不敢茍同千千氏曾昭霞“只有快才能搶占市場(chǎng)份額”的觀點(diǎn)，“搶”字很刺眼，觀點(diǎn)濃縮似乎就是“快搶”，怪嚇人的。

越來(lái)越怕看到“短短幾年全國(guó)連鎖開(kāi)店多少多少家”這樣的說(shuō)法（更重要的是經(jīng)營(yíng)質(zhì)量），也怕類(lèi)似馬佳佳的“每天六七十人，客單價(jià)大約五六千元”那樣的言論（根本經(jīng)不住推敲），透著大躍進(jìn)式的不靠譜，透著加盟連鎖行當(dāng)中常見(jiàn)的忽悠、引誘，讓筆者替加盟者捏著一把汗。

至少，這種對(duì)“快”的渲染，讓很多創(chuàng)業(yè)者變得更加浮躁，快速斂財(cái)心理更加迫切，甚至變得更加不擇手段。這是一種誤導(dǎo)，遠(yuǎn)離做生意的本真。做大的同時(shí)做強(qiáng)做久才是真本事。

編者

減法三板斧太厲害

2014年4月刊28頁(yè)

《“二馬”相煎》

這篇封面報(bào)道讓我們傳統(tǒng)行業(yè)中人看得目瞪口呆，微信支付、打車(chē)軟件、春節(jié)搶紅包等等，人家玩得硝煙彌漫，觸角甚至已經(jīng)伸到傳統(tǒng)行業(yè)，一切變化太快了！我們做傳統(tǒng)生意的還在琢磨什么是互聯(lián)網(wǎng)思維呢！騰訊的減法三板斧太厲害了！

（洛陽(yáng)讀者 崔海冰）

RE：您的感覺(jué)非常準(zhǔn)確。金山網(wǎng)絡(luò)傅盛說(shuō)“產(chǎn)業(yè)機(jī)會(huì)屬于敢于用互聯(lián)網(wǎng)向傳統(tǒng)行業(yè)發(fā)起進(jìn)攻的互聯(lián)網(wǎng)人”，是有道理的。傳統(tǒng)行業(yè)奮起反擊的最佳手段就是快速掌握并運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維，未來(lái)也屬于既能深刻理解傳統(tǒng)商業(yè)的本質(zhì)、也具有互聯(lián)網(wǎng)思維的人。

創(chuàng)富故事很傳奇

2014年4月刊58頁(yè)

《李劍 得道梭邊魚(yú)》

總覺(jué)得別人的創(chuàng)富故事都富有傳奇性，能把事情做大的人都很有頭腦。是有頭腦導(dǎo)致的有故事呢，還是有閱歷導(dǎo)致的有想法呢？我一直好奇這個(gè)問(wèn)題。

（哈爾濱讀者 薩元）

RE：您的好奇很有意思。您問(wèn)題的兩面其實(shí)是相輔相成的，像李劍那樣受過(guò)良好正規(guī)教育的、不安分、有想法就去做的、失敗了還能東山再起的，幾乎注定了會(huì)成為商場(chǎng)風(fēng)云人物，他的成功絕非誤打誤撞。因此，筆者更傾向于先有頭腦、后有故事的邏輯關(guān)系。

重塑商業(yè)模式

2014年4月刊82頁(yè)

《探路者 以互聯(lián)網(wǎng)思維重塑商業(yè)模式》

與三夫戶(hù)外采用會(huì)員俱樂(lè)部+線上電子商務(wù)平臺(tái)+專(zhuān)業(yè)線下零售店的模式相比，探路者更超前，新戰(zhàn)略涉及在線旅游、電商O(píng)2O、戶(hù)外LBS、智能穿戴等市場(chǎng)熱點(diǎn)，從制造商向戶(hù)外整體方案服務(wù)商轉(zhuǎn)變。佩服探路者的積極探索，贊！

（成都讀者 徐力遠(yuǎn)）

RE：探路者的積極探索顯然值得贊賞，這就是與時(shí)俱進(jìn)，這就是發(fā)展。這種重塑過(guò)程中肯定有痛苦和艱難，但方向是正確的。盛發(fā)強(qiáng)是那種很有頭腦很理性的儒商，他的行動(dòng)中少有盲干、莽干，相信這么做他是經(jīng)過(guò)深思熟慮的，成功的概率也是很大的。