王煒

隨著社會進步與經(jīng)濟的發(fā)展，我國建筑行業(yè)迅速崛起，規(guī)模也在不斷擴大。建筑企業(yè)在發(fā)展的過程中也面臨著很大的機遇與挑戰(zhàn)，建筑企業(yè)加強施工階段的工程造價管理是節(jié)約施工成本的關(guān)鍵，而加強企業(yè)的成本控制是企業(yè)是增強企業(yè)市場競爭力的重點。因此，增強工程造價管理是企業(yè)得以生存與發(fā)展重要任務(wù)。

隨著建筑業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場的競爭越來越激烈，這種競爭對建筑企業(yè)來說是一種嚴(yán)峻的考驗。建筑企業(yè)需要增強本身的市場競爭力才能獲得工程任務(wù)，加強施工階段的工程造價管理是建筑企業(yè)的核心工作，是企業(yè)得以生存與發(fā)展的關(guān)鍵，通過有效的工程造價管理可以降低工程成本，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。

2.施工階段造價管理出現(xiàn)的問題

經(jīng)濟簽證變更的簽認(rèn)。在施工的過程中，很多技術(shù)人員只注重技術(shù)方面的工作，忽視了施工過程中工程量增減問題，以至于在與發(fā)包方辦理經(jīng)濟簽證的變更手續(xù)不夠及時。有時候也會因為經(jīng)濟簽證的內(nèi)容比較模糊，給施工工程的預(yù)算與結(jié)算工作增加一定的難度。部分現(xiàn)場技術(shù)人員與分包隊伍人員缺乏一定的專業(yè)技能，而且對定額內(nèi)容及建筑術(shù)語并不熟悉，進而導(dǎo)致了經(jīng)濟損失。

施工組織安排。施工技術(shù)人員是整個施工過程中的主體，對施工項目的順利開展有著重要的影響作用。施工技術(shù)人員在施工項目建設(shè)之前就應(yīng)該對施工項目工程實施嚴(yán)密的施工組織設(shè)計。尤其是對人員用工的安排、機械臺班以及工程的工期，要充分考慮施工現(xiàn)場工作量的具體情況來實施合理的施工組織，通過對施工組織上的合理安排來對施工人員進行有效的人力資源配置，從而促進工程的順利進行[1]。

施工材料控制。材料采購人員應(yīng)該按照工程造價人員所計算出來的工程預(yù)算量及專業(yè)技術(shù)人員所提供的工程圖紙來進行材料采購工作，以免造成浪費。比如在某個工程項目中，現(xiàn)場技術(shù)人員沒有控制材料用量，使得工程材料費用在工程總造價中占有極高的比例，加大了工程項目成本。如果特殊材料價格高于現(xiàn)行材料指導(dǎo)價，在購買特殊材料的時候需要及時上報相關(guān)部門，經(jīng)主管部門審批及認(rèn)可后方能執(zhí)行，與此同時，在進行工程結(jié)算的時候預(yù)算部門應(yīng)該調(diào)整工程材料的價差，避免出現(xiàn)不必要的損失。

3.施工過程中的造價管理

施工階段是實行有效的工程造價管理的重要階段，在施工階段實施工程造價管理對施工成本的有效控制有著重要的意義。建筑企業(yè)應(yīng)該注重施工階段的工程造價的管理與控制，確保企業(yè)能獲取相應(yīng)的經(jīng)濟效益。施工階段工程造價管理工作主要包括經(jīng)濟、技術(shù)、合同及組織等多方面的內(nèi)容。

提高造價管理人員專業(yè)素養(yǎng)。各種管理活動都是人為完成的，管理人員的素質(zhì)的工程造價管理工作的關(guān)鍵，對企業(yè)的生存與發(fā)展也有很大的影響作用，只有高素質(zhì)的員工才能實現(xiàn)高素質(zhì)的管理。企業(yè)應(yīng)該加強對員工的專業(yè)技能培訓(xùn)，培養(yǎng)他們的管理水平，不斷地增強員工的榮譽感與責(zé)任感，從而有效地提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

管理人員不僅要具備專業(yè)技能，還應(yīng)該加強自身業(yè)務(wù)管理水平，對企業(yè)的人力資源實行有效管理，發(fā)揮造價管理作用。施工合同其實就是法人與法人之間其實就是為了充分保護相關(guān)的權(quán)益，明確施工工程承包方與發(fā)包方之間的基本義務(wù)與權(quán)利，這也是確保工程造價工作順利進行依據(jù)[2]。建筑企業(yè)的負(fù)責(zé)人員還應(yīng)該充分做好合同的修訂和管理工作，及時整理歸納相關(guān)數(shù)據(jù)，為施工提供信息參考。

加強員工的造價意識。工程項目成本管理不僅是工程造價管理人員的工作，企業(yè)所有員工都應(yīng)該參與到成本控制工作中，加強對施工技術(shù)管理人員的經(jīng)濟理論及經(jīng)濟意識教育學(xué)習(xí)，改變造價管理是少數(shù)專業(yè)人員的工作的錯誤意識，樹立企業(yè)全體員工的造價意識，該文原載于中國社會科學(xué)院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//www.ems86.com總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來源 只有加強全體員工的成本管理意識才能提高成本管理的效率。落實責(zé)任制度，使每一位員工都明確自身的權(quán)力與責(zé)任，才能促進員工的積極性，從而降低成本管理控制中人為因素的影響，降低工程項目的成本，增強企業(yè)的競爭力。

做好工程變更簽證與工程合理索賠工作。工程在施工過程中有所變更是常有的事，現(xiàn)場工程造價管理人員應(yīng)立即找到監(jiān)理方負(fù)責(zé)人簽署變更令，使工程造價得到合理控制。除了做好工程變更簽證工作，還應(yīng)該確保工程的合理索賠。索賠是工程造價管理中的重要工作，索賠是指在履行合同的整個過程中，承包方與發(fā)包方的權(quán)益受到損害時，可以向?qū)Ψ教岢鼋?jīng)濟賠償或者工期等方面的補償工程，索賠主要分為費用索賠及工期索賠[3]。工程索賠主要是由于一些不可抗拒的因素而造成的，如氣候變化、物價變化以及施工圖紙的更改等造成的經(jīng)濟損失。在進行合理索賠的時候，工程造價管理人員要按照合同的約定履行義務(wù)，將其控制在合理范圍內(nèi)，切實維護合同所賦予的權(quán)益，以免影響工程的進度。

優(yōu)化施工組織設(shè)計。工程造價的高低除了與工程本身有關(guān)，還與施工組織設(shè)計有一定的聯(lián)系，所以在進行工程組織設(shè)計優(yōu)化之前應(yīng)該對工程建設(shè)的每一個環(huán)節(jié)進行優(yōu)化，最大限度地降低成本。企業(yè)在進行工程投標(biāo)的時候就已經(jīng)具備了施工組織的設(shè)計方案，如果中標(biāo)了，說明施工組織設(shè)計方案得到了建設(shè)單位的認(rèn)可。但是設(shè)計方案只是大概情況，因此在實際開始施工之前要設(shè)計出一個經(jīng)濟適用的詳細(xì)方案。設(shè)計方案必須秉承成本最小化、質(zhì)量最高化的原則來進行。不同的設(shè)計方案其工程造價不一樣，在設(shè)計方案中應(yīng)該將每一個環(huán)節(jié)細(xì)致化，嚴(yán)格把握好施工材料這一環(huán)節(jié)，尋找材料價格與質(zhì)量的最佳契合點。

制定項目成本控制及考核制度。建筑企業(yè)擔(dān)負(fù)著對工程項目的成本管理的監(jiān)督、組織及指導(dǎo)責(zé)任。施工項目的成本控制與管理需要從多個方面進行，比如施工技術(shù)、施工材料、信息、資源等。在這種情況下，建筑企業(yè)必須制定合理的項目成本控制及考核制度才能對成本管理進行有效的管理與控制。

總而言之，建筑企業(yè)在工程項目施工階段的造價管理是一項極其復(fù)雜的工作，加強工程造價管理能使企業(yè)本身的經(jīng)濟效益與社會效益得到有效提高。在工程造價管理方面，除了要加強工程造價管理人員的專業(yè)知識，制定相關(guān)的成本管理制度外，還應(yīng)該樹立全體員工的造價意識，實現(xiàn)項目成本最小化、經(jīng)濟效益最大化的目標(biāo)。

（作者單位：南京建工集團有限公司）