王世才

我國煤炭業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成成分，它的發(fā)展直接影響著我國經(jīng)濟的發(fā)展。而對于煤炭企業(yè)來說，企業(yè)的成本管理與控制是至關(guān)重要的。該文綜述了煤炭企業(yè)成本特點及影響因素、煤炭企業(yè)成本管理存在的問題、解決煤炭企業(yè)成本管理問題的有效措施等內(nèi)容。

成本管理對于一個企業(yè)的發(fā)展至關(guān)重要，我國煤炭企業(yè)的成本管理與控制還存在著一些問題，如果要想加快煤炭企業(yè)的發(fā)展就必須完善煤炭企業(yè)成本管理，而完善成本管理要采取綜合的措施，要采取比較全面的措施來加強煤炭企業(yè)的成本管理。

1煤炭企業(yè)成本特點及影響因素

煤炭企業(yè)成本特點分析。煤炭企業(yè)屬于地下開采業(yè)，成本構(gòu)成復(fù)雜且變化大，與其他產(chǎn)品相比，具有以下特點：首先，原材料不構(gòu)成產(chǎn)品實體。用于煤炭開采的主要是輔助材料消耗，如木材、坑木代用品、大型材料、專用工具等都不構(gòu)成產(chǎn)品實體，可以多次進行回收復(fù)用；其次，煤炭生產(chǎn)受地質(zhì)構(gòu)造、儲存條件、儲量、品位等條件限制$煤層埋藏的深淺、煤層的厚度、頂?shù)装宓暮脡?、地質(zhì)構(gòu)造的復(fù)雜程度等都對煤炭生產(chǎn)成本有直接影響，生產(chǎn)中輔助費用高；再次，進行地質(zhì)勘測，探明地質(zhì)構(gòu)造和

煤炭儲量、煤層結(jié)構(gòu)，進而確定可采與不可采，有的煤層還要做產(chǎn)前疏干水的準(zhǔn)備；最后，活勞動消耗多，工資成本比重較大。由于主客觀原因，煤炭開采業(yè)在我國一直是勞動密集型企業(yè)，普遍用人多，效率相對比較低。

煤炭企業(yè)成本的影響因素分析。煤炭企業(yè)成本的影響因素有很多，主要表現(xiàn)在：第一，自然因素。比如說煤炭自然地質(zhì)賦存條件、開采年限、生產(chǎn)規(guī)模、煤炭地質(zhì)賦存條件越好、開采年限越少、生產(chǎn)規(guī)模越大，企業(yè)的成本就越低，反之則越高；第二，技術(shù)因素。比如說采煤工藝、生產(chǎn)合理集中化水平、巷道布置與支護方式等。采煤工藝的改進有利于提高勞動生產(chǎn)率，增加原煤產(chǎn)量，降低產(chǎn)品成本；提高礦井生產(chǎn)集中化水平，降低噸煤掘進率，有利于降低原煤成本；第三，社會環(huán)境因素。比如說價格因素、

政策因素、安全因素、煤炭市場價格、國家政策以及煤礦安全方面的投入等都會對煤炭企業(yè)成本造成影響；第四，管理因素。包括人工效率，采、掘關(guān)系的協(xié)調(diào)水平和采區(qū)回采率等。人工效率越高，采、掘關(guān)系協(xié)調(diào)越好，采區(qū)回采率越高，煤炭企業(yè)的成本就越低，反之則越高。

2煤炭企業(yè)成本管理存在的問題

煤炭企業(yè)成本管理存在很多問題，主要表現(xiàn)在以下方面：第一，成本核算辦法簡單。在煤炭企業(yè)傳統(tǒng)的成本核算辦法中，特別是對于立井型采掘煤炭企業(yè)，成本核算辦法一律采用品種法，這種辦法比較單一，成本核算的準(zhǔn)確性相對要差；第二，成本管理觀念落后。我國企業(yè)普遍存在成本管理觀念落后現(xiàn)象。很多企業(yè)將成本管理局限于生產(chǎn)過程，忽視了產(chǎn)品設(shè)計、供應(yīng)、銷售等過程，對于其他相關(guān)企業(yè)及相關(guān)領(lǐng)域的成本行為、企業(yè)外部的價值鏈視而不見；第三，成本理論研究系統(tǒng)性差。我國成本管理理論研究近年來取得了可喜的成果，但在成本管理研究方面的系統(tǒng)性差；第四，管理人員素質(zhì)不高、管理組織薄弱。目前，企業(yè)成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進的成本管理理論知識。要搞好成本管理，關(guān)鍵是提高成本管理者的素質(zhì)；第五，成本管理方法和手段老化。我國經(jīng)過幾十年的成本管理與實踐的探索，從理論上形成了一套關(guān)于成本計劃、預(yù)測、決策、控制、核算、監(jiān)督、分析的管理體系。但是，企業(yè)運用這些方法進行成本管理的時候，還存在著相互脫節(jié)的問題；該文原載于中國社會科學(xué)院文獻信息中心主辦的《環(huán)球市場信息導(dǎo)報》雜志http：//www.ems86.com總第547期2014年第15期-----轉(zhuǎn)載須注名來源第六，成本信息存在失真現(xiàn)象。成本信息失真可能會由于會計基礎(chǔ)工作不規(guī)范、成本信息與成本管理的相關(guān)性較差引起的，但更有可能是企業(yè)有意為之；第七，成本管理制度不健全。有些企業(yè)沒有建立起內(nèi)部成本控制制度，甚至連原始記錄、資產(chǎn)盤點等基礎(chǔ)管理制度都不完善；第八，煤炭成本項目劃分不合理。目前大部分煤炭企業(yè)有集團公司、分公司兩級管理部門，一個單位的管理費用要負擔(dān)兩級管理部門的費用，造成管理費用膨脹。

3解決煤炭企業(yè)成本管理問題的有效措施

逐漸地提高成本管理意識。樹立以扭虧增盈為核心的成本控制觀，使各級干部和各類專業(yè)技術(shù)人員增強成本意識，正確處理好成本與技術(shù)、安全、質(zhì)量等之間的關(guān)系，把經(jīng)濟性與技術(shù)性很好地結(jié)合起來。另外，企業(yè)的各項費用都要在基層核算點的成本構(gòu)成上體現(xiàn)出來，要明確一定的基層核算點成為相應(yīng)的責(zé)任主體、利益主體和控制主體，形成全員自主控制，構(gòu)筑成本管理縱到底、橫到邊的群控網(wǎng)絡(luò)。

實行預(yù)算控制制度、加強成本管理。結(jié)合企業(yè)的利潤目標(biāo)和控虧目標(biāo)，制定出所屬各單位合理、可行、科學(xué)的成本控制目標(biāo)和成本計劃。煤炭企業(yè)生產(chǎn)成本的預(yù)算可以嚴(yán)格按照企業(yè)制定的消耗定額來確定，也可以按照企業(yè)目標(biāo)成本來進行制定，根據(jù)企業(yè)對各項成本測定的開支嚴(yán)格限制和監(jiān)督，力求使預(yù)算在目標(biāo)成本控制的基礎(chǔ)上做到準(zhǔn)確無誤。

采用現(xiàn)代成本管理方法。煤炭企業(yè)在事前成本管理中，應(yīng)吸收和消化現(xiàn)代經(jīng)濟管理方法，推廣ABC

物資管理分類法，A類物資多采用定期控制法，B類物資多采用定量控制法，C類物資可視各物資的特點分別采用定期控制法和定量控制法，使成本預(yù)測、決策方法科學(xué)化、系統(tǒng)化；在事中成本管理方面，要在財務(wù)成本核算方法與管理成本核算方法相結(jié)合的基礎(chǔ)上，重點研究變動成本、標(biāo)準(zhǔn)成本和責(zé)任成本核算方法；在事后成本管理方面，應(yīng)加強成本的考核和分析，不應(yīng)單純以成本的高低作為衡量成本管理水平的唯一指標(biāo)，而應(yīng)加強對成本效益的考核。

建立成本信息反饋系統(tǒng)。煤炭企業(yè)成本控制過程是一個成本信息不斷輸入和輸出，經(jīng)過反饋再次重新輸入的循環(huán)過程。因此，建立高效、及時、全面的成本管理信息系統(tǒng)是必須的。企業(yè)可以以計算機技術(shù)為平臺，開發(fā)成本控制的信息軟件，利用計算機技術(shù)、科學(xué)預(yù)測方法和現(xiàn)代決策技術(shù)建立一個現(xiàn)代化的成本信息反饋系統(tǒng)。

重視技術(shù)創(chuàng)新。煤炭企業(yè)要重視技術(shù)創(chuàng)新的重要作用，依靠科技進步，推廣新技術(shù)、發(fā)展新工藝。煤炭企業(yè)要合理生產(chǎn)，提高裝備水平，有計劃有步驟地提高機械化水平，特別是綜采機械化。這對調(diào)整煤礦產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，增加產(chǎn)量，降低成本，提高經(jīng)濟效益，必將發(fā)揮巨大作用。

總而言之，只有清楚地認識到煤炭企業(yè)成本特點，才能準(zhǔn)確滴采取相應(yīng)的措施來完善煤炭企業(yè)的成本管理，而且要同時采取多種措施和手段，只有這樣才能更好地完善煤炭企業(yè)的成本管理與控制。

（作者單位：黑龍江龍煤礦業(yè)集團股份有限公司雙鴨山分公司東保衛(wèi)煤礦）