1 自有品牌手機(jī)吸引社會(huì)各界的廣泛參與

近年來(lái)，隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的蓬勃發(fā)展，智能手機(jī)領(lǐng)域的創(chuàng)新與改革不斷深入，社會(huì)各界推出自有品牌手機(jī)的熱情與日俱增。2013年，崔健、水木年華、韓庚等演藝界明星先后推出個(gè)人定制手機(jī)。而在ICT領(lǐng)域，我們看到小米、阿里巴巴、百度、奇虎360、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)公司紛紛參與投入到智能手機(jī)的設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)中來(lái)。最近，羅永浩發(fā)布錘子手機(jī)、脫口秀節(jié)目主持人王自健進(jìn)軍手機(jī)開(kāi)發(fā)行業(yè)等新聞吸引了業(yè)界不少的關(guān)注。

如果說(shuō)，娛樂(lè)明星推出自有品牌手機(jī)至多仍停留在參與設(shè)計(jì)部分時(shí)尚元素的階段，那小米、阿里巴巴、錘子科技等則更進(jìn)一步地深入到了該領(lǐng)域——投入智能手機(jī)硬件及軟件的開(kāi)發(fā)。社會(huì)各界廣泛參與自有品牌手機(jī)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)，究其原因主要包括2個(gè)方面：

（1）市場(chǎng)層面

首先，智能手機(jī)已日漸成為大眾化的電子消費(fèi)品，市場(chǎng)需求量大、產(chǎn)品更新?lián)Q代快，巨大的發(fā)展?jié)摿?dòng)市場(chǎng)投入的積極性。其次，相比PC機(jī)，手機(jī)對(duì)于品牌屬性、個(gè)性化功能等的需求較高，手機(jī)更需要差異化的不拘一格，這為具備創(chuàng)新能力的企業(yè)和團(tuán)隊(duì)提供了放手一搏的機(jī)遇。最后，作為人們隨身攜帶的不可或缺的電子設(shè)備，未來(lái)所有的電子信息服務(wù)都將通過(guò)智能手機(jī)傳遞給最終用戶，對(duì)于從PC互聯(lián)網(wǎng)向移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的企業(yè)而言，搶占智能終端入口至關(guān)重要。

（2）技術(shù)層面

以MTK、展訊等為代表的芯片公司已能夠提供成熟的多媒體芯片平臺(tái)，包括軟硬件設(shè)計(jì)在內(nèi)的Turnkey方案降低了后續(xù)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難度。在整機(jī)設(shè)計(jì)方面，國(guó)內(nèi)已培養(yǎng)出眾多經(jīng)驗(yàn)豐富、實(shí)力強(qiáng)勁的終端設(shè)計(jì)IDH公司，可根據(jù)不同的產(chǎn)品需求提供差異化的系統(tǒng)參考設(shè)計(jì)。同時(shí)，富士康等OEM代工企業(yè)的參與將大大縮短產(chǎn)品生產(chǎn)周期、降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本?？梢?jiàn)，智能手機(jī)領(lǐng)域社會(huì)分工的不斷細(xì)化和優(yōu)化為手機(jī)的開(kāi)發(fā)生產(chǎn)提供了有力的技術(shù)支撐。

2 成功的手機(jī)產(chǎn)品需要多維度資源的高

效整合

目前，國(guó)內(nèi)自有品牌手機(jī)開(kāi)發(fā)主要存在3種模式：

（1）全面參與手機(jī)硬件、軟件、操作系統(tǒng)等的開(kāi)發(fā)。例如小米，在參與硬件工業(yè)設(shè)計(jì)的同時(shí)，推出MIUI操作系統(tǒng)、米聊等內(nèi)置應(yīng)用。

（2）推出基于Android的自研操作系統(tǒng)，并與品牌智能手機(jī)廠商進(jìn)行硬件合作。例如阿里巴巴在自研阿里云操作系統(tǒng)的基礎(chǔ)上，與天宇朗通等品牌廠商合作，推出阿里云大黃蜂等手機(jī)；百度通過(guò)與戴爾、長(zhǎng)虹的合作推出百度云·戴爾和百度云·長(zhǎng)虹手機(jī)。

（3）在品牌智能手機(jī)中搭載自研的手機(jī)App應(yīng)用，例如騰訊QQ、新浪微博和360安全管家等。

盡管產(chǎn)業(yè)鏈的細(xì)化分工大大降低了手機(jī)開(kāi)發(fā)生產(chǎn)的技術(shù)門(mén)檻，但成功的手機(jī)產(chǎn)品必須以優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品性能以及合理的營(yíng)銷(xiāo)手段為前提。以第一種模式為例簡(jiǎn)單分析如下：

（1）產(chǎn)品設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)

在智能手機(jī)高度同質(zhì)化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的情況下，如何選取手機(jī)CPU、屏幕、存儲(chǔ)器、攝像頭等核心配置是對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)水平和發(fā)展眼光的巨大考驗(yàn)。同時(shí)，單純堆砌高指標(biāo)硬件的做法已過(guò)時(shí)，軟件平臺(tái)與硬件功能優(yōu)質(zhì)的結(jié)合才能夠提供良好的用戶體驗(yàn)，在這方面蘋(píng)果手機(jī)就是成功的典范。

（2）產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節(jié)

手機(jī)生產(chǎn)環(huán)節(jié)關(guān)系到產(chǎn)品產(chǎn)能及良率等諸多問(wèn)題。供應(yīng)鏈控制能力較強(qiáng)的企業(yè)，能夠通過(guò)自身對(duì)上游元器件供貨商的影響力，完成原材料等資源的有效整合，并基于與ODM廠商的良好合作，把握產(chǎn)品的生產(chǎn)規(guī)模及周期。另外，對(duì)于產(chǎn)品質(zhì)量的管控能力也需要長(zhǎng)期的技術(shù)積累和經(jīng)驗(yàn)摸索。

（3）產(chǎn)品銷(xiāo)售環(huán)節(jié)

國(guó)內(nèi)目前的手機(jī)銷(xiāo)售渠道逐漸多樣化，包括運(yùn)營(yíng)商定制渠道、線下公開(kāi)市場(chǎng)渠道、互聯(lián)網(wǎng)電商渠道等，手機(jī)企業(yè)需要慎重選擇適合自己的銷(xiāo)售渠道并制定合理的營(yíng)銷(xiāo)策略，在控制營(yíng)銷(xiāo)成本的同時(shí)達(dá)到最好的營(yíng)銷(xiāo)效果。另外，還需要兼顧手機(jī)產(chǎn)量與庫(kù)存之間的平衡，以及如何提供專業(yè)的售后服務(wù)等問(wèn)題。

（4）資金鏈管控環(huán)節(jié)

在統(tǒng)籌考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷(xiāo)售等多個(gè)環(huán)節(jié)的同時(shí)，還需要實(shí)時(shí)管控好企業(yè)的資金鏈。僅以每部手機(jī)平均供應(yīng)鏈成本為1 200元計(jì)算，初期投入生產(chǎn)20萬(wàn)部，則至少需要啟動(dòng)資金2.4億元。而在后續(xù)的生產(chǎn)過(guò)程中，合理的資金鏈滾動(dòng)將是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的命脈。

綜上所述，成功的手機(jī)產(chǎn)品需要多維度資源的高效整合。縱觀目前已取得市場(chǎng)成功的手機(jī)企業(yè)，無(wú)一不是在原有領(lǐng)域具備相當(dāng)?shù)慕?jīng)驗(yàn)積累并且擁有成熟的產(chǎn)業(yè)鏈資源。畢竟，創(chuàng)造良好的手機(jī)品牌價(jià)值絕非一蹴而就的事情，至少需要3代手機(jī)產(chǎn)品的長(zhǎng)期積累。

3 手機(jī)領(lǐng)域未來(lái)的發(fā)展趨勢(shì)

（1）手機(jī)性能的提升

4G等無(wú)線接入技術(shù)的升級(jí)演進(jìn)帶來(lái)更加高速便捷的信息服務(wù)，用戶對(duì)手機(jī)處理能力、屏幕顯示優(yōu)良的需求也將大大提高。在核心處理器方面，CPU從32位向64位演進(jìn)已成為必然趨勢(shì)，而多媒體處理能力也將得到進(jìn)一步提升，包括對(duì)OpenGL、DirectX等圖像處理及H.265等視頻編碼技術(shù)的支持。另外，眼球識(shí)別、柔性屏、裸眼3D、全息顯示等是近年來(lái)屏幕顯示技術(shù)的創(chuàng)新亮點(diǎn)，而手機(jī)屏幕分辨率也有望于在近年達(dá)到2K（2 560*1 440）甚至4K（3 840*2 160）的水平。

（2）應(yīng)用場(chǎng)景的拓展

隨著移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)的蓬勃發(fā)展，針對(duì)各類(lèi)差異化應(yīng)用場(chǎng)景的手機(jī)及相關(guān)衍生品將具備廣闊的發(fā)展前景。例如，運(yùn)動(dòng)健身、身體追蹤等應(yīng)用的普及使用戶對(duì)手機(jī)傳感能力的需求持續(xù)增加，手機(jī)與可穿戴設(shè)備的創(chuàng)新結(jié)合必然受到越來(lái)越廣泛的關(guān)注。而NFC、指紋識(shí)別等技術(shù)能夠進(jìn)一步為移動(dòng)支付提供安全方便的技術(shù)保障。

（3）商業(yè)模式的創(chuàng)新

作為全球最大的移動(dòng)通信市場(chǎng)，中國(guó)手機(jī)市場(chǎng)的網(wǎng)絡(luò)制式無(wú)疑是最復(fù)雜的。再加上眾多的白牌手機(jī)廠商以及業(yè)界熟悉的價(jià)格戰(zhàn)，中國(guó)市場(chǎng)可以說(shuō)是全世界手機(jī)品牌最多、產(chǎn)品更新最快、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)最激烈的市場(chǎng)。而目前，全球智能手機(jī)的普及速度已趨于放緩：在發(fā)達(dá)國(guó)家，高端手機(jī)以換購(gòu)需求為主；在印度等新興市場(chǎng)，中低端手機(jī)需求雖仍在持續(xù)增長(zhǎng)，但盈利能力比較有限。

目前，以小米為首的移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)已逐漸改變通過(guò)手機(jī)硬件盈利的商業(yè)模式，百立豐等手機(jī)企業(yè)甚至推出了免費(fèi)手機(jī)，希望通過(guò)構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)獲取盈利。未來(lái)，在全球化競(jìng)爭(zhēng)的背景下，手機(jī)領(lǐng)域商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新有望引領(lǐng)ICT行業(yè)全新的市場(chǎng)潮流。endprint