劉文彬+++曹宗峰
摘要:旅游企業(yè)是旅游市場的主體,極大的推動了我國旅游業(yè)的發(fā)展在旅游業(yè)發(fā)展中占有很大分量。但當(dāng)前旅游企業(yè)在發(fā)展過程中仍然存在很多問題,例如企業(yè)的管理水平較低、科學(xué)創(chuàng)新能力較弱以及企業(yè)結(jié)構(gòu)比例不均勻等等。因此,促進(jìn)旅游企業(yè)的優(yōu)化轉(zhuǎn)型迫在眉睫。
關(guān)鍵詞:傳統(tǒng)旅游企業(yè) 現(xiàn)代轉(zhuǎn)型 景區(qū) 路徑 實(shí)現(xiàn)機(jī)制
自從上個世紀(jì)改革開放以來,市場經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)日趨成熟,市場經(jīng)濟(jì)不斷釋放出巨大的活力,而中國也伴隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展不斷提高了競爭力和國際地位。但發(fā)展的過程中仍然出現(xiàn)了很多問題,當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中最重要的任務(wù)就是促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級和經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型。然而企業(yè)在我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展過程中責(zé)任重大且起著非常重要的作用??v觀當(dāng)前世界各國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況,盡管社會制度以及經(jīng)濟(jì)體制等各有不同,各國也各有自己的國情,但是企業(yè)推動社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展卻是無可質(zhì)疑的。無論是大型企業(yè)還是小企業(yè)都一定程度上為促進(jìn)社會發(fā)展做出了努力。
一、傳統(tǒng)旅游企業(yè)發(fā)展中的問題分析
旅游企業(yè)是旅游市場的主體,其發(fā)展的質(zhì)量制約著旅游業(yè)的發(fā)展。但當(dāng)前傳統(tǒng)的旅游企業(yè)在旅游企業(yè)中依然占主體地位。當(dāng)前傳統(tǒng)旅游企業(yè)發(fā)展過程中遇到了各種問題,這些問題不但影響了旅游企業(yè)的現(xiàn)代轉(zhuǎn)型而且制約了旅游業(yè)的發(fā)展。
(一)觀念問題
傳統(tǒng)旅游企業(yè)大都是中小型企業(yè),管理者也是所有者,在經(jīng)營工程中,企業(yè)家的個人思想直接影響到企業(yè)發(fā)展的每一步。在傳統(tǒng)旅游企業(yè)中,一些企業(yè)往往不會主動接受市場的變化對企業(yè)帶來的挑戰(zhàn),堅持走“價格線”的路線,逐漸導(dǎo)致了企業(yè)競爭力不斷減弱,更加難以應(yīng)對市場變化所帶來的沖擊。
(二)人才問題
旅游企業(yè)屬于勞動密集型企業(yè),傳統(tǒng)旅游企業(yè)用人方面存在很大問題。例如:旅行社導(dǎo)游的學(xué)歷較低,大都中專以下學(xué)歷。其次,大城市的酒店員工流動率較高,很大程度上不利于促進(jìn)旅游企業(yè)的轉(zhuǎn)型。
(三)市場問題
伴隨著旅游多樣化時代的到來,我國的旅游供需市場不斷發(fā)生變化。隨之旅游企業(yè)管理的重點(diǎn)也倒向市場管理。只有不斷滿足市場的需求,提供北市場認(rèn)可的服務(wù)和產(chǎn)品才能在市場競爭中脫穎而出。隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,人們的旅游需求層次不斷提高,僅僅觀光已經(jīng)不能滿足人們的需求,例如商務(wù)會議、度假休閑以及養(yǎng)生等需求不斷被挖掘出來。因而傳統(tǒng)旅游企業(yè)的經(jīng)營模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前市場的需要,只有準(zhǔn)確把握市場的變化和需求,不斷引領(lǐng)市場潮流才能促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。
(四)創(chuàng)新問題
眾所周知,傳統(tǒng)旅游企業(yè)的創(chuàng)新意識和能力較差。當(dāng)前我們處在一個經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時代,知識對于企業(yè)的發(fā)展尤為重要。對于旅游企業(yè)而言,只有不斷地創(chuàng)新旅游服務(wù)以及產(chǎn)品才能提高企業(yè)的經(jīng)營效率。旅游企業(yè)應(yīng)在正確預(yù)測的基礎(chǔ)上進(jìn)行旅游服務(wù)的整合,不斷創(chuàng)新手段和思路。
二、傳統(tǒng)旅游企業(yè)衰落原因分析
(一)核心競爭力缺失
核心競爭力是企業(yè)生存的根本,傳統(tǒng)旅游企業(yè)之所以衰敗,很大程度上就是核心競爭力的缺失。突出表現(xiàn)在以下幾個方面:一是顧客對旅游服務(wù)以及產(chǎn)品的滿意度下降,消費(fèi)者較少。二是旅游產(chǎn)品和服務(wù)的模仿現(xiàn)象嚴(yán)重,旅游企業(yè)管理和經(jīng)營技術(shù)較為落后。
(二)新興旅游業(yè)態(tài)的挑戰(zhàn)
當(dāng)前我國旅游業(yè)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了一個新階段,旅游產(chǎn)業(yè)高度發(fā)展、專業(yè)化和融合化特點(diǎn)更突出。當(dāng)前旅游新業(yè)態(tài)的不斷出現(xiàn)擴(kuò)大了旅游業(yè)的范圍,豐富了旅游業(yè)的內(nèi)涵,不斷推動了旅游業(yè)向高層次的發(fā)展。新業(yè)態(tài)的不斷涌現(xiàn)加快了旅游企業(yè)的創(chuàng)新和換代,加快了旅游企業(yè)的衰落的進(jìn)程。
(三)旅游企業(yè)的創(chuàng)新能力不足
1、企業(yè)理念創(chuàng)新能力不足
企業(yè)理念代表了企業(yè)的目標(biāo)和使命,決定著旅游企業(yè)發(fā)展的前景。傳統(tǒng)的旅游企業(yè)大都以中小型企業(yè)為主,對塑造企業(yè)理念方面存在明顯問題,導(dǎo)致旅游企業(yè)的發(fā)展后勁不足。
2、服務(wù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力不足
旅游企業(yè)產(chǎn)品和服務(wù)是旅游企業(yè)的核心業(yè)務(wù)。隨著旅游企業(yè)的發(fā)展,旅游服務(wù)和產(chǎn)品不斷發(fā)生新變化,同時旅游者不斷重視旅游產(chǎn)品的附屬價值等。但傳統(tǒng)的旅游企業(yè)卻忽視了這一方面,缺乏創(chuàng)新能力和意識,使得企業(yè)的服務(wù)的產(chǎn)品不能更好地滿足和服務(wù)于游客。另一方面企業(yè)的核心技術(shù)較為薄弱,缺乏創(chuàng)造新型旅游產(chǎn)品的能力。因此傳統(tǒng)旅游企業(yè)在競爭力方面處于不利的地位并逐漸走向衰弱。
三、傳統(tǒng)旅游企業(yè)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)型的路徑
(一)資本現(xiàn)代轉(zhuǎn)型
在產(chǎn)品經(jīng)營時期,旅游企業(yè)經(jīng)營手段較為單一,只是提供較為簡單的服務(wù)和單一的產(chǎn)品,并不能獲得良好的企業(yè)效益。當(dāng)企業(yè)實(shí)行對外擴(kuò)張政策時,產(chǎn)品的存量與增量矛盾就被激化,高效率、低成本的不良資產(chǎn)起到的作用就尤為重要。
(二)技術(shù)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型
當(dāng)前,伴隨著工業(yè)革命的到來,我國傳統(tǒng)旅游企業(yè)面臨的競爭壓力越來越大,而利用信息技術(shù)來提高企業(yè)管理者的經(jīng)營能力;利用先進(jìn)的技術(shù)獲取外部信息建立企業(yè)管理體系等,不斷提高旅游企業(yè)的效益。
(三)市場現(xiàn)代轉(zhuǎn)型
當(dāng)前,伴隨著我國的旅游市場日趨成熟,旅游等級的不斷提升,傳統(tǒng)的旅游企業(yè)已經(jīng)不能滿足當(dāng)前旅游市場的要求。傳統(tǒng)的觀光旅游越來越不能適應(yīng)當(dāng)前的旅游市場,在這種情況下,傳統(tǒng)的旅游企業(yè)應(yīng)該深刻反省,把經(jīng)營的重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到個性化旅游和休閑度假等方面來,逐步實(shí)現(xiàn)其市場現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型。
(四)企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型
傳統(tǒng)旅游企業(yè)的經(jīng)營管理方式較為老套,引發(fā)了很多企業(yè)經(jīng)營危機(jī)。而運(yùn)營管理是企業(yè)工作的核心,只有實(shí)現(xiàn)旅游企業(yè)經(jīng)營管理的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型才能在激烈的市場競爭中獲得先機(jī),提高企業(yè)運(yùn)營效益。
四、結(jié)束語
目前我國傳統(tǒng)的旅游企業(yè)在運(yùn)營過程中遇到了很多問題,只有順利實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)旅游企業(yè)的現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型才能為企業(yè)帶來更多利益。筆者在此總結(jié)可以通過以下幾種方法來實(shí)現(xiàn):資本現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、技術(shù)現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、市場現(xiàn)代轉(zhuǎn)型、企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型等。
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