張爽

摘要：本文主要分析了港口企業(yè)成本費用核算中常見的一些問題，闡述了當前形勢下加強成本費用核算的重要性，并針對目前存在的問題進行了研究。筆者通過研究，并總結和歸納自身多年工作經驗，提出一些改進成本費用核算的措施。希望通過本文的分析能幫助相關港口企業(yè)提高成本核算水平和質量，促進港口企業(yè)持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

關鍵詞：加強 成本費用核算 港口企業(yè)發(fā)展 重要性 改進措施

成本費用核算是一項十分復雜且重要的工作，核算內容包括很多方面，其成本核算影響著企業(yè)健康發(fā)展。因此，探討、分析成本費用核算工作中存在的問題對港口企業(yè)具有重要的作用和意義。只有讓核算人員重視該工作中存在的問題，才能認清工作中存在的根本問題，并積極尋找解決核算問題的應對對策，從而解決工作中存在的問題，進而提高整個港口企業(yè)成本費用核算水平和質量，讓企業(yè)能夠對其運行成本進行有效控制、提升生產效率，改善裝卸工藝，使企業(yè)能夠持續(xù)、快速、健康發(fā)展。

一、加強成本費用核算對促進港口企業(yè)發(fā)展的重要性

（一）有效控制成本

傳統(tǒng)的成本核算法重點在于產品，并未將產品存儲及運輸過程中涉及到的成本及服務成本進行核算，不能對其成本進行有效控制。加強成本費用核算，可對產品的運輸、存儲過程中產生的費用進行歸類和分配，對產品的總成本和企業(yè)成本進行計算，提高核算水平與質量。利用其消耗的所有費用進行呈現(xiàn)，為企業(yè)提供有效、精準的分攤成本狀況，找出生產中浪費的資源，有效控制其生產成本。只有成本費用核算的有效性得到控制和保障，才能實現(xiàn)港口企業(yè)利潤最大化，促進企業(yè)發(fā)展。

（二）提高港口企業(yè)生產效率，改善裝卸工藝

分貨操作過程成本的核算主要是將某種貨物在生產過程中所耗損的總成本及成本費用進行明細化，對其生產過程和操作中所有支出成本進行計算，利用此核算方式可找出某種貨物在裝卸中所支出的最小成本，可有效提高港口企業(yè)生產效率，改善裝卸工藝。

二、成本費用核算存在的問題

（一）觀念老套，缺乏對成本的認識

港口企業(yè)長期受到傳統(tǒng)觀念的影響，較為重視增加產量，利用大規(guī)模生產來獲取最大經濟效益，卻忽視了對成本的控制與管理。其財務部門僅用年度計劃和年終成本分析報告對成本進行管理，但是這類企業(yè)的成本管理以及投資決策方面與先進企業(yè)相比較存在較大差距。

（二）粗放型成本核算

有些傳統(tǒng)港口企業(yè)僅對裝卸和堆存的貨物或是相似貨物成本進行核算，并未對單船貨物成本進行核算，核算結果并不精確。

（三）缺乏扎實的基礎工作

港口企業(yè)的班組以及隊部等缺乏精確的核算，導致班組中可控制成本的耗損信息缺失。如機械修理與修理量記錄不全、單機燃料耗損分類不清晰、領用材料的用處與實際核對成本不符等。

三、改進成本費用核算措施

利用分貨操作過程成本費用核算法對港口企業(yè)成本費用進行核算，精確企業(yè)運行成本，可有效提高其成本控制水平。這種算法需根據(jù)貨物的分配法對其成本消耗情況進行分攤；在實施分配法時，需要保障其能夠科學、合理，易于操作；如統(tǒng)計的計量單位以操作噸數(shù)為主，要在裝卸月度報表中扣除以其為依據(jù)的內容，保證操作噸與貨種能對應。

（一）企業(yè)的作業(yè)確認

描述企業(yè)的生產工藝過程，確立生產過程中每個階段的重點工藝，對其進行歸類。如將每個作業(yè)進行細致劃分，雖可加強企業(yè)對成本的管理，但也提高了計量成本。為了避免作業(yè)的定義太過詳細或是過于廣泛，使成本計算的分析復雜化或無法降低企業(yè)成本，首先需根據(jù)產品品質顯示度和生產過程的歸類建立作業(yè)。其次，需根據(jù)港口企業(yè)的特性確定中心作業(yè)，可確定生產過程中心任務為移泊、離泊、船舶到港口、裝卸貨物、貨物入庫等；并將運營的輔助部分中心任務確定為計量檢測、維修、水電供應等。只有這樣才能使企業(yè)更精確地使用成本，并對其進行有效控制。

（二）成本動因的確認

港口企業(yè)成本動因分為資源與作業(yè)兩大動因，根據(jù)不同的港口以及其生產特征進行劃分。針對裝卸工人的薪資與額外勞動費用，可利用其工時按照比例進行分配；材料、燃料以及配件費用按照設備定額的耗損量比例進行分攤；修理和設備折舊費用可根據(jù)定額的設備臺數(shù)進行分配。作業(yè)動因由多種因素引起，運營過程中間接費用的合理分配，可使該成本計算法的信息更加精準。

（三）分貨操作過程成本核算法

首先，確定分出貨物種類以及操作過程成本的計算單位，貨物是按照集裝、重裝還是空裝箱成本進行計算。操作時是利用船、卡車、火車、庫還是兩兩結合的方式進行。其次，對其裝卸成本進行計算時，需使人工、機械以及使用設備的成本總和與同一時期內的統(tǒng)計報表內容一致。企業(yè)所有的運行費用應歸類為裝卸負擔成本。最后，財務費用成本內容還要包括裝卸成本所負擔的收支利息、匯兌收益和損失。

裝卸成本核算涉及到與吞吐含量有關的直接裝卸費用與計入分配成本的計算。

1、吞吐量有關的直接裝卸費用計入

主要指清晰某一個貨物和操作流程，能夠根據(jù)費用因素被直接計入其成本費用中。如果操作流程中操作人員的薪資是按照貨物的件數(shù)進行計算的，應按照工人實際計件薪資，并根據(jù)貨物物種操作流程成本進行計算。

2、吞吐量有關的分配成本計入

主要指分不清某一個貨物和操作過程，但是能夠根據(jù)費用因素被分配計入其成本費用中。例如員工的薪資、額外勞務等費用，根據(jù)工時分配的分攤比例進行計算等確認的成本動因。其核算方式如下所示：

工時分配公式計算如下：

[工時分配率=分貨操作過程裝卸總工時作業(yè)隊伍]

動因的分配率公式如下：

[成本動因分配率=某作業(yè)中心作業(yè)總有成本分貨操作過程中作業(yè)分配工時]

作業(yè)中心應分配工時如下：

[作業(yè)中心應分配工時=作業(yè)中心比例*工時分配]

四、結束語

綜上所述，成本費用核算中存在一些問題，如觀念老套，缺乏對成本的認識、粗放型成本核算、缺乏扎實的基礎工作等。這些問題嚴重制約著港口企業(yè)成本費用核算工作的順利開展，必須要解決這些問題，才能提高港口企業(yè)的運營質量。筆者認為，利用分貨操作過程成本核算法，對企業(yè)的作業(yè)和成本動因進行確認，可使核算的成本信息更加精準，可有效提高其成本控制水平與質量。

參考文獻：

[1]周巧萍.作業(yè)成本法在集裝箱港口企業(yè)成本核算中的應用[J].時代金融（上旬），2010，（12）

[2]趙靜.試論港口企業(yè)內部會計控制存在的問題及對策[J].全國商情·理論研究 ，2013，（31）

[3]龍錚.淺析港口企業(yè)實行分貨種分操作過程成本核算的重要意義[J].時代經貿，2014，（4）endprint