是決策，是影響今后“決策”的決策，責任不可謂不大。要解放思想。人才的長處以前沒有被發(fā)現(xiàn)、被使用，是有一定原因和理由的。現(xiàn)在用其所長，就是打破過去“平衡態(tài)”，否定過去的“原因和理由”，突破前人的思想局限和束縛，直面行動上的壓力。只有解放思想，打破舊框框，與時俱進，樹立新的人才觀，才能做到對長處的早預見、多發(fā)現(xiàn)、真使用、快見效。要敢于擔當。看準了人才的長處，要大膽使用，切忌瞻前顧后、畏首畏尾，錯失良才。用人所長也不會一帆風順，對用人所長中出現(xiàn)的失誤、走的彎路，要敢于承擔責任，查找原因，客觀分析是用人不當，還是正常的磨合，不要急于求成，輕易下結論。該堅持的要堅持，該調(diào)整的要調(diào)整，切忌無原則的護短或一棒子打死。

尺有所短，寸有所長。人人皆有長處。用人所長，不僅讓人才的長處得到發(fā)揮，還讓每個人都發(fā)揮長處，滿眼望去皆為人才。只有讓每個人在工作中都能感受尊重、體現(xiàn)價值、實現(xiàn)自我，才能推動企業(yè)又好又快地發(fā)展。

這應是用人所長的最高境界。

（作者單位：江漢石油管理局）