宋揚

韓小紅是一個閑不住的人。在位于北京市朝陽區(qū)北苑路91號院的慈銘大廈內(nèi)，韓小紅一如既往地忙碌著。她正在與公司的高層探討一個新的項目，她保持著自己對商業(yè)的敏感嗅覺和海外留學(xué)過程中養(yǎng)成的邏輯思維，對每一個要點快速地做出決策。作為一名龍頭企業(yè)的掌舵人，韓小紅并沒有滿足于遍地開花的大眾體檢，也沒有醉心于其首創(chuàng)的慈銘奧亞健康管理模式，依然保持著創(chuàng)業(yè)的激情，不斷尋找新的突破點，引領(lǐng)行業(yè)的發(fā)展。

韓小紅最近常常提到移動互聯(lián)網(wǎng)，她認為隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，大數(shù)據(jù)、云計算等技術(shù)將推動傳統(tǒng)醫(yī)學(xué)向新醫(yī)學(xué)轉(zhuǎn)變。一個是醫(yī)生角色將發(fā)生轉(zhuǎn)變，一個是病人的角色發(fā)生轉(zhuǎn)變，一個是管理方式發(fā)生變化。醫(yī)生將成為病人的伙伴，醫(yī)院不僅僅是守護和藥物的中心，還將成為健康促進中心。病人的角色將從現(xiàn)在的被動接受和依從醫(yī)生，轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃訁⑴c，與醫(yī)生溝通進行自我的健康管理。

本著這樣的理念，慈銘體檢集團已經(jīng)在慈銘奧亞健康管理醫(yī)院實踐應(yīng)用新醫(yī)學(xué)，創(chuàng)新開發(fā)了私人醫(yī)生團隊“多對一”服務(wù)客戶的形式，同時，韓小紅也在帶領(lǐng)著她的團隊探索移動互聯(lián)網(wǎng)和健康醫(yī)療服務(wù)融合出的新產(chǎn)品形式。

或許正是因為這種創(chuàng)業(yè)精神，使韓小紅在2010年成為了首批26名入選朝陽區(qū)“鳳凰計劃”海外高層次人才的海外學(xué)人代表。

懸壺之心結(jié)緣朝陽

如今談及韓小紅，談及慈銘體檢，已是耳熟能詳。短短的12年時間，慈銘體檢已經(jīng)遍布全國32個最發(fā)達的城市，擁有60多家體檢中心，年接待體檢人次逾200萬。并且創(chuàng)建了我國首家健康管理醫(yī)院，提供深度體檢、私人醫(yī)生、健康養(yǎng)護等服務(wù)。

回顧韓小紅的創(chuàng)業(yè)之始，回頭看起來，更像是一種機緣。

“我出生于醫(yī)學(xué)世家，仿佛從一出生就被定格了將來的職業(yè)選擇，做一名大夫。手拿‘玉凈瓶，治病救人，是我從小的夢想。然而，連我自己也沒有預(yù)料，我的人生面臨著另外一種選擇。”多年前，韓小紅在日記中這樣寫道。

在去德國海德堡大學(xué)留學(xué)之前，韓小紅已經(jīng)是解放軍總醫(yī)院腫瘤內(nèi)科醫(yī)師。學(xué)成歸國后，她本來可以選擇留在醫(yī)院繼續(xù)做一個腫瘤醫(yī)生，但是，在德國的一些經(jīng)歷讓她有了新的想法。

“我當(dāng)了10年的腫瘤醫(yī)生，面對的大多是晚期的腫瘤病人，生存幾率微乎其微。而在國外他們對晚期癌癥也沒有有效的治療方法，但是德國衛(wèi)生部部長曾說，體檢讓國民的患病率和死亡率降低了20%，體檢是一個被大眾普遍接受的概念。在中國就是因為沒有體檢，沒有及早發(fā)現(xiàn)，最終促成了悲劇。我認為推廣體檢是一個非常好的方向，未來一定會有市場?！表n小紅說。

還有一個韓小紅創(chuàng)業(yè)之路的催化劑，就是她的丈夫胡波。在她歸國前，胡波在北京市朝陽區(qū)潘家園開設(shè)了一家門診部，但是門診部經(jīng)營業(yè)績并不突出，在韓小紅即將畢業(yè)回國之際，丈夫胡波向她發(fā)出了創(chuàng)業(yè)的邀請，希望將韓小紅在國外學(xué)習(xí)的理念注入在這家門診部。就這樣，2002年3月28日，國內(nèi)第一家專業(yè)健康體檢機構(gòu)——慈濟健康體檢（慈銘的前身）在北京朝陽落戶成立。

或許一切都是冥冥中的安排，慈銘體檢集團就這樣從潘家園出發(fā)，在朝陽區(qū)開設(shè)了7家體檢中心和慈銘奧亞健康管理醫(yī)院，慈銘體檢在朝陽區(qū)落地開花。

一波三折的創(chuàng)業(yè)路

韓小紅是健康體檢行業(yè)內(nèi)最早做公益的人。2003年3月，慈濟體檢與《北京娛樂信報》共同啟動了“為萬名出租車司機免費體檢”活動，打響了慈濟的品牌。之后，韓小紅又簽訂了第一個大客戶訂單，從此，慈濟的體檢蒸蒸日上。在發(fā)展勢頭良好的情況下，韓小紅開始著手開設(shè)分店。

然而，一連串的磨難接踵而來。第二家店開業(yè)時，“非典”暴發(fā)，一夜之間，所有訂單全部撤銷。當(dāng)時有人建議她辭退員工節(jié)約成本，而她敏感地抓住了市場的契機，親自帶領(lǐng)員工賣口罩、賣溫度計，終于挺了過去；2004年，慈銘第三家體檢中心落成，一場大火突然襲擊，將所有投入都化為灰燼。韓小紅來不及悲傷，迅速帶領(lǐng)員工從廢墟中理清思路，一點點把店重建了起來。

然而好景不長，韓小紅的父親第一次到她的體檢中心體檢，卻被查出了癌癥晚期；而幾乎同時，她在韓國考察期間，又被檢查出患有胃癌，所幸是早期。

韓小紅沒有被病魔嚇倒。她給自己定下了一個目標(biāo)，把公司做好，把女兒安頓好，并陪同父親度過他最后的日子。然后她自己去做了手術(shù)，通過調(diào)養(yǎng)和不斷的體檢復(fù)查，她身體恢復(fù)了健康的狀態(tài)。在她與癌癥搏斗的這幾年，以深度體檢為基礎(chǔ)的健康管理醫(yī)院在她的腦海里形成?！拔腋卸黧w檢，給了我第二次生命，也希望將最先進的健康管理帶給我身邊的人?！表n小紅說。

每一個階段都是創(chuàng)業(yè)階段

2010年，北京市朝陽區(qū)推出了鼓勵海外人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的人才政策“鳳凰計劃”。韓小紅從區(qū)領(lǐng)導(dǎo)手中接過了海外高層次人才認定證書。韓小紅是“鳳凰計劃”首批26名入選者的其中一位，并作為代表發(fā)言?！斑@是政府層面給與我們民營醫(yī)療機構(gòu)的一個承認，我很開心。”韓小紅直言不諱。

近5年來，作為政協(xié)委員，韓小紅每年都會為民營醫(yī)療機構(gòu)更好的發(fā)展建言獻策，但也意識到民營醫(yī)療機構(gòu)若想獲得更好的發(fā)展，更是需要政府的大力支持?！俺枀^(qū)良好的投資環(huán)境、濃郁的商務(wù)氛圍和宜居的生活環(huán)境，聚集并吸引著大批海外學(xué)人工作和創(chuàng)業(yè)。而朝陽區(qū)委區(qū)政府對于海外學(xué)人創(chuàng)業(yè)工作的支持，使得像慈銘體檢集團這樣的企業(yè)迅速發(fā)展壯大。”韓小紅說。

“如果企業(yè)發(fā)展到一定的階段，你面對的是一種社會責(zé)任，你面對的是中國的醫(yī)療體制改革的責(zé)任，面對的是中國未來醫(yī)療方向往哪走的責(zé)任。你要引領(lǐng)一個民營企業(yè)發(fā)展的那種重任在肩，所以我覺得每個階段都是在創(chuàng)業(yè)的階段?！?/p>

作為朝陽海外學(xué)人俱樂部的第一任主席，韓小紅現(xiàn)在還擔(dān)任著朝陽海外學(xué)人俱樂部榮譽主席，組織海外學(xué)人資源整合，分享創(chuàng)業(yè)經(jīng)驗，韓小紅對此樂此不疲。她希望有越來越多的海外人才來中國創(chuàng)業(yè)。對于想要創(chuàng)業(yè)的歸國人才，韓小紅也提出了自己的建議：要把握好時機，創(chuàng)業(yè)需要天時、地利、人和，要利用好政策，利用好資源，但是不要依賴政策。

韓小紅，1967年出生，現(xiàn)任慈銘健康體檢管理集團股份有限公司總裁。1997年于北京醫(yī)科大學(xué)碩士畢業(yè)，2001年獲德國海德堡大學(xué)醫(yī)學(xué)博士學(xué)位。曾獲得“三八”紅旗獎?wù)?、“?yōu)秀中國特色社會主義建設(shè)者”、“中國海歸十大創(chuàng)業(yè)新銳”、“中國經(jīng)濟女性年度突出成就人物”、“中國十大創(chuàng)業(yè)領(lǐng)袖”、“北京十大經(jīng)濟影響力人物”、“光彩事業(yè)貢獻獎”、“中國健康管理10年十大開創(chuàng)人物”等榮譽。

2010年入選北京市朝陽區(qū)“鳳凰計劃”海外高層次人才。