麥德龍聚焦在華業(yè)務

2014年迎來50歲生日的麥德龍近日宣布了中國區(qū)的新策略。麥德龍中國總裁席龍（Jeroen de Groot）透露，麥德龍將全面優(yōu)化在華的業(yè)務條線，聚集五大業(yè)務，即由過去的電子商務、商貿(mào)、福禮、大宗采購、餐飲、工廠、客戶銷售、現(xiàn)購自運批發(fā)商場，轉(zhuǎn)為聚焦電子商務、商貿(mào)支持、福禮產(chǎn)品、食品分銷、現(xiàn)購自運批發(fā)商場五大業(yè)務。

另一個重要的變化是，麥德今年還將推出首個食品服務分銷平臺，主要為酒店和餐飲企業(yè)提供食材的定制采購和加工服務。該平臺將在青島試點，獨立于門店運營。麥德龍有意將這一平臺推廣至全國。

與此同時，麥德龍的品牌口號也從“行家之選”變更為“你和麥德龍”。2013年，麥德龍銷售額170億元，同比增長8%，這一年麥德龍在華開設了12家新店，是其有史以來擴張最快的一年，目前，麥德龍在華有76家店。席龍表示，2014財年內(nèi)，麥德龍計劃在中國新開8～10家新店。

麥德龍也將在電商上加大投資，“電商已經(jīng)成為了必需品。”席龍稱，未來麥德龍的電商平臺將向O2O轉(zhuǎn)型，客群會將更傾向于專業(yè)客戶商品，并會研究線上、線下產(chǎn)品的互補或統(tǒng)一化運作。但席龍也坦言，電商的確很難做，因此麥德龍將在總結(jié)自身優(yōu)勢的基礎(chǔ)上開展線上業(yè)務，而不是跟風或是想在短期內(nèi)盈利。

樂語通訊發(fā)布虛擬運營品牌“妙more”

3月28日，作為國內(nèi)首批獲得虛擬運營商牌照企業(yè)之一，國內(nèi)領(lǐng)先的電信零售服務企業(yè)樂語通訊隆重發(fā)布了虛擬運營品牌“妙more”。

從“多一點的改變，讓生活更加奇妙”的品牌使命出發(fā)，樂語通訊虛擬運營的品牌命名為“妙”，英文為“more”，取名于虛擬運營業(yè)務商業(yè)模式的核心內(nèi)涵：提供更多一些的增值服務，以滿足消費者個性化和差異化的需求，讓每一個人的生活變得更加美好。樂語通訊的“妙”品牌，將通過跨界方式發(fā)力移動健康領(lǐng)域，專注運動瘦身的白領(lǐng)、關(guān)愛父母的中青年、血糖血壓監(jiān)測的中老年等細分人群市場。

嘉和一品布局“最后一公里”

為了搶占“最后一公里”，嘉和一品牽手佰年華商、國奧集團共同推出國內(nèi)首個智慧餐飲平臺ifood517（我飯我吃網(wǎng)）。據(jù)了解，ifood517智慧餐飲平臺是國內(nèi)首家實踐O2M模式的智慧餐飲平臺。

消費者可通過ifood517平臺購買即食套餐、即烹食品以及食材。該平臺支持現(xiàn)場訂餐、網(wǎng)絡訂餐、手機客戶端訂餐等形式，消費者可以提前選擇、訂制餐品，預約自助取餐柜的位置和取餐時間。

嘉和一品董事長劉京京介紹稱，ifood517社區(qū)內(nèi)、寫字樓等只需2～3平米左右的場地，即可設立ifood517智慧餐飲配送站。據(jù)透露，ifood517智慧餐飲配送站將在北京及周邊城市的近200個網(wǎng)點進行鋪設，3年內(nèi)全國布局預計將超過1000個。

連鎖食代亮相成都春季糖酒會

為期4天的第九十屆全國糖酒會在成都世紀城新國際會展中心成功閉幕，首日觀眾人數(shù)即超過去年達30%，糖酒會在全國范圍強大的號召力與影響力展露無遺。從成都市博覽局獲悉，本屆交易會參展人數(shù)達252，061人次，商品成交總額為208.26億元。此次盛會參展企業(yè)共2，653家，展商中海外國家展團超過30個，國際化與高品質(zhì)化成為大趨勢。而糖酒會新板塊-位于6號展館的連鎖加盟專區(qū)（暨連鎖食代）無疑成為了全場最為矚目的焦點之一。

上海棒約翰管理有限公司副總經(jīng)理龔克儉告訴記者：“連鎖加盟專區(qū)的組織和招商說明會的舉辦都很成功，非常感謝主辦方給我們這次機會，能與這么多意向的加盟商交流?！迸_灣森邦集團中國區(qū)劉育民副總說：“僅在展會前兩天時間里，我們就接洽到了28位投資意向非常明確，投資實力超過千萬人民幣的潛在合作伙伴，相信在很短期內(nèi)大家就會看到我們的許多新店在全國各省落地?！卑屠瓒Y頌負責人杜總更是不無遺憾的表示：“盡管我們都知道糖酒會觀眾多，但實在沒想到會那么多。 我們每天都有簽約，但如果不是因為人手不夠和現(xiàn)場觀眾太多、信號網(wǎng)絡中斷導致在線支付無法操作，簽約量還能增加許多，秋季展我們一定會好好準備?！?/p>

物美深化供應鏈改革 猛降上萬商品原售價

自2013年底經(jīng)過一系列變革之后，物美集團正在對供應鏈改革做進一步深化。近日，這家北方地區(qū)規(guī)模最大的零售商宣布，將在京津冀的400多家門店全面降低商品零售價格，民生類商品的售價保持市場最低價，并且使之常態(tài)化。甚至，部分商品的售價還將直接挑戰(zhàn)電商商品。物美宣稱，此舉將直接讓消費者分享到“廠超對接”的成果。而這是物美集團推進的又一項重大變革。

在中國，由于消費者的比價心理，似乎家樂福的強力促銷策略更具優(yōu)勢，但是輪番促銷更耗精力，工作量過大常常可能導致失誤和價格糾紛的出現(xiàn)。如今，物美的這一做法，似乎是天天低價+強力促銷的策略結(jié)合。丁浩洲認為，這也未嘗不是一次有益的嘗試。

蘇寧啟動“S-TV計劃”欲變革傳統(tǒng)家電供應鏈

蘇寧近日首次對外公布了醞釀1年之久的“S-TV計劃”，該計劃要改變以往工廠主導、被動售賣的經(jīng)營模式，走向用戶主導、技術(shù)驅(qū)動、反向定制和精準營銷的供應鏈變革之路，近期首批基于“S-TV計劃”的世界杯系列定制彩電將集中上市。

蘇寧總裁金明介紹，“S-TV計劃”是指蘇寧將運用大數(shù)據(jù)挖掘線上線下用戶的個性化需求，對相似需求的用戶族群進行分類，依托互聯(lián)網(wǎng)的廣域扁平化優(yōu)勢，將用戶碎片化需求轉(zhuǎn)化為規(guī)?；枨?，合零為整，然后通過規(guī)?；ㄖ坪腿嵝曰a(chǎn)的方式，為各類用戶提供最契合自身需求的高性價比電視產(chǎn)品。