馬珍

(國(guó)核電力規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院,北京 100095)

淺談電力工程項(xiàng)目管理及控制策略

馬珍

(國(guó)核電力規(guī)劃研究設(shè)計(jì)院,北京 100095)

隨著電力行業(yè)的興旺與發(fā)展,其競(jìng)爭(zhēng)也日趨激烈,其經(jīng)營(yíng)空間趨于微利狀態(tài),因此,各電力企業(yè)為獲得更高效益,竭盡全力挖掘有效方式,最大限度的增加電力項(xiàng)目利潤(rùn)。 而通過(guò)強(qiáng)化控制與管理工程項(xiàng)目,獲得增加電力企業(yè)利潤(rùn)的方式,已經(jīng)成為很多電力企業(yè)所采取的舉措。本文首先分析了電力工程項(xiàng)目管理的原則,并進(jìn)一步提出了項(xiàng)目管理的控制策略。

項(xiàng)目管理 電力工程 控制 策略

目前，我國(guó)電力企業(yè)還沒(méi)有完善的管理項(xiàng)目成本措施。很多電力企業(yè)在激烈的競(jìng)爭(zhēng)面前，為了生存，迫不得已的以降低成本，減少利潤(rùn)的方法贏得市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。本文對(duì)當(dāng)前電力工程項(xiàng)目管理進(jìn)行了積極的研究與總結(jié)，分析其中存在的問(wèn)題，提出相關(guān)的建議，以期為項(xiàng)目管理提供理論參考與指導(dǎo)，助推電力企業(yè)增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)地位，努力實(shí)現(xiàn)效益的最大化。

1 電力工程項(xiàng)目管理的特點(diǎn)

1.1 具有建設(shè)周期長(zhǎng)、質(zhì)量要求高的特點(diǎn)

因?yàn)殡娏π袠I(yè)的特殊性，使電力工程不同于其它的工程。而電力行業(yè)和電力工程的主要特點(diǎn)表現(xiàn)在：有較多的配套設(shè)備，比較分散并且具有較小的規(guī)模，施工單位技術(shù)密集且素質(zhì)參差不齊。有較多的協(xié)作單位，較為密集的基金，并且有較長(zhǎng)的建設(shè)周期，對(duì)質(zhì)量安全有著較高的要求。

1.2 項(xiàng)目管理仍舊采用傳統(tǒng)的管理方式

電力工程建設(shè)行業(yè)的特征是具有一定的壟斷性，同時(shí)也具有極強(qiáng)的依附性。正是因?yàn)檫@樣的特征，造成了電力工程項(xiàng)目管理方式比較落后。而這種落后和傳統(tǒng)的管理方式，使電力工程的項(xiàng)目管理有一些問(wèn)題存在著。

2 項(xiàng)目管理原則

需要把成本控制原則建立起來(lái)，在實(shí)施項(xiàng)目過(guò)程中，衡量和檢查及監(jiān)督過(guò)程及成果，采取各種措施，在確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)的前提下，使控制的投入資源達(dá)到最小化的利用。工程項(xiàng)目是成本控制的對(duì)象，以人的管理活動(dòng)為主體，把財(cái)力和物力以及人力合理的利用起來(lái)，使成本降低，效益增加，這就是為其目的所在。為此，確立的一般成本控制原則有：

2.1 節(jié)約原則

在項(xiàng)目開(kāi)展時(shí)，在確保項(xiàng)目的質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，盡可能的節(jié)省物力和財(cái)力以及人力，這就是節(jié)約原則?？刂瞥杀镜幕驹瓌t就是節(jié)約。節(jié)約是要通過(guò)積極創(chuàng)造條件，在成本的事前監(jiān)督和過(guò)程控制中，著手抓起，絕不是為了節(jié)約而節(jié)約，消極的限制與監(jiān)督。而要在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，經(jīng)常檢查，防止出現(xiàn)偏差，對(duì)電力方案不斷進(jìn)行優(yōu)化，以科學(xué)管理項(xiàng)目的水平為切入點(diǎn)，在竭力使其提高的過(guò)程中，實(shí)現(xiàn)節(jié)約。

2.2 全面成本控制原則

全員和全過(guò)程控制是控制原則所涵蓋的兩個(gè)意義。企業(yè)所有部門和其中的每一個(gè)成員都與成本控制相關(guān)聯(lián)，并涉及每名員工的切身利益。因此，需要在全體員工中樹(shù)立成本控制意識(shí)，調(diào)動(dòng)大家的積極性，一起來(lái)關(guān)心和控制成本，如果認(rèn)為成本控制于己無(wú)關(guān)，是應(yīng)預(yù)結(jié)算和財(cái)務(wù)的責(zé)任，那就太片面了。

2.3 動(dòng)態(tài)控制原則

成本控制管理活動(dòng)需要在不斷變化的環(huán)境下進(jìn)行，所以要想實(shí)現(xiàn)成本控制，需要遵循動(dòng)態(tài)控制原則。也就是在電力過(guò)程中，投入機(jī)、料、工，把成本發(fā)生的實(shí)際值收集起來(lái)， 與目標(biāo)值進(jìn)行比較，對(duì)偏離情況進(jìn)行檢查，在沒(méi)有偏差的情況下，繼續(xù)進(jìn)行，存在偏差，需要把具體原因找出來(lái)，采取相應(yīng)措施，這就是所說(shuō)的動(dòng)態(tài)控制原則。

2.4 目標(biāo)管理原則

在管理活動(dòng)中，所采用的基本技術(shù)和方法就是目標(biāo)管理。實(shí)質(zhì)就是逐一分解計(jì)劃的目標(biāo)和任務(wù)，以及措施和方針，并把其落實(shí)到實(shí)際之中。要設(shè)定具體的切實(shí)可行的目標(biāo)，使部門和班組以及個(gè)人都具有明確的目標(biāo)，把目標(biāo)真正的落實(shí)到實(shí)處；全面落實(shí)工作和成本目標(biāo)責(zé)任；同時(shí)要使責(zé)、權(quán)、利融為一體，檢查和考評(píng)責(zé)任部門的業(yè)績(jī)，與工資和獎(jiǎng)金聯(lián)系到一起，做到獎(jiǎng)罰分明。

3 電力工程項(xiàng)目管理及控制策略

3.1 加強(qiáng)成本分析,做好事前、事中、事后控制

實(shí)施定期分析項(xiàng)目成本制度，分析月度和年(半年)度及階段的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，及時(shí)的把項(xiàng)目成本偏差原因找出來(lái)，確定項(xiàng)目成本降低的具體措施，確保項(xiàng)目盈利的實(shí)現(xiàn)。

(1)月度經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析。以月度完成的產(chǎn)值情況，結(jié)合具體部位和工程量，分析當(dāng)月人、材、機(jī)和現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)費(fèi)的使用是否合理，對(duì)當(dāng)月的盈虧原因進(jìn)行分析，找出差距，制定改進(jìn)措施，為下月成本控制奠定基礎(chǔ)。(2)年度(季度)成本分析。根據(jù)項(xiàng)目完成的產(chǎn)值情況，每半年或一年做一次成本報(bào)表，具體分析項(xiàng)目成本，找出盈虧原因，進(jìn)而確定降低成本和杜絕虧損的舉措，為下一年度的項(xiàng)目管理規(guī)劃制定切實(shí)可行的方案，確保實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目成本目標(biāo)。

3.2 完善獎(jiǎng)懲措施,切實(shí)調(diào)動(dòng)全員積極性

一是將項(xiàng)目管理與考評(píng)經(jīng)營(yíng)者業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)真正的掛鉤，把考核責(zé)任項(xiàng)目管理效果的指標(biāo)增加，在考核中，把經(jīng)濟(jì)效益和責(zé)任項(xiàng)目管理的權(quán)重加大，實(shí)現(xiàn)在業(yè)績(jī)考核面前人人平等，真正做到按效益說(shuō)話，憑效益用人。二是調(diào)動(dòng)員工積極性，做到經(jīng)濟(jì)利益與管理效果掛鉤。在薪酬分配制度上，實(shí)行聯(lián)崗和聯(lián)產(chǎn)及聯(lián)效一條龍，及時(shí)兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰措施，從而使每名員工都積極的參與到項(xiàng)目管理中來(lái)，成為項(xiàng)目管理的真正主人，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)與員工共贏。

3.3 完善電力企業(yè)制度建設(shè)

電力企業(yè)的項(xiàng)目管理工作將直接影響到工程項(xiàng)目的整體經(jīng)濟(jì)效益，而且對(duì)電力企業(yè)自身最大程度的完成利潤(rùn)效益也具有關(guān)聯(lián)，所以電力企業(yè)應(yīng)高度重視項(xiàng)目管理工作，在電力過(guò)程中的每一個(gè)環(huán)節(jié)中都牢牢滲透項(xiàng)目管理工作，建立和完善項(xiàng)目管理制度，讓項(xiàng)目管理工作有章可循，真正的發(fā)揮項(xiàng)目管理工作的效能。

4 結(jié)語(yǔ)

電力企業(yè)管理的具體體現(xiàn)就是項(xiàng)目管理的實(shí)質(zhì)所在。走自己獨(dú)有的管理道路是任何電力企業(yè)生存下去的唯一道路。電力企業(yè)要充分的分析自身的實(shí)際情況，結(jié)合自己的特點(diǎn)，構(gòu)建特色的與國(guó)際適應(yīng)的電力企業(yè)發(fā)展之路。強(qiáng)化工程項(xiàng)目管理，是電力企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟的有效途徑，也是電力企業(yè)獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的有利武器，因此，電力企業(yè)決策者應(yīng)高度重視項(xiàng)目管理工作，竭力推進(jìn)成本發(fā)展戰(zhàn)略。

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馬珍(1986—),女,山西臨縣人,本科,畢業(yè)于華北電力大學(xué),助理工程師,研究方向:熱能與動(dòng)力工程。