赤光勇

摘 要：一個企業(yè)生存和發(fā)展的基礎是市場，這是由市場經濟規(guī)則，企業(yè)從創(chuàng)立到發(fā)展的每一步從資本投資是分不開的，但是，資本運營是企業(yè)發(fā)展過程中金融形式，而不是本質，資本市場的服務。

關鍵詞：財務管理 系統(tǒng) 體系

中圖分類號：F275 文獻標識碼：A 文章編號：1674-098X（2014）07（a）-0165-01

1 現(xiàn)代財務管理是市場管理的核心

市場消費主體的首都是排水和增值的資本。企業(yè)資本投資和成本，無論有多少種混凝土通過業(yè)務轉換形式，其最終目標是市場，市場聯(lián)系成本。但成本是值得的，是否有價值，最終取決于市場接受度。只接受市場資本成本，確保資本消耗，并通過其產品或服務的市場價值的認可，實現(xiàn)資本增值的目標排水。

資本經濟需求和管理的目的是服務，并尋求價值服務。一個廣闊的市場，產品和服務，市場有巨大的資本保值和升值潛力資本將流向市場。但隨著資本，不一定有市場而花費巨大的廣告可以打開一個市場，但如果市場不能被社會接受，最后打開市場也只是曇花一現(xiàn)，而不是長遠發(fā)展。

2 財務管理系統(tǒng)的必要性

當前形勢下，我國的疲軟的金融管理體系不健全，絕大多數(shù)仍以傳統(tǒng)的方式存在，以記賬為主，賬戶，還款，甚至不夠真實和準確的財務報表，不能跟上和適應市場經濟的發(fā)展和需求。由于財務管理制度不健全，不能給決策者提供科學、真實、準確和及時的反映真實的財務狀況和未來的發(fā)展趨勢，主要從榮耀崩潰。但是一些破產只是忽略了財務管理系統(tǒng)和財務管理系統(tǒng)沒有發(fā)揮了一定的作用。

隨著我國加入WTO，市場越來越激烈的競爭，越來越多的高系統(tǒng)財務管理的要求，市場競爭需要有健全的財務管理系統(tǒng)，由于資本的安全，實現(xiàn)利潤最大化是其工作的目的，這將不可避免地導致失敗在激烈的競爭市場。

3 財務管理的現(xiàn)狀

我國的財務管理體制與市場經濟體制建立，符合管理機制的轉變，逐步建立，但也有一個特定的形式。

首先，在成本控制方面，生產成本的會計方法，結合經濟責任體系，逐步建立制造成本法結合成本控制系統(tǒng)的目標責任制。

第二，在財務分析方面，符合國際慣例，同時，建立規(guī)范的財務報表體系，初步形成了適合中國國情的財務分析系統(tǒng)。

第三，資本管理體系，逐步建立和完善系統(tǒng)的資本和資本價值，資本保全的原則。同時，取消傳統(tǒng)的專項資金?？顚Ｓ弥贫龋厥獾拇鎯?、使用基金作為一個整體，統(tǒng)一管理。

第四，在融資方面，按照建立滿足市場經濟的需要和當前的金融市場融資機制，采用，包括發(fā)行股票、債券和其他證券，各種融資方式，擴大資金來源渠道。

資本市場和產品市場的財務管理必須同時進行產品市場和資本市場是分不開的，在傳統(tǒng)管理中，財務管理的職能未能充分發(fā)揮的主要原因是人為劃分的兩大市場，導致管理為主的產品市場管理和財務管理與資本市場管理為主。更重要的是，金融管理局限于日常資金管理，客觀造成的金融管理和整體管理的步驟，人為地降低財務管理的作用，扭轉被動的財務管理，必須建立一個產品市場為出發(fā)點，對產品和資本市場和現(xiàn)代財務管理模式。

在創(chuàng)建產品市場的基礎上，當產品管理一定規(guī)模，將市場的幫助，只有大量的資金通過資本市場，充分利用資本巨大的優(yōu)勢進一步擴大現(xiàn)有產品的市場份額，并不斷開發(fā)新產品或服務。從而達到產品，通過資本市場的資本使用產品市場＼”的和諧統(tǒng)一。同時財務管理只有與產品和資本市場為核心，以顯示財務管理的地位應該是發(fā)揮融資，資金運用資金調度和組織收集的一系列功能。

4 市場決定資本流動的方向

企業(yè)管理離不開資本，資本是一個企業(yè)的血液，企業(yè)管理的方方面面，每一個環(huán)節(jié)包含了資本運作的過程。沿著軌道，但資本運作和市場化的軌道是企業(yè)管理系統(tǒng)的結構和業(yè)務。

企業(yè)市場的大小，決定了企業(yè)資本需求的大小。按照的原則，充分滿足和利益管理，企業(yè)的資本應該能夠完全滿足現(xiàn)有企業(yè)生產經營規(guī)模和擴大市場需求，確保企業(yè)正常運行；與此同時，也要防止過度的資本儲備，導致浪費錢。

企業(yè)的營銷管理策略決定了其財務管理戰(zhàn)略。同時企業(yè)市場競爭戰(zhàn)略的財務管理只能配合實現(xiàn)，不會引起過度資本缺口兩家公司加強新產品開發(fā)力量，建立區(qū)域辦事處，和確定生產和原材料儲備需求，如商業(yè)策略的變化，要求金融及時、全面的財務規(guī)劃，以滿足戰(zhàn)略決策的要求。

財務管理系統(tǒng)是企業(yè)管理系統(tǒng)的重要組成部分，是企業(yè)在一定的戰(zhàn)略目標，企業(yè)經營活動的指導下，融資和投資活動的實施計劃和協(xié)調運作的財務管理活動，通過明確責任和相應的風險控制機制來實現(xiàn)法律價值的管理系統(tǒng)，它包括開發(fā)、實施、實現(xiàn)、評審和組織需要保持財務管理政策、策劃活動、職責、慣例、程序、過程和資源等；其目的是幫助企業(yè)實現(xiàn)自己的一套財務表現(xiàn)水平，并不斷改善金融行為，并不斷更新更好的狀態(tài)，以提高財務管理水平。

企業(yè)以市場為中心的管理機構設置模式，確定凝聚力的企業(yè)財務管理人員設置和工作之間的關系。從企業(yè)物流管理到日常成本控制，財務管理工作的各個環(huán)節(jié)，應當相應的管理重心。

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