宋鳳華

摘要：很多企業(yè)卻普遍存在競爭力不強的狀況，企業(yè)的管理忽視了財務(wù)管理的重要作用。對企業(yè)財務(wù)管理運用調(diào)度、運用及合理分配的手段，提高企業(yè)控制風險，促進企業(yè)財務(wù)管理的手段的提高。

關(guān)鍵詞：企業(yè) 問題 財務(wù)管理

隨著經(jīng)濟信息時代的到來，財務(wù)管理將會迎來新的挑戰(zhàn)。很多企業(yè)面對這些資金雄厚，管理理念先進的企業(yè)的參與競爭，要想在激烈的競爭狹縫中走出來，需要探究并我國企業(yè)財務(wù)管理方面存在的問題，更好的為我國企業(yè)的財務(wù)服務(wù)，增強企業(yè)面對各種競爭的優(yōu)勢。

一、企業(yè)財務(wù)管理存在的問題

（一）財務(wù)管理觀念滯后

市場對企業(yè)的要求的提高而提高，企業(yè)面臨成本風險，只是簡單地追求產(chǎn)品市場份額的擴大，當資金周轉(zhuǎn)困難時，使企業(yè)出現(xiàn)破產(chǎn)的危機。在財務(wù)管理觀念上沒有靠近對時間價值和風險價值的理念，財務(wù)管理制度過于形式化，其制度執(zhí)行起來也很困難。導致財務(wù)決策無法發(fā)揮其應(yīng)有的作用。

（二）沒有建立財務(wù)管理制度

制度不完善，造成企業(yè)出現(xiàn)各種管理漏洞，企業(yè)管理者因為個人因素的制約，使得制度的約束力不強，執(zhí)行受制于傳統(tǒng)的經(jīng)營管理模式，影響財務(wù)管理的效績。財務(wù)管理在機構(gòu)設(shè)置上層次不清。財務(wù)管理人員缺乏創(chuàng)新能力，在內(nèi)部管理上管理效率不高，缺乏創(chuàng)新。

（三）財務(wù)控制力差

因為管理人員管理理念落后，導致現(xiàn)代投資管理方資金浪費嚴重，造成資金閑置或不足。財務(wù)管理人員的資本增值意識薄弱，企業(yè)的競爭激烈，大多企業(yè)采用賒賬方式，造成企業(yè)資金周轉(zhuǎn)緩慢，會發(fā)生存貨不足的情況，導致資產(chǎn)流失、浪費嚴重。財務(wù)控制影響企業(yè)的財務(wù)行為，保證企業(yè)財務(wù)目標的完善性，但是我國財務(wù)控制上，一些企業(yè)在管理上不到位，在存貨控制上處于薄弱環(huán)節(jié)，造成資金成呆滯狀態(tài)。沒有建立嚴格的賒銷政策和催收措施，導致最后形成呆賬。

（四）難于規(guī)避財務(wù)負債的陷阱

過度負債可導致企業(yè)的典型通病。很多企業(yè)的戰(zhàn)略布局驅(qū)動明顯快于內(nèi)涵質(zhì)量的擴張，迫使企業(yè)財務(wù)管理采取負債經(jīng)營策略。

二、提高企業(yè)財務(wù)管理水平的對策

（一）提高財務(wù)管理意識

企業(yè)在進行具體的財務(wù)管理操作之前，要提高合理的財務(wù)管理意識，運用導向約束和評價的功能，明確財務(wù)管理目標以后，制定具體的實施計劃，不斷促進整個企業(yè)長遠的發(fā)展。通過組織財務(wù)活動，根據(jù)企業(yè)財務(wù)發(fā)展要求來制定，充分發(fā)揮財務(wù)管理評價的功能。

（二）提高財務(wù)管理人員的業(yè)務(wù)水平

會計核算集中化可以對財務(wù)工作中出現(xiàn)的預算執(zhí)行把關(guān)不嚴、匯賬不及時等問題進行規(guī)范，保證會計核算和會計監(jiān)督是相互聯(lián)系，需要會計監(jiān)督作保證，財務(wù)人員要嚴格按照《會計人員繼續(xù)教育暫行規(guī)定》的有關(guān)內(nèi)容，充分運用網(wǎng)絡(luò)等現(xiàn)代媒體手段，使會計核算工作更細致、準確、全面。要加強《會計從業(yè)資格證書》的管理，對財務(wù)人員的綜合素質(zhì)進行考評辦法。規(guī)范考評要采取自下而上的方法和民主集中制的形式，對財務(wù)人員嚴格實施獎懲，針對造成損失情況進行處理。企業(yè)需要不斷加強財務(wù)管理人員對財務(wù)信息化的觀察、分析能力。

（三）合理分配資金

企業(yè)經(jīng)營者要擬編出預算方案，達到降低企業(yè)可控制風險的目。加強以成本為中心的內(nèi)部責任成本管理，使企業(yè)的資源得到合理的利用。避免資金周轉(zhuǎn)困難。經(jīng)營者一定要注重對利潤的積累，通過嚴格控制業(yè)務(wù)差旅費等費用，為企業(yè)稅后利潤分配方案，監(jiān)督利潤分配的去向，嚴格按照法律的規(guī)定，控制職工消費性支出或挪用于彌補企業(yè)虧損和增加注冊資本。

（四）科學的管理

1、企業(yè)財務(wù)控制策略

財務(wù)決策是指企業(yè)通過系統(tǒng)科學的分析選取出最優(yōu)方案。最常見的有優(yōu)選對比法 ：財務(wù)決策通過將各個備選方案排列在一起的方式，根據(jù)其經(jīng)濟效益的好壞進行優(yōu)選，對于不同的項目、方案，將不同方案的收入差額進行進一步的對比。最終確定出最佳的方案；數(shù)學微分法：數(shù)學微分法用于最優(yōu)資本結(jié)構(gòu)的決策過程，對于現(xiàn)金持有量的決策有指導作用。在實際的工作過程當中，將成本作為唯一的評判標準。通過。微積分方法，這也是幫助我們進行科學決策的一種優(yōu)選方法；線性規(guī)劃法：通過具有線性關(guān)系的指標和參數(shù)的極值進行分析的一種求解方法，有效地幫助企業(yè)的管理者進一步結(jié)合企業(yè)的實際情況優(yōu)化人力資源和財力資源的配置情況，根據(jù)過往的數(shù)據(jù)發(fā)生的概率進行預測，一目了然地做出最佳的決策；損益決策法：企業(yè)在不確定的情況下所進行的決策，對未來相關(guān)因素的客觀評價來預測。在決策的過程當中找出各項方案的最大收益凈現(xiàn)值，比較各項方案的最大后悔值，

2、抗風險控制措施

以企業(yè)的財務(wù)變化作為持久盈利的替代指標，考察財務(wù)變動與持久盈利、未預期盈利、目標股利水平之間的關(guān)系，采用案例研究法，把內(nèi)部控制和公司治理聯(lián)系起來，增強公司抗風險抗壓能力。以法律法規(guī)形式強制盈利分紅派現(xiàn)，面對財務(wù)管理中的突出問題，通過查閱相關(guān)資料，進行問卷調(diào)查及數(shù)據(jù)統(tǒng)計，

總之，隨著經(jīng)濟的日趨全球化，企業(yè)的財務(wù)要用發(fā)展變化的眼光去看待問題。出現(xiàn)問題要認真思考問題。中小企業(yè)必須要積極進行企業(yè)管理的改革和創(chuàng)新，確保實現(xiàn)企業(yè)的規(guī)范化管理。促業(yè)在激烈競爭的市場環(huán)境下走得更長遠。

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