文|黃偉 圖|龔大立 譚穎

采訪嘉賓：國(guó)家女子水球隊(duì)領(lǐng)隊(duì)雷鳴

時(shí)間：2014年6月9日

地點(diǎn)：江蘇昆山體育中心游泳綜合館

如何在日常的訓(xùn)練和管理中提高隊(duì)員主動(dòng)對(duì)抗、敢于對(duì)抗的意識(shí)，形成既團(tuán)結(jié)凝聚又尚武恃強(qiáng)、鼓勵(lì)進(jìn)攻甚至侵略的“狼性”文化是我們迫切需要解決的一道難題。

問(wèn)：里約奧運(yùn)會(huì)還有兩年多一點(diǎn)，國(guó)家女水重建也快半年。你覺(jué)得時(shí)間夠嗎？對(duì)工作進(jìn)度滿意嗎？

答：還真有點(diǎn)緊迫感。隊(duì)伍現(xiàn)已進(jìn)入倒計(jì)時(shí)，你看，我們所有日程表旁邊都標(biāo)注還有多少多少天。工作進(jìn)度嘛，目前還算正常。

問(wèn)：這次再任領(lǐng)隊(duì)，跟十年前的首任，感覺(jué)有什么不同？

答：女子水球是2000年進(jìn)入奧運(yùn)會(huì)的。當(dāng)時(shí)，這一項(xiàng)目在我們國(guó)家還未被列入“正式開(kāi)展的體育項(xiàng)目”，那就意味著全運(yùn)會(huì)沒(méi)有設(shè)項(xiàng)，不能實(shí)施運(yùn)動(dòng)等級(jí)標(biāo)準(zhǔn)，無(wú)法在政策、資金上享有相應(yīng)待遇，高水平人才培養(yǎng)系統(tǒng)更無(wú)從談起。按照國(guó)際泳聯(lián)的規(guī)定，東道主可直接晉級(jí)決賽。為迎接北京奧運(yùn)會(huì)，2004年10月24日，國(guó)家女水正式建立。當(dāng)時(shí)基本沒(méi)有專業(yè)隊(duì)，我們就去個(gè)別少體校招人，先把隊(duì)伍建起來(lái)，我這個(gè)領(lǐng)隊(duì)還是內(nèi)設(shè)的。要說(shuō)感覺(jué)與心情，兩次當(dāng)領(lǐng)隊(duì)，還真不太一樣。上次有點(diǎn)無(wú)知無(wú)畏，沒(méi)有多大壓力，時(shí)間也相對(duì)寬裕，沒(méi)有硬的任務(wù)指標(biāo)。而這次總局下達(dá)了正式編制，雖然領(lǐng)導(dǎo)給予了非常寬松的氛圍，但我很清楚，有了前幾年的成績(jī)積淀與人才積累，各個(gè)方面都對(duì)我們寄予厚望，希望在里約奧運(yùn)會(huì)上取得突破，所以我們要自加壓力，努力實(shí)現(xiàn)王路生主任提出的要“出人才、出經(jīng)驗(yàn)、出成績(jī)”和原家瑋副主任提出的要“高效率、高凝聚、高水平、高科技”的目標(biāo)。

問(wèn)：這次建隊(duì)，對(duì)過(guò)去的總結(jié)是“十年磨一劍”，這十年走過(guò)的路，你能總結(jié)點(diǎn)什么？

答：一路坎坷，從零開(kāi)始真的很艱難。雖然我在2006年2月離開(kāi)一線崗位，但一直在關(guān)注女水工作，看到了女水艱苦卓絕的攀登足跡。頭幾年的國(guó)際比賽，幾乎都是我們墊底，但大家用自己的心血與汗水，短短幾年就實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展：2008、2012兩屆奧運(yùn)會(huì)都名列第五，2010年世界杯季軍，2011年世錦賽以1球之差獲取銀牌，2013年世界聯(lián)賽總決賽冠軍。我們改變了世界女子水球的格局，贏得了對(duì)手的尊重，也為自身積攢了滿滿的信心。

問(wèn)：目前的情況與問(wèn)題呢？

答：我看主要有三方面的問(wèn)題：一是底子太薄，全國(guó)總共才有6支專業(yè)隊(duì)和1支體校隊(duì)伍，接受訓(xùn)練人數(shù)不足200名，整體訓(xùn)練水平不高，比賽較少；；二是隊(duì)伍的銜接問(wèn)題還未解決好，人員分化明顯。去年年底，主力陣容被調(diào)整了一半，留下的幾名技術(shù)好、經(jīng)驗(yàn)足的主力球員已經(jīng)“奔三”，她們打了十幾年球，傷病纏身。而大部分的年輕隊(duì)員球齡較短，在各方面都比較嫩，一時(shí)還頂不上來(lái)。三是項(xiàng)目受眾面與影響力都有限，隊(duì)伍缺乏社會(huì)和企業(yè)支持，訓(xùn)練場(chǎng)地和后勤保障還存在困難。當(dāng)然，困難歸困難，一切困難都無(wú)法泯滅中國(guó)女水追逐夢(mèng)想的信念！

問(wèn)：現(xiàn)在的國(guó)際形勢(shì)如何？

答：可以說(shuō)是“戰(zhàn)國(guó)時(shí)代”吧。經(jīng)過(guò)四屆奧運(yùn)會(huì)的推動(dòng)，世界女子水球運(yùn)動(dòng)的整體水平顯著提高，逐步形成了北美以美國(guó)、加拿大，亞太以澳大利亞、中國(guó)以及歐洲以俄羅斯、西班牙、匈牙利、意大利、荷蘭、希臘等形成的“三分天下”局面。現(xiàn)在除美國(guó)相對(duì)穩(wěn)定、較為突出外，其它隊(duì)伍的實(shí)力相差無(wú)幾，難分伯仲。

副主任原家瑋與洋帥溝通

問(wèn)：各國(guó)技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格有什么新變化嗎？

答：可以說(shuō)呈分化趨勢(shì)。2008年以后，原先美國(guó)、意大利、俄羅斯、澳大利亞隊(duì)等不同技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格各領(lǐng)風(fēng)騷的現(xiàn)象正逐步被“分工明確、強(qiáng)快結(jié)合”、“在整體對(duì)抗中找空間”、“在速度變化中抓時(shí)機(jī)”的全面發(fā)展所取代。技戰(zhàn)術(shù)相對(duì)單一、短板明顯的隊(duì)伍逐步被擠出強(qiáng)隊(duì)行列，以快速反擊見(jiàn)長(zhǎng)的俄羅斯隊(duì)和戰(zhàn)術(shù)講究簡(jiǎn)練實(shí)用的希臘隊(duì)近年來(lái)在國(guó)際賽場(chǎng)上已難有建樹(shù)。當(dāng)前，國(guó)際賽場(chǎng)正分化并將強(qiáng)化為兩大風(fēng)格，即以美國(guó)、澳大利亞隊(duì)為代表的個(gè)人身體能力強(qiáng)、戰(zhàn)術(shù)全面、以對(duì)抗見(jiàn)長(zhǎng)的美澳體系和以匈牙利、西班牙為代表的崇尚整體配合、快速多變的歐洲體系。其它水平相對(duì)較高的隊(duì)伍，如荷蘭、意大利、加拿大和中國(guó)隊(duì)都試圖在兩者中尋找適合自身發(fā)展的技戰(zhàn)術(shù)體系，但至今尚未穩(wěn)定下來(lái)。但無(wú)論戰(zhàn)術(shù)體系如何變化，反映競(jìng)技體育一般特征的強(qiáng)大的專項(xiàng)體能、快速穩(wěn)定的個(gè)人技術(shù)、分工配合的整體協(xié)作和主動(dòng)對(duì)抗、永不放棄的團(tuán)隊(duì)意志始終是對(duì)抗性集體球類項(xiàng)目制勝的關(guān)鍵因素。

問(wèn)：目前，中國(guó)女水怎么定位好？就在前兩天，國(guó)際泳聯(lián)主席胡里奧.C.馬格里奧尼在世界水球聯(lián)賽總決賽的致辭中仍稱“中國(guó)是女子水球項(xiàng)目強(qiáng)國(guó)”，你怎么看？

答：我個(gè)人認(rèn)為，要辯證地看待。如果從近幾年的成績(jī)看，我們被列入強(qiáng)隊(duì)并不為過(guò)，但那些成績(jī)是前幾年隊(duì)伍還比較成熟穩(wěn)定的時(shí)期創(chuàng)造的。我們自己要保持清醒的頭腦，國(guó)際泳聯(lián)主席更多地是在鼓勵(lì)，萬(wàn)不可盲目自信。我認(rèn)為，“我們邁入了世界強(qiáng)隊(duì)的行列，但尚未成為真正的世界一流強(qiáng)隊(duì)，目前綜合實(shí)力還略遜一籌”的提法好像更加恰當(dāng)些。

問(wèn)：你說(shuō)這次屬于“第二次創(chuàng)業(yè)”，如何理解？

答：我確實(shí)認(rèn)為這次是中國(guó)女水的第二次創(chuàng)業(yè)，因?yàn)橛腥齻€(gè)“新”的變化：一是新的體制。去年全運(yùn)會(huì)之后，面對(duì)女水的形勢(shì)和現(xiàn)狀，中心果斷決策，調(diào)整了原來(lái)的管理體制，由中心副主任原家瑋任隊(duì)委會(huì)主任，實(shí)行隊(duì)委會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的分工負(fù)責(zé)制；二是新的班子，中心聘請(qǐng)已經(jīng)擔(dān)任兩年中國(guó)男水主帥的巴西籍美國(guó)人里卡多·阿澤瓦多（我們都叫他Rico）任女水主教練，同時(shí)吸收了幾名年輕、事業(yè)心強(qiáng)、充滿激情的教練員和科醫(yī)人員，形成了一個(gè)年富力強(qiáng)、團(tuán)結(jié)凝聚、具備一定英語(yǔ)基礎(chǔ)的訓(xùn)練管理復(fù)合型團(tuán)隊(duì)；三是新的隊(duì)員，在新一屆的國(guó)家隊(duì)中，大部分都是年輕隊(duì)員。

問(wèn)：能否介紹一下隊(duì)員的具體情況。

答：新一屆國(guó)家隊(duì)現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)員39人，平均年齡20.14歲,其中有4人參加過(guò)北京和倫敦兩屆奧運(yùn)會(huì)，6人參加過(guò)倫敦奧運(yùn)會(huì)，6人參加過(guò)國(guó)家隊(duì)短訓(xùn)，其余都是新面孔，這當(dāng)中，有16人是18歲以下的青年隊(duì)員。大部分的年輕隊(duì)員只有3、4年球齡，無(wú)論是個(gè)人能力、基本技術(shù)，還是戰(zhàn)術(shù)素養(yǎng)和比賽經(jīng)驗(yàn)，都比較稚嫩。而具有較多經(jīng)驗(yàn)的老隊(duì)員則普遍傷病較多，有些是原來(lái)的替補(bǔ)隊(duì)員，盡管現(xiàn)在成為主力，但缺乏勇于擔(dān)當(dāng)?shù)木窈驼瓶厝值哪芰?。還有一點(diǎn)，由于全運(yùn)會(huì)周期剛過(guò)，我們隊(duì)伍是去年年底重組的，而我們的主要對(duì)手早在倫敦奧運(yùn)會(huì)后都已調(diào)整完畢，所以說(shuō)形勢(shì)緊迫嚴(yán)峻，毫不為過(guò)。

問(wèn)：創(chuàng)新是動(dòng)力，細(xì)節(jié)定勝負(fù)。我們聽(tīng)到的反映，女水的集結(jié)號(hào)吹得很響，啟動(dòng)儀式也很有創(chuàng)意，令隊(duì)員們心動(dòng)。能具體講一點(diǎn)嗎？

答：一切的一切，最終還有待于實(shí)踐檢驗(yàn)。我們的本意，為強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)建設(shè)，全面提升軟實(shí)力，尋找新起點(diǎn)、高平臺(tái)，這對(duì)打好隊(duì)伍的基礎(chǔ)，至關(guān)重要。

我們的集結(jié)號(hào)是直接將隊(duì)伍拉到海軍陸戰(zhàn)隊(duì)女子偵察連，十天軍訓(xùn)很嚴(yán)格，效果很好。入隊(duì)儀式也搞得隆重，令人難忘。為延續(xù)擴(kuò)展軍訓(xùn)效果，我們還在廣東順德舉行了“難忘軍訓(xùn)時(shí)光”故事大賽，讓隊(duì)員以宿舍為單位，以親身經(jīng)歷回憶軍訓(xùn)期間發(fā)生的難忘的、有趣的、有意義的事情，并請(qǐng)來(lái)了軍訓(xùn)時(shí)的班長(zhǎng)蘇佳作為神秘嘉賓。

問(wèn)：聽(tīng)好些隊(duì)員說(shuō)，隊(duì)伍的管理既嚴(yán)格科學(xué)，又很人性化，能否介紹一點(diǎn)？

答：管理出生產(chǎn)力，出戰(zhàn)斗力。為使前進(jìn)步子更加穩(wěn)妥，我們從完善管理機(jī)制入手，努力加強(qiáng)制度引導(dǎo)。首先確定了隊(duì)委會(huì)構(gòu)架, 明確了國(guó)家隊(duì)的管理模式、運(yùn)行機(jī)制和相關(guān)人員的崗位職責(zé)，制定了《國(guó)家女子水球隊(duì)隊(duì)委會(huì)機(jī)構(gòu)與職責(zé)》,明確與細(xì)化了工作責(zé)任、權(quán)限和任務(wù)。為樹(shù)立良好的隊(duì)風(fēng)隊(duì)紀(jì)，經(jīng)反復(fù)醞釀，制定了《國(guó)家女子水球隊(duì)運(yùn)動(dòng)員管理規(guī)定》、《工作人員管理規(guī)定》、《運(yùn)動(dòng)員訓(xùn)練津貼發(fā)放辦法》等系列配套規(guī)章制度，并且先進(jìn)行了試行，充分聽(tīng)取了運(yùn)動(dòng)員的意見(jiàn)和建議，力爭(zhēng)讓每件事都在陽(yáng)光下運(yùn)作，人人有章可循。

問(wèn)：聽(tīng)說(shuō)出了不少新招？

答：隊(duì)內(nèi)年輕隊(duì)員較多，相互之間不很熟悉，所以我們將今年組織工作的重點(diǎn)放在促進(jìn)隊(duì)員之間的溝通和交流，強(qiáng)化個(gè)體對(duì)集體的認(rèn)同，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力上。已先后組織了以宿舍為單位的相互介紹、制作板報(bào)、講述軍訓(xùn)期間難忘的故事、“發(fā)現(xiàn)優(yōu)點(diǎn)”活動(dòng)，即將組織“如何成為一名優(yōu)秀的國(guó)家隊(duì)隊(duì)員”演講比賽、公開(kāi)征集隊(duì)訓(xùn)、隊(duì)徽、隊(duì)歌等活動(dòng)。同時(shí)繼續(xù)采取每月調(diào)換宿舍、一切行動(dòng)集體進(jìn)行等措施。希望以此激發(fā)團(tuán)隊(duì)精神，培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)價(jià)值觀。

針對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)，我們注意抓好團(tuán)隊(duì)文化建設(shè)，成立了運(yùn)動(dòng)員委員會(huì)，每周安排兩次文化課學(xué)習(xí)；購(gòu)買了近三百本運(yùn)動(dòng)員喜愛(ài)閱讀的書籍，在理療按摩室里建立了圖書角。至于隊(duì)內(nèi)的一些具體事務(wù)，均由她們“自治”。

問(wèn)：這次團(tuán)隊(duì)有這么多人，恐怕有更長(zhǎng)遠(yuǎn)的考慮吧？

答：當(dāng)然，最終的國(guó)家隊(duì)，穩(wěn)定在二十多人比較可行，這個(gè)工作我們考慮放在今年8月世青賽之后完成?，F(xiàn)在的39個(gè)隊(duì)員，是吹響集結(jié)號(hào)時(shí)定的名單，主要為了擴(kuò)大選材范圍，同時(shí)保證足夠的觀察培養(yǎng)時(shí)間，以對(duì)國(guó)家、輸送省市與個(gè)人高度負(fù)責(zé)。中心的方針是促進(jìn)新老融合，加強(qiáng)梯隊(duì)建設(shè)，以備戰(zhàn)2016帶動(dòng)2020。世青賽之前，適齡青年隊(duì)員全部吸收進(jìn)入國(guó)家隊(duì)，從基本技術(shù)、戰(zhàn)術(shù)和體能上提升強(qiáng)化，以保證世青賽隊(duì)伍的技戰(zhàn)術(shù)體系與國(guó)家隊(duì)吻合；凡全國(guó)成年比賽，當(dāng)年承擔(dān)世青賽任務(wù)的隊(duì)員將獨(dú)立組隊(duì)參賽，國(guó)家隊(duì)也將選擇適當(dāng)時(shí)機(jī)組織年輕隊(duì)員大集訓(xùn)，以保持新鮮血液的高水準(zhǔn)。

無(wú)數(shù)事實(shí)證明，年輕隊(duì)員得以鍛煉成長(zhǎng)的最佳途徑就是多參加比賽，尤其要多在國(guó)際賽事中摔打。除上述措施外，中心想方設(shè)法動(dòng)用一切資源，與一些外國(guó)強(qiáng)隊(duì)建立起穩(wěn)定的合作關(guān)系，細(xì)化加密了雙邊的交流和互訪。對(duì)正規(guī)國(guó)際比賽，我們更為重視珍惜。所有國(guó)家隊(duì)成員，根據(jù)比賽任務(wù)和訓(xùn)練需要，提供平等機(jī)會(huì)，統(tǒng)一安排。有些小隊(duì)員，以往坐板凳多了，缺少求戰(zhàn)欲望，這次一到國(guó)家隊(duì)，也不由自主心底里發(fā)出“人人機(jī)會(huì)平等，先把自己練好”的呼聲。我們還通過(guò)打亂地區(qū)、位置、年齡界線，定期調(diào)換宿舍和訓(xùn)練分組、舉行聯(lián)賽等方式，促進(jìn)新老隊(duì)員在日常生活、訓(xùn)練作風(fēng)和技戰(zhàn)術(shù)風(fēng)格上盡快融合。這么做，老隊(duì)員很樂(lè)意“傳幫帶”，新隊(duì)員也不甘落后，新老隊(duì)員之間的差距已經(jīng)大幅縮小。

問(wèn)：還有兩年多一點(diǎn)時(shí)間，階段性目標(biāo)能否披露一點(diǎn)？

答：Rico提出的這個(gè)戰(zhàn)略思想我們是贊同的：事物都是螺旋式上升，波浪式前進(jìn)的。我們追求的井噴，是要在重大戰(zhàn)役，最好是在奧運(yùn)會(huì)決賽場(chǎng)上。競(jìng)技體育與戰(zhàn)爭(zhēng)一樣，追求全勝，并不現(xiàn)實(shí)，輸些小戰(zhàn)役沒(méi)必要太在意，只要能贏下對(duì)全局有決定意義的重大戰(zhàn)役就行。這就決定了不可能什么都要，而要有所選擇，有所放棄，有所不為才能大有作為。平時(shí)比賽，我們?cè)诤鯃?chǎng)上表現(xiàn)，并非比賽結(jié)果。隊(duì)委會(huì)已形成了共識(shí)：水球是一項(xiàng)事業(yè)，是一個(gè)系統(tǒng)，應(yīng)當(dāng)從歷史和發(fā)展的觀點(diǎn)來(lái)看待問(wèn)題，我們不怕暫時(shí)的、無(wú)關(guān)緊要的失敗，不在乎不可避免的停滯與反復(fù)，我們需要的是一切為隊(duì)伍的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展考慮，埋頭做好每一件最基礎(chǔ)的工作，為未來(lái)夯實(shí)基礎(chǔ)。

現(xiàn)場(chǎng)督練

參加希臘四國(guó)邀請(qǐng)賽

我們的階段目標(biāo)大致是：今年，主要是鍛煉隊(duì)伍，夯實(shí)基礎(chǔ)，篩選隊(duì)員，形成體系；明年重點(diǎn)在于提高技戰(zhàn)術(shù)，積累大賽經(jīng)驗(yàn)；2016年，突出強(qiáng)化技術(shù)特長(zhǎng)，提高戰(zhàn)術(shù)針對(duì)性。三個(gè)階段中每一過(guò)程既互為依存，又各具重點(diǎn)。第一階段的核心在于認(rèn)知教育和系統(tǒng)架構(gòu)，在文化上形成團(tuán)隊(duì)凝聚力和組織歸屬感，在技戰(zhàn)術(shù)體系上統(tǒng)一認(rèn)知、統(tǒng)一風(fēng)格、自我定位、明確職責(zé)。第二個(gè)階段的核心在于質(zhì)量和堅(jiān)持，通過(guò)“我要練”的意識(shí)不斷突破，提高技戰(zhàn)術(shù)質(zhì)量；對(duì)自身潛力和未來(lái)目標(biāo)有清晰的認(rèn)識(shí)，抵御干擾，堅(jiān)持自我，全面成長(zhǎng)。第三階段的核心在于知己知彼，揚(yáng)長(zhǎng)避短，強(qiáng)化駕馭比賽的能力；對(duì)自身技戰(zhàn)術(shù)體系有全面、深刻的認(rèn)知，戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行深度默契，善于運(yùn)用自身長(zhǎng)處設(shè)計(jì)克敵制勝的辦法，取得實(shí)效。

問(wèn)：外教在哪些方面你認(rèn)為特別有價(jià)值？

答：今年1月6日，原家瑋副主任在給Rico頒發(fā)聘書時(shí)，鄭重托付道，有關(guān)隊(duì)員、訓(xùn)練、比賽的一切全都交給他。從第一次全體會(huì)議時(shí)，原副主任也多次強(qiáng)調(diào)，我們必須全力以赴、毫無(wú)保留地支持外教。

Rico 經(jīng)驗(yàn)豐富，擔(dān)任過(guò)美國(guó)國(guó)家隊(duì)、多支美國(guó)、歐洲大學(xué)隊(duì)和俱樂(lè)部隊(duì)的主教練，他知識(shí)面很寬，責(zé)任心強(qiáng)，考慮問(wèn)題全面、細(xì)致，重視規(guī)劃，并且善于溝通，是很開(kāi)放、包容的一個(gè)人。

Rico特別強(qiáng)調(diào)整體，他說(shuō)過(guò)：“水球是一個(gè)集體項(xiàng)目，任何個(gè)人都不可能獨(dú)打天下，如果說(shuō)過(guò)去更多是靠個(gè)人能力的提升來(lái)打好球，那么現(xiàn)在要改為由集體戰(zhàn)術(shù)決定勝負(fù)。”“個(gè)人能力不足的失誤是可以接受的，但戰(zhàn)術(shù)上失誤是不能允許的?！薄耙慌_(tái)機(jī)器不能在自己部件上出問(wèn)題，每個(gè)人上場(chǎng)都首先要干好自己的事！”

他希望隊(duì)員要成為聰明的隊(duì)員，用心打球。為減少隊(duì)員在訓(xùn)練場(chǎng)、賽場(chǎng)對(duì)教練員的過(guò)分依賴，提高應(yīng)對(duì)復(fù)雜環(huán)境的能力，他在訓(xùn)練中有意減少了對(duì)技術(shù)動(dòng)作細(xì)節(jié)和質(zhì)量的反復(fù)提醒，給隊(duì)員創(chuàng)造“主動(dòng)訓(xùn)練”的環(huán)境和空間。

另外他還非常重視要給運(yùn)動(dòng)員充分的個(gè)人休息時(shí)間，特別是腦子和心理的休息，避免出現(xiàn)精神疲勞。

問(wèn)：這階段工作，你最大的難題或者說(shuō)最大的困惑是什么？

答：是隊(duì)內(nèi)訓(xùn)練的對(duì)抗問(wèn)題。每個(gè)人的求勝欲望與旺盛斗志都不是天生的，“能比賽，會(huì)比賽”的能力要靠平日磨練，但怎樣在平日練出氣質(zhì)壓人、下手兇悍的本領(lǐng)？隊(duì)員們平時(shí)親如姐妹，分組訓(xùn)練與內(nèi)部比賽還真不好太拼，弄傷了怎么辦？不樂(lè)意怎么辦？還真有可能要傷感情。但如果訓(xùn)練老不敢下真功夫，大賽臨頭又怎么能狠得起來(lái)？

水球是一個(gè)同場(chǎng)對(duì)抗性集體球類項(xiàng)目，我方隊(duì)員、特別是年輕隊(duì)員缺乏對(duì)項(xiàng)目規(guī)律和特點(diǎn)的認(rèn)識(shí)及理解，在日常訓(xùn)練中沒(méi)有像比賽中那樣真刀真槍地對(duì)抗，因此在與國(guó)外隊(duì)伍的身體對(duì)抗中明顯處于下風(fēng)，表現(xiàn)得文雅有余兇狠不足并且“碰不得”，一旦對(duì)方的動(dòng)作稍大就認(rèn)為不應(yīng)該或犯規(guī)，要么等著裁判判罰，要么著急上火甚至惡意報(bào)復(fù)，這也許與我們?cè)陂L(zhǎng)期的教育和管理中過(guò)于強(qiáng)調(diào)中庸、和諧、寬容、忍讓的文化有關(guān)，因此如何在日常的訓(xùn)練和管理中提高隊(duì)員主動(dòng)對(duì)抗、敢于對(duì)抗的意識(shí)，形成既團(tuán)結(jié)凝聚又尚武恃強(qiáng)、鼓勵(lì)進(jìn)攻甚至侵略的“狼性”文化是我們迫切需要解決的一道難題。

每個(gè)人的求勝欲望與旺盛斗志都不是天生的，“能比賽，會(huì)比賽”的能力要靠平日磨練。