衣華

摘要：現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的變化和社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，使得財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新成為企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的重中之重！企業(yè)要想在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，取得勝利，因此其財(cái)務(wù)管理戰(zhàn)略必須符合環(huán)境的要求。一個(gè)企業(yè)開始管理信息化、設(shè)計(jì)化，最重要的一步是擁有一套完備的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，因此設(shè)計(jì)企業(yè)在管理財(cái)務(wù)中的應(yīng)用，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的健康發(fā)展。

關(guān)鍵詞：設(shè)計(jì)企業(yè) 財(cái)務(wù)管理 企業(yè)管理戰(zhàn)略

21世紀(jì)，全球化的發(fā)展加劇了企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)，經(jīng)商的成敗關(guān)鍵已經(jīng)不再是技術(shù)或者資金成本所決定的，更多的是在于設(shè)計(jì)。設(shè)計(jì)因此也成了企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要工具。本文在我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展和企業(yè)設(shè)計(jì)的廣泛運(yùn)用下，深入學(xué)習(xí)和了解了國內(nèi)企業(yè)設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用與發(fā)展，對(duì)設(shè)計(jì)如何讓使企業(yè)升值做了簡要探討。

一、什么是企業(yè)設(shè)計(jì)

企業(yè)設(shè)計(jì)，顧名思義，是指企業(yè)為追求利益而制定出一系列的方式，準(zhǔn)確的說，是企業(yè)為了追求利潤，最大限度的滿足客戶的偏好所進(jìn)行的經(jīng)營方式的選擇。企業(yè)設(shè)計(jì)是企業(yè)管理和決策的科學(xué)，是企業(yè)生存與發(fā)展的命脈，其主要任務(wù)是使企業(yè)在改革大潮、國際化大背景下，找到自己的坐標(biāo)和設(shè)計(jì)的基準(zhǔn)線，全面認(rèn)識(shí)自己，從而做出更滿足客戶需求的方案，以促進(jìn)企業(yè)更好的發(fā)展。

企業(yè)設(shè)計(jì)主要包括三個(gè)方面的內(nèi)容，分別是戰(zhàn)略、操作和組織。戰(zhàn)略是指企業(yè)所要做出的關(guān)鍵的經(jīng)營方式的選擇；操作是指根據(jù)戰(zhàn)略做出的選擇，充分利用內(nèi)部資源，制定出可行的操作計(jì)劃和方案；組織則體現(xiàn)在企業(yè)內(nèi)部要設(shè)立適當(dāng)?shù)慕M織機(jī)構(gòu)并配以合適的管理體制，用來配合企業(yè)戰(zhàn)略和計(jì)劃的實(shí)施，促進(jìn)方案的順利執(zhí)行，在此過程中，不斷的創(chuàng)新設(shè)計(jì)企業(yè)，為企業(yè)贏得最大利潤。其衡量指標(biāo)主要是企業(yè)設(shè)計(jì)為業(yè)主或者股東創(chuàng)造的效益和利潤。

二、財(cái)務(wù)管理的產(chǎn)生與發(fā)展

財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生于20世紀(jì)初至30年代以前，這一時(shí)期，西方工業(yè)化國家發(fā)展進(jìn)入壟斷時(shí)期，企業(yè)需要資金擴(kuò)大規(guī)模，因此便產(chǎn)生了財(cái)務(wù)管理的需要，經(jīng)過幾十年的發(fā)展，20世紀(jì)50年代，財(cái)務(wù)管理發(fā)展步入成熟期，第三次科技革命的興起和發(fā)展，為財(cái)務(wù)管理的發(fā)展提供了先進(jìn)的方法和手段。

我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作產(chǎn)生于高度集中的計(jì)劃與財(cái)政體制條件下，在建立的過程中，政府起著巨大的推動(dòng)作用。改革開放后，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的逐步確立，企業(yè)的投資力度擴(kuò)大，我國證券市場(chǎng)及其他資本市場(chǎng)的不斷發(fā)展和完善，投融資決策在企業(yè)財(cái)務(wù)管理中具有非常重要的地位，因此財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展過程中扮演的角色越來越重要。

三、財(cái)務(wù)管理在企業(yè)中的地位與應(yīng)用

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一部分，是有關(guān)資金的獲得和有效使用的管理工作，其目標(biāo)是從屬于企業(yè)的總目標(biāo)，并受財(cái)務(wù)管理本身特點(diǎn)的影響。企業(yè)在生存、發(fā)展、獲利的過程中，財(cái)務(wù)管理都擔(dān)當(dāng)了重要角色。因此，使得財(cái)務(wù)管理的方式優(yōu)化、效率提高，成為企業(yè)研究和關(guān)注的問題，企業(yè)設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，有效的滿足了企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的需要。

財(cái)務(wù)管理在企業(yè)的發(fā)展過程中，擁有四個(gè)觀點(diǎn)，分別是利潤最大化、滿意的利潤最大化、每股收益最大化、股東財(cái)富最大化，總之就是在滿足顧客的需求的基礎(chǔ)上，為企業(yè)營造最大經(jīng)濟(jì)效益。

那么，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)發(fā)展中具體表現(xiàn)為那些作用呢？對(duì)企業(yè)內(nèi)部來說。是為企業(yè)提供決策信息，如事前投資決策和事后的盈利匯總，總得來說就是監(jiān)督、管理和控制。對(duì)企業(yè)外部來說，是為企業(yè)財(cái)務(wù)信息外部使用者提供其所需要的信息，比如領(lǐng)導(dǎo)者、潛在投資者要查看財(cái)務(wù)報(bào)表。綜上所述，財(cái)務(wù)管理在企業(yè)管理中占據(jù)重要位置，財(cái)務(wù)管理工作方式的設(shè)計(jì)與創(chuàng)新，關(guān)系到企業(yè)發(fā)展的金融資金的統(tǒng)籌和合理規(guī)劃。

四、設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用

設(shè)計(jì)企業(yè)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，主要體現(xiàn)在企業(yè)設(shè)計(jì)領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展，組建高效有力的領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)是做好財(cái)務(wù)管理工作的基礎(chǔ)，企業(yè)設(shè)計(jì)策劃與財(cái)務(wù)管理研究是有組織、有計(jì)劃、協(xié)調(diào)各類設(shè)計(jì)要素組成的研究，它是通過實(shí)踐的方式利用設(shè)計(jì)資源，借助營銷與管理，為企業(yè)建立完善的財(cái)務(wù)管理體系，促進(jìn)企業(yè)利益的快速增長。

設(shè)計(jì)企業(yè)的工作體現(xiàn)在創(chuàng)新力，如品牌設(shè)計(jì)，結(jié)合消費(fèi)者需求，從自身出發(fā)，結(jié)合創(chuàng)新創(chuàng)意，從而增加產(chǎn)品的附加值。設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用也是如此，表現(xiàn)在制度的創(chuàng)新，工作方法與手段的創(chuàng)新等。隨著經(jīng)濟(jì)全球化的發(fā)展，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式已無法適應(yīng)企業(yè)社會(huì)化生產(chǎn)的需要，企業(yè)設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用彌補(bǔ)了這一缺口，使得財(cái)務(wù)管理制度與體系逐漸完善，更好的推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。另外，設(shè)計(jì)的原理與創(chuàng)意，為財(cái)務(wù)管理工作效率的提高奠定了基礎(chǔ)，如設(shè)計(jì)比較規(guī)范合理的財(cái)務(wù)管理流程，制造規(guī)范有效的財(cái)務(wù)報(bào)表等。同時(shí)，企業(yè)設(shè)計(jì)的應(yīng)用，也對(duì)工作人員素質(zhì)提出了要求，有利于提高財(cái)務(wù)管理工作質(zhì)量。

五、結(jié)束語

優(yōu)勝劣汰是自然的生存法則，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)求得生存和發(fā)展，具有高瞻遠(yuǎn)矚的戰(zhàn)略眼光和思想遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，更為精細(xì)的日常管理也是必不可少的。企業(yè)設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，使得企業(yè)的戰(zhàn)略管理方案更為完善，提升了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，使其在動(dòng)態(tài)的調(diào)整中不斷向前發(fā)展。本文通過對(duì)企業(yè)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管理的探討及相關(guān)介紹，使企業(yè)明白了要想保持長期的財(cái)務(wù)和競(jìng)爭(zhēng)業(yè)績，財(cái)務(wù)管理的創(chuàng)新是很有必要的，因此，企業(yè)設(shè)計(jì)在財(cái)務(wù)管理中的應(yīng)用，符合了企業(yè)發(fā)展和社會(huì)發(fā)展的潮流，是一項(xiàng)正確的決策。但是，企業(yè)設(shè)計(jì)的不完善、財(cái)務(wù)管理制度的不完善，導(dǎo)致兩者的結(jié)合并沒有充分發(fā)揮出預(yù)期效果，這就要求企業(yè)在今后的發(fā)展中，給予企業(yè)設(shè)計(jì)和財(cái)務(wù)管理更多支持與關(guān)注，從而創(chuàng)造企業(yè)利益最大化。

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