陳旭炯(安徽省第一建筑工程公司,安徽合肥 230031)

關(guān)于房屋建筑施工質(zhì)量管理的要點(diǎn)分析

陳旭炯(安徽省第一建筑工程公司,安徽合肥 230031)

房屋建筑工程項目作為建筑行業(yè)的重要組成部分,直接關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財產(chǎn)安全,因此采取措施加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作重要且必要。本文分析了當(dāng)前我國房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的一些不足,并在此基礎(chǔ)上提出了提升房屋建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新舉措。

房屋建筑 施工質(zhì)量 質(zhì)量管理

21世紀(jì)我國建筑行業(yè)迎來了迅速發(fā)展的黃金時代,如今我國每年的新增建筑面積多達(dá)16億～20億平方米,是世界上每年新增建筑面積最多的國家。房屋建筑工程項目作為建筑行業(yè)的重要組成部分,是關(guān)乎國家經(jīng)濟(jì)建設(shè)和人民生命財產(chǎn)安全的重要工程,國家住房城鄉(xiāng)建設(shè)部的數(shù)據(jù)顯示:2013年上半年我國房屋建筑共發(fā)生安全事故257起,造成306人死亡,死亡人數(shù)和事故數(shù)量都比上一年同期上升21．41%和21．74%。由此可見,加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理工作重要且必要。本文分析了當(dāng)前我國房屋建筑施工質(zhì)量管理存在的一些不足,并在此基礎(chǔ)上提出了提升房屋建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新舉措。

1 當(dāng)前房屋建筑施工質(zhì)量管理中面臨的問題

1.1 施工人員素質(zhì)不高

房屋建筑的施工人員是施工現(xiàn)場的一線操作者,因此提升施工人員的專業(yè)素質(zhì)是加強(qiáng)房屋建筑施工質(zhì)量管理的關(guān)鍵舉措。然而,當(dāng)前我國房屋建筑工程項目的施工人員以農(nóng)民工居多,而且施工人員的文化水平及專業(yè)技術(shù)較低,一方面缺少正規(guī)的專業(yè)訓(xùn)練,在房屋建筑工程施工方案的執(zhí)行過程中容易出現(xiàn)偏差;另一方面由于施工人員安全意識、工作責(zé)任心等相對欠缺,這在一定程度上給房屋建筑施工質(zhì)量管理增加了難度。此外,一些建筑企業(yè)為了追求利益最大化,往往只在施工現(xiàn)場設(shè)置的施工質(zhì)量管理人員不足,這些管理人員通常身兼數(shù)職,很難實現(xiàn)建筑施工現(xiàn)場的有效管理。

1.2 監(jiān)督管理不到位

當(dāng)前房屋建筑企業(yè)對于施工質(zhì)量的監(jiān)督與管理還存在較多的問題,嚴(yán)重影響到了建筑施工質(zhì)量管理的效果。一是對房屋建筑工程項目的監(jiān)管、審查不力,監(jiān)理單位往往對施工單位呈報的方案缺少嚴(yán)格審查,施工單位經(jīng)常是未等方案審批通過便開始施工,等到施工完成后再申請對施工方案簽字,這就使得施工項目監(jiān)管審查形同虛設(shè)。二是房屋建筑工程項目的質(zhì)量監(jiān)督難度大,房屋建筑工程的工期較長,容易受到天氣、材料、地質(zhì)、施工人員以及技術(shù)等多種因素的影響,施工過程中一旦某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題便會影響房屋建筑的施工質(zhì)量,這就增加了施工質(zhì)量監(jiān)督的難度。

1.3 質(zhì)量管理難度大

房屋建筑施工過程中面臨的不確定因素較多,加之施工過程中要涉及多種施工方法,而參建單位多,在當(dāng)前的施工環(huán)境下,難以溝通協(xié)調(diào),容易造成個別工種之間以及施工工序之間的相互干擾和影響,從而降低工程質(zhì)量,這在一定程度上增加了施工質(zhì)量管理的難度。例如在進(jìn)行房屋建筑施工項目招時,由于某些因素,會出現(xiàn)中標(biāo)單位的實際施工水平不如人意的情況,導(dǎo)致難以選出真正適合的施工單位;同時房屋建筑施工過程中還經(jīng)常受到環(huán)境條件、勞動強(qiáng)度、自然災(zāi)害等因素的影響,這都會增加房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的難度。

2 提升房屋建筑施工質(zhì)量管理的創(chuàng)新舉措

2.1 完善管理體系,加強(qiáng)制度建設(shè)

建立健全房屋建筑職工質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)房屋建筑施工項目相關(guān)制度建設(shè)是提升房屋建筑施工質(zhì)量管理成效的關(guān)鍵舉措。房屋建筑企業(yè)首先要建立健全房屋建筑施工現(xiàn)場管理體系,以此來保證施工項目的質(zhì)量、提升安全管理的效果,從而保證房屋建筑工程的質(zhì)量。為此,房屋建筑企業(yè)要積極組建優(yōu)秀的施工組織機(jī)構(gòu),通過施工組織機(jī)構(gòu)對建筑施工現(xiàn)場的各單位進(jìn)行管理和監(jiān)管,落實不同單位和人員的權(quán)利、義務(wù),出臺科學(xué)合理的施工現(xiàn)場質(zhì)量管理條例,從而保證各部門協(xié)調(diào)、有序地開展相關(guān)工作。其次,房屋建筑施工單位要加強(qiáng)制度建設(shè),盡快建立和完善施工質(zhì)量檢查制度、施工現(xiàn)場獎懲制度、分項工程質(zhì)量控制辦法以及施工質(zhì)量問題解決辦法等管理制度,以此來約束房屋建筑施工現(xiàn)場的施工者、管理者的行為,促使工作人員嚴(yán)格遵循房屋建筑施工質(zhì)量管理的制度要求,努力做好現(xiàn)場施工和質(zhì)量監(jiān)管工作,從而確保房屋建筑施工項目的質(zhì)量。

2.2 提升員工素質(zhì),確保工程實施

提升房屋建筑施工項目工作人員的素質(zhì)是確保建筑施工順利進(jìn)行、提升施工項目質(zhì)量的關(guān)鍵,例如施工人員的素質(zhì)關(guān)系到房屋建筑施工項目的質(zhì)量,監(jiān)理人員的素質(zhì)則關(guān)系到房屋建筑企業(yè)的質(zhì)量管理,因此房屋建筑企業(yè)要通過加大資金投入來提升項目工作人員的綜合素質(zhì)。為此,房屋建筑企業(yè)首先要提升現(xiàn)場施工管理人員的綜合素質(zhì),一方面對現(xiàn)有現(xiàn)場施工管理人員加強(qiáng)專業(yè)培訓(xùn),使其掌握房屋建筑施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的知識和技能,以此提升管理水平,同時也要引進(jìn)管理水平較高的優(yōu)秀管理人才參與到房屋建筑施工質(zhì)量管理中來,盡快幫助房屋建筑企業(yè)提升施工質(zhì)量管理的水平。其次,房屋建筑企業(yè)也要對項目的施工人員加強(qiáng)技能培訓(xùn),使其掌握正確的施工技藝和方法,進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員的質(zhì)量意識,最大限度地減少由于操作不當(dāng)、質(zhì)量意識差等人為因素造成的質(zhì)量問題,從而確保房屋建筑施工質(zhì)量管理工作易于進(jìn)行。

2.3 做好質(zhì)量監(jiān)督,優(yōu)化施工質(zhì)量

房屋建筑企業(yè)在施工的不同階段都要做好相應(yīng)的質(zhì)量監(jiān)督工作,只有這樣才能全面優(yōu)化房屋建筑施工質(zhì)量管理工作。為此,首先項目實施前首先應(yīng)該做好質(zhì)量預(yù)控以及實施方案。施工前要對施工技術(shù)措施、質(zhì)量管理制度等進(jìn)行嚴(yán)格審核,同時對運(yùn)往施工工地的設(shè)施設(shè)備、成品或半成品等進(jìn)行嚴(yán)格管控,對于未取得檢驗合格的材料、設(shè)備等一律禁止進(jìn)入工地。這樣以來不僅可以避免在施工準(zhǔn)備不足或施工措施不到位的情況下盲目倉促開工造成的施工質(zhì)量問題,而且可以最大限度地將潛在的問題消滅在萌芽狀態(tài)。其次,要做好施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督。這一過程中既要建立并完善施工人員初檢、施工隊復(fù)檢以及施工企業(yè)終檢等管理制度,又要對房屋建筑施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題進(jìn)行嚴(yán)厲查處,并由專人將問題徹底查清后向項目監(jiān)理呈交書面報告。與此同時,房屋建筑工程的項目監(jiān)理要在施工過程中經(jīng)常巡視,對關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)做好旁站監(jiān)理,在施工過程中消滅質(zhì)量的隱患,從而真正提升房屋建筑施工質(zhì)量管理的成效。

3 結(jié)語

總之,房屋建筑施工質(zhì)量直接關(guān)系到房屋建筑的質(zhì)量和人民的切身利益,房屋建筑企業(yè)要重視施工項目的質(zhì)量管理工作,采取措施提升房屋建筑施工質(zhì)量管理的水平,從而保證項目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益。

[1]劉瑞權(quán).關(guān)于房屋建筑施工質(zhì)量管理的探討[J].工程管理,2014(08).

[2]劉維.房屋建筑施工質(zhì)量管理的探討[J].建筑科學(xué),2014(15).