周曉彬

【摘要】隨著我國(guó)電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展，電力項(xiàng)目的建設(shè)越來(lái)越多。在電力工程建設(shè)中，工程質(zhì)量施工建設(shè)是非常重要的一個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)電力系統(tǒng)的質(zhì)量有著直接的影響。本文簡(jiǎn)要分析了電力工程施工中質(zhì)量控制的具體措施并提出了電力工程施工中的施工技術(shù)管理措施，旨在為電力工程的順利施工和質(zhì)量的提升提供參考依據(jù)。

【關(guān)鍵詞】電力工程質(zhì)量控制，施工技術(shù)

電力工程施工質(zhì)量受到了全社會(huì)的關(guān)注，電力工程必須依靠較好的電力施工質(zhì)量才能為人們提供優(yōu)質(zhì)的電力服務(wù)，促使社會(huì)獲得更好的發(fā)展。電力工程一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會(huì)導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失，還會(huì)影響到人們生命安全，因此需要做好電力施工管理工作。

2電力工程施工中質(zhì)量運(yùn)制的具體措施

2.1加強(qiáng)對(duì)施工人員的培訓(xùn)，提高施工人員的整體素質(zhì)施工人員一定要樹立質(zhì)量意識(shí)，并在施工過程中自己提高施工質(zhì)量。企業(yè)要定期組織施工人員參加培訓(xùn)把質(zhì)量第一的思想灌輸給相關(guān)施工人員，使施工人員認(rèn)識(shí)到質(zhì)量控制的重要，以及企業(yè)效益、社會(huì)效益和綜合效益的意義。培訓(xùn)結(jié)束后，所有施工人員都要接受相應(yīng)的績(jī)效考核，對(duì)于考核結(jié)果良好的，管理者要給予相應(yīng)的贊揚(yáng)和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)于考核結(jié)果不理想的，管理者要給予批評(píng)，同時(shí)繼續(xù)給予培訓(xùn)，直到考核過關(guān)為止。當(dāng)然，對(duì)于施工人員的培訓(xùn)內(nèi)容還應(yīng)包括技術(shù)素質(zhì)。技術(shù)人員和管理人員要有明確的質(zhì)量規(guī)劃，包括施工管理、目標(biāo)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)、技術(shù)指導(dǎo)等。相關(guān)生產(chǎn)人員不僅要自覺養(yǎng)成良好的工作作風(fēng)還應(yīng)具備熟練的技能和技術(shù)在實(shí)際操作中能夠嚴(yán)格遵守質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。而服務(wù)人員要提供優(yōu)質(zhì)的生活服務(wù)，間接的保障整個(gè)電力工程的量量。因此，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)相關(guān)人員的培訓(xùn)，提高整個(gè)施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，最終達(dá)到施工質(zhì)量控制的目的。

2.2機(jī)械設(shè)備和原材料的質(zhì)量控制

項(xiàng)目施工管理的重要內(nèi)容包括原材料和機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)，采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)于工程的成本控制有很大的影響。而采購(gòu)的材料設(shè)備對(duì)建設(shè)成本、工程質(zhì)量以及施工工期都有很大的影響。所以一定要嚴(yán)格控制設(shè)備及原材料的質(zhì)量。一方面，采購(gòu)人員要結(jié)合任務(wù)分工表同有關(guān)責(zé)任工程師好好溝通，一起商量設(shè)備材料的采購(gòu)數(shù)量和質(zhì)量。材料設(shè)備采購(gòu)后要經(jīng)過相關(guān)檢查人員的檢查、試驗(yàn)，確保材料設(shè)備符合相關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)后才能驗(yàn)收入庫(kù)。對(duì)于不符合相關(guān)質(zhì)量表現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)的材料設(shè)備嚴(yán)禁入庫(kù)，并及時(shí)做好退貨工作，同時(shí)把材料的相關(guān)信息詳細(xì)記錄下來(lái)并交到財(cái)務(wù)部便于財(cái)務(wù)部進(jìn)行核查。另一方面，使用材料人員要結(jié)合采購(gòu)部門提供的材料信息進(jìn)行過磅，司磅員嚴(yán)格監(jiān)控材料設(shè)備的質(zhì)量，對(duì)于過磅的材料堅(jiān)決不能使用。如果發(fā)現(xiàn)以權(quán)謀私的現(xiàn)象，一定要及時(shí)上報(bào)，上級(jí)部門要嚴(yán)肅處理。材料入庫(kù)后仍需進(jìn)行定期檢查，在使用材料的過程中如果發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，一定要及時(shí)上報(bào)，堅(jiān)決不能使用質(zhì)量不過關(guān)的材料設(shè)備。通過對(duì)原材料和設(shè)備的質(zhì)量控制，大大提高了整個(gè)電力工程的質(zhì)量。是材料設(shè)備質(zhì)量控制要素。

2.3加強(qiáng)控制施工階段的質(zhì)量

施工階段的質(zhì)量控制對(duì)于整個(gè)電力工程的質(zhì)量控制有很大的影響，在這個(gè)階段中，由設(shè)計(jì)意圖變成工程實(shí)體，因此這些階段是質(zhì)量控制最關(guān)鍵的階段。施工階段的質(zhì)量控制主要包括事前控制、事中控制和事后控制。事前控制主要是控制投入資源的質(zhì)量。事中控制主要是指嚴(yán)格控制施工過程各個(gè)環(huán)節(jié)的質(zhì)量。事后控制要是指工程結(jié)束后，對(duì)工程進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量控制。因此，管理者一定要重視施工階段的質(zhì)量控制。

2.4加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量管理水平

和質(zhì)量控制緊密相關(guān)的無(wú)非是技術(shù)因素。技術(shù)因素包括技術(shù)人員素質(zhì)、監(jiān)測(cè)技術(shù)、檢驗(yàn)技術(shù)、信息技術(shù)和裝備等。因此，要想提高整個(gè)工程的質(zhì)量，需引進(jìn)先進(jìn)的適用的新工藝和新技術(shù)。在電力工程施工的過程中，工藝流程、操作規(guī)章制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等都要符合技術(shù)要求，同時(shí)形成合理的考核制度，在不斷的實(shí)踐中提升工藝水平和施工技術(shù)，最終達(dá)到質(zhì)量控制的目的。電力工程施工中要有質(zhì)量保障體系的支撐，并認(rèn)真落實(shí)責(zé)任制度，使每個(gè)施工人員都明確自己的責(zé)任，并承擔(dān)自己的責(zé)任。在施工過程中，每個(gè)環(huán)節(jié)都要嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)來(lái)施工，可以結(jié)合施工任務(wù)的特點(diǎn)以及施工隊(duì)伍的具體情況，制定相關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)，接著根據(jù)相關(guān)內(nèi)容和質(zhì)量目標(biāo)進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)，并形成相關(guān)的質(zhì)量保障計(jì)劃以及攻關(guān)的具體措施，使施工方法、施工內(nèi)容和施工效果明確化。在攻關(guān)措施和質(zhì)量計(jì)劃的實(shí)施過程中嚴(yán)格進(jìn)行質(zhì)量檢查，并對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行定量分析，總結(jié)出結(jié)論。質(zhì)量控制一定要達(dá)到質(zhì)量控制的預(yù)期目標(biāo)。在電力工程實(shí)際施工過程中，管理者要通過獎(jiǎng)勵(lì)、激勵(lì)等一系列手段激發(fā)施工人員的主動(dòng)性，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使施工質(zhì)量得到更快的提升。

3電力工程施中的施工技術(shù)管理措施

3.1積極引進(jìn)先進(jìn)的施工技術(shù)，提高施工技術(shù)

電力工程施工技術(shù)的管理有利于管理問題、施工問題的解決，因此在電力工程中要重視施工技術(shù)的管理。在施工技術(shù)的管理中，要采取不定期培訓(xùn)和定期培訓(xùn)等方式，不斷提高施工人員素質(zhì)，并通過績(jī)效考核制度進(jìn)行考核，確保施工人員整體素質(zhì)的提高。另外，還可以通過技術(shù)交流這種方式進(jìn)行技術(shù)學(xué)習(xí)，并逐漸形成良好的技術(shù)學(xué)習(xí)氛圍，促進(jìn)施工人員技術(shù)的不斷進(jìn)步，調(diào)動(dòng)施工人員的主動(dòng)性和積極性，使施工人員將更多的精力投入到工作中。

3.2嚴(yán)格執(zhí)行施工安全管理規(guī)章制度

安全管理規(guī)章制度是用來(lái)保障電力工程的順利開展，電力工程的實(shí)際施工一定要接受相關(guān)部門的嚴(yán)格審核，只有得到施工許可證之后，才能進(jìn)行電力工程建設(shè)。在實(shí)際施工過程中，不同專業(yè)的施工人員要結(jié)合施工要求，接受安全教育資格考核。相關(guān)技術(shù)人員在上崗之前一定要接受崗前培訓(xùn)，只有崗前培訓(xùn)以及考核合格之后才能正式上崗。對(duì)于相關(guān)的設(shè)備檢查人員要進(jìn)行定期檢查和日常檢查，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在問題，一定要及時(shí)維修并上報(bào)。需要注意的是，為了延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，相關(guān)人員要積極做好設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)工作。在發(fā)現(xiàn)安全隱患后，需在最短的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行施工技術(shù)的整改，電力工程措施的整改、驗(yàn)收人員的整改等

3.3施工技術(shù)管理流程的優(yōu)化

電力工程施工管理屬于一種規(guī)范化、統(tǒng)一化的工作，因此完成招標(biāo)之后，一定要對(duì)電力工程施工招標(biāo)詳細(xì)情況上報(bào)，技術(shù)人員要嚴(yán)格審核施工圖紙，確保施工項(xiàng)目的檔案資料的完善。另外，電力企業(yè)內(nèi)部管理部如技術(shù)部門，要和設(shè)備供應(yīng)商、用戶等進(jìn)行會(huì)議審查，確保施工頓算的控制，及時(shí)給供應(yīng)商檢測(cè)支出電力材料和電力設(shè)備的款項(xiàng)。在電力工程管理中技術(shù)部門、后勤保障部門也是電力工程監(jiān)督的重要部門，因此一定要對(duì)相關(guān)工作進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督和審查，只有嚴(yán)格監(jiān)督和審查才能，才能及時(shí)發(fā)現(xiàn)細(xì)節(jié)問題，使電力工程能夠順利展開。

4、總結(jié)

綜上所述，電力工程施工時(shí)一項(xiàng)技術(shù)、專業(yè)要求高，資金投入大的工程，必須要有科學(xué)的管理方式和有效的管理手段，才能保證工程的順利完工，才能有效的保證工程質(zhì)量不出問題，才能適應(yīng)電力龐大的社會(huì)需求，才能保障國(guó)民經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展。

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