紀峰

摘 要：隨著經濟體制改革的深化，我國經濟以驚人的速度飛速發(fā)展，人們的生活水平也隨著經濟的騰飛躍上了一個新的臺階。居住環(huán)境大大改善。面對鱗次櫛比的高樓大廈，人們不僅關注居住的環(huán)境是否溫馨，而且還關注居住安全是否放心?？梢?，打造符合人們心里需求和生活水平的建筑精品不僅是全社會共同關注的話題，而且也是建筑行業(yè)的設計師，工程師、建筑師們共同的追求。文章結合個人多年建筑工程管理工作實踐，針對建筑工程管理中的成本管理，科技創(chuàng)新管理，施工過程管理等方面問題談談個人看法。以其拋磚引玉。

關鍵詞：建筑工程 質量 管理

中圖分類號：TU71 文獻標識碼：A 文章編號：1672-3791（2014）05（c）-0148-01

建筑工程項目是展示企業(yè)乃至一個地區(qū)形象的窗口。建筑工程的質量問題直接關系到使用者生命和財產的安全。由于我國建筑行業(yè)起步較晚，在制度、管理等方面還有很多不盡人意的地方。近年來，城市化步伐的加快，催生了許多高樓大廈，由于許多認為因素的影響，建筑工程的質量問題此起彼伏。建筑主管部門只有加大監(jiān)管力度，才能排解使用者滿心的憂郁。另外，建筑工程質量也直接關乎建筑企業(yè)的社會信譽，在這個竟爭慘烈的時代，如果建筑企業(yè)沒有質量保證，就會導致信譽直線下滑，最終難逃被市場淘汰的厄運。因此，建筑企業(yè)只有強化和提高建筑工程管理水平，才能在經濟全球化趨勢快速發(fā)展面前站穩(wěn)腳跟。建筑企業(yè)只有在建筑設計、建筑樣式、施工技術、建筑標準等方面嚴格把關，才能在市場經濟體制改革的大潮中站穩(wěn)腳跟。

1 建筑工程成本管理

成本管理是企業(yè)管理活動中永恒的主題。尤其是在社會競爭激烈的今天，降阿低成本，增加利潤是企業(yè)不懈的追求。事實證明：提升企業(yè)成本管理水平是增強企業(yè)核心競爭力的最起碼的要求。那么，如何將國家建筑資金合理利用？如何協(xié)調建筑企業(yè)人力、物力、財力的關系？如何用最小的投入取得最佳的效益？

1.1 發(fā)揮造價機構的作用

造價機構通過直接參與一些建設工程的初步設計、概算審核過程來控制工程造價，嚴把建設投資關，這是造價機構的主要職責。造價機構對有效控制工程造價、踐行節(jié)約資源的基本國策等方面發(fā)揮著突出的作用。造價機構通過市場調研，及時了解建筑市場的信息，為建筑企業(yè)提供動態(tài)的建筑材料成本信息及科學合理的成本預算?？梢?，建筑單位管理部門，要充分利用造價機構實現(xiàn)工程造價的程序化、信息化、合理化、規(guī)范化和科學化。同時，也就要求造價機構要確保為建筑企業(yè)提供的成本信息最可靠，最及時，以滿足企業(yè)優(yōu)化設計，降低成本的需求。

1.2 建立財務戰(zhàn)略管理體系

企業(yè)財務管理關系到企業(yè)能否健康持續(xù)發(fā)展，甚至決定著建筑企業(yè)的整體命運。建立健全建筑企業(yè)財務戰(zhàn)略管理體系十分必要。這就要求建筑企業(yè)必須轉變財務管理理念，進一步優(yōu)化財務人員隊伍，用戰(zhàn)略發(fā)展眼光投放企業(yè)資金，把握投資方向。實踐證明：建筑企業(yè)財務只有做到全局性和長遠性的謀劃，才能是建筑資金發(fā)揮最大的經濟效益和社會效益。

1.3 吸引優(yōu)秀財務人才

企業(yè)的競爭，歸根到底是人才的競爭。建筑企業(yè)不僅要健全人才引進、人才培養(yǎng)、人才激勵制度，而且還要用好人才、留住人才。建筑企業(yè)要吸引金融、管理、銷售各方面的專業(yè)人才，實現(xiàn)造價人才結構多元化，準確洞察市場行情，及時調整財務控制體系，分散金融風險。

2 加強企業(yè)科技管理

隨著科技的進步，新技術、新材料、新工藝層出不窮，科技給企業(yè)注入巨大活力的同時，也給企業(yè)帶來了壓力?？萍寂d企是企業(yè)發(fā)展的必由之路。

2.1 歷練高素質的科技創(chuàng)新人才隊伍

企業(yè)若想在激烈的社會競爭中立于不敗之地，就必須歷練科技人才隊伍的素質，企業(yè)要千方百計提高技術人才的科學素養(yǎng)和創(chuàng)新意識。如：實行績效管理、在職培訓、繼續(xù)教育等途徑是提高技術創(chuàng)新和實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展人才保證。

2.2 建立健全科技人才激勵機制

加強企業(yè)科技管理水平對企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具有現(xiàn)實意義；加強科技管理是全面提升企業(yè)經濟效益的前提；加強科技管理是推進建筑科技進步的重要途徑。企業(yè)不僅要制定政策激發(fā)科技人員的創(chuàng)造熱情，而且要落實政策獎勵做出突出貢獻的科技人才。另外，對科技人才的學習時間、學習內容、學習環(huán)境等廣開方便之門，使他們多出成果，快出成果，出大成果。

2.3 加大科技革新資金投入和支持

科學技術一日千里，知識經濟勢不可擋。面對挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)除了引進、改造、創(chuàng)新先進的技術和科研成果外別無選擇。建筑企業(yè)特有的技術優(yōu)勢是提高建筑工程質量、增加建筑企業(yè)經濟效益、創(chuàng)造建筑企業(yè)社會信譽的最佳途徑。因此，企業(yè)要成立技術中心，建立科技創(chuàng)新網絡，整個建筑企業(yè)實現(xiàn)資源共享，優(yōu)勢互補，形成良性循環(huán)。

3 施工過程管理

施工過程是建筑企業(yè)的核心工作，施工工序的質量是建筑工程整體質量的基礎。只有抓好施工工序關鍵關鍵部位、薄弱環(huán)節(jié)、重點工程的管理，才能確保建筑工程的整體質量。

3.1 控制人的行為

人的行為是質量控制的關鍵因素。有些特殊作業(yè)，對人的行為要求比較高。如：高空水下作業(yè)，操作者動作要標準且麻利；重型構件吊裝作業(yè)，操作流程要規(guī)范；易燃易爆作業(yè)，要嚴格按規(guī)定要求操作等。

3.2 控制材料質量和性能

材料的質量和性能是影響工程質量的直接因素。如N級鋼筋可焊性差，易熱脆，用作預應力筋時，焊后要進行通電熱處理；預應力筋加工，就要求鋼筋勻質、彈性模量一致，含硫量和含磷量不能過大，以免產生熱脆和冷脆。

3.3 控制關鍵的操作

如：預應力筋的張拉順序，應考慮結構的受力特點、施工方便、操作安全等因素確定。當框架結構的主次梁均施加預應力時，應先張拉次梁，后張拉主梁。

4 結語

以創(chuàng)新促發(fā)展，向管理要效益。建筑企業(yè)管理水平，不僅是工程質量的好壞的決定因素，而且也直接影響到人民群眾財產和人身的安全，建筑企業(yè)的社會形象，甚至影響到國家經濟的發(fā)展?？傊ㄖ髽I(yè)只有加強管理水平，才能不被市場競爭拒之門外。

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