張 青

（廣東電網(wǎng)公司肇慶供電局，廣東 肇慶 526060）

一、引言

隨著我國電力事業(yè)的迅速發(fā)展，配網(wǎng)工程建設(shè)規(guī)模與日俱增，技術(shù)要求也越來越高，配網(wǎng)工程建設(shè)技術(shù)需要不斷完善與進步，這就要求一定要對電力配網(wǎng)工程實施專業(yè)化管理，實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置。所以，加強與完善電力配 網(wǎng)建設(shè)工程管理勢在必行。

二、電力配網(wǎng)工程建設(shè)的作用與意義

電力配網(wǎng)的作用主要是指通過配電設(shè)備把從發(fā)電廠或輸電網(wǎng)的電能依電壓逐級分配到社會的每個使用角落。配電網(wǎng)依照電壓等級可分為低壓配電網(wǎng)、中壓配電網(wǎng)、高壓配電網(wǎng)；根據(jù)供電區(qū)域又可分為農(nóng)村配電網(wǎng)、城市配電網(wǎng)、工廠配電網(wǎng)。

目前我國正處于經(jīng)濟高速發(fā)展的時期，每年我國的經(jīng)濟都有著翻天覆地的變化，國內(nèi)企業(yè)數(shù)量正在逐年節(jié)節(jié)攀升中，而且人們的物質(zhì)生活與精神生活也變得豐富多彩，對于電力的需求也在與日增加中，由此對于現(xiàn)代電力工作具有越來越大的挑戰(zhàn)性，同時電力工作人員將要面臨越來越大的困難。我國的電力企業(yè)建設(shè)早已經(jīng)發(fā)展了相當(dāng)長的一段時間，并且仍然不斷在完善過程當(dāng)中，經(jīng)過電力研究者與工作人員的不懈努力，我國現(xiàn)代的電力配網(wǎng)管理已經(jīng)成為了具有本國特色的管理模式，已經(jīng)可以保證了電力配網(wǎng)的穩(wěn)定與安全運行。電力配網(wǎng)的建設(shè)過程為一個具有非常鮮明特征的工作過程，在進行配網(wǎng)建設(shè)管理時必須在遵循其特點的基礎(chǔ)上去完成。若不能根據(jù)其特點進行相關(guān)的工作，必將導(dǎo)致相關(guān)工作狀態(tài)發(fā)生混亂，促使電力配網(wǎng)甚至整個電力網(wǎng)的運行受到不同程度的影響。所以對于電力配網(wǎng)建設(shè)管理而言，不能單一只是根據(jù)相關(guān)的規(guī)定來進行，且還要與實際相結(jié)合，對相關(guān)設(shè)備靈活運用，保證電力工作人員在工作時的高效性與安全性，從而確保電力配網(wǎng)的正常穩(wěn)定運轉(zhuǎn)。

三、加強電力配網(wǎng)建設(shè)工程管理的措施

1 電力配網(wǎng)建設(shè)前期的準(zhǔn)備工作

在電力配網(wǎng)工程建設(shè)的前期，相關(guān)單位要對工程初期進行細致專業(yè)的設(shè)計，選擇一個最為科學(xué)合理的設(shè)計方案，對配網(wǎng)工程前期設(shè)計進行整體的規(guī)劃管理，可以預(yù)算出建設(shè)項目總體工程量的多少。

配網(wǎng)工程建設(shè)事前要做好及時到位的準(zhǔn)備工作，首先，事前進行勘測施工現(xiàn)場，組建項目組織機構(gòu)（如圖1所示），工作人員到位情況應(yīng)合理優(yōu)化配置，合理安排好建設(shè)計劃，對于配網(wǎng)建設(shè)存在的安全隱患處要及時有所防范。其次，嚴格進行檢驗原材料與檢測相關(guān)的設(shè)備，保證原材料的質(zhì)量與設(shè)備的正常運作。最后，要堅持“以人為本”的理念，加強對工作人員進行崗前技術(shù)培訓(xùn)與安全教育。同時，崗前需要調(diào)整好工作人員的心態(tài)與精神狀態(tài)，使他們在配網(wǎng)建設(shè)工程中保持非常好的工作質(zhì)量，確保電力配網(wǎng)工程建設(shè)能夠高效率地進行。

2 電力配網(wǎng)建設(shè)工程的成本管理

（1）事前設(shè)計控制

配網(wǎng)工程設(shè)計作為一項事前技術(shù)綱領(lǐng)性的操作，關(guān)系到整個配網(wǎng)工程的質(zhì)量與安全。其設(shè)計需具備工程的預(yù)期前瞻性與適用性，在技術(shù)、成本基礎(chǔ)上提出多種方案進行對比，從而選擇出一個技術(shù)強、成本低同時面對突發(fā)情況應(yīng)變機制很強的設(shè)計方案。

（2）工程變更管理

工程變更主要有施工進度的變化與設(shè)計變更。工程變更對工程造價與成本控制有所影響。在工程設(shè)計變更時，應(yīng)全面考慮各種不同因素控制設(shè)計變更的次數(shù)，通過結(jié)合實際情況，盡可能減少由圖紙和實際情況不相符而發(fā)生的設(shè)計變更。除此之外，必須禁止更改設(shè)計圖隨意增加工程內(nèi)容，若需要增加工程建設(shè)內(nèi)容，需向相關(guān)部門提交設(shè)計變更申請，由設(shè)計單位、監(jiān)理單位與施工單位一起協(xié)商，并嚴格根據(jù)成本控制的原則最后決定變更方案。

（3）工程結(jié)算管理

工程結(jié)算是成本控制的一個主要組成部分。在進行工程結(jié)算時，應(yīng)嚴格對各種支出原始憑證的可靠性與真實性進行審核，分析分配成本的科學(xué)性與評價資金審核調(diào)度的合理性。按照各級部門所提供的輔助記錄數(shù)據(jù)，并結(jié)合審計部門的審計報告全 方位進行核算成本，應(yīng)重點計算出實際成本與計劃成本之間的總差異（公式如下），嚴格控 制成本。

成本總差異計算公式：

總差異=（AP×AQ）-（SP×SQ）

AP=實際價格

AQ=實際用量

SP=標(biāo)準(zhǔn)價格

SQ=標(biāo)準(zhǔn)用量

3 電力配網(wǎng)建設(shè)工程的進度管理

（1）加強設(shè)計單位、施 工單位與監(jiān)理單位之間的交流。堅持定期召開例會，在例會上交流工程進度實際情況，對比計劃與實際工作之間存在的差異，并進行合理有效分析其原因，然后制定相應(yīng)的解決措施。設(shè)計單位、施 工單位以及監(jiān)理單位還要加強施工現(xiàn)場的協(xié)調(diào)，當(dāng)現(xiàn)場施工發(fā)生問題時，各單位應(yīng)共同到現(xiàn)場進行溝通與協(xié)調(diào)，使解決問題的效率有所提高，確保工程進度的正常進行。

（2）認真實施工程規(guī)劃。把配網(wǎng)工程的總體規(guī)劃根據(jù)實際操作的需要，分解為階段性的中小目標(biāo)，并把目標(biāo)計劃中的工作任務(wù)與工作量具體分配至各個班組中，實行責(zé)任制，各司其職，保證任務(wù)目標(biāo)能夠高效完成。

4 電力配網(wǎng)建設(shè)工程的安全質(zhì)量管理

（1）安全管理工作責(zé)任落實到位，實行防治結(jié)合

抓好現(xiàn)場安 全管理與基層工作，讓基層工作層層落實；加強各級人員的安全意識，健全與完善安全責(zé)任機制、安全責(zé)任考核機制、安全責(zé)任獎罰機制及安全責(zé)任追究機制，使安全工作毫無保留地落到實處，平時要養(yǎng)成積極向上的工作狀態(tài)，嚴格認真執(zhí)行各級領(lǐng)導(dǎo)及各部門分配的安全生產(chǎn)任務(wù)，進一步加強安全生產(chǎn)管理，抓好安全管理中的各個環(huán)節(jié)，實行對安全生產(chǎn)全方位、全過程、全人員的管理，避免管理方式只浮于表面，把安全生產(chǎn)責(zé)任制盡可能做到量化、細化及具體化。

要做好安全分析會，安全日活動，安全網(wǎng)例會，安全簡報，安全監(jiān)察，安全檢查等預(yù)防工作，不斷加強對各級人員進行安全教 育與培訓(xùn)；安全管理工作者要深入生產(chǎn)現(xiàn)場，對各起安全事故要認真追查，分析并及時進行處理，對違章作業(yè)、違章操作及違章指揮要嚴格查處，以達到防 患于未然。

（2）加強質(zhì)量控制管理

在電力配網(wǎng)建設(shè)工程項目中，其現(xiàn)場相關(guān)工作人員是影響工程質(zhì)量的主導(dǎo)因素。提高建設(shè)工程的質(zhì)量管理，首先要努力使全體工作人員的質(zhì)量安全意識得到加強?？梢詫ε渚W(wǎng)工程中的施工人員與項目管理者定期進行工程質(zhì)量相關(guān)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，使他們對配網(wǎng)工程的技術(shù)、特點、范圍等要求得到明確，并不斷增強各級工作人員的責(zé)任感，讓全體的工作人員在思想源頭上深刻認識到質(zhì)量是配網(wǎng)工程與電力企業(yè)的生命。

建立一批素質(zhì)能力強、技術(shù)水平高的施工隊伍，在配網(wǎng)建設(shè)工程中發(fā)揮其重要的作用。加大力度對一線工人進行如施工注意事項、材料設(shè)備質(zhì)量如何把關(guān)及工藝質(zhì)量要求等的培訓(xùn)，提高他們的安全生產(chǎn)意識與技術(shù)素質(zhì)，促進他們對安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度能夠自覺地遵守，從源頭上對配網(wǎng)建設(shè)工程嚴格把好質(zhì)量關(guān)。

結(jié)語

電力配網(wǎng)建設(shè)工程項目繁多，工作量大，給具體工作的落實帶來了相當(dāng)大的難度。因此在電力配網(wǎng)建設(shè)工程中需要形成一個多層次、全方位、動態(tài)化的管理體系，對施工進度進行科學(xué)合理規(guī)劃，對工作人 員進行安全教 育與培訓(xùn)，各部門之間需合理進行有效的溝通，使工作質(zhì)量與施工效率得到提高；合理控制工程建設(shè)成本，提高資源的利用效率；及時總結(jié)實踐經(jīng)驗，改進工作方法與思路，從而快速有效提高配網(wǎng)建設(shè)工程的管理水平。

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