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        基層地勘事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展困境芻議

        2014-11-03 20:21:30劉乂
        環(huán)球市場信息導(dǎo)報 2014年4期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位基層改革

        劉乂

        地勘事業(yè)單位分類改革是事業(yè)單位改革的重點,在事業(yè)單位改革深入推進的背景下,基層地勘事業(yè)單位經(jīng)濟規(guī)模小、勘查項目少、運營資金不足,經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)陷入困境。在市場經(jīng)濟體制改革深入推進的今天,加強基層地勘事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展的研究具有重要意義。該文將結(jié)合當(dāng)前基層地勘事業(yè)單位面臨的一系列問題來探討如何實現(xiàn)基層地勘事業(yè)單位的長足發(fā)展。

        隨著我國全面深化改革號角的吹響,事業(yè)單位的改革尤其是地勘事業(yè)單位的改革已經(jīng)成為當(dāng)務(wù)之急。對地勘事業(yè)單位進行分類改革是進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革的必然要求。當(dāng)前基層地勘事業(yè)單位面臨著全新形勢,經(jīng)濟發(fā)展存在不少問題,加強基層地勘事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展的研究,對于進一步深化地勘事業(yè)單位分類改革具有非常重要的意義。

        一、地勘事業(yè)單位現(xiàn)階段的發(fā)展特點

        上個世紀九十年代以來為了適應(yīng)形勢的變化,國家出臺了一系列政策對地勘行業(yè)進行針對性管理?,F(xiàn)階段的地勘事業(yè)單位呈現(xiàn)出了新的特點。

        地勘投入不穩(wěn)定,財政撥款逐漸減少。長期以來國家實際投入地勘工作的總費用主要受礦業(yè)市場的影響,或增或減呈不穩(wěn)定狀態(tài)。就近二十年來說,大約自1993年至2003年,財政撥款地質(zhì)勘查費在國家財政支出中的比例逐年下降,截止2003年這一比例已經(jīng)下降到了0.45%;在2003年至2013年,受經(jīng)濟快速增長的影響,全國地勘投入以年均30多億元的幅度增長;2013年作為又一個拐點,全國地質(zhì)勘查投資同比減少9.3%,地方政府投資同比下降5%,社會資本投資同比下降14%。各方投資減少,礦業(yè)市場低迷,地質(zhì)勘查行業(yè)再度步入低谷。

        公益性和商業(yè)性地質(zhì)工作分體運行。隨著市場經(jīng)濟體制改革的不斷深入,地勘行業(yè)發(fā)生了深刻變化。計劃性財政對公益性地勘工作投入的經(jīng)費在整個地勘投入中的比例相對不斷下降,而企業(yè)通過私募融資等方式投入的自籌資金在強勢增加后轉(zhuǎn)入衰退。財政投入的減少對于發(fā)揮市場作用具有一定意義,與此同時,企業(yè)私募資金進行商業(yè)性運作又缺乏政府政策支持,一旦資金鏈斷裂,就會出現(xiàn)經(jīng)濟糾紛等很多問題。

        屬地化管理和企業(yè)化經(jīng)營。屬地化管理和企業(yè)化經(jīng)營是地勘行業(yè)發(fā)展的新趨勢。所謂屬地化管理就是把原來由地質(zhì)部管轄的各省市的地質(zhì)勘查單位統(tǒng)一交由當(dāng)?shù)貒临Y源主管部門來進行管理。這種管理模式有效打破了原有的死板模式,對于實現(xiàn)資源的有效利用具有重要意義。企業(yè)化經(jīng)營就是要按照政企分開的原則來逐步建立起自主經(jīng)營、自負盈虧的企業(yè)機制。這實際上是改變了原來地勘行業(yè)的職能定位,對地勘行業(yè)職能進行了重新界定。這對于調(diào)動地勘人員的工作積極性是非常有利的。

        基于這些特點,基層地勘事業(yè)單位多年來實際“帶著事業(yè)的帽子,走著企業(yè)的路子”,不倫不類,尷尬發(fā)展?,F(xiàn)階段的地勘行業(yè)面臨著全新的形勢,實現(xiàn)地勘行業(yè)的快速發(fā)展就必須要掌握這些特點。目前,基層地勘事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展已經(jīng)陷入了困境,在這樣的背景下進行分類改革,所遇到的挑戰(zhàn)和問題前所未有。

        二、基層地勘事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展面臨的困境

        改革開放以來我國地勘事業(yè)單位曾走過彎路,也有過蓬蓬勃勃的發(fā)展階段,總體上綜合實力獲得了大幅度提高。當(dāng)前基層地勘事業(yè)單位在其發(fā)展中出現(xiàn)的一系列問題,嚴重限制了長期可持續(xù)發(fā)展。在今后的改革中,只有解決這些問題,才能真正擺脫基層地勘事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展困境,維護其健康穩(wěn)定的長遠利益。

        經(jīng)濟規(guī)模小,財政狀況差。經(jīng)濟規(guī)模小,經(jīng)濟實力不理想是基層地勘事業(yè)單位的典型特點。詳細考察當(dāng)前基層地勘事業(yè)單位就會發(fā)現(xiàn)勘查項目非常少,資金積累的底子也非常薄弱。加上財政撥款少,在實際工作中不僅不能投入足夠的資金完成正常的勘查工作,而且還不能滿足職工的基本需求。基層地勘事業(yè)單位的財務(wù)狀況捉襟見肘,經(jīng)濟發(fā)展舉步維艱。這種情況在今后工作中必須要采取針對性措施來解決。

        面對分類改革,難以抉擇。事業(yè)單位分類改革是全面深化改革的必然趨勢。在這個大前提下,地勘事業(yè)單位面臨著走事業(yè)還是走企業(yè)路子的抉擇,選擇事業(yè)或者是企業(yè)各有利弊。選擇企業(yè)路子就需要自負盈虧,實際工作會面臨更多挑戰(zhàn),企業(yè)將無法得到財政撥款。選擇走事業(yè)路子,雖然能夠得到財政支持,但也存在著撥款不足、人才培養(yǎng)和引進受體制限制等問題。

        融資主體和融資渠道單一。我國地質(zhì)勘探行業(yè)的融資主體是大型礦山企業(yè)。這些企業(yè)通常是通過貸款形式取得資金,籌資渠道相對較窄,籌資困難嚴重限制了參與者的積極性。該文原載于中國社會科學(xué)院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http://www.ems86.com

        總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來源基層地勘事業(yè)單位面臨的情形更加復(fù)雜,往往通過與礦山企業(yè)進行聯(lián)合勘探的協(xié)議合作方式來解決勘查資金不足的問題。相比較而言,國外地質(zhì)勘探行業(yè)有多種融資主體,也決定了多種融資方式和多元化的投資路線,使得地質(zhì)勘探企業(yè)本身受到的限制非常小。解決企事業(yè)單位融資難的問題是實現(xiàn)基層地勘事業(yè)單位轉(zhuǎn)型和發(fā)展的必然選擇,是進一步推進分類改革的重要前提。

        現(xiàn)行管理體制影響健康發(fā)展。當(dāng)前我國基層地勘事業(yè)單位的管理體制也存在著不少問題,表現(xiàn)最為典型的問題就是缺乏彈性。當(dāng)前地勘事業(yè)單位的機械條例嚴重限制了生產(chǎn)力的健康發(fā)展,嚴格的分類機制使得基層事業(yè)單位很難結(jié)合自身的實際特點來變更機制體制。這樣一種嚴格的管控方式實際上是割斷了地質(zhì)勘查同地方經(jīng)濟以及區(qū)域經(jīng)濟之間的密切聯(lián)系,國家按照行政區(qū)劃來配置地勘隊伍的行為,實際上是把地質(zhì)勘查生產(chǎn)力同地質(zhì)條件相脫節(jié)了,在這種背景下地質(zhì)勘查隊伍長期處于低效益的境地,勘查資源得不到有效利用。

        三、基層地勘事業(yè)單位的出路

        在事業(yè)單位深入改革的大背景下,基層地勘事業(yè)單位本身面臨著全新的形勢。要與時俱進,適應(yīng)發(fā)展的潮流,基層地勘事業(yè)單位就必須不斷變革,不斷創(chuàng)新,根據(jù)自身實際走出一條適合自己的路子。

        盡可能成為公益二類事業(yè)單位。在當(dāng)前我國市場經(jīng)濟體制還不完善,地質(zhì)勘探行業(yè)各項投融資機制還不健全的背景下,盡可能成為公益二類事業(yè)單位是基層勘查事業(yè)單位的一個比較好的選擇。在提供的分類改革備選方案中,公益二類地勘單位,既能得到財政提供的地質(zhì)各項工作需要的基本費用,又能保存現(xiàn)有二級企業(yè)繼續(xù)發(fā)展,這對于爭取勘查項目保證公益性地質(zhì)工作的順利開展和內(nèi)部企業(yè)化運營具有重要意義。這樣的選擇,對人員經(jīng)費支出和基地、裝備等工作條件的改善,不但能得到有力支持,還能發(fā)揮單位內(nèi)部活力,有益于一方面集中精力搞好公益地勘事業(yè),一方面補充資金刺激增長促進國有資產(chǎn)保值增值。

        努力健全單位內(nèi)部激勵機制。針對基層地勘事業(yè)單位長期以來存在的效率不高、員工積極性不強等問題,在今后工作中必須要進一步完善激勵與約束機制。一是要根據(jù)本單位的實際情況建立起完善的績效管理考評體系,實現(xiàn)對項目、單位、團隊及個人的全方位績效考評,在工作中要把考評結(jié)果當(dāng)作激勵依據(jù),要不斷深入績效分配改革來充分調(diào)動員工的工作積極性。二是要取消單位的行政級別,正真實現(xiàn)管理人員能上能下的機制,對于形成整體干事業(yè)的氛圍有很大幫助。

        不斷完善保障機制。地勘行業(yè)本身是一個投入高、風(fēng)險大、周期長,有著自身發(fā)展規(guī)律和顯著特點的行業(yè),為了保證基層地勘事業(yè)單位能夠長足發(fā)展,在實際工作中,既要盡量爭取大的地勘項目,保障勘查資金的“源頭活水”,這對于實現(xiàn)基層地勘事業(yè)單位的健康穩(wěn)定發(fā)展具有非常重要的意義,又要根據(jù)公益性地質(zhì)勘查單位的自身特點,借助社會商業(yè)性保險平臺,建立起完善的風(fēng)險保障機制。

        改革開放以來,盡管我國地質(zhì)勘探行業(yè)總體上獲得了快速發(fā)展,但隨著事業(yè)單位改革的不斷深入,基層地勘事業(yè)單位面臨的問題越來越多。本文分析了當(dāng)前基層地勘事業(yè)單位經(jīng)濟發(fā)展面臨的困境,根據(jù)我本人關(guān)于這些問題的思考,重點指出了走出困境的部分措施,今后還要加強這方面亟待破解課題的探究。

        (作者單位:甘肅省有色金屬地質(zhì)勘查局蘭州礦產(chǎn)勘查院)

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