郭慧棟

隨著經(jīng)濟全球化的不斷推進，國內(nèi)市場的高度開放，市場競爭越來越激烈，企業(yè)僅僅依靠技術(shù)的領(lǐng)先和產(chǎn)品質(zhì)量差異化已經(jīng)很難實現(xiàn)自身的可持續(xù)發(fā)展。在這種環(huán)境下，目標成本管理的優(yōu)勢盡顯無疑。對于消費者而言，選擇商品感覺最敏銳因素是標價。而對于企業(yè)，價值的獲取來源是價格和成本，資金是企業(yè)的命脈，成本是企業(yè)的生命線。為了在兩者之間找到權(quán)衡點，實現(xiàn)經(jīng)濟利益最大化即收入大于支出，企業(yè)要學會根據(jù)自身的實際情況，充分運用目標成本管理的科學理論知識、手段和方法，對生產(chǎn)、銷售等環(huán)節(jié)進行一定的綜合考慮，對企業(yè)的成本進行控制并及時地發(fā)現(xiàn)問題、改進問題以增加企業(yè)的核心競爭力。

一、目標成本概述

目標成本是指企業(yè)在一定的經(jīng)營期限內(nèi)，根據(jù)市場條件所預(yù)測的理想利潤率而能夠接受的產(chǎn)品成本。一般計算公式為：

目標成本 = 目標銷售收入 —目標利潤 — 預(yù)計稅金

目標成本管理是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，以進行財務(wù)決算為起點，結(jié)合企業(yè)所制定的經(jīng)營目標，對企業(yè)的目標成本進行設(shè)定、分解、控制、比較分析和評價考核等一系列工作。它是成本管理與目標管理的統(tǒng)一，強調(diào)控制和管理，以管理為中心，效益為目標，核算為方法，對所決策的成本進行事前規(guī)劃、事中控制和事后核查。它還要多層次分解，層層落實到企業(yè)內(nèi)部的每個部門、單位以及職工，為各個層次都鎖定各自明確的分目標，與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟責任制相結(jié)合，建立一個責、權(quán)、利、效相統(tǒng)一的全企業(yè)、全過程、全員的多方位的目標成本管理考核指標體系。

二、目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理的比較

（一）兩者所依賴的理論基礎(chǔ)不同。傳統(tǒng)的成本管理代表了封閉系統(tǒng)，忽視了企業(yè)的外部環(huán)境，只關(guān)注于對企業(yè)內(nèi)部效率的衡量，不考慮跨職能團隊以及外部成員的影響，管理過程為“企業(yè) → 市場 → 企業(yè)”。和傳統(tǒng)的成本管理相比，目標成本管理是在一個開放環(huán)境下進行的，它將外部環(huán)境、顧客需求以及競爭威脅緊緊聯(lián)系起來，對產(chǎn)品的整個生命周期的成本進行持續(xù)管理與改進。目標成本管理與傳統(tǒng)成本管理相比，調(diào)節(jié)形式也有所改變，它在實際成本產(chǎn)生之前，在成本預(yù)測和決策階段就規(guī)劃了成本，管理過程為“市場 → 企業(yè)→ 市場”，是一個具有綜合性、全面性、未來性、效益性的以市場需求為導(dǎo)向、以客戶滿意為宗旨的管理方法。

（二）兩者的經(jīng)營方法不同。成本加成法是傳統(tǒng)的成本管理采用的經(jīng)營方法，也就是先確定成本再確定產(chǎn)品的價格。而目標成本管理是由收入決定成本，由顧客需求引導(dǎo)成本削弱，由市場環(huán)境驅(qū)動成本計劃。在傳統(tǒng)的成本管理中，成本一般反映的是企業(yè)實際的產(chǎn)品成本水平，還談不上成本管理，浪費和低效是成本削弱的重點，是一種企業(yè)被動適應(yīng)市場的經(jīng)營觀點。

（三）兩者的管理范圍不同。目標成本管理是在整個生命周期內(nèi)擴張的，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理進行雙創(chuàng)管控。而傳統(tǒng)成本管理僅僅將注意力重點集中于對生產(chǎn)制造過程中的考核和控制。

三、目標成本管理的原則

（一）價格引導(dǎo)成本。在目標成本管理系統(tǒng)中，目標成本是由企業(yè)根據(jù)市場條件確定的銷售收入減去預(yù)計利潤來實現(xiàn)的。競爭性的市場價格取決于市場競爭的激烈程度以及產(chǎn)品的自身價值，目標利潤由企業(yè)的財務(wù)狀況和目標利潤率決定。

（二）以顧客滿意為宗旨，關(guān)注市場。目標成本管理整個過程是以消費者對質(zhì)量、效果和標價等要求為起點的，顧客和市場是企業(yè)進行目標成本管理的主要源泉和指導(dǎo)力量。企業(yè)要以顧客所認同的產(chǎn)品功能、需要量和價格等因素為出發(fā)點，認真分析產(chǎn)品的功能和價值，力求以最低的成本，可靠地滿足顧客對產(chǎn)品的功能需求，這就是經(jīng)濟學中的價值工程，可用下式表示： 價值 = 功能 / 成本。目標成本的確定是由價格開始的，價值能夠反映顧客的需求。企業(yè)可通過價值分析以達到產(chǎn)品效用價值最高，或者說將價值比率由低向高改進。

（三）以設(shè)計為重，關(guān)注產(chǎn)品與流程設(shè)計。企業(yè)在進行產(chǎn)品生產(chǎn)之前要進行成本預(yù)算、成本控制、成本分析等過程，目標成本管理是在成本發(fā)生前進行控制。因此，產(chǎn)品與流程設(shè)計是進行目標成本管理的關(guān)鍵，研發(fā)、設(shè)計階段占產(chǎn)品生命周期的很大比例，企業(yè)要根據(jù)市場和消費者需求設(shè)計產(chǎn)品，那些生產(chǎn)時間長、技術(shù)要求高、生產(chǎn)耗費大的暫時不去考慮，并能夠盡早的發(fā)現(xiàn)并解決問題以推動改進工作最終降低成本。

四、目標成本管理的方法

圖1 目標成本法流程

（一）目標成本法。目標成本法是目標成本管理的基礎(chǔ)。目標成本法是結(jié)合產(chǎn)品的設(shè)計開發(fā)階段來定價的，對企業(yè)產(chǎn)品進行利潤規(guī)劃，遵循市場經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)律。它以最能滿足顧客需求、贏得認可的競爭市場價格減去保證企業(yè)未來生產(chǎn)的期望利潤推算出目標成本，體現(xiàn)了以市場為導(dǎo)向。過程可用圖1表示：

目標成本法對成本管理模式做出很大程度的改變，由“銷售收入=成本+平均利潤”發(fā)展為了“銷售收入-預(yù)計利潤=目標成本”。它在實施過程中，確定目標成本后層層分解到各個公司、各個部門和各個職工，最后評定目標、監(jiān)控考績。

（二）作業(yè)成本法（activity-based costing，ABC）。作業(yè)成本法是20世紀80年代在美國創(chuàng)建的，它以作業(yè)為基礎(chǔ)，作業(yè)消耗資源，產(chǎn)品消耗作業(yè)，通過成本動因分析得到產(chǎn)品消耗資源情況即目標成本。首先，確定成本計算對象并對其進行產(chǎn)品成本類別分類確定作業(yè)；其次，將耗費的資源成本分配到作業(yè)中心；再次，選擇成本動因即成本分配基礎(chǔ)分配成本；最后，計算出成本。作業(yè)成本法進一步的拓寬了成本核算的范圍，對制造費用項目的核算進行了根本性變革。

由于企業(yè)生產(chǎn)安排、工藝過程、成本計算對象等方面的不同，在目標成本管理中，還可以運用價值鏈分析法、品種法、分批法等。企業(yè)應(yīng)依據(jù)自身的行業(yè)特色和管理要求選擇具體的計算方法。

五、目標成本管理的過程

（一）目標成本預(yù)測階段。確定目標成本是整個目標成本管理過程中的核心工作和中心環(huán)節(jié)。目標成本的確定必須能適應(yīng)所在的動態(tài)市場并滿足一定的約束條件，它直接性地影響企業(yè)的利潤驅(qū)動因素。在進行目標成本預(yù)測之前，企業(yè)一定要做好一切必要的準備工作，搜集大量的資料并仔細調(diào)查研究以進一步地了解企業(yè)的技術(shù)水平、生產(chǎn)設(shè)備、物資供應(yīng)狀況、員工素質(zhì)等方面。目標成本是由市場所驅(qū)動的，因此，在確定之前還需要綜合分析考慮顧客的需求、所在行業(yè)的變化以及競爭情況等。endprint

1、目標成本確定的原則。目標成本的確定是一個連續(xù)復(fù)雜的過程，它可以使各個部門分清職責、明確責任、加強協(xié)作。在預(yù)測目標成本時，必須嚴格遵守以下幾項原則：（1）可行性原則。企業(yè)所預(yù)測的目標成本必須符合企業(yè)各方面的實際情況，符合市場的競爭環(huán)境，切實可行。（2）激勵性原則。目標成本要具有積極地引導(dǎo)作用，使每個人都能盡力貢獻自己的力量，能夠使企業(yè)發(fā)現(xiàn)、挖掘潛力并能實現(xiàn)企業(yè)的自身效益最大化。（3）科學性原則。目標成本在制定之前應(yīng)掌握大量的情報資料，不能主觀的臆測，要運用科學的方法計算出來。

2、目標成本預(yù)測的方法。企業(yè)在預(yù)算目標成本時，可以直接制定目標成本，也可以通過其他條件推算出來。為了保證完成經(jīng)營任務(wù)，科學的制定出企業(yè)的奮斗目標，基本預(yù)測方法有數(shù)量和非數(shù)量預(yù)測法即定量和定性預(yù)測法。（1）倒算法。倒算法是目前企業(yè)使用范圍最廣泛的一種方法，又叫利潤-成本預(yù)測分析法，即在產(chǎn)品生命周期中，企業(yè)通過綜合分析市場條件以及產(chǎn)品的特定功能和質(zhì)量來確定收入，同時確定企業(yè)所預(yù)期達到的目標利潤和應(yīng)繳納的預(yù)計稅金，從而推導(dǎo)出總目標成本。其計算公式為：C = P – G – R。其中，C表示目標成本，P表示目標價格，G表示目標利潤，R表示預(yù)計稅金。目標價格=Σ（預(yù)計銷售單價*預(yù)計銷售量）；目標利潤=相關(guān)指標*有關(guān)利潤率標準。制定目標利潤方案時既要考慮影響的主觀因素以及企業(yè)具體情況，還要分析外部市場條件從而計算出成本可達到的水平。（2）經(jīng)驗判斷法。經(jīng)驗判斷法也叫調(diào)查研究法，是指通過對企業(yè)歷史先進水平與現(xiàn)狀的調(diào)查分析，查詢相關(guān)資料以及咨詢專業(yè)人員并結(jié)合計劃期內(nèi)各種變化因素和自身經(jīng)驗對目標成本進行估算，如德爾菲法。（3）在先進成本水平中選擇。 這種方法是指將優(yōu)良的成本水平中的目標成本直接選擇代替為目標成本。所選擇的成本水平可以是實際成本或計劃成本，也可以是定額成本或標準成本等。在預(yù)測目標成本時，還可以選擇的方法有：價值工程評價法、費用要素預(yù)測分析法、高低點法、回歸分析法等。

（二）目標成本分解。具體實施方法有：（1）按固定成本和變動成本進行分解。即將企業(yè)的目標成本主要分為成本總額不變、單位成本不斷變化的固定成本，半變動成本和單位成本不變、成本總額不斷變化的變動成本。變動成本注重比率變化，固定成本注重金額控制，半變動成本視不同內(nèi)容具體考慮。（2）按生產(chǎn)費用要素進行分解。生產(chǎn)費用要素一般包括八個方面：外購材料、外購動力、外購燃料、折舊費、工資和職工福利費、稅費、利息支出以及其他費用。按此標準進行分解可以綜合分析各個時期各種費用的水平和結(jié)構(gòu)。（3）按成本、費用項目進行分解。這種方法是將目標成本分解為原材料、燃料及動力、人工工資及福利費和制造費用四個成本項目，對其他的耗用按費用項目進行分解。目標成本還可以按直接與間接費用分解，按完工與在產(chǎn)品進行分解，按活動流程進行分解等，科學合理的分析目標成本。

（三）目標成本控制。目標成本控制主要應(yīng)用控制反饋論的理論基礎(chǔ)，對目標成本施行過程中的誤差及時采取補救措施修正以確保目標的完成。目標成本控制在基本程序中可劃分為橫向和縱向控制，事前、事中和事后控制，形成一個閉開環(huán)控制相結(jié)合的系統(tǒng)體系。

（四）成本比較分析、決策與考核。在此階段中，企業(yè)要對測算出來的目標成本是否切實可行進行分析，與同類、同行業(yè)或歷史成本水平進行比較找出差距，再從許多個達到目標可代替方案中選擇最優(yōu)方案，最后對完成程度進行考核與評價。

實施目標成本管理是當今產(chǎn)業(yè)環(huán)境所決定的，是為了利潤的競爭。目標成本管理是由設(shè)計、執(zhí)行和考核階段構(gòu)成的一個全面、綜合、系統(tǒng)的不斷循環(huán)的過程，是企業(yè)對所預(yù)定的目標成本標準按一定的順序進行事前、事中和事后控制的一個緊密銜接的有機整體?？茖W的理論基礎(chǔ)和具體的實踐經(jīng)驗證明，科學有效的運用目標成本管理對企業(yè)更好地謀求經(jīng)濟效益提供了保障。但是，目前企業(yè)目標成本管理很大程度上是“任務(wù)型”、“控制型”的，只將重點放在行政管理和表面工作上。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須進一步提高認識，強化理論知識，正確運用目標成本管理方法加強成本控制。只有這樣，才能真正發(fā)揮目標成本管理的作用，增加經(jīng)濟效益，提高競爭力，擴大市場占有率。

參考文獻：

[1] 吳雪林.目標成本管理？2006.01

[2] 蔡朝輝 .石化管道行業(yè)全員目標成本管理研究2014.04endprint

1、目標成本確定的原則。目標成本的確定是一個連續(xù)復(fù)雜的過程，它可以使各個部門分清職責、明確責任、加強協(xié)作。在預(yù)測目標成本時，必須嚴格遵守以下幾項原則：（1）可行性原則。企業(yè)所預(yù)測的目標成本必須符合企業(yè)各方面的實際情況，符合市場的競爭環(huán)境，切實可行。（2）激勵性原則。目標成本要具有積極地引導(dǎo)作用，使每個人都能盡力貢獻自己的力量，能夠使企業(yè)發(fā)現(xiàn)、挖掘潛力并能實現(xiàn)企業(yè)的自身效益最大化。（3）科學性原則。目標成本在制定之前應(yīng)掌握大量的情報資料，不能主觀的臆測，要運用科學的方法計算出來。

2、目標成本預(yù)測的方法。企業(yè)在預(yù)算目標成本時，可以直接制定目標成本，也可以通過其他條件推算出來。為了保證完成經(jīng)營任務(wù)，科學的制定出企業(yè)的奮斗目標，基本預(yù)測方法有數(shù)量和非數(shù)量預(yù)測法即定量和定性預(yù)測法。（1）倒算法。倒算法是目前企業(yè)使用范圍最廣泛的一種方法，又叫利潤-成本預(yù)測分析法，即在產(chǎn)品生命周期中，企業(yè)通過綜合分析市場條件以及產(chǎn)品的特定功能和質(zhì)量來確定收入，同時確定企業(yè)所預(yù)期達到的目標利潤和應(yīng)繳納的預(yù)計稅金，從而推導(dǎo)出總目標成本。其計算公式為：C = P – G – R。其中，C表示目標成本，P表示目標價格，G表示目標利潤，R表示預(yù)計稅金。目標價格=Σ（預(yù)計銷售單價*預(yù)計銷售量）；目標利潤=相關(guān)指標*有關(guān)利潤率標準。制定目標利潤方案時既要考慮影響的主觀因素以及企業(yè)具體情況，還要分析外部市場條件從而計算出成本可達到的水平。（2）經(jīng)驗判斷法。經(jīng)驗判斷法也叫調(diào)查研究法，是指通過對企業(yè)歷史先進水平與現(xiàn)狀的調(diào)查分析，查詢相關(guān)資料以及咨詢專業(yè)人員并結(jié)合計劃期內(nèi)各種變化因素和自身經(jīng)驗對目標成本進行估算，如德爾菲法。（3）在先進成本水平中選擇。 這種方法是指將優(yōu)良的成本水平中的目標成本直接選擇代替為目標成本。所選擇的成本水平可以是實際成本或計劃成本，也可以是定額成本或標準成本等。在預(yù)測目標成本時，還可以選擇的方法有：價值工程評價法、費用要素預(yù)測分析法、高低點法、回歸分析法等。

（二）目標成本分解。具體實施方法有：（1）按固定成本和變動成本進行分解。即將企業(yè)的目標成本主要分為成本總額不變、單位成本不斷變化的固定成本，半變動成本和單位成本不變、成本總額不斷變化的變動成本。變動成本注重比率變化，固定成本注重金額控制，半變動成本視不同內(nèi)容具體考慮。（2）按生產(chǎn)費用要素進行分解。生產(chǎn)費用要素一般包括八個方面：外購材料、外購動力、外購燃料、折舊費、工資和職工福利費、稅費、利息支出以及其他費用。按此標準進行分解可以綜合分析各個時期各種費用的水平和結(jié)構(gòu)。（3）按成本、費用項目進行分解。這種方法是將目標成本分解為原材料、燃料及動力、人工工資及福利費和制造費用四個成本項目，對其他的耗用按費用項目進行分解。目標成本還可以按直接與間接費用分解，按完工與在產(chǎn)品進行分解，按活動流程進行分解等，科學合理的分析目標成本。

（三）目標成本控制。目標成本控制主要應(yīng)用控制反饋論的理論基礎(chǔ)，對目標成本施行過程中的誤差及時采取補救措施修正以確保目標的完成。目標成本控制在基本程序中可劃分為橫向和縱向控制，事前、事中和事后控制，形成一個閉開環(huán)控制相結(jié)合的系統(tǒng)體系。

（四）成本比較分析、決策與考核。在此階段中，企業(yè)要對測算出來的目標成本是否切實可行進行分析，與同類、同行業(yè)或歷史成本水平進行比較找出差距，再從許多個達到目標可代替方案中選擇最優(yōu)方案，最后對完成程度進行考核與評價。

實施目標成本管理是當今產(chǎn)業(yè)環(huán)境所決定的，是為了利潤的競爭。目標成本管理是由設(shè)計、執(zhí)行和考核階段構(gòu)成的一個全面、綜合、系統(tǒng)的不斷循環(huán)的過程，是企業(yè)對所預(yù)定的目標成本標準按一定的順序進行事前、事中和事后控制的一個緊密銜接的有機整體?？茖W的理論基礎(chǔ)和具體的實踐經(jīng)驗證明，科學有效的運用目標成本管理對企業(yè)更好地謀求經(jīng)濟效益提供了保障。但是，目前企業(yè)目標成本管理很大程度上是“任務(wù)型”、“控制型”的，只將重點放在行政管理和表面工作上。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須進一步提高認識，強化理論知識，正確運用目標成本管理方法加強成本控制。只有這樣，才能真正發(fā)揮目標成本管理的作用，增加經(jīng)濟效益，提高競爭力，擴大市場占有率。

參考文獻：

[1] 吳雪林.目標成本管理？2006.01

[2] 蔡朝輝 .石化管道行業(yè)全員目標成本管理研究2014.04endprint

1、目標成本確定的原則。目標成本的確定是一個連續(xù)復(fù)雜的過程，它可以使各個部門分清職責、明確責任、加強協(xié)作。在預(yù)測目標成本時，必須嚴格遵守以下幾項原則：（1）可行性原則。企業(yè)所預(yù)測的目標成本必須符合企業(yè)各方面的實際情況，符合市場的競爭環(huán)境，切實可行。（2）激勵性原則。目標成本要具有積極地引導(dǎo)作用，使每個人都能盡力貢獻自己的力量，能夠使企業(yè)發(fā)現(xiàn)、挖掘潛力并能實現(xiàn)企業(yè)的自身效益最大化。（3）科學性原則。目標成本在制定之前應(yīng)掌握大量的情報資料，不能主觀的臆測，要運用科學的方法計算出來。

2、目標成本預(yù)測的方法。企業(yè)在預(yù)算目標成本時，可以直接制定目標成本，也可以通過其他條件推算出來。為了保證完成經(jīng)營任務(wù)，科學的制定出企業(yè)的奮斗目標，基本預(yù)測方法有數(shù)量和非數(shù)量預(yù)測法即定量和定性預(yù)測法。（1）倒算法。倒算法是目前企業(yè)使用范圍最廣泛的一種方法，又叫利潤-成本預(yù)測分析法，即在產(chǎn)品生命周期中，企業(yè)通過綜合分析市場條件以及產(chǎn)品的特定功能和質(zhì)量來確定收入，同時確定企業(yè)所預(yù)期達到的目標利潤和應(yīng)繳納的預(yù)計稅金，從而推導(dǎo)出總目標成本。其計算公式為：C = P – G – R。其中，C表示目標成本，P表示目標價格，G表示目標利潤，R表示預(yù)計稅金。目標價格=Σ（預(yù)計銷售單價*預(yù)計銷售量）；目標利潤=相關(guān)指標*有關(guān)利潤率標準。制定目標利潤方案時既要考慮影響的主觀因素以及企業(yè)具體情況，還要分析外部市場條件從而計算出成本可達到的水平。（2）經(jīng)驗判斷法。經(jīng)驗判斷法也叫調(diào)查研究法，是指通過對企業(yè)歷史先進水平與現(xiàn)狀的調(diào)查分析，查詢相關(guān)資料以及咨詢專業(yè)人員并結(jié)合計劃期內(nèi)各種變化因素和自身經(jīng)驗對目標成本進行估算，如德爾菲法。（3）在先進成本水平中選擇。 這種方法是指將優(yōu)良的成本水平中的目標成本直接選擇代替為目標成本。所選擇的成本水平可以是實際成本或計劃成本，也可以是定額成本或標準成本等。在預(yù)測目標成本時，還可以選擇的方法有：價值工程評價法、費用要素預(yù)測分析法、高低點法、回歸分析法等。

（二）目標成本分解。具體實施方法有：（1）按固定成本和變動成本進行分解。即將企業(yè)的目標成本主要分為成本總額不變、單位成本不斷變化的固定成本，半變動成本和單位成本不變、成本總額不斷變化的變動成本。變動成本注重比率變化，固定成本注重金額控制，半變動成本視不同內(nèi)容具體考慮。（2）按生產(chǎn)費用要素進行分解。生產(chǎn)費用要素一般包括八個方面：外購材料、外購動力、外購燃料、折舊費、工資和職工福利費、稅費、利息支出以及其他費用。按此標準進行分解可以綜合分析各個時期各種費用的水平和結(jié)構(gòu)。（3）按成本、費用項目進行分解。這種方法是將目標成本分解為原材料、燃料及動力、人工工資及福利費和制造費用四個成本項目，對其他的耗用按費用項目進行分解。目標成本還可以按直接與間接費用分解，按完工與在產(chǎn)品進行分解，按活動流程進行分解等，科學合理的分析目標成本。

（三）目標成本控制。目標成本控制主要應(yīng)用控制反饋論的理論基礎(chǔ)，對目標成本施行過程中的誤差及時采取補救措施修正以確保目標的完成。目標成本控制在基本程序中可劃分為橫向和縱向控制，事前、事中和事后控制，形成一個閉開環(huán)控制相結(jié)合的系統(tǒng)體系。

（四）成本比較分析、決策與考核。在此階段中，企業(yè)要對測算出來的目標成本是否切實可行進行分析，與同類、同行業(yè)或歷史成本水平進行比較找出差距，再從許多個達到目標可代替方案中選擇最優(yōu)方案，最后對完成程度進行考核與評價。

實施目標成本管理是當今產(chǎn)業(yè)環(huán)境所決定的，是為了利潤的競爭。目標成本管理是由設(shè)計、執(zhí)行和考核階段構(gòu)成的一個全面、綜合、系統(tǒng)的不斷循環(huán)的過程，是企業(yè)對所預(yù)定的目標成本標準按一定的順序進行事前、事中和事后控制的一個緊密銜接的有機整體。科學的理論基礎(chǔ)和具體的實踐經(jīng)驗證明，科學有效的運用目標成本管理對企業(yè)更好地謀求經(jīng)濟效益提供了保障。但是，目前企業(yè)目標成本管理很大程度上是“任務(wù)型”、“控制型”的，只將重點放在行政管理和表面工作上。針對這種現(xiàn)象，企業(yè)必須進一步提高認識，強化理論知識，正確運用目標成本管理方法加強成本控制。只有這樣，才能真正發(fā)揮目標成本管理的作用，增加經(jīng)濟效益，提高競爭力，擴大市場占有率。

參考文獻：

[1] 吳雪林.目標成本管理？2006.01

[2] 蔡朝輝 .石化管道行業(yè)全員目標成本管理研究2014.04endprint