韋蘇紅

柳江縣水利建筑設(shè)計(jì)室，廣西柳江 545100

水庫(kù)在自然環(huán)境有著擋水泄洪、調(diào)節(jié)生態(tài)環(huán)境的作用，水庫(kù)的安全更與人們的生活息息相關(guān)，因此，水庫(kù)施工質(zhì)量的好壞直接影響到它的使用安全。各水庫(kù)往往由于地理位置受限和資金不足等原因，水庫(kù)在除險(xiǎn)加固工程中存在著一些問(wèn)題，這也直接影響到了水庫(kù)的整體質(zhì)量控制和管理。

1 水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量控制管理的必要性

水庫(kù)加固項(xiàng)目是一個(gè)大的工程，如若完美竣工，可直接帶動(dòng)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)的發(fā)展和社會(huì)功能的加強(qiáng)，促進(jìn)灌溉和水排的功能，調(diào)動(dòng)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)匕傩铡Ｋ畮?kù)的除險(xiǎn)加固，除了保證當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)管理外，同時(shí)也提高了當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)平衡，擴(kuò)大了公共服務(wù)范圍，也增強(qiáng)了人們的安全意識(shí)，使得人們更好地服務(wù)于當(dāng)?shù)?，?dāng)?shù)貏?chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2 水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量控制管理存在的一些問(wèn)題

2.1 施工前設(shè)計(jì)施工方案的欠缺

想要提高項(xiàng)目的施工質(zhì)量管理，首先要注意的是工程被分成了很多個(gè)個(gè)體。工程師和相關(guān)的技術(shù)人員并沒(méi)有對(duì)整個(gè)實(shí)施方案進(jìn)行總體的考慮，沒(méi)有修改設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，審核也不嚴(yán)格，從而給設(shè)計(jì)圖紙帶來(lái)了很多不便。建筑方案設(shè)計(jì)的嚴(yán)密與否會(huì)關(guān)系到整個(gè)工程的整體水平，必須在施工前設(shè)定好施工方案。

2.2 監(jiān)督管理不夠完善

水庫(kù)加工工程中投資有限，監(jiān)督管理方面的投資比例相對(duì)較低，往往監(jiān)理單位不到位，導(dǎo)致監(jiān)督管理不能實(shí)時(shí)進(jìn)行。項(xiàng)目建設(shè)是否符合經(jīng)濟(jì)標(biāo)準(zhǔn)，投資方案能否獲得有效利潤(rùn)，技術(shù)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)是否符合規(guī)定這些問(wèn)題也就難以被確定，工程檢測(cè)也沒(méi)有理性公正又科學(xué)權(quán)威的認(rèn)證，這樣一來(lái)，工程質(zhì)量必然會(huì)出現(xiàn)種種問(wèn)題。

2.3 施工中質(zhì)量控制不嚴(yán)格

由于處于一線的工作人員大都是文化水平不是很高的工人，長(zhǎng)遠(yuǎn)安全意識(shí)不足，施工過(guò)程中也多數(shù)按自己的經(jīng)驗(yàn)走，不能很好地按照專業(yè)性的單位規(guī)定措施進(jìn)行施工。由于施工技術(shù)人員技術(shù)水平有限，加上對(duì)原材料的質(zhì)量審查時(shí)候缺乏嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，不太懂先進(jìn)的技術(shù)設(shè)備，在施工過(guò)程中相對(duì)隨意，難以規(guī)范組織管理，從而難以控制質(zhì)量，往往引發(fā)后續(xù)諸多問(wèn)題。

3 水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程質(zhì)量控制管理的具體措施

3.1 工程施工準(zhǔn)備

1）控制設(shè)計(jì)圖紙的精度和深度

修建水庫(kù)大都選擇地理較偏僻的位置，項(xiàng)目前期資金沒(méi)到位可能經(jīng)費(fèi)有限，勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)的費(fèi)用不夠，另外加上設(shè)計(jì)人員沒(méi)有正確認(rèn)識(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的條件問(wèn)題，只是一味的憑感覺(jué)和經(jīng)驗(yàn)，缺乏深入的考慮，例如可能出現(xiàn)的地下水、地下斷層巖穩(wěn)等問(wèn)題。大多數(shù)出現(xiàn)，圖紙?jiān)O(shè)計(jì)完畢還要坐下來(lái)幾經(jīng)修改，嚴(yán)重浪費(fèi)了很多時(shí)間，以及前期的資金投入，因此，在工程開(kāi)始設(shè)計(jì)圖紙時(shí)就應(yīng)該考慮周全，送往相關(guān)部門(mén)，經(jīng)專家審核后，加深精度后開(kāi)始施工，避免多方多次的改動(dòng)。

2）招投標(biāo)要遵循綜合性價(jià)比原則

招投標(biāo)是為了壓低費(fèi)用，但是首先要選擇質(zhì)量要求更高更合理的施工單位，不能一味追求價(jià)格低的單位。一旦選擇了價(jià)格低的單位，難免會(huì)產(chǎn)生分包轉(zhuǎn)包、偷工減料、降低材質(zhì)等問(wèn)題，所以招投標(biāo)適應(yīng)設(shè)定好底標(biāo)，保證不合理的報(bào)價(jià)不能被采納。另外，遵循綜合性價(jià)比的原則，保證質(zhì)量、安全施工、合理報(bào)價(jià)選擇合適的施工單位。招投標(biāo)過(guò)程中必須確保投標(biāo)方的有關(guān)資料真實(shí)可靠，雙方之間誠(chéng)信合作。

3）復(fù)查施工單位，防止分包轉(zhuǎn)包

招投標(biāo)后雙方簽訂了合同后通常就不會(huì)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行復(fù)核了，分包和轉(zhuǎn)包現(xiàn)象便很容易產(chǎn)生，分轉(zhuǎn)出的施工單位往往資質(zhì)很低，技術(shù)水平完全不夠標(biāo)準(zhǔn)，或是難以理解新型工藝，非常容易出現(xiàn)問(wèn)題，同時(shí)還難以追查，所以施工前應(yīng)對(duì)施工單位進(jìn)行復(fù)查，防止分包轉(zhuǎn)包。

3.2 施工前期

1）設(shè)定管理部門(mén)和制度

準(zhǔn)備工作做完后，施工單位應(yīng)設(shè)立管理部門(mén)，選出項(xiàng)目經(jīng)理和工程師，另外還應(yīng)設(shè)立安全部門(mén)，配置好專業(yè)的安檢人員，每天做好安全監(jiān)督檢查，防止違章作業(yè)。同時(shí)，還應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目的安全制度和管理規(guī)范設(shè)立崗位責(zé)任制，把每項(xiàng)責(zé)任具體分化到每個(gè)工作小組每個(gè)人身上，設(shè)立科學(xué)合理的質(zhì)量管理體系，便于整理管控。

2）各部門(mén)做好技術(shù)交底工作

項(xiàng)目單位應(yīng)進(jìn)行技術(shù)工作的交底，并對(duì)圖紙進(jìn)行會(huì)審，監(jiān)理的工程師要對(duì)文件了解透徹，開(kāi)工前兩項(xiàng)工作都要參與。另外，由于施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境雜亂，或因施工人員素質(zhì)低下，加上工人流動(dòng)性大，很難控制施工的質(zhì)量，所以施工人員也要做好交底工作，并定期參與工作培訓(xùn)。

3.3 施工現(xiàn)場(chǎng)

1）嚴(yán)格把控材料的質(zhì)量

工程質(zhì)量想要得到保證首先應(yīng)確保原材料的質(zhì)量過(guò)關(guān)，只有合格符合設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的材料才能制造出符合質(zhì)量要求標(biāo)準(zhǔn)的加固工程。在水泥、鋼筋、混凝土等材料運(yùn)進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，工作人員必須與監(jiān)理人員進(jìn)行原材料的各項(xiàng)指標(biāo)確認(rèn)并審核，只有監(jiān)理人員判斷通過(guò)審核的材料才能在施工現(xiàn)場(chǎng)中使用。

2）劃分項(xiàng)目，防止漏項(xiàng)

為了方便管理和驗(yàn)收，項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)按照有關(guān)規(guī)范劃分項(xiàng)目，制定好文件、設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，明確列出單元工程、分部工程和單位工程。全部劃分完畢沒(méi)有問(wèn)題了，再報(bào)告到工程師處進(jìn)行審批，防止出現(xiàn)不合理或漏項(xiàng)的情況。

3）加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

施工現(xiàn)場(chǎng)若是沒(méi)能有效管理，難免會(huì)出現(xiàn)一些大大小小的問(wèn)題，有可能會(huì)出現(xiàn)爆破、交通、觸電、機(jī)械設(shè)備故障等甚至可能出現(xiàn)傷亡事故，所以，必須加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理，如：設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)的信號(hào)，報(bào)警、危險(xiǎn)、交通、安全、指示等標(biāo)準(zhǔn)信號(hào)標(biāo)識(shí)；安裝足夠的照明系統(tǒng)，對(duì)外殼金屬的電器設(shè)備進(jìn)行接地處理，安裝避雷裝置；配置防汛物資和器材；安裝排水清淤設(shè)施，高空保護(hù)網(wǎng)等等。

3.4 提高施工人員的整體意識(shí)

施工人員應(yīng)具備專業(yè)對(duì)口的相關(guān)知識(shí)和較強(qiáng)的施工質(zhì)量意識(shí)，單位可以通過(guò)設(shè)立管理制度和獎(jiǎng)懲措施有效控制，同時(shí)還應(yīng)加強(qiáng)員工培訓(xùn)，聘請(qǐng)專業(yè)性水平高的專家對(duì)工作人員實(shí)行崗前培訓(xùn)，強(qiáng)化施工安全意識(shí)，提高專業(yè)知識(shí)水平，更好的應(yīng)用到生產(chǎn)實(shí)踐中。

4 結(jié)論

水庫(kù)除險(xiǎn)加工工程的質(zhì)量控制管理是施工中需要著重注意的，需要各個(gè)生產(chǎn)建設(shè)部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)。質(zhì)量是工程項(xiàng)目能否擁有較長(zhǎng)的壽命的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)，質(zhì)量不好加固工程難以擁有較強(qiáng)的壽命，可能施工后沒(méi)使用多久就出現(xiàn)損壞。想要真正消除施工建設(shè)中的質(zhì)量漏洞，必須加強(qiáng)同行業(yè)間的經(jīng)驗(yàn)交流，互通有無(wú)，共同提升工程質(zhì)量。水庫(kù)的除險(xiǎn)加固與人民的生活密切相關(guān)，有關(guān)部門(mén)及政府機(jī)關(guān)應(yīng)加強(qiáng)重視，完善健全合理的管理制度、設(shè)計(jì)科學(xué)高技術(shù)含量的規(guī)劃，才能真正保證工程質(zhì)量的長(zhǎng)治久安，真正做到利國(guó)利民。

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[2]高繼新.小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的質(zhì)量控制及管理[J].經(jīng)營(yíng)管理者，2014(7).

[3]丹建軍，張社祥，成益洋.小型水庫(kù)除險(xiǎn)加固工程的質(zhì)量控制[J].科技資訊，2013(30).