句國義

【摘要】 隨著科學(xué)技術(shù)的發(fā)展、經(jīng)濟的飛速發(fā)展，市場競爭越來越激烈，電網(wǎng)項目的規(guī)模也越來越大，各種新工藝、新技術(shù)在電網(wǎng)建設(shè)中得到廣泛深入的應(yīng)用，同時。主管部門對電網(wǎng)項目的質(zhì)量、工期、投資效益等方面的要求越來越高。所以，電網(wǎng)項目管理也正在由傳統(tǒng)模式向科學(xué)的現(xiàn)代管理模式轉(zhuǎn)變。

【關(guān)鍵字】 當(dāng)代 電網(wǎng)項目 信息化 管理

與其他項目不同，電網(wǎng)項目的技術(shù)含量很高，項目隨電網(wǎng)規(guī)劃的發(fā)展而制定，因此具有很強的前瞻性，項目確立的背景、規(guī)模、目的都很明確。但同時，電網(wǎng)項目的類型很多、規(guī)模不一、目標(biāo)也難以控制、參與部門多、工程建設(shè)的數(shù)據(jù)多且難以保存。所以電網(wǎng)項目具有不確定性和隨意性。正是由于這么多不可控因素的存在，電網(wǎng)項目的管理急需優(yōu)化。

一、電網(wǎng)項目信息化管理的必要性

目前，在電網(wǎng)企業(yè)中，傳統(tǒng)的項目管理方式仍然占主導(dǎo)地位，這種傳統(tǒng)的項目管理模式已經(jīng)比較成熟，大部分企業(yè)都是應(yīng)用這種傳統(tǒng)的項目管理方式，認(rèn)為信息化的項目管理方式發(fā)展不成熟，風(fēng)險較大，因此投入資金少，發(fā)展較慢。但信息化管理是未來發(fā)展的趨勢，傳統(tǒng)的項目管理方式已不再適應(yīng)不斷變化的新環(huán)境和新挑戰(zhàn)，走出傳統(tǒng)的項目管理模式，進行信息化的管理才能真正體現(xiàn)信息化項目管理的社會作用和價值，進而起到促進電網(wǎng)企業(yè)進一步發(fā)展的作用。

二、電網(wǎng)項目的基本類型

1、新建、擴建項目。新建或擴建電網(wǎng)的項目的多少取決于國民經(jīng)濟的發(fā)展水平和電網(wǎng)規(guī)模大小。新建項目的確立要考慮到電網(wǎng)安全需求、電網(wǎng)發(fā)展規(guī)劃、電網(wǎng)電負(fù)荷需求等，同時會為將來可能的擴建留下余地。而擴建則要考慮已經(jīng)建成的電網(wǎng)的經(jīng)濟效益，通常會在電網(wǎng)投入運行一段時間后，根據(jù)負(fù)荷發(fā)展增加一些項目。

2、大修項目。電網(wǎng)設(shè)備運行時會受電場的作用、導(dǎo)體發(fā)熱、機械力或化學(xué)腐蝕作用及大氣條件影響，會使設(shè)備損壞，性能下降，必須進行更換或修復(fù)。供電單位每年都會有不同程度的大修項目，如母線大修、接地網(wǎng)大修、主變壓器大修等，這種大修項目必須經(jīng)過主管部門的論證、審核、批準(zhǔn)。

3、設(shè)備技改項目。由于某些設(shè)備在使用中會出現(xiàn)其性能已經(jīng)不能滿足安全運行的要求的情況，供電單位會對這種設(shè)備技改項目進行技術(shù)論證，更換或改造設(shè)備。同時也需要經(jīng)過主管部門的批準(zhǔn)。

4、科研項目?？蒲许椖恳话愣际歉鶕?jù)課題方向、投入資金、時間的不同而差別大。且一般都是為了提高設(shè)備的性能、電網(wǎng)的安全性、使用壽命等而開展。

三、電網(wǎng)項目管理的現(xiàn)狀

電網(wǎng)項目的建設(shè)與供電量的增長和安全可靠性加強相輔相成，互為促進。電網(wǎng)的發(fā)展帶來電網(wǎng)項目的增多，電網(wǎng)項目的增多促進電網(wǎng)的進一步發(fā)展。

四、ERP系統(tǒng)

目前，實行電網(wǎng)項目信息化管理的企業(yè)主要采用ERP系統(tǒng)。

4.1 ERP系統(tǒng)的優(yōu)勢

（1）項目前期的費用管理更為有效。在使用ERP系統(tǒng)后，項目前期工作各項費用都會出現(xiàn)在系統(tǒng)中，根據(jù)系統(tǒng)的維護結(jié)算規(guī)則，將成本結(jié)算到前期費用上，有利于財務(wù)部門進行預(yù)算控制。（2）項目文檔管理更合理。電網(wǎng)項目工程大，在實施過程中會產(chǎn)生很多文檔，這些文檔包含各種重要信息和數(shù)據(jù)，必須妥善管理。而ERP系統(tǒng)的文本鏈接功能實現(xiàn)了這一作用，可以將各種文本格式鏈接，方便管理者的查詢。（3）預(yù)算的控制、預(yù)警功能。ERP系統(tǒng)會對項目的預(yù)算進行核算，當(dāng)項目支出超出預(yù)算后，就會發(fā)出預(yù)警信息，提醒決策者。這樣便于決策者及時調(diào)整方案，解決問題。

4.2 ERP系統(tǒng)的作用

（1）實現(xiàn)了成本預(yù)算可控和核算的集成性。在使用ERP系統(tǒng)后，電網(wǎng)項目的每一筆支出都會反映到成本當(dāng)中，便于財務(wù)部門核算實際成本，決策者根據(jù)這些數(shù)據(jù)對項目進行調(diào)控，保證成本不超過預(yù)算。（2）建立了信息共享平臺方便管理。ERP系統(tǒng)融合了先進技術(shù)和科學(xué)的管理思想，有利于企業(yè)合理調(diào)配資源，優(yōu)化資源配置。同時ERP系統(tǒng)的信息共享功能極大地促進了項目的發(fā)展，由于每個電網(wǎng)項目涉及很多方面、各個單位，要想電網(wǎng)項目發(fā)展順利，各單位直接必須合作，而ERP系統(tǒng)的信息共享平臺正好可以使各個單位了解項目進展情況，了解其他單位建設(shè)的進度，合作得更好。

結(jié)語：電網(wǎng)企業(yè)的電網(wǎng)項目信息化管理對企業(yè)自身發(fā)展有著重要作用。通過信息化管理，電網(wǎng)企業(yè)可以保留自身內(nèi)部信息，在項目建設(shè)過程中為各單位提供系統(tǒng)化的信息及相關(guān)數(shù)據(jù)，促進決策的合理化，有利于增強決策者對項目科學(xué)性的把握。同時、通過電網(wǎng)項目的信息化管理，電網(wǎng)企業(yè)能制定符合自身條件的發(fā)展道路，這對企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，從而發(fā)揮其巨大的社會、經(jīng)濟、技術(shù)效益，促進國民經(jīng)濟的發(fā)展。

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