曹新海

摘 要：為了做好公司各電壓等級(jí)線損管理工作，達(dá)到降損增效的效果，當(dāng)前的主要任務(wù)應(yīng)該是找出線損增高的癥結(jié)所在，據(jù)其制定相應(yīng)對(duì)策，從技術(shù)、管理上予以解決，總體可以用一句話概括：知而治之。

關(guān)鍵詞：低壓線損 降損 管理

中圖分類號(hào)：TM714.3 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A 文章編號(hào)：1674-098X（2014）03（c）-0066-01

1 農(nóng)村低壓線損管理的重要性

線損是衡量供電企業(yè)管理水平的一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)，供電企業(yè)的主要任務(wù)就是在安全輸送與合理地分配電能中力求盡量減少電能損失，以取得良好的社會(huì)與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。線損率是考核縣供電企業(yè)重要性的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)，該指標(biāo)的高低反映了供電系統(tǒng)技術(shù)水平的高低和企業(yè)管理水平的好壞，其中低壓線損指標(biāo)是其重要組成，不斷加大低壓電網(wǎng)整改力度和降損技術(shù)投入，加強(qiáng)低壓無(wú)功電壓及配變?nèi)嗖黄胶夤芾恚e極開展低壓專業(yè)抄表工作，將低壓線損指標(biāo)及相關(guān)小指標(biāo)納入供電所星級(jí)化績(jī)效考核，努力降低低壓電網(wǎng)損耗，可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的同步提高。

2 農(nóng)村低壓線損管理的范圍

低壓線損管理是線損綜合管理的重要層面，管理的范圍涉及低壓電網(wǎng)建設(shè)管理，低壓設(shè)備運(yùn)行管理，抄、核、收管理，電能計(jì)量管理，降損新技術(shù)管理、人員培訓(xùn)管理、三相負(fù)荷管理、低壓線損分析管理和低壓業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理等方面。

3 農(nóng)村低壓線損重點(diǎn)分析對(duì)象

對(duì)農(nóng)村低壓線損，找出問題所在才能找出解決問題的辦法，對(duì)線損而言“知”我認(rèn)為應(yīng)涵蓋如下幾點(diǎn)：一、應(yīng)熟知各電壓等級(jí)設(shè)備、線路、臺(tái)區(qū)的技術(shù)參數(shù)，并據(jù)上述參數(shù)對(duì)各電壓等級(jí)設(shè)備、線路、臺(tái)區(qū)進(jìn)行線損理論計(jì)算，得出理論計(jì)算線損；二、對(duì)于特別復(fù)雜無(wú)法進(jìn)行線損理論計(jì)算的臺(tái)區(qū)，可以抽出幾個(gè)有代表性臺(tái)區(qū)進(jìn)行連續(xù)八至十天定時(shí)抄表，算出一天、二天....十天的線損，用這八至十天線損的平均值做為同類型臺(tái)區(qū)的理論線損值；三、要知道各電壓等級(jí)設(shè)備、線路、臺(tái)區(qū)實(shí)際線損情況，將其與理論線損進(jìn)行比較，計(jì)算出兩者之間的差值，對(duì)數(shù)值較大的臺(tái)區(qū)進(jìn)行重點(diǎn)檢查治理，只有發(fā)現(xiàn)存在問題的臺(tái)區(qū)才會(huì)有針對(duì)性；四、對(duì)管理各電壓等級(jí)設(shè)備、線路、臺(tái)區(qū)人員的能力要有所了解；五、對(duì)各臺(tái)區(qū)所在區(qū)域?qū)嶋H情況要有所了解。

4 加強(qiáng)農(nóng)村低壓線損監(jiān)督辦法

（1）建立線損管理組織機(jī)構(gòu)及其職責(zé)：公司成立由分管經(jīng)理任組長(zhǎng)，發(fā)展策劃部為歸口管理部門，鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部、生產(chǎn)技術(shù)部、營(yíng)銷部、計(jì)量中心、稽查所和人事部主要負(fù)責(zé)人為成員的線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在發(fā)展策劃部。組織機(jī)構(gòu)中各部門職責(zé)如下：

線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組：線損管理領(lǐng)導(dǎo)小組是低壓線損管理的領(lǐng)導(dǎo)、決策機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)落實(shí)上級(jí)下達(dá)的有關(guān)方針政策；協(xié)調(diào)各相關(guān)單位開展低壓線損管理工作；審定年度低壓線損總體目標(biāo)及降損措施計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織召開低壓線損分析例會(huì)。

發(fā)展策劃部： 是低壓線損歸口管理部門。負(fù)責(zé)編制和下達(dá)低壓線損管理的各項(xiàng)指標(biāo)計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織開展低壓線損理論計(jì)算；負(fù)責(zé)對(duì)各相關(guān)單位指標(biāo)及計(jì)劃完成情況匯總分析，并對(duì)低壓線損管理進(jìn)行全過程監(jiān)督與考核。

鄉(xiāng)鎮(zhèn)電管部：負(fù)責(zé)分解供電所低壓線損指標(biāo)及相關(guān)小指標(biāo)計(jì)劃，并對(duì)其進(jìn)行線損星級(jí)化考核；負(fù)責(zé)匯總提報(bào)低壓降損技術(shù)改造建議計(jì)劃并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)編制提報(bào)供電所抄表計(jì)劃，并組織專業(yè)抄表班按計(jì)劃實(shí)施；專業(yè)抄表班負(fù)責(zé)對(duì)管轄區(qū)內(nèi)所有客戶電能表進(jìn)行抄入表底和檢查電能表運(yùn)行狀況，并負(fù)責(zé)對(duì)抄表數(shù)據(jù)進(jìn)行審核和錄入微機(jī)。

生產(chǎn)技術(shù)部：負(fù)責(zé)低壓電網(wǎng)改造建議計(jì)劃的審核；負(fù)責(zé)編制低壓無(wú)功電壓管理計(jì)劃；負(fù)責(zé)推廣應(yīng)用降損節(jié)能新技術(shù)。

營(yíng)銷部：負(fù)責(zé)電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)的管理，并通過電力營(yíng)銷管理信息系統(tǒng)提報(bào)低壓線損相關(guān)指標(biāo)數(shù)據(jù)；負(fù)責(zé)低壓客戶電費(fèi)審核和專業(yè)抄表班抄表差錯(cuò)率統(tǒng)計(jì)匯總。

計(jì)量中心：負(fù)責(zé)公司低壓電能計(jì)量裝置的全過程管理；負(fù)責(zé)電能計(jì)量裝置有關(guān)計(jì)劃的制定并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)計(jì)量三率的管理與控制；負(fù)責(zé)計(jì)量方面線損小指標(biāo)的統(tǒng)計(jì)、分析和上報(bào)工作。

稽查所：負(fù)責(zé)組織開展用電檢查管理工作，組織查處、打擊偷竊電行為，并對(duì)低壓抄、核、收人員工作質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查。

人事部：負(fù)責(zé)組織開展低壓線損管理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作。

供電所：負(fù)責(zé)組織開展低壓線損管理的日常工作。貫徹落實(shí)上級(jí)線損管理制度、辦法；編制供電所降損措施建議計(jì)劃，并組織實(shí)施；負(fù)責(zé)低壓線損指標(biāo)及相關(guān)小指標(biāo)的分解、統(tǒng)計(jì)、分析和考核工作；負(fù)責(zé)管轄低壓電網(wǎng)的運(yùn)行管理、用電檢查管理和業(yè)擴(kuò)報(bào)裝管理工作。

（2）加強(qiáng)線損理論計(jì)算：根據(jù)理論線損值找出由于技術(shù)問題引起線損增高的線路、臺(tái)區(qū)，從技術(shù)上予以解決，如由于負(fù)荷快速增長(zhǎng)、線徑過細(xì)、線路過長(zhǎng)、電壓過低等引起的線路損耗增高，可采取對(duì)應(yīng)措施予以解決，如線路改造增大輸電線路線徑、方式調(diào)整改變負(fù)荷分配、調(diào)整電壓等技術(shù)措施實(shí)現(xiàn)降損目的；如臺(tái)區(qū)線路老化、負(fù)荷三相分配不平衡、用戶電表等問題引起的臺(tái)區(qū)線損增高，可對(duì)臺(tái)區(qū)進(jìn)行老化線路更換、調(diào)整用戶相線分配、電表校驗(yàn)或更換等措施解決。

（3）線路、臺(tái)區(qū)線損增高如果不是由于技術(shù)原因引起，那就要從管理方面查找原因，針對(duì)不同情況提出相應(yīng)整改措施。

①加強(qiáng)抄表管理，建立同步抄表機(jī)制；由營(yíng)銷部牽頭，對(duì)上級(jí)關(guān)口與低壓用戶同步抄表，避免由于上下級(jí)電能表抄表時(shí)間不同步，造成的線損波動(dòng)。充分利用自動(dòng)化抄表，堅(jiān)決杜絕估抄、漏抄和錯(cuò)抄等現(xiàn)象。②加強(qiáng)電費(fèi)核算工作，保證用戶電價(jià)、用電分類等基礎(chǔ)信息正確，在電費(fèi)審核環(huán)節(jié)，對(duì)異常信息及時(shí)進(jìn)行排查處理，例如在電費(fèi)審核中某戶用電性質(zhì)為居民生活，該月用電量劇增到500度以上，既有可能該用戶抄表錯(cuò)誤或者該戶有其他非居民用電，應(yīng)立即進(jìn)行檢查。③加強(qiáng)計(jì)量管理工作，加快智能電能表的推廣以及終端安裝，提高自動(dòng)化抄表能力。

（4）加大巡視監(jiān)察力度，挑選業(yè)務(wù)過硬、政治覺悟高的人員組成幾支巡視監(jiān)察“輕騎兵”，按照巡視監(jiān)察人員不定、巡視監(jiān)察日期不定、巡視監(jiān)察時(shí)間不定、巡視監(jiān)察地點(diǎn)不定的原則進(jìn)行長(zhǎng)期地巡視監(jiān)察，以巡視監(jiān)察的“突然”性，杜絕“碩鼠”們的竊電之想；利用遠(yuǎn)程抄表技術(shù)與之配合，及時(shí)有效的提供信息。

5 結(jié)語(yǔ)

上述分析涉及到了農(nóng)村低壓線損管理的主要方面，為我們提供了分析線損的有效方法：出現(xiàn)問題時(shí)，可以對(duì)相關(guān)可能影響因素進(jìn)行一一分析，逐個(gè)排除，從而確定出關(guān)鍵的影響因素。

參考文獻(xiàn)

[1] 陳遠(yuǎn)輝，陳樊謹(jǐn)，王夢(mèng)婷.線損原因分析及控制方法研究[J].機(jī)電信息，2013（24）.endprint