羅雪峰

閆冰竹為北京銀行上市和崛起殫精竭慮。他說(shuō)，“我只想為員工說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、謀實(shí)利。”十余年來(lái)，他帶領(lǐng)北京銀行迅速崛起，使之擁有了大行底蘊(yùn)和國(guó)際視野

“我上任不燒‘三把火，只想為員工說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、謀實(shí)利。”這是1996年閆冰竹履新北京銀行時(shí)說(shuō)的話。

轉(zhuǎn)眼間十余年過(guò)去，在閆冰竹的帶領(lǐng)下，北京銀行取得了什么樣的成績(jī)呢？公開(kāi)數(shù)據(jù)顯示，截至2014年6月末，北京銀行總資產(chǎn)達(dá)1.48萬(wàn)億元，是成立之初的70多倍。上半年實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額114億元、凈利潤(rùn)88.56億元，ROA1.26%，ROE21.37%，盈利能力穩(wěn)步提升；成本收入比19.76%，繼續(xù)保持同業(yè)最優(yōu)；半年人均創(chuàng)利94萬(wàn)元，連續(xù)成為人均創(chuàng)利最高、管理效率最優(yōu)上市銀行。

一家成立之初僅有200億元的小銀行如何在短短18年內(nèi)增長(zhǎng)70多倍？一家曾經(jīng)業(yè)務(wù)基礎(chǔ)薄弱的銀行如何成為中國(guó)最具創(chuàng)新活力和發(fā)展?jié)摿Φ闹行°y行？一家一度處于生死存亡邊緣的銀行又何以能“蛻變成蝶”躍居全球百?gòu)?qiáng)之列？帶著這些問(wèn)題，《投資者報(bào)》記者日前專訪了北京銀行董事長(zhǎng)閆冰竹。

“只想說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、謀實(shí)利”

《投資者報(bào)》：從來(lái)到北京銀行的第一天起，您就投入了全部熱情。請(qǐng)問(wèn)支持您十余年如一日的動(dòng)力何在？

閆冰竹：我在北京銀行工作十余年，親眼目睹這家在金融改革大潮中誕生的小銀行歷經(jīng)艱辛坎坷一步步走到今天，為了北京銀行的發(fā)展，可以說(shuō)我傾注了自己全部的心血。

2007年上市發(fā)審會(huì)前，我和銀行有關(guān)人員整整一周沒(méi)有回家，白天處理完繁忙業(yè)務(wù)工作后，利用晚上時(shí)間通讀厚達(dá)半米的上會(huì)材料，并利用周末時(shí)間與中介機(jī)構(gòu)反復(fù)演練，做到每一個(gè)細(xì)節(jié)都充分準(zhǔn)備。最終，北京銀行的上市工作經(jīng)受了監(jiān)管部門(mén)、廣大投資者和資本市場(chǎng)的重重考驗(yàn)，創(chuàng)造了股權(quán)清理最難、上市進(jìn)程最快、融資效率最高、凍結(jié)資金最多等多項(xiàng)業(yè)績(jī)，極大提升了資本實(shí)力和競(jìng)爭(zhēng)能力。

我來(lái)北京銀行不是做官的，也不想燒“三把火”，我只想扎扎實(shí)實(shí)地為員工說(shuō)實(shí)話、辦實(shí)事、謀實(shí)利。每位員工關(guān)心的每一件事，對(duì)我來(lái)說(shuō)都不是小事，都是重中之重。因此，長(zhǎng)期以來(lái)，我一直在全行倡導(dǎo)做“五種人”：做勇敢的人；做老實(shí)的人；做聰明的人；做克己的人；做寬厚的人。

“我們的‘中國(guó)夢(mèng)是打造百年老店”

《投資者報(bào)》：在最新公布的《銀行家》全球1000家大銀行排名中，北京銀行首次挺進(jìn)世界銀行業(yè)百?gòu)?qiáng)行列；再次入選世界品牌實(shí)驗(yàn)室中國(guó)500最具價(jià)值品牌，品牌價(jià)值超過(guò)200億元?？梢哉f(shuō)，18年的艱苦奮斗，您領(lǐng)導(dǎo)下的北京銀行取得了長(zhǎng)足進(jìn)步。

在可喜的成績(jī)面前，我們特別想問(wèn)的問(wèn)題是，作為北京銀行掌門(mén)人，您對(duì)北京銀行的夢(mèng)想是什么？

閆冰竹：十幾年來(lái)，伴隨著北京銀行走過(guò)難忘的成長(zhǎng)歷程，我的心里一直懷有一種渴望，一種激情，那就是希望北京銀行盡快做大、做強(qiáng)、做優(yōu)，成為像花旗、匯豐那樣的百年老店，成為中國(guó)銀行業(yè)的一面旗幟，成為國(guó)際領(lǐng)先的商業(yè)銀行。

具體來(lái)說(shuō)，首先在發(fā)展理念上，我們將始終以創(chuàng)造價(jià)值作為衡量業(yè)績(jī)的根本標(biāo)準(zhǔn)，始終創(chuàng)造經(jīng)得起歷史檢驗(yàn)的業(yè)績(jī)。其次在經(jīng)營(yíng)模式上，我們要持續(xù)拓展差異化競(jìng)爭(zhēng)的空間，不斷開(kāi)辟綜合化運(yùn)營(yíng)的舞臺(tái)，深耕市場(chǎng)，深入客戶，整合品牌優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)，用扎實(shí)的行動(dòng)、創(chuàng)新的產(chǎn)品、持續(xù)的服務(wù)，真正贏得客戶的信任和依賴。最后，在管理素質(zhì)上，建立高度國(guó)際化、市場(chǎng)化的公司治理，建立真正全覆蓋、跨周期的風(fēng)險(xiǎn)管理，擁有強(qiáng)大的科技支撐、卓越的管理團(tuán)隊(duì)、特色的企業(yè)文化，奠定永續(xù)發(fā)展的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

此外，北京銀行還將把企業(yè)的夢(mèng)想變成每個(gè)北京銀行人共同的創(chuàng)造實(shí)踐，變成每個(gè)北京銀行人的真切感受，變成每個(gè)北京銀行人熱愛(ài)北京銀行的理由。

“打造優(yōu)秀銀行應(yīng)做到‘四個(gè)堅(jiān)持”

《投資者報(bào)》：黨的十八屆三中全會(huì)提出深化金融改革，發(fā)展市場(chǎng)決定性作用，加快完善金融市場(chǎng)體系，開(kāi)啟了未來(lái)十年金融改革新航程。在這樣的大背景下，您認(rèn)為中小銀行如何才能成長(zhǎng)為一家優(yōu)秀的銀行，需要關(guān)注或處理好哪些問(wèn)題？

閆冰竹：結(jié)合北京銀行的發(fā)展歷程，我認(rèn)為，打造一家優(yōu)秀的商業(yè)銀行，應(yīng)做到“四個(gè)堅(jiān)持”：一是堅(jiān)持走市場(chǎng)化改革的道路。要科學(xué)把握市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律和行業(yè)發(fā)展規(guī)律，在激烈競(jìng)爭(zhēng)中拓展市場(chǎng)，在創(chuàng)新實(shí)踐中引領(lǐng)發(fā)展，在堅(jiān)持市場(chǎng)導(dǎo)向、尊重市場(chǎng)規(guī)律、融入市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)公司治理和管理運(yùn)行機(jī)制的深刻變革，開(kāi)辟一條通過(guò)市場(chǎng)化改革建立現(xiàn)代企業(yè)制度并不斷發(fā)展壯大的新路。二是堅(jiān)持圍繞國(guó)家戰(zhàn)略思考生存與發(fā)展。從國(guó)家戰(zhàn)略高度思考企業(yè)未來(lái)，深刻把握國(guó)家戰(zhàn)略，將企業(yè)利益與國(guó)家利益緊密相連，在服務(wù)國(guó)家大局、捍衛(wèi)國(guó)家利益中謀求生存發(fā)展、實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新轉(zhuǎn)型。三是堅(jiān)持把創(chuàng)新和轉(zhuǎn)型作為不竭動(dòng)力。在轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程中將創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)擺在核心位置，通過(guò)產(chǎn)品服務(wù)創(chuàng)新，落實(shí)客戶、產(chǎn)品、服務(wù)、風(fēng)險(xiǎn)等各個(gè)領(lǐng)域的差異化發(fā)展戰(zhàn)略，以差異特色激活全局，以戰(zhàn)略創(chuàng)新開(kāi)辟藍(lán)海，逐步打造自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。四是堅(jiān)持把永續(xù)發(fā)展作為核心戰(zhàn)略。以誠(chéng)信責(zé)任為根基、以優(yōu)秀卓越為追求，科學(xué)規(guī)劃公司治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人才培育、科技支撐、企業(yè)文化，讓事業(yè)永續(xù)發(fā)展、薪火相傳，致力打造百年老店。

人物簡(jiǎn)介

閆冰竹：北京銀行黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)，經(jīng)濟(jì)學(xué)碩士，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，中央財(cái)經(jīng)大學(xué)碩士研究生導(dǎo)師，享受?chē)?guó)務(wù)院特殊津貼專家，中共十七大代表，全國(guó)政協(xié)經(jīng)濟(jì)委員會(huì)副主任，中國(guó)企業(yè)家協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，中國(guó)銀行業(yè)協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)。

金融從業(yè)三十余年，歷任中國(guó)人民銀行、中國(guó)工商銀行北京分行分理處主任、營(yíng)業(yè)部總經(jīng)理、分行總稽核，1996年組建北京銀行并擔(dān)任首任行長(zhǎng)，2002年至今擔(dān)任董事長(zhǎng)。曾獲“全國(guó)五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?、“中?guó)十大金融人物”、“中華十大經(jīng)濟(jì)英才”、“中國(guó)十佳金融新銳人物”。編著《商業(yè)銀行價(jià)值管理》，主編《轉(zhuǎn)型時(shí)期商業(yè)銀行發(fā)展理論與實(shí)踐》，發(fā)表專業(yè)理論文章一百余篇。