張哲瑞

摘 要：目前，我國經(jīng)濟增長緩慢，產(chǎn)能過剩。因進口煤沖擊嚴重，山西省眾多煤炭企業(yè)已經(jīng)利潤大減，結(jié)束了十多年的跨越發(fā)展，進入了最艱難的時期。就嚴峻形勢下的山西省煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展進行了探討。

關鍵詞：煤炭企業(yè)；轉(zhuǎn)型發(fā)展；人才；非煤產(chǎn)業(yè)

中圖分類號：F407.21 文獻標識碼：A 文章編號：2095-6835（2014）17-0116-02

山西省是我國的煤炭大省，為我國的經(jīng)濟發(fā)展作出了巨大的貢獻。2010-12，山西省成為資源型經(jīng)濟轉(zhuǎn)型綜合配套改革試驗區(qū)，經(jīng)過近幾年的努力，山西省煤炭企業(yè)資源整合、兼并重組工作圓滿完成，取得了顯著的成績。但是從2012年上半年以來，因受國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，山西省煤炭企業(yè)的經(jīng)營狀況持續(xù)惡化，面臨著前所未有的嚴峻形勢。如何在逆境中順利轉(zhuǎn)型發(fā)展，是山西省眾多煤炭企業(yè)亟需解決的問題。

1 山西省煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的現(xiàn)狀

山西省煤炭的儲量大、質(zhì)量優(yōu)、易開采。山西省的面積約為1.57×105 km2，含煤面積約為5.7×104 km2。據(jù)預測，全省的煤炭總量約為6.4×1011 t。經(jīng)過近幾年煤炭企業(yè)資源的整合、兼并重組，截至2013-11，全省的省礦井數(shù)由2 598處減少到1 053處，煤炭主體由2 200多個減少到130多個，在很大程度上提高了戶均產(chǎn)能和資源回收率，從根本上解決了以往煤炭企業(yè)多、小、散、亂的現(xiàn)象，圓滿完成了山西省煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的整合階段。但是，重組后的煤炭行業(yè)受到了國際經(jīng)濟環(huán)境的影響，煤炭市場的經(jīng)營形勢持續(xù)下行，大多數(shù)煤礦企業(yè)遭遇了幾十年來少有的經(jīng)營困境。據(jù)山西省統(tǒng)計局的數(shù)據(jù)顯示，在2014-01—02，山西煤炭工業(yè)虧損40.2億元；2014年上半年，山西七大煤炭國企集體陷虧，上半年的虧損超過了13億元。在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，山西省的煤炭企業(yè)要正視困難，準確判斷形勢，認真分析存在的問題，并積極、穩(wěn)妥地采取應對措施，在煤炭行業(yè)不景氣的情況下實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

2 山西煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展存在的問題

2.1 開采技術落后，資源利用率低

山西省大多數(shù)煤炭企業(yè)的生產(chǎn)技術落后，仍沿用陳舊、無計劃的開采方式。特別是在中小型煤炭企業(yè)，其小型礦井生產(chǎn)的技術和裝備水平極低，生產(chǎn)工藝落后，不僅導致了煤炭資源的嚴重浪費，而且還造成了環(huán)境污染和生態(tài)破壞。因此，通過引進優(yōu)秀的人才、先進的技術改善生產(chǎn)狀況是企業(yè)轉(zhuǎn)型亟需解決的問題。

2.2 企業(yè)結(jié)構(gòu)不合理，產(chǎn)業(yè)鏈條短

山西省煤炭企業(yè)的發(fā)展主要依賴于煤炭資源的開發(fā)。目前，大多數(shù)煤炭企業(yè)仍處于煤炭產(chǎn)品初級加工階段，煤炭深加工的占比較低，導致經(jīng)濟效益較差。此外，煤炭的產(chǎn)業(yè)鏈較短，非煤產(chǎn)業(yè)發(fā)展較差，導致整合后煤炭企業(yè)不能充分發(fā)揮其潛力。面對此情況，煤炭企業(yè)應充分發(fā)揮資源優(yōu)勢，延伸產(chǎn)業(yè)鏈，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)，這是實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有力保障。

2.3 專業(yè)人才匱乏，后備力量不足

山西省煤炭企業(yè)中人才的缺乏和流失現(xiàn)象十分嚴重，嚴重制約了企業(yè)的發(fā)展。煤炭企業(yè)的一線員工主要為農(nóng)民工，他們大多文化水平低，安全意識淡薄，不能適應現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展。此外，煤炭企業(yè)的工作環(huán)境較差、薪酬較低、危險程度高，這些狀況均造成了人才的嚴重流失。

2.4 資金匱乏，融資困難

近年來，山西省的煤炭價格較低，導致煤炭企業(yè)的獲利微薄，稅費負擔沉重。加之近年來在經(jīng)濟下行的影響下，煤炭企業(yè)的可用資金匱乏，在融資方面出現(xiàn)了利息高、貸款條件苛刻等困難局面，大多數(shù)煤炭企業(yè)欠債較多。資金匱乏致使煤炭企業(yè)無法引進先進的技術和設備，嚴重阻礙了企業(yè)的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

3 山西省煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的建議

3.1 堅定信心，穩(wěn)定生產(chǎn)

在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，煤炭企業(yè)要對生產(chǎn)經(jīng)營提出新的要求、制訂新的發(fā)展規(guī)劃、強化企業(yè)的管理和深入挖掘企業(yè)潛力。要把企業(yè)面臨的嚴峻形勢與企業(yè)員工講解清楚，并分析利弊，以堅定員工的信心，使企業(yè)上下同心協(xié)力，干部、職工團結(jié)一心，保證企業(yè)渡過難關。

3.2 加強成本控制，淘汰落后產(chǎn)業(yè)

在生產(chǎn)經(jīng)營管理方面，企業(yè)要控制成本，并調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)。一方面，應加強煤炭產(chǎn)品成本的分析和控制，依靠科技和管理創(chuàng)新提高煤炭的生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本；另一方面，主動淘汰生產(chǎn)力落后和經(jīng)濟效益低下的礦井或產(chǎn)業(yè)，集中精力發(fā)展支柱產(chǎn)業(yè)。

3.3 延長產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)

“延伸產(chǎn)業(yè)鏈條，發(fā)展非煤產(chǎn)業(yè)”是山西省煤炭企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重點環(huán)節(jié)。通過延伸煤炭企業(yè)的產(chǎn)業(yè)鏈條，比如通過構(gòu)建煤—電—化、煤—焦—化和煤—電—熱—冶等產(chǎn)業(yè)鏈，來提升煤炭產(chǎn)品的附加值。此外，可形成以煤炭產(chǎn)業(yè)與非煤產(chǎn)業(yè)，比如焦炭、電力、機械、化工、建材和服裝等共同發(fā)展的格局，在嚴峻的經(jīng)濟形勢下尋找新的出路。

3.4 加強資源整合，探尋國際業(yè)務

經(jīng)過近幾年的努力，煤炭企業(yè)的資源整合、重組工作拉動了全省經(jīng)濟的快速發(fā)展。實踐證明，這種發(fā)展模式是正確的。在嚴峻的經(jīng)濟形勢下，要推行“走出去”的戰(zhàn)略，應加強國際間的交流合作、努力發(fā)掘境外煤炭資源、拓展煤炭國際貿(mào)易和整合國內(nèi)外資源。

3.5 培養(yǎng)人才，建立晉升制度

人才是企業(yè)發(fā)展的血液，煤炭企業(yè)無論是在延伸產(chǎn)業(yè)鏈、向非煤行業(yè)轉(zhuǎn)變，還是在發(fā)展國外業(yè)務方面，都需要人才的支撐。因此，對于正在轉(zhuǎn)型的煤炭施企業(yè)，應根據(jù)自身的轉(zhuǎn)型方向來選拔、培養(yǎng)優(yōu)秀的人才，并建立科學的晉升制度，以適應煤炭企業(yè)快速發(fā)展的需求。

4 結(jié)束語

綜上所述，在經(jīng)濟嚴峻的形勢下，山西省的煤炭企業(yè)要通過堅定信心、控制成本、發(fā)展業(yè)務等措施積極解決存在的問題，最終實現(xiàn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。

Under the Restructuring and Development of Coal Enterprises in Shanxi Grim Situation

Zhang Zherui

Abstract： At present， Chinas economic growth is slow， overcapacity. Due to the impact of severe imported coal， many coal enterprises in Shanxi Province has been greatly reduced profits， ending a decade of leapfrog development， entered the most difficult period. The restructuring and development of coal enterprises in Shanxi Province under the grim situation were discussed.

Key words： coal enterprises； restructuring and development； personnel； non-coal industry