田震

摘 要：本文首先分析石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性，以當(dāng)前我國(guó)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理存在的問題為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)完善我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理提出了一些看法和建議。

關(guān)鍵字：石油企業(yè)；財(cái)務(wù)管理；風(fēng)險(xiǎn)；信息系統(tǒng)

一、石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的必要性

財(cái)務(wù)管理是石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，其必要性主要表現(xiàn)在諸多方面。

（一）石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理是石油企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)

財(cái)務(wù)管理部門相對(duì)于其它部門而言，是石油企業(yè)中唯一體現(xiàn)價(jià)值管理的部門，它具有綜合性、嚴(yán)謹(jǐn)性的特點(diǎn)。在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，成本管理是其最重要的一個(gè)方面，只有做好企業(yè)的成本管理，財(cái)務(wù)管理才具有良好的突破口。因此，對(duì)于石油企業(yè)而言，唯有加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，重視企業(yè)的成本管理，才能抓住企業(yè)內(nèi)部管理的脈搏，做好企業(yè)的管理工作，實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)有目的的制定各種管理措施，有針對(duì)性的開展財(cái)務(wù)工作。

（二）石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能為石油企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)及發(fā)展方向提供切實(shí)有效的信息

石油企業(yè)作為我國(guó)能源行業(yè)的重要企業(yè)，其財(cái)務(wù)活動(dòng)內(nèi)容多、范圍廣。做好財(cái)務(wù)管理工作，有利于把各分公司的財(cái)務(wù)信息集中反映到總公司，實(shí)現(xiàn)總公司對(duì)各分公司的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的有效管理。石油企業(yè)既可以通過各分公司或部門的財(cái)務(wù)信息，為總公司的管理運(yùn)作做出適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，完善企業(yè)內(nèi)部活動(dòng)；也可以通過財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)成本的有效控制，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

（三）石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的好壞對(duì)我國(guó)企業(yè)制度改革存在重要影響

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，建立健全現(xiàn)代企業(yè)制度成為目前我國(guó)石油企業(yè)最主要的任務(wù)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度就要求石油企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)資產(chǎn)的重組，解決產(chǎn)權(quán)問題，落實(shí)所有者權(quán)益和利潤(rùn)的分配。因此，能否有效的解決上述問題，關(guān)鍵是要看財(cái)務(wù)管理工作做得如何。只有做好財(cái)務(wù)管理工作，石油企業(yè)才能做好資產(chǎn)重組等工作，實(shí)現(xiàn)科學(xué)管理，進(jìn)而成功建立現(xiàn)代企業(yè)制度。

二、當(dāng)前石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀

目前我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理還存在著一些問題，下面從客觀和主觀兩個(gè)方面來分析探討。

（一）客觀方面的問題

1、油價(jià)不穩(wěn)定

自2005年以來，國(guó)際原油價(jià)格不斷攀升，我國(guó)成品油價(jià)格漲多降少。中石化2014年的原油采購(gòu)平均成本比2013年上漲了21%；從全球石油價(jià)格變動(dòng)來看，隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化的發(fā)展，原油價(jià)格一直在不斷高升，面對(duì)這一形勢(shì)，中石化率先提出了低成本的戰(zhàn)略，同時(shí)也制定了應(yīng)對(duì)國(guó)際原油價(jià)格不斷攀升的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。隨著油價(jià)變化趨勢(shì)日益嚴(yán)峻，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈，石油企業(yè)要立足于自身發(fā)展的實(shí)際，著手開展節(jié)能減排工作，同時(shí)也要求建立相關(guān)的能耗指標(biāo)體系，應(yīng)對(duì)變化多端的石油價(jià)格造成的影響。因此，油價(jià)的不穩(wěn)定必然會(huì)對(duì)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理造成一定的影響，其不穩(wěn)定的因素同時(shí)也增加了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的復(fù)雜性和敏感性。

2、物價(jià)持續(xù)上漲

物價(jià)的持續(xù)上漲對(duì)我國(guó)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理亦造成很大的影響。通貨膨脹時(shí)期，物價(jià)持續(xù)上漲，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理直接影響到了石油企業(yè)的生存和發(fā)展。一方面，由于物價(jià)的上漲，石油企業(yè)在采購(gòu)?fù)葦?shù)量的物資上將花費(fèi)更多的資金，而石油企業(yè)為了減少原料的不斷漲價(jià)而帶來的損失，就會(huì)進(jìn)行超額的儲(chǔ)備，這就造成了資金的大量需求，致使企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門對(duì)資金進(jìn)行管理時(shí)可能會(huì)出現(xiàn)捉襟見肘的情況；另一方面，由于物價(jià)不斷上漲，而會(huì)計(jì)部門則是按照歷史成本原則計(jì)量的，這樣就容易導(dǎo)致虛假信息和虛假利潤(rùn)的出現(xiàn)，不利于財(cái)務(wù)管理部門開展工作。同時(shí)，物價(jià)的持續(xù)上漲，也使得石油企業(yè)所持有的貨幣購(gòu)買力有所損失，形成了貨幣負(fù)債購(gòu)買力收益；與此同時(shí)，石油企業(yè)的再生產(chǎn)能力也相應(yīng)的受到了損害，產(chǎn)建投資所需資金必然加大，使得財(cái)務(wù)管理工作難以正常的進(jìn)行，對(duì)企業(yè)的成長(zhǎng)和發(fā)展造成不利影響。

3、財(cái)務(wù)管理理論本身存在缺陷

財(cái)務(wù)管理邏輯起點(diǎn)、目標(biāo)、研究方法、研究范圍均存在一定的缺陷，本文主要針對(duì)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理問題展開分析，在此不對(duì)其作深入探討。

（二）主觀方面的問題

1、石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式和機(jī)制有待提高

從目前我國(guó)多數(shù)石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式來看，其管理結(jié)構(gòu)還存在著一些權(quán)責(zé)劃分不清的問題，另外，在其財(cái)務(wù)管理中，部分財(cái)務(wù)管理職能還沒有得到充分的發(fā)揮，影響了財(cái)務(wù)管理效率的提高。目前一些石油企業(yè)往往把財(cái)務(wù)管理的重點(diǎn)放在會(huì)計(jì)工作上，而很少去關(guān)注企業(yè)投資、籌資以及資金運(yùn)作等資金分析工作，在一定程度上影響了財(cái)務(wù)管理工作全面有效的開展。

2、市場(chǎng)化建設(shè)和企業(yè)改革在一定程度上加大了石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的難度

隨著市場(chǎng)化建設(shè)和企業(yè)改革在石油企業(yè)中不斷推進(jìn)，一方面，加大了石油企業(yè)的融資成本，伴隨著市場(chǎng)化的特征，企業(yè)的信貸利率也會(huì)隨之加大；另一方面，加大了石油企業(yè)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，浮動(dòng)利率的短期融資可能會(huì)面臨著市場(chǎng)利率升高的風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)，市場(chǎng)的復(fù)雜多樣也給企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)帶來了很大的風(fēng)險(xiǎn)，投融資期限的不匹配可能會(huì)造成企業(yè)的現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)，降低了資金的利用率，也可能會(huì)導(dǎo)致資金周轉(zhuǎn)的難度加大而引起財(cái)務(wù)危機(jī)，給企業(yè)的財(cái)務(wù)管理帶來更多的挑戰(zhàn)和壓力。

3、石油企業(yè)內(nèi)部管理環(huán)境在一定程度上制約了財(cái)務(wù)管理工作

一方面，其制約因素表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方式和技術(shù)較為落后。隨著石油企業(yè)現(xiàn)代企業(yè)制度的建立和實(shí)施，很多石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理手段還處在傳統(tǒng)的管理階段，其管理方法落后，效率不高，信息獲取的真實(shí)性也不高。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的不斷發(fā)展，石油企業(yè)必須順應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，建立一套符合現(xiàn)代企業(yè)制度的財(cái)務(wù)管理模式和方案，利用有效的資源和技術(shù)建立高效的財(cái)務(wù)運(yùn)作系統(tǒng)。另一方面，其制約因素表現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理人員觀念上，主要是新型的財(cái)務(wù)理念還有待形成。我國(guó)多數(shù)石油企業(yè)在建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過程中，現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理體制還有待完善和提高，嚴(yán)重影響了財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮。再者，石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理軟件的局限性也是不容忽視的，它使財(cái)務(wù)管理的弊端較為凸顯。對(duì)于石油企業(yè)而言，由于自身的行業(yè)特點(diǎn)，不可避免的導(dǎo)致其具有多種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的存在。因此，石油企業(yè)能否有效的加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，避免各種風(fēng)險(xiǎn)，最關(guān)鍵的是要樹立新型的財(cái)務(wù)理財(cái)觀念，提高規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。

三、完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策

財(cái)務(wù)管理是石油企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，完善石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理對(duì)石油企業(yè)而言，無疑具有非常重要的意義。

（一）加強(qiáng)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的完善和財(cái)務(wù)管理職權(quán)的明確

石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理應(yīng)該與建立現(xiàn)代企業(yè)制度相適應(yīng)，因此，完善石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理體制，首先就要明確財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)中的層級(jí)關(guān)系和委托與受托責(zé)任，制定嚴(yán)格的制度，明確財(cái)務(wù)管理部門各層級(jí)的權(quán)利和職責(zé)，實(shí)行責(zé)任制；并在各層級(jí)的職責(zé)范圍內(nèi)，自主開展財(cái)務(wù)管理工作，將層級(jí)管理與自主管理結(jié)合起來，綜合協(xié)調(diào)發(fā)展。

（二）優(yōu)化石油企業(yè)的內(nèi)部管理環(huán)境

1、建立并完善石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)

現(xiàn)代化的企業(yè)制度要求建立現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度，而現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理制度又必須充分利用現(xiàn)代化的技術(shù)。21世紀(jì)是信息時(shí)代，石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理也必須充分利用這一特點(diǎn)，建立和完善財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，通過計(jì)算機(jī)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理信息的交流和共享平臺(tái)，并在此基礎(chǔ)上建立一個(gè)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)庫(kù)，方便快捷的為企業(yè)管理部門提供真實(shí)有效的信息，實(shí)現(xiàn)高效的財(cái)務(wù)管理。

2、樹立財(cái)務(wù)管理人員新型的財(cái)務(wù)理財(cái)觀念并提高他們規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力

一方面，企業(yè)要深刻認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理對(duì)建立現(xiàn)代企業(yè)制度的影響，在重視建立現(xiàn)代企業(yè)制度的同時(shí)，重視財(cái)務(wù)管理制度，保證其與現(xiàn)代企業(yè)制度同步有效的建立；另一方面，對(duì)于財(cái)務(wù)管理工作的重視，應(yīng)該全面分析財(cái)務(wù)管理，不能只重視財(cái)務(wù)管理中的會(huì)計(jì)工作，還要重視財(cái)務(wù)管理中企業(yè)籌資、投資以及其它資金運(yùn)作的管理，保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的全面進(jìn)行；除此之外，企業(yè)財(cái)務(wù)管理還要樹立創(chuàng)新型理財(cái)觀念，加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的判斷力和敏銳力，提高適應(yīng)市場(chǎng)的能力和規(guī)避市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)的能力，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好穩(wěn)定的市場(chǎng)環(huán)境。

3、重視員工的需求以激發(fā)石油企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作熱情

財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)極為復(fù)雜，涉及面廣，要求嚴(yán)格的工作，企業(yè)必須重視財(cái)務(wù)管理人員，讓他們意識(shí)到自身工作的意義和價(jià)值，以及對(duì)企業(yè)的重要作用；關(guān)注員工在生活上和情感上的需求，讓他們以更加積極熱情的態(tài)度去對(duì)待這份工作，嚴(yán)格認(rèn)真的做好財(cái)務(wù)工作，成為企業(yè)生產(chǎn)和發(fā)展強(qiáng)有力的后盾。

4、加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)人員的后續(xù)教育以提高其職業(yè)素養(yǎng)

隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈化，作為石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員，更應(yīng)該重視自己的后續(xù)教育，不斷提高自身的工作能力，培養(yǎng)自身的職業(yè)素養(yǎng)，努力加強(qiáng)自身在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的技能和創(chuàng)新能力，增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和控制的技能，適應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理改革的需要。

四、結(jié)束語

總之，我國(guó)的石油工業(yè)正處在一個(gè)急劇發(fā)展和變化的時(shí)代，建立現(xiàn)代化的企業(yè)制度成為石油企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急。對(duì)于石油企業(yè)的財(cái)務(wù)管理而言，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理雖然對(duì)企業(yè)的發(fā)展仍然有效，但是隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，其財(cái)務(wù)管理也必然需要不斷的修正和發(fā)展，以適應(yīng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要。

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