“任何人都不應(yīng)該質(zhì)疑蘋(píng)果的創(chuàng)新能力。就管理風(fēng)格而言，我跟喬布斯的確不一樣。喬布斯很了解我，所以特意挑選了一個(gè)和他風(fēng)格不一樣的。每個(gè)人的風(fēng)格都不一樣，蘋(píng)果之所以成功，就是做他們自己。我們所有高管都是互補(bǔ)的。喬布斯比其他高管都知道這點(diǎn)的重要性。我做CEO時(shí)也一樣，讓我周?chē)耐?、高管，具備和我不一樣的技能，而不是千人一面。盡管我們不一樣，但所有的蘋(píng)果人都有共同的目標(biāo)，那就是制造世界上最好的產(chǎn)品，豐富人們的生活。”

——蘋(píng)果CEO蒂姆·庫(kù)克（Tim Cook）：蘋(píng)果創(chuàng)新能力毋庸置疑

“90年代硅谷，死氣沉沉，死水一潭。1980年代有過(guò)PC的繁榮期，那場(chǎng)革命聲勢(shì)浩大，硅谷有蘋(píng)果和英特爾，西雅圖有微軟。之后，美國(guó)在1988和1989年陷入經(jīng)濟(jì)衰退，緊跟著就是日本在隨后十年的快速崛起。硅谷曾經(jīng)有過(guò)一段輝煌時(shí)期，但日本搶走了我們的所有鋒芒。美國(guó)經(jīng)濟(jì)直落谷底。如果能找到當(dāng)時(shí)的報(bào)紙，你會(huì)發(fā)現(xiàn)那時(shí)哀鴻遍野。美國(guó)的科技行業(yè)死氣沉沉，美國(guó)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)毫無(wú)希望。美國(guó)的70后似乎都成了混子——胸?zé)o大志，游手好閑?！?/p>

——全球首款瀏覽器發(fā)明者馬克·安德森（Marc Andreessen）：90年代硅谷是死水一潭

“如果讓我猜人類(lèi)最大生存威脅，我認(rèn)為可能是人工智能。因此我們需要對(duì)人工智能保持萬(wàn)分警惕，研究人工智能如同在召喚惡魔。對(duì)人工智能應(yīng)加強(qiáng)監(jiān)管，以確保“我們不會(huì)做蠢事”。在所有故事里，似乎總有拿著五角星和圣水的家伙，就像他確保自己能控制惡魔一樣。但這并非總是管用。我們需要萬(wàn)分警惕人工智能，它們比核武器更加危險(xiǎn)！”

——電動(dòng)汽車(chē)公司特斯拉、商業(yè)太空飛行公司SpaceX首席執(zhí)行官埃隆·馬斯克（Elon Musk）：人工智能是人類(lèi)生存最大的威脅

“我去注冊(cè)第一家公司時(shí)，想取名叫互聯(lián)網(wǎng)，注冊(cè)辦公室告訴我，不行，字典里沒(méi)有這個(gè)詞，你必須換個(gè)名字注冊(cè)公司。他建議我使用計(jì)算機(jī)咨詢(xún)公司，可是我連計(jì)算機(jī)是什么都不知道。所以我的第一個(gè)公司叫做杭州希望計(jì)算機(jī)咨詢(xún)公司，那時(shí)很苦，我當(dāng)時(shí)對(duì)科技和計(jì)算機(jī)一無(wú)所知。過(guò)去十五年，我常常說(shuō)自己是一個(gè)瞎子騎在瞎老虎背上，不過(guò)那些騎在馬上的專(zhuān)家都失敗了，我們活了下來(lái)。因?yàn)槲覀兛紤]的是未來(lái)，我們相信未來(lái)，我們改變自己，我們從不抱怨別人?！?/p>

——阿里巴巴董事局主席馬云：初次創(chuàng)業(yè)時(shí) 我連計(jì)算機(jī)是什么都不知道

“現(xiàn)在樂(lè)視這種生態(tài)模式在美國(guó)還沒(méi)有出現(xiàn)，除了蘋(píng)果具備一定的特征之外，在視頻行業(yè)、電視行業(yè)還是工業(yè)時(shí)代的那套，在美國(guó)還看不到一個(gè)特別整合的打法。所以，樂(lè)視除了在IP上或許會(huì)遇到一些壁壘外，是能夠和美國(guó)的企業(yè)相抗衡的。而這個(gè)時(shí)間窗口并不長(zhǎng)，就這一兩年的時(shí)間。等把海外的整個(gè)部署做得比較扎實(shí)了，就會(huì)回國(guó)。我們下定決心，全力以赴把海外的基礎(chǔ)先打扎實(shí)了，讓整個(gè)戰(zhàn)略非常清晰，包括組織結(jié)構(gòu)、組織成員、組織資源，團(tuán)隊(duì)招募告一段落，團(tuán)隊(duì)執(zhí)行上一個(gè)臺(tái)階。”

——樂(lè)視董事長(zhǎng)賈躍亭：把樂(lè)視海外部署扎實(shí)就回國(guó)