田竹青

信息化管理在當(dāng)代市場管理中是一個(gè)非常重要的課題研究和關(guān)鍵手段，企業(yè)信息化作為國民經(jīng)濟(jì)信息化的基礎(chǔ)，是我國實(shí)現(xiàn)整個(gè)社會工業(yè)化和現(xiàn)代化的必要途徑之一。計(jì)算機(jī)信息技術(shù)的普遍應(yīng)用，給我國的各個(gè)行業(yè)帶來了前所未有的發(fā)展機(jī)遇和挑戰(zhàn)。利用信息技術(shù)煤炭企業(yè)可以有效地提高企業(yè)的行政效率，該文主要研究煤炭行業(yè)信息化管理系統(tǒng)建設(shè)的現(xiàn)狀和策略。

早在上上世紀(jì)初，信息化管理的方案已經(jīng)在國外先進(jìn)發(fā)達(dá)國家應(yīng)用。我們國家自從改革開放之后，也慢慢的引進(jìn)了計(jì)算機(jī)信息管理系統(tǒng)。經(jīng)過多年的發(fā)展，信息技術(shù)管理加深了對經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的影響。在全球化經(jīng)濟(jì)熱潮的帶動(dòng)下，信息化的管理愈來愈普遍，推動(dòng)著全球產(chǎn)業(yè)分工深化和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，重塑著全球經(jīng)濟(jì)競爭格局。我國是一個(gè)煤炭生產(chǎn)大國，也是進(jìn)出口大國，我們的煤炭企業(yè)面臨著新的管理模式的挑戰(zhàn)，面對日益復(fù)雜的市場競爭環(huán)境，煤炭企業(yè)只能跟進(jìn)時(shí)代的需求和形勢，才能保持穩(wěn)定的發(fā)展。因此，建設(shè)信息化系統(tǒng)勢在必行，煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)，有利的結(jié)合了企業(yè)的綜合信息，有利于實(shí)現(xiàn)全局范圍的有效管理和有序運(yùn)營。

一、煤炭行業(yè)信息化管理系統(tǒng)建的現(xiàn)狀

意識不夠，認(rèn)識不足。雖然形勢所逼，時(shí)代所迫，但是部分的企業(yè)還是沒有認(rèn)識到信息化管理的重要性，對信息化認(rèn)識不足。網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的到來，帶動(dòng)了全球經(jīng)濟(jì)化的浪潮。如今很多的領(lǐng)域已經(jīng)開始信息化管理。但是相對的在煤炭企業(yè)里，尤其是偏遠(yuǎn)地方的“土老板”，對信息化管理的意識淡薄，完全是靠以前的粗放式管理方法進(jìn)行管理的。這樣就滯后了煤炭領(lǐng)域的信心化進(jìn)程。煤炭企業(yè)屬勞動(dòng)密集型的傳統(tǒng)基礎(chǔ)產(chǎn)業(yè)，需要大量的勞動(dòng)力來完成整個(gè)的開采，所以通常煤炭企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)一般把注意力放在生產(chǎn)、提高業(yè)績方面，而很少考慮企業(yè)的將來發(fā)展和管理。這就是所謂的，煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的信息意識不強(qiáng)。觀念陳舊，認(rèn)識不足，就會忽略信息化管理的重要性。

缺乏專業(yè)的管理技術(shù)人員，信息化建設(shè)的系統(tǒng)工程是一個(gè)非常復(fù)雜的、綜合的系統(tǒng)，需要大量的專業(yè)人才，在煤炭企業(yè)中大部分還是缺少信息化管理的人才。因此，建立信息化的工程尚待開發(fā)。根據(jù)不完全數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，在煤炭企業(yè)中，一般都是勞動(dòng)力人才，平均知識水平不是很高，有的甚至都不懂計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)的利用。有的即便知道計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)，但是僅僅局限于一般的網(wǎng)絡(luò)知識，因此，部分煤炭企業(yè)員工中既懂采礦知識又懂信息技術(shù)和管理的人才較為缺乏。人才素質(zhì)普遍較低，就會提高人力資源成本的投入。不利于煤炭企業(yè)信息化建設(shè)工作的開展，另外，由于煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的不夠重視，很多激勵(lì)制度沒有建立起來，留不住專業(yè)的信息化管理人員，這在一定程度上也制約著煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的進(jìn)行。

各自為政，信息孤立。在企業(yè)內(nèi)部，各個(gè)部門之間各自為政，各自行動(dòng)。在企業(yè)里的很多信息都沒有互相交流。信息化的應(yīng)用一般也也停留在單項(xiàng)開發(fā)和單項(xiàng)應(yīng)用的水平之間。各個(gè)部門之間的信息就是一個(gè)個(gè)孤立的島嶼。由于信息不交流，不公開，孤立的存在，所以這個(gè)問題嚴(yán)重制約信息化整體效益的實(shí)現(xiàn)。該文原載于中國社會科學(xué)院文獻(xiàn)信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報(bào)》雜志http：//www.ems86.com總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來源比如，煤炭企業(yè)雖然引進(jìn)了先進(jìn)的采礦設(shè)備，完成機(jī)電一體的標(biāo)準(zhǔn)要求，但是機(jī)電一體化僅僅是在開采的時(shí)候，對于整個(gè)企業(yè)的開采、生產(chǎn)、安全、后期銷售都是一概不知，各個(gè)孤立。因此，也就嚴(yán)重的滯后了整個(gè)信息化一體建設(shè)的步伐。又比如，監(jiān)控系統(tǒng)，煤礦的生產(chǎn)最重要的就是安全，安全第一。絕大部分的而企業(yè)在安全生產(chǎn)方面也投入了大量的資金。但是，安全生產(chǎn)的檢測系統(tǒng)也是獨(dú)立的，沒有與整個(gè)企業(yè)的信息化建設(shè)融合成一體。所以，信息的獨(dú)立，嚴(yán)重的制約了煤炭行業(yè)信息化建設(shè)系統(tǒng)的進(jìn)一步發(fā)展。

二、完善煤炭行業(yè)信息化管理系統(tǒng)建建設(shè)的策略

強(qiáng)化信息建設(shè)的重要性，加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)歲對信息化的重視。一個(gè)企業(yè)的正常發(fā)展取決于單位領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)水平和思想水平。領(lǐng)導(dǎo)是一個(gè)企業(yè)的核心人物，因此，只有加強(qiáng)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對信息化建設(shè)的足夠重視，企業(yè)在信息化建設(shè)方面才能開展計(jì)劃，開始建立一個(gè)整體的企業(yè)信息化網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。煤老板一般定義上就是“土豪”“暴發(fā)戶”的代名詞，可見煤炭企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的素養(yǎng)，因此，首先就要轉(zhuǎn)變煤老板的觀念和意識，讓他們知道信息化建設(shè)對整個(gè)行業(yè)，整個(gè)企業(yè)的重要性。普遍宣傳信息時(shí)代的所需所求，讓更多的人知道信息化對整個(gè)社會，整個(gè)領(lǐng)域的重要性。

改善人力資源機(jī)構(gòu)，吸引專業(yè)的管理人才。面對綜合的信息化建設(shè)，專業(yè)的人才是關(guān)鍵所需。煤炭企業(yè)的信息化建設(shè)需要的是綜合的高素養(yǎng)的人才，這些人既要掌握煤炭開采的知識，也要掌握信息化管理的要領(lǐng)和意義。所以，煤炭企業(yè)要實(shí)現(xiàn)信息化發(fā)展，就必須要引進(jìn)信息化專業(yè)管理人才。也可以在企業(yè)內(nèi)部大力的培養(yǎng)精通現(xiàn)代信息技術(shù)和先進(jìn)管理理念的人才，這樣既可以提高所有員工的知識理念，也減少了人力資源投入方面的成本。另外，也可以跟專業(yè)的高等學(xué)府簽訂協(xié)議，直接從各高校引進(jìn)具有信息化專業(yè)知識的管理人才，進(jìn)行后期培養(yǎng)。為煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展提供儲備力量。與此同時(shí)，要完善獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，盡量的不要人才外流。只有提高企業(yè)的全部人員的專業(yè)素養(yǎng)，才能推進(jìn)煤炭企業(yè)信息化建設(shè)工作的開展。

增加投入資金量，引進(jìn)高科技技術(shù)。信息化建設(shè)不僅需要觀念的轉(zhuǎn)變和人才的聚集，也更需要硬件設(shè)施的完備。在煤炭企業(yè)中，加大對信息化建設(shè)的投入，引進(jìn)高科技設(shè)備、技術(shù)，是促進(jìn)煤炭企業(yè)信息化發(fā)展的物質(zhì)保障。利用國外先進(jìn)的設(shè)備設(shè)施和專業(yè)的核心技術(shù)，在企業(yè)內(nèi)部建立一個(gè)數(shù)據(jù)庫和內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)。聯(lián)合各個(gè)部門，打破孤立。完成一個(gè)企業(yè)內(nèi)部的鏈接。做好煤炭企業(yè)信息化建設(shè)的服務(wù)與協(xié)調(diào)工作。因此，也要增加資金量的而投入，尤其是落后地區(qū)的的中心企業(yè)。更是需要徹底的變革，只有這樣，才能保證企業(yè)不被淘汰，也才能完成整個(gè)行業(yè)的而信息化系統(tǒng)建設(shè)。

總之，煤炭企業(yè)的信息化發(fā)展是一個(gè)長期的，復(fù)雜的工程建設(shè)系統(tǒng)。在結(jié)合自身?xiàng)l件的情況下，要制定合適的發(fā)展計(jì)劃。在意識思想、人才培養(yǎng)、資金投入三方面結(jié)合的同時(shí)，也要緊跟時(shí)代的步伐和節(jié)湊。讓企業(yè)在激烈的市場競爭之下能夠蛻變，能夠讓企業(yè)長期的發(fā)展存在。

（作者單位： 山西忻州神達(dá)能源集團(tuán)有限公司）