趙凡凱

(甘肅恒達(dá)路橋工程集團(tuán)有限公司工程公司,甘肅蘭州 730000)

公路工程施工現(xiàn)場管理策略

趙凡凱

(甘肅恒達(dá)路橋工程集團(tuán)有限公司工程公司,甘肅蘭州 730000)

公路工程施工的現(xiàn)場管理是施工管理的重要內(nèi)容,公路工程施工現(xiàn)場管理直接關(guān)系到工程的質(zhì)量、進(jìn)度和效益。本文從施工現(xiàn)場管理特點(diǎn)出發(fā),簡要說明了公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性,對(duì)施工現(xiàn)場管理中遇到的問題進(jìn)行了分析與闡述。

公路工程 施工現(xiàn)場 管理 策略

隨著科技的不斷進(jìn)步與發(fā)展，經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷增強(qiáng)，公路工程的建設(shè)也在逐步完善，而公路工程的施工技術(shù)復(fù)雜、協(xié)作性高、周期長且受外界因素影響較大。因此，加強(qiáng)公路工程施工現(xiàn)場管理可以保證工程的施工質(zhì)量，有效提高施工的進(jìn)度，為企業(yè)帶來良好的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益，促進(jìn)中國公路建設(shè)事業(yè)的蓬勃發(fā)展。

1 施工現(xiàn)場管理的特點(diǎn)

施工現(xiàn)場管理具有基礎(chǔ)性、系統(tǒng)性、群眾性、開放性和動(dòng)態(tài)性的特點(diǎn)。

(1)基礎(chǔ)性：施工現(xiàn)場管理屬于建筑企業(yè)的最基本工作，企業(yè)只有搞好基礎(chǔ)工作，把基礎(chǔ)工作做扎實(shí)，才能適應(yīng)企業(yè)外部環(huán)境的變化，增強(qiáng)企業(yè)的應(yīng)變能力。

(2)系統(tǒng)性：施工現(xiàn)場管理是直接從事建筑產(chǎn)品生產(chǎn)的管理活動(dòng)，必須以生產(chǎn)合格的建筑產(chǎn)品為目標(biāo)。因此，施工現(xiàn)場管理是圍繞目標(biāo)系統(tǒng)的活動(dòng)。

(3)群眾性：在整個(gè)施工過程中，人支配著一切勞動(dòng)活動(dòng)，是施工現(xiàn)場管理的核心。

(4)開放性：從系統(tǒng)的觀點(diǎn)來分析，施工現(xiàn)場管理是一個(gè)開放的系統(tǒng)，在系統(tǒng)內(nèi)部以及與外部環(huán)境之間經(jīng)常需要進(jìn)行物質(zhì)與信息的反饋，以保證生產(chǎn)有秩序地進(jìn)行。

(5)動(dòng)態(tài)性：施工現(xiàn)場各種生產(chǎn)要素的組合，是指投入與產(chǎn)出轉(zhuǎn)換的運(yùn)動(dòng)中實(shí)現(xiàn)的。因此，施工現(xiàn)場管理內(nèi)容必然要隨施工階段的不同有所變化。

2 公路工程施工現(xiàn)場管理的重要性

作為我國國民經(jīng)濟(jì)發(fā)展的基礎(chǔ)設(shè)施，公路在人們的日常生活中發(fā)揮極其重要的作用，近年來，大規(guī)模的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)活動(dòng)也使公路工程質(zhì)量的問題日益突出。鑒于公路工程具有投資量大、工期長、協(xié)作性高、影響因素復(fù)雜等特點(diǎn)，要提高公路施工的質(zhì)量，就必須在提高技術(shù)水平、引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化施工全過程，特別是施工現(xiàn)場的管理工作，使工程在一定的時(shí)間、空間、及成本范圍內(nèi)，有計(jì)劃、有秩序地進(jìn)行，保證公路工程實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、快速的建設(shè)目標(biāo)。

3 公路工程施工現(xiàn)場管理中遇到的問題

(1)施工前準(zhǔn)備工作不足。有的施工企業(yè)在施工前沒有對(duì)周圍的環(huán)境、地質(zhì)狀況等情況認(rèn)真調(diào)查了解，沒有考慮到工程沿線影響施工的因素，以至于在工程施工中受到這些因素的影響造成了停工或返工，影響了工程的工期，浪費(fèi)了大量的人力物力，造成資金嚴(yán)重的損失。

(2)施工計(jì)劃的制定不謹(jǐn)慎。有些施工企業(yè)規(guī)范不完整，編制人員缺乏專業(yè)的技能，在制定施工計(jì)劃時(shí)，無法按時(shí)完成施工計(jì)劃，導(dǎo)致了施工工作無法順利展開，進(jìn)而延長了整體工程的進(jìn)度。

(3)物料影響因素難以控制。在施工過程中，由于公路施工所需材料種類多、用量大，投入物料非常大，加之材料往往隨時(shí)進(jìn)場，這樣無規(guī)則的進(jìn)行材料采購、領(lǐng)用會(huì)產(chǎn)生額外的費(fèi)用，以致監(jiān)理工程師很難有效的管理。

(4)施工工序檢測誤差較大。由于工程作業(yè)量繁重，糾偏難度較大，在實(shí)踐中，施工工藝出現(xiàn)偏差如果不及時(shí)處理，會(huì)造成大面積返工。

(5)安全意識(shí)不高，責(zé)任不明確。有些施工企業(yè)缺乏健全的安全責(zé)

任制度，沒有把責(zé)任落實(shí)到個(gè)人。施工安全管理人員缺乏安全意識(shí)，在管理中對(duì)施工現(xiàn)場安全工作不重視，導(dǎo)致出現(xiàn)安全事故的發(fā)生。

4 改進(jìn)施工現(xiàn)場管理工作的措施

(1)要嚴(yán)抓質(zhì)量管理。堅(jiān)持以“質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)相關(guān)規(guī)范要求，建立健全的質(zhì)量管理體系，貫徹落實(shí)項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，進(jìn)行質(zhì)量管理。1)嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān)。在材料進(jìn)場前，應(yīng)按照國家規(guī)范要求，對(duì)材料進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)，檢驗(yàn)合格后方可使用。2)確保主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量的好壞直接影響著整體工程的質(zhì)量，關(guān)系到每個(gè)施工人員的生命安全，因此，應(yīng)保證主體結(jié)構(gòu)的質(zhì)量。3)抓好關(guān)鍵部位施工。關(guān)鍵部位的施工最容易出現(xiàn)質(zhì)量問題，是施工的難點(diǎn)，應(yīng)引起各單位部門的重視，必須加強(qiáng)管理。4)加強(qiáng)培訓(xùn)，提升員工素質(zhì)。各部門單位應(yīng)定期對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)工作，提高自身的專業(yè)知識(shí)和素養(yǎng)。5)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度。在施工過程中，應(yīng)實(shí)行自檢、互檢、專檢制度，避免質(zhì)量問題的發(fā)生。

(2)進(jìn)度管理。根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)中的進(jìn)度管理目標(biāo)編制各個(gè)階段的進(jìn)度計(jì)劃。為了確?？偣て谀繕?biāo)，必須實(shí)行分段控制，根據(jù)總進(jìn)度計(jì)劃制訂旬計(jì)劃(周計(jì)劃)、月計(jì)劃，用旬計(jì)劃保月計(jì)劃，用月計(jì)劃保總計(jì)劃，制訂計(jì)劃時(shí)一定要留下余地。1)材料供應(yīng)及時(shí)。甲供和施工單位自行采購材料要保證供應(yīng)，項(xiàng)目部要及時(shí)做好材料進(jìn)場檢驗(yàn)。甲供和施工單位自己采購材料，在規(guī)格、品種、質(zhì)量和數(shù)量上都要滿足工程質(zhì)量和進(jìn)度的要求。2)保證資金到位。加強(qiáng)資金的投資力度，確保資金及時(shí)到位，避免造成資金短缺現(xiàn)象影響正常的施工。3)搞好工期索賠。在施工過程中，不是我方原因?qū)е碌墓て谘诱`，與甲方進(jìn)行溝通，搞好工期的索賠，順利延工。4)提高勞動(dòng)效率。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采取相應(yīng)的措施調(diào)動(dòng)施工人員的積極性，在保證施工質(zhì)量的前提下，加快工程施工進(jìn)度，提高勞動(dòng)效率。

(3)加強(qiáng)安全管理。施工現(xiàn)場安全管理是安全生產(chǎn)的重點(diǎn)，嚴(yán)格以“安全管理的核心是技術(shù)，安全管理的關(guān)鍵在班組”的管理理念，認(rèn)真抓好施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)工作。1)確保安全設(shè)施投資到位。加大安全設(shè)施的投資力度，生命是勞動(dòng)的本錢，一旦發(fā)生安全事故，會(huì)造成嚴(yán)重的損失。2)做好安全檢查工作。各部門應(yīng)配備專業(yè)的安全員，項(xiàng)目部經(jīng)理應(yīng)定期組織各部門安全員對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行安全檢查，對(duì)違反亂紀(jì)人員進(jìn)行嚴(yán)重處罰。安全管理部門不定期組織安全員進(jìn)行安全巡查，積極做好高溫、暴雨等惡略環(huán)境來臨前的安全檢查工作。3)加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育。對(duì)安全管理人員開展學(xué)以致用的安全管理模式。安全管理工作讓專業(yè)水平過硬的技術(shù)人員來負(fù)責(zé)。提升工人素質(zhì)，對(duì)農(nóng)民工開展更多的安全教育及職業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，具體的工種開展相應(yīng)的專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。4)抓好關(guān)鍵人員、關(guān)鍵部位、關(guān)鍵設(shè)備的安全。加強(qiáng)特殊工種等關(guān)鍵人員的培訓(xùn)工作，必須做到持證上崗，對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)進(jìn)行防護(hù)措施，嚴(yán)格按照安全規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)行檢查。5)搞好文明工地。施工現(xiàn)場道路應(yīng)暢通，材料堆放整齊，在道路兩旁設(shè)置標(biāo)語牌，污水排放應(yīng)有排水系統(tǒng)，避免路面出現(xiàn)泥濘，妨礙施工。

5 結(jié)語

總而言之，公路工程施工現(xiàn)場管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜的工作，需要施工人員、技術(shù)人員和管理人員共同努力，樹立“質(zhì)量第一”的思想，建立完善的責(zé)任體系，提升自己的專業(yè)技能和素養(yǎng)，為我國公路的建設(shè)事業(yè)增磚添瓦。