荊寶軍

摘 要：我國的火電站在近幾年發(fā)展十分迅速，取得了比較好的成績?；痣娬镜慕ㄔO(shè)和管理影響較大，同時在建設(shè)和管理的過程中也存在著很多的問題需要我們的電力企業(yè)去解決。

關(guān)鍵詞：火電站 管理 對策

中圖分類號：C93 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）02（b）-0059-01

火電站是我國重要的能源單位，是我國重點發(fā)展和建設(shè)的重大的能源項目。本文就火電站管理方面出現(xiàn)的一些問題及在項目建設(shè)的過程中如何進行科學(xué)的管理等問題進行一些探討。

1 火電站管理的原因

電力施工企業(yè)是一種比較特殊的行業(yè)，工作的內(nèi)容主要是火電站的建造，設(shè)備的安裝等一些比較大的項目的建設(shè)等，而且產(chǎn)品具有一定特殊性，整個電力行業(yè)的經(jīng)營管理也有別于其他的一些行業(yè)?；痣娬窘ㄔO(shè)的過程中，要不斷加強整個項目建設(shè)期間的管理，項目的管理水平將直接決定企業(yè)的生存。目前，我國電力行業(yè)的主要競爭在造價上，電力施工的企業(yè)想要得到長期的發(fā)展和進步，在保證整個工程質(zhì)量和安全的標準基礎(chǔ)上，就必須不斷加強企業(yè)的管理，通過降低成本的方式來保證自己的競爭優(yōu)勢，運用科學(xué)合理的方式來減少項目建設(shè)管理的費用。

2 火電站管理的問題

在火電站建設(shè)的過程中，管理方面存在很多的不足之處。第一，管理的方式方法比較落后，管理的成本投入較少。大部分的施工企業(yè)為了在激烈的競爭中生存，以超低的價格來獲得項目的建設(shè)權(quán)，這樣做在很大程度上增加了企業(yè)的負擔(dān)和風(fēng)險。再加上管理的方法落后，企業(yè)沒有什么利潤，造成企業(yè)虧損。第二，在前期的管理過程中缺乏全面的計劃和控制的措施。目前，我國大部分的企業(yè)在施工的前期缺乏嚴格的管理計劃，施工完成沒有嚴格的財務(wù)監(jiān)管措施。管理體制的應(yīng)用流于形式，沒有徹底落實和執(zhí)行。第三，單純要求項目建設(shè)的速度，忽略了項目建設(shè)的質(zhì)量和成本的問題，我國的很多企業(yè)在項目建設(shè)的過程中，總是運用傳統(tǒng)的方式進行施工，不利于項目管理的科學(xué)性。第四，沒有比較明確的責(zé)任劃分，相關(guān)的管理部門之間的責(zé)權(quán)不夠明確。

3 火電站建設(shè)的管理措施

3.1 加強管理的意識，落實相應(yīng)的責(zé)任制度

項目建設(shè)過程中的工程人員的管理意識影響著整個項目的質(zhì)量?；谶@樣的情況，我們需要加強對工程人員管理意識的培養(yǎng)，使項目工程人員認識到項目管理的重要性，企業(yè)和項目的管理人員要不斷深化責(zé)任意識，體會到項目管理的意義和重要性。同時落實項目管理過程中的責(zé)任的劃分，項目實施過程中的不同部門要有相應(yīng)的責(zé)任人，嚴格落實責(zé)任制，進行全方位的監(jiān)督，責(zé)任落實到個人，做到責(zé)權(quán)一致。在進行項目計劃的編制的過程中，制定嚴格的控制措施，從源頭上把項目的資金壓到最低，從而進行科學(xué)的預(yù)算和管理，制定不同的計劃方案，然后選擇出最佳的實施方案。在項目管理的內(nèi)部，要做到定量和定工期，盡量降低人員的管理的費用和機械使用的費用。在項目建設(shè)的前期，要對一些項目的圖紙進行嚴格的篩選，對合同的內(nèi)容進行預(yù)算，制定項目建設(shè)的成本等。

3.2 項目所用材料費用的管理

電力企業(yè)的材料費用是項目資金管理和控制的重要方面，所以在項目管理的過程中，我們要不斷加強材料費用的監(jiān)管和控制。在材料費用預(yù)算的過程包括：材料資金預(yù)算管理、材料的預(yù)算計劃、材料的運輸、材料的領(lǐng)料、材料的使用和材料的監(jiān)督等不同的過程。所以，在整個材料的選購和使用的過程中，我們要不斷加強材料的預(yù)算和采購，責(zé)任要落實到個人，獎罰分明。

3.3 機械費用的控制和管理

在項目的建設(shè)過程中，需要一些大型機械設(shè)備的運用，機械的使用和機械維修的費用占用的比例也比較大。在施工的過程中，我們要使整個項目的機械費用和電力施工企業(yè)協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)相配合一致。

3.4 提高相應(yīng)管理人員的技術(shù)水平和素質(zhì)

目前，計算機和信息技術(shù)的發(fā)展為火電站建設(shè)的發(fā)展提供了技術(shù)的支持。因此，采用現(xiàn)代化的技術(shù)有助于提高項目建設(shè)管理的科學(xué)性?，F(xiàn)代的一些企業(yè)突出的管理特征是利用先進管理系統(tǒng)和軟件進行管理，采用比較合理的管理模式來進行項目科學(xué)合理的管理。目前，很多先進的管理的理論和思想借助于網(wǎng)絡(luò)和計算機的技術(shù)得到了一定的運用。因此，在合適的環(huán)境下，我們需要借助于網(wǎng)絡(luò)和計算機的管理系統(tǒng)的軟件，實現(xiàn)項目的動態(tài)管理。在一定程度上，管理軟件的應(yīng)用加速了現(xiàn)代企業(yè)的管理步伐，同時也在客觀上促進了電力企業(yè)的管理體制的改革，成為項目改革的比較重要的條件。項目的建設(shè)中成本的因素不斷增加，項目管理的過程中信息量的不斷增加，這些問題都急需通過網(wǎng)絡(luò)和計算機這種比較現(xiàn)代化的管理系統(tǒng)和軟件來解決?；谶@樣的前提條件，我們項目相應(yīng)的管理人員要不斷提高自己的素質(zhì)，相關(guān)的電力的施工單位注重人才的培養(yǎng)和教育，不斷對管理人員進行理論的培養(yǎng)，提高員工的理論水平和技術(shù)水平。

3.5 加強合同的監(jiān)管和業(yè)績的考察

在施工企業(yè)簽署相關(guān)合同和計劃的時候，我們要對合同的內(nèi)容進行嚴格的計劃和管理，看能不能滿足施工單位的基本的利潤要求。在項目監(jiān)管過程中，要嚴格落實責(zé)任，然后進行相應(yīng)的業(yè)績考核。業(yè)績考察的目的在于提高員工的工作效率，表現(xiàn)好的工作人員進行鼓勵，提高工作人員的積極性，提高工作的效率。

4 結(jié)語

火電站是我國主要的發(fā)電方式，在現(xiàn)在的工業(yè)化建設(shè)中有很重要的地位，但是一些火電站建設(shè)的過程中還存在著一定的問題，比如電力施工行業(yè)的競爭激烈，管理方式的制度落后等等。但是，我們要相信，新的管理方法的運用，必然有助于我國火電站建設(shè)的發(fā)展和管理方式的改進，為我國火電站的施工企業(yè)增添新的活力，在激烈的競爭中保持自己的獨特優(yōu)勢。

參考文獻

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