樂之

作者：韋三水

出版者：中國友誼出版公司

出版時間：2014年9月第1版

定價：45.00元

中國遠洋連續(xù)幾年成為A股虧損王，工商銀行連續(xù)幾年日入幾十億……中國的國企似乎“豬八戒照鏡子，里外不是人”，虧錢被罵，賺錢還被罵……國企，究竟該如何自處？其又是如何走到目前境地的？

在財經(jīng)作家韋三水的新書《大國企：共和國“長子們”的風(fēng)雨六十年》中，作者為讀者梳理了大量國企、特別是外貿(mào)型國企六十年來的風(fēng)雨歷程。

華潤集團、中糧集團、中國五礦……這些目前星光熠熠的超大型國企，有誰知道它們有的起始于2根金條，有的起始于150法幣？

就像本書封面所寫，在戰(zhàn)火紛飛的年代，它們“潛伏敵營、為國而戰(zhàn)，它們曾經(jīng)是共和國的驕傲”。在這些國企心里，政治利益遠高于經(jīng)濟利益，直到目前為止，國企的這種政治性還保留著，國企一把手仍由組織任命，不管你在華潤集團干得多么風(fēng)生水起，第二天或許就被空降到中糧集團了，用著名國企掌門人寧高寧的話來說就是：“我們是國家財產(chǎn)的‘放牛娃”。國企的財產(chǎn)不是這些掌門人的，他們有責(zé)任看好國家財產(chǎn)但沒有權(quán)利拿走這些財產(chǎn)。

這種“企業(yè)政府化”的性質(zhì)正是國企被世人嘀咕的原因之一，正因為政府化，國企在某個階段“臉難看，話難聽，門難進”。當(dāng)時據(jù)說某些外貿(mào)企業(yè)因為掌握著進出口特權(quán)而養(yǎng)成了傲慢態(tài)度，這些企業(yè)的小科員可以隨意斥責(zé)某些生產(chǎn)企業(yè)的老總，甚至讓他們寫“檢查”。

民怨載道久了，或者也是因為政治上“變天”了，隨著中國加入WTO，國企的特殊地位不再，進出口特權(quán)沒有了，國企被放進市場接受與民企一樣的競爭。

市場化進程中，總有輸贏，大浪淘沙，有些國企完全沒有競爭力，一大批國企員工“下崗”。

為了讓國企發(fā)展壯大，國資委成立，李榮融護犢情深，發(fā)誓要培育一大批世界500強。

2000年，魏家福在《財富》世界500強高峰會上首次提出，中遠集團要進入世界500強。按當(dāng)時中遠集團的收入，與500強的門檻相差甚遠，但其逐步剝離了中遠集團的房地產(chǎn)等業(yè)務(wù)，并加快打造干散貨船隊和集裝箱船隊——這兩個領(lǐng)域的控制巨頭分別為日本郵船和馬士基航運。中遠集團最終實現(xiàn)了世界500強的夢想，但是在A股市場栽了跟頭。中遠集團的嘆息讓人們陷入了沉思。

國企，究竟該走怎樣的一條發(fā)展道路？努力成為世界500強究竟對不對？

面對外資企業(yè)巨頭對行業(yè)的控制，似乎也只有國企能與之對抗。比如四大糧商控制了糧食市場，以食用油為例，中國94家規(guī)模以上的油脂壓榨企業(yè)有60%被外資購買，或有外資背景，市場龍頭益海嘉里的金龍魚市場份額已達50%以上。中國企業(yè)中能奮而與之對抗的大概唯有中糧集團這些世界500強國企，其目標(biāo)絕不僅僅是提高利潤那么簡單，維護市場份額和食品供應(yīng)的安全必須進入它們考慮的范疇！

應(yīng)該說，國企在中國的建國以及之后的經(jīng)濟發(fā)展中，都發(fā)揮了不能被替代的作用，在現(xiàn)在與國際“大鱷”的對抗中，或許也只能依靠國企。

但是國企被罵卻也的確不無辜，在我們這個國家，國企的所有權(quán)是全民，但是在國企賺得盆滿缽滿之際，老百姓的生活并沒有因此感到富足而在某種程度上是相反——恰是各種漲價推高了國企的利潤表，恰是各種壟斷加劇了民企惡劣的經(jīng)營環(huán)境。

國企還得改革，雖然誰也說不明白國企究竟應(yīng)該如何改，究竟是放到與民企一樣的地位創(chuàng)建一個公平的競爭環(huán)境，還是讓國企繼續(xù)并購成為業(yè)界“大恐龍”，與世界上的“大鱷”去對抗？不同的人會有不同的答案。

不管怎樣，長路漫漫，且行且珍惜。

國企已走過風(fēng)雨60年，這60年真是非常精彩，讀者大可邊看邊思索。用著名財經(jīng)作家吳曉波的話來說就是：“從管仲變法開始，中國的國營經(jīng)濟就牢牢占據(jù)著主導(dǎo)地位，國有企業(yè)成為‘看上去像企業(yè)的政府，這一中國式經(jīng)濟體制延續(xù)千年，迄今未變。改革開放30多年，在經(jīng)濟領(lǐng)域，目前面臨的唯一改革問題是國企改革。在我看來，關(guān)于國企改革的一個最核心的問題是：國有企業(yè)應(yīng)當(dāng)如何存在？韋三水的這本新書，從歷史與個案研究的角度出發(fā)，為我們解答這個問題，提供了一個極具啟發(fā)性的思考路徑?！?