魏鳳娟

摘 要：本文分析當(dāng)前企業(yè)體檢中存在的問題，指出對員工體檢加強管理的重要性，并提出相應(yīng)的改進策略。

關(guān)鍵詞：員工體檢；電力企業(yè)；管理力度

引言：員工是企業(yè)生存與發(fā)展的基石，對于企業(yè)來說，員工的健康與企業(yè)的生存息息相關(guān)。因此，每年一次給員工進行體檢不僅是企業(yè)給予員工的一項福利措施，也是企業(yè)提高自身戰(zhàn)斗力的一項舉措。然而，目前多數(shù)企業(yè)的體檢中存在著這樣那樣的問題，使得體檢這一福利形同虛設(shè)。由于一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)不夠重視，或是制度上未將體檢作為常規(guī)項目來抓，或是企業(yè)的人力資源部門考慮的不夠周全，最終致使企業(yè)的體檢沒有對員工健康起到跟蹤和負(fù)責(zé)的作用。因此，切實提高企業(yè)體檢的重視度，將體檢重心轉(zhuǎn)移到員工健康管理上顯得更加迫在眉睫。

一、企業(yè)體檢目前所存在的問題和困境

（一）領(lǐng)導(dǎo)缺乏重視，未能認(rèn)識到員工體檢的重要性。在現(xiàn)實中我們常?？梢园l(fā)現(xiàn)這樣的情形，一家企業(yè)在為員工挑選體檢套餐時，往往不會根據(jù)員工的具體需要來考慮，而是不分年齡和性別，千篇一律地為員工挑選一模一樣的套餐?？梢哉f這樣的體檢流于形式，盡管這些單位的確是付出了體檢費甚至是給予員工假期進行了體檢，但實際對員工的身體并沒有太大的幫助。但是，許多企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)依然熱衷于這種統(tǒng)一體檢模式，甚至一些領(lǐng)導(dǎo)只是將體檢當(dāng)成是給予員工的一份心意，認(rèn)為只要心意到了就行了，至于對員工是否真的能夠從體檢中查出疾病，或是查出疾病后如何進行處理，關(guān)心的甚少。

（二）重檢查輕管理，未建立行之有效的健康管理制度。對于大部分企業(yè)而言，其實都存在著重檢查輕管理的通病。很多企業(yè)會給職工進行一年一度的體檢，但一旦查出疾病，卻很少會有企業(yè)做后續(xù)的跟進工作；也有很多企業(yè)雖然知道為員工安排體檢，但是并不掌握員工體檢的結(jié)果，對員工的身體信息掌握的比較少，該方面的信息管理嚴(yán)重不足；還有許多企業(yè)在員工查出疾病之后，更多的是盡到一些告知的義務(wù)，而很少有企業(yè)會干預(yù)員工的治療過程，協(xié)助員工消除心理恐懼，早日恢復(fù)健康等。

（三）重視企業(yè)效益，忽視員工存在的健康問題。最近一家社會組織根據(jù)企業(yè)亞健康員工現(xiàn)象專門做了一項調(diào)查，居然發(fā)現(xiàn)國內(nèi)的企業(yè)有超過六成的員工在亞健康的狀態(tài)下進行工作，特別是在經(jīng)濟發(fā)展較為迅速的地區(qū)，這種亞健康狀況更為顯著。員工的亞健康并非只是員工個人的問題，影響的也不僅是員工自身的生活，對于企業(yè)而言，如果企業(yè)亞健康的員工比例很高，那么該企業(yè)勢必會遇到員工工作效率低下、總是請假、工作積極性不高等諸多的問題，而員工的效率直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益，實際使得企業(yè)的運營成本變高，從而造成了企業(yè)的損失，發(fā)展嚴(yán)重的話還可能使得企業(yè)無法在社會競爭中占有一席之地。由此可見，員工的健康管理對于任何一家企業(yè)而言都非常重要。

二、加強員工健康管理的具體解決方案

（一）引起重視，轉(zhuǎn)變觀念，將員工健康與企業(yè)利益掛鉤。要切實有效加強員工的健康管理，首先企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)必須要對體檢有著正確的認(rèn)識。要切實將領(lǐng)導(dǎo)這種“體檢與心意劃等號”的錯誤觀念扭轉(zhuǎn)過來，而是要把“員工的健康與企業(yè)的利益”真正劃上等號。目前的電力企業(yè)對體檢方面在與其它行業(yè)的對比中，相對比較頻繁，但是在對體檢目的的明確上，仍需進一步加強認(rèn)知，切實地讓領(lǐng)導(dǎo)的觀念轉(zhuǎn)變，明白加強員工體檢的管理，不僅僅是企業(yè)對員工的福利，員工愛享不享，而是與企業(yè)的長遠發(fā)展與永久利益掛鉤的，要將體檢制度作為長效機制來抓。只有當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)同“員工有健康的體魄，企業(yè)才有長足的未來”這一觀點時，企業(yè)才能真正朝著健康、良性的方向發(fā)展。

（二）建立健全體檢配套制度，將體檢重心轉(zhuǎn)移到健康管

理。企業(yè)要建立健全相關(guān)的體檢及后續(xù)跟進制度，從制定上保障員工的健康權(quán)益。對于體檢來說，不能再一刀切式地使用傳統(tǒng)統(tǒng)一的體檢方式。如今的醫(yī)院或是體檢機構(gòu)，大多都設(shè)備先進，檢查項目種類繁多。企業(yè)組織員工體檢時，可以根據(jù)員工的年齡、性別進行劃分，為員工挑選自己年齡層比較適合的體檢套餐；對于一些小企業(yè)來說，如果員工的人數(shù)不多，甚至可以為員工制定一個體檢的費用標(biāo)準(zhǔn)，讓員工根據(jù)自己的既往病史或具體需要，有針對性地挑選體檢項目進行檢查。對于體檢所查出的疾病，企業(yè)可以為員工制定相應(yīng)的健康檔案，對患病員工定期進行健康監(jiān)測，并督促其及時就醫(yī)。一些經(jīng)濟效益好的企業(yè)甚至可以為員工購買一些商業(yè)醫(yī)療保險，以打消患病員工看病的后顧之憂，為員工后續(xù)醫(yī)療保駕護航；對于病假的管理，企業(yè)還可以在制度上給予看病的員工一定的保障，督促其有病及時醫(yī)治。

（三）重視員工亞健康問題，增強員工健康意識培訓(xùn)。對于企業(yè)來說，還需要加強員工的健康意識培訓(xùn)，讓員工重視自己的身體健康，要讓員工了解到自身的身體健康不僅是自己的事，更是企業(yè)的事。對于一些患病職工，也及時跟進相關(guān)信息，提倡員工有病及時醫(yī)治，不能忽視自身的健康狀況，以至于小病變大病。要讓員工真正在企業(yè)中找到歸屬感，明白只有自己的身體處于良好的狀態(tài)，才能為發(fā)揮自身最大的價值，才能為企業(yè)做得更多，才有本錢為社會做最大的貢獻。以我們電力企業(yè)為例，因為工作性質(zhì)以及分工的不同，員工的身體狀況也不一樣，可能存在的健康問題也存在著差異，在這方面，我們要加強對各自不同崗位上員工培訓(xùn)其崗位工作中的常見健康問題，以及平日里不良生活習(xí)慣所導(dǎo)致的亞健康知識。

三、結(jié)論和啟示

從實踐中我們可以看到，當(dāng)企業(yè)重視起員工的健康，并對其做好全面而系統(tǒng)的健康管理時，企業(yè)才能得到最好的社會和經(jīng)濟效益，才能產(chǎn)生最大的競爭力。我們可以從四個方面明顯看到健康管理帶給企業(yè)的成效：一是全面的健康管理使得員工請病假的次數(shù)有了顯著的降低。很多員工往往在體檢中查出的病還是一些小病，因此對這些疾病存在著麻痹和僥幸心理，認(rèn)為小病熬一熬就行了，結(jié)果拖成了大病或是慢性病，有的甚至需要通過住院來解決。如今，在企業(yè)的干預(yù)下，員工不僅改變了對疾病的認(rèn)識，同時也有了制度做保障，因此慢性病或大病防止方面有所改善，請假次數(shù)自然而然減少了，企業(yè)的間接經(jīng)濟損失也確實降低了；二是健康的體魄使得員工工作積極性更高，工作效率顯著提升。較病痛困擾的員工而言，健康的員工對待工作能夠更全身心的投入，單位時間內(nèi)的工作產(chǎn)出也相對較高。由于沒有疾病牽絆，員工的工作質(zhì)量也能夠得以保障。因此，企業(yè)的員工越健康，其用人成本實際更為低廉，企業(yè)的競爭力也更強；三是健全的健康管理制度讓員工切實感受到體檢的福利和企業(yè)所給予的保障。由于福利制度健全，醫(yī)療完全沒有后顧之憂，員工才能夠全身心地投入工作中去，才能最大程度地激發(fā)員工的工作熱情，讓他們認(rèn)同自己的企業(yè)，在企業(yè)中找到歸屬感，找到家的感覺。這樣，員工的流動性便會降低，于是，由員工流失而導(dǎo)致的企業(yè)所需要付出的人力資源培訓(xùn)成本也顯著降低。

由此可見，企業(yè)做好員工的健康管理刻不容緩。只有企業(yè)真真切切將健康管理作為一項長效機制來抓，把員工健康確確實實擺在與企業(yè)發(fā)展同等重要的位置，這樣，企業(yè)的員工才更有歸屬感，企業(yè)的競爭力才會逐步增強，企業(yè)的未來才更加有希望！

參考文獻：

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