成都在“打造西部經(jīng)濟(jì)核心增長極”過程中，如何科學(xué)合理重塑市場與政府的關(guān)系，構(gòu)建市民社會(huì)，使城市治理結(jié)構(gòu)從單中心治理向政府、市場、社會(huì)三維框架下的多中心治理結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變，這對(duì)正在進(jìn)行改革的城市頗具借鑒意義。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，我國18歲以下城鄉(xiāng)流動(dòng)兒童為3581萬。善待流動(dòng)兒童，給他們充分的發(fā)展空間與扶持，是日漸老齡化的城市中最值得投資的一筆人力資源。從這個(gè)層面而言，這些孩子，關(guān)系著中國城市的未來。

這是一個(gè)分手的季節(jié)， 一個(gè)回憶的季節(jié)， 一個(gè)再也回不去的季節(jié)。我們都曾經(jīng)年輕，我們都曾經(jīng)畢業(yè)，我們都曾經(jīng)在青蔥歲月里，寫下過青春無悔。至今，青春或不再，無悔卻依然。

中國電信業(yè)在行業(yè)這條線上的改革未觸及壟斷的基礎(chǔ)網(wǎng)絡(luò)本身，而且在國企體制改革上也不徹底。中國電信業(yè)，實(shí)際上還稱不上改革，應(yīng)叫“醞釀改革”。只要跨越這個(gè)關(guān)口，改革之劍就會(huì)刺入腹地。