王潤

(中鐵八局二公司,四川成都 621000)

新時期鐵路項目成本的精細化管理研究

王潤

(中鐵八局二公司,四川成都 621000)

由于社會鐵路項目的不斷改革,鐵路項目建設企業(yè)不但要提升市場的競爭力,也要在鐵路項目施工中盡可能有效控制成本,將鐵路項目的所有耗費控制在計劃的范圍里。因此,鐵路項目承包企業(yè)一定要強化成本精細化管理,執(zhí)行降本增效,才可以加強市場適應能力以及競爭能力。

鐵路項目 成本 精細化管理

在企業(yè)日常工作運行的過程中，精細化管理可以科學合理的提高企業(yè)日常運作的工作效率。精細化管理在管理學中屬于一種粗放型的管理模式，其不僅體現(xiàn)的是一種管理理念，還是一種管理方法。企業(yè)成本精細化管理對企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用。實行成本精細化管理可以為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟利益。項目成本的精細化管理是項目實現(xiàn)經(jīng)濟效益的基礎，由于成本核算的精細化，員工的個人利益與項目成本緊密地聯(lián)系在一起，從而有利于成本意識的提高。開展項目成本的精細化管理為中心的績效評價，可以有效防止人為的不公正因素的干擾，為建設業(yè)企業(yè)制定、實施有關的制度和辦法提供依據(jù)。

1 鐵路項目成本的精細化管理中的問題

1.1 缺乏健全的成本管理體系

項目中標并且準備投入施工當中的時候，即使一些項目部已經(jīng)成立了項目管理團隊以及各相關的職能部門，而且這些都是以項目經(jīng)理為主的，也出臺了一些具體辦法諸如成本責任目標考核、項目核算等，相關部門、各施工隊的職責以及他們的工作范圍也都有明確進行分工，可是從企業(yè)到項目，再從工區(qū)、施工隊到班組的縱向到底、橫向到邊等成本管理體系還是尚未完善的；有一些水電施工的企業(yè)即使在項目的成本管理工作中也有一些較為合理的相應控制成本的辦法，而且對生產(chǎn)工區(qū)、相關部門的職責也都是有明確規(guī)定的，但是都沒有達到很好的控制效果，主要還是缺乏相應的激勵機制以及分配制度還不夠完善。

1.2 管理人員

企業(yè)經(jīng)營活動要想順利進行，就必須要有完善的成本管理組織，這也是現(xiàn)代企業(yè)進行成本管理的必要條件。搞好成本管理工作，同時也要求管理人員能夠系統(tǒng)地掌握管理學、經(jīng)濟、技術(shù)等相關方面知識。但現(xiàn)實卻是大部分的管理人員都只掌握著工程管理方面地知識，極其缺乏先進財務的成本管理經(jīng)驗的復合人才。因而致使項目各級成本目標和責任都不夠明確。由于在上下級的成本管理組織之間沒有形成緊密的聯(lián)系，成本控制的任務變得非常不理想，協(xié)調(diào)各部門之間的配合工作也做不好。

1.3 成本控制缺乏科學計劃

在編制施工方案進行組織設計時，水電施工企業(yè)中有很大一部分僅僅依據(jù)這過往的施工經(jīng)驗進行編制施工方案。此外，對施工預算缺乏考慮，很少編制相應的施工預算，亦沒有進行目標成本的對比分析。

1.4 缺乏責權(quán)利相結(jié)合的激勵機制

成本控制缺乏激勵機制，職工從事成本控制的積極性就無法調(diào)動。目前，很多企業(yè)在項目管理過程中沒有形成完善的成本激勵機制，項目成本的好壞與項目經(jīng)濟效益脫鉤，與管理和施工人員的經(jīng)濟收益脫鉤，沒有很好地將責權(quán)利三者結(jié)合起來，賞罰不明。成本控制缺乏制度約束，使得項目施工人員在成本控制過程中的動力不足。

2 鐵路項目成本的精細化管理措施

2.1 樹立成本精細化管理理念

對現(xiàn)代企業(yè)實行成本精細化管理。從管理學領域而言，成本的精細化管理實際上屬于一種管理理念。為促進現(xiàn)代企業(yè)在日益競爭激烈的環(huán)境中獲得良好的發(fā)展，有必要將企業(yè)粗放型的成本管理理念轉(zhuǎn)變過來，樹立企業(yè)成本精細化管理。要想企業(yè)在發(fā)展中樹立成本精細化管理理念，企業(yè)的管理層應當率先樹立精細化管理的觀念。調(diào)動企業(yè)其他成員成本精細化管理理念。從而達到降本增效的目的。企業(yè)管理人員積極主動深入理解成本精細化管理觀念，在其日常工作中，將成本精細化管理滲入其中。帶動企業(yè)其他成員參與到成本精細化管理的工作中，齊心協(xié)力降低企業(yè)成本，創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益。

2.2 嚴格選用施工隊伍

工程質(zhì)量優(yōu)劣與施工隊伍素質(zhì)的高低密切相關。在施工中，準確定位利益、責任、權(quán)力。特別是對成本管理權(quán)的掌控，效益工資的分配權(quán)的使用，項目部發(fā)生費用和項目最終效果的分割權(quán)。

2.3 制定科學的成本目標

(1)明確施工中所需用的成本。以本企業(yè)歷史最高生產(chǎn)力水平和同行業(yè)先進水平為基準，將其作為一個參考，依據(jù)此前收集的有關成本預測提供的信息和既選項目管理實施方案，結(jié)合企業(yè)勞動定額及可開發(fā)的潛力，制定本項目的總目標成本。(2)結(jié)合已制定的目標成本，確定施工計劃。根據(jù)細化后的項目組織實施方案，利用企業(yè)施工定額，結(jié)合人力資源計劃、材料采購計劃、資金計劃等，以生產(chǎn)計劃為中心編制分項工程施工成本預算；并把施工預算與其對應的目標成本進行精密地對比分析，如果超出目標成本，就要在保證施工質(zhì)量的前提下，對施工實施方案進行優(yōu)化。

2.4 建立責權(quán)利相結(jié)合的激勵機制

(1)將項目的每一項工作細化，實行量化考核 把日常的一些工作制度化、程序化。在施工項目的每一個環(huán)節(jié)中都設立專門的負責人員進行專門看管和完成，把每項工作落實到人到崗。讓項目管理人員認識到施工成本的重要性，充分調(diào)動其積極性。在抓進度、質(zhì)量的同時，嚴抓施工成本核算管理。定期或不定期學習、交流、考核、激勵競爭上崗，建立健全有序的施工成本管理程序。要必須用量化的指標去衡量和檢驗工作目標與計劃，對實際成本的控制要加強，做好項目成本管理與核算，強化項目成本費用的日常管理。(2)制定項目成本責任制度、優(yōu)化資源配置。按照項目部內(nèi)部的組織機構(gòu)和預算費用構(gòu)成以分部、分項工程為單元分解費用控制指標，形成項目成本責任制度。為了貫徹落實責任和權(quán)利相結(jié)合的原則，促進成本管理的健康發(fā)展，制定成本考核制度，也由此推動資源配置的優(yōu)化進程，達到成本使用的最優(yōu)化。(3)按照考評結(jié)果，嚴格執(zhí)行激勵和分配制度。將一個月作為一個匯報周期，根據(jù)每個工作崗位的月成本計劃以及它的完成情況，在項目制定的責任目標考核辦法下，及時地對每位員工進行激勵或者處罰。以此來帶動員工的積極性，按照目標成本進行工作，讓成本管理的工作能夠真正落實到每位施工者，從而能讓目標指標真正的執(zhí)行下去。

2.5 加強調(diào)控機制,確保企業(yè)成本運算目標的實現(xiàn)

在企業(yè)運行操作的過程中，企業(yè)內(nèi)部的各個部門都需要根據(jù)企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略對本部門的工作內(nèi)容和形式進行細化管理，為本部門制定長期有效的發(fā)展戰(zhàn)略計劃。企業(yè)各個部門都參與到企業(yè)成本精細化工作中，為企業(yè)精細化管理工作出謀劃策，促進企業(yè)成本精細化管理的順利進行。當然，企業(yè)內(nèi)部各個部門在其日常工作操作的過程中，需要依據(jù)企業(yè)長期的規(guī)劃進行，積極執(zhí)行企業(yè)規(guī)劃中的各個步驟，避免在操作的過程中出現(xiàn)不合理現(xiàn)象，促進企業(yè)成本精細規(guī)劃管理預算目標的實現(xiàn)。

3 結(jié)語

總之，鐵路項目承包企業(yè)對于管理過程里的相應人員時刻都要加強鐵路項目降本增效的管理方式，進而令企業(yè)得到最大的經(jīng)濟效益，在社會的競爭力永遠矗立不倒。

[1]李麗,李延霞.精細化財務管理的特征及其在企業(yè)財務管理中的作用[J].中國管理信息化,2012,10(22).

[2]許洪基.施工企業(yè)推進精細化管理與職業(yè)化進程初探[J].新疆電力技術(shù),2008(03).

[3]趙亮.加強施工計劃管理及施工過程控制的探討[A].2008年科技學術(shù)研討年提速安全與和諧鐵路論文集[C],2008.

[3]劉海旺.鐵路項目中如何有效控制施工成本[J].科技與企業(yè),2014(08).