楊建波

摘 要：土建工程項目管理的優(yōu)化方法涉及到很多方面，本文通過土建工程安全管理優(yōu)化、土建工程人員管理規(guī)章制度優(yōu)化、土建工程施工組織設計管理結構優(yōu)化和土建工程環(huán)境保護管理優(yōu)化四方面對土建工程項目的優(yōu)化管理措施進行了探討。

關鍵詞：土建；工程項目；優(yōu)化；管理；措施

我國現(xiàn)代化的進程在不斷地快速發(fā)展中，有許多的建筑要進行重新的規(guī)劃和布局，隨著工程的發(fā)展壯大，土建工程成為了一種比較大型的長期的工程，在管理上也和其他的工程有所不同，有著土建工程自身的特點，本文就土建工程中管理措施的優(yōu)化方法進行了相關的分析和研究。

一、土建工程安全管理優(yōu)化

在土建工程的施工工作中，安全管理是很重要的一點，有關的管理人員要重視起來，在工程項目中，安全總是最重要的，因為人的生命高于一切，要保證施工人員的安全，才能夠獲得效益。對于土建工程來說，每一個方面都應該有嚴格的安全規(guī)范，所以在施工的工人進行工作之前，一定要對其進行專業(yè)的培訓，目前，有很多的農(nóng)民工參與土建施工，他們的知識水平有限，所以如果不對他們實施培訓，他們自身是認識不到的，對于這一類人群，要用比較淺顯易懂的語言對其進行培訓，使之了解安全問題的重要性。之后使用多種形式進行考核，考核通過之后方可上崗。工程的建設方應該對施工單位進行監(jiān)督，要讓每一個施工人員都能夠將安全的操作流程和規(guī)章制度記在心上，并且能夠熟練地運用在施工工作中，這樣在施工過程中的事故發(fā)生率就會大大降低。可以實行獎勵和懲罰的制度，對于違反安全規(guī)定的人要進行教育，并適當?shù)丶右蕴幜P，對能夠嚴格遵守規(guī)定的施工人員要進行適當?shù)奈镔|和精神上的獎勵，使全體人員都能夠有動力去學習安全知識，在減少傷亡事件的基礎上提高土建工程項目管理的優(yōu)化程度。

二、土建工程人員管理規(guī)章制度優(yōu)化

我國現(xiàn)階段的土建工程項目建設施工的相關制度還不夠完善，應該認識到制度的重要性，企業(yè)要想取得好的經(jīng)濟效益，就要有完善的規(guī)章制度和人員的管理機制，這是一個先決條件，這兩方面都要重視起來。

企業(yè)能夠科學地制定規(guī)章制度不但能夠完成建設方的建設目標，還應該根據(jù)施工現(xiàn)場的情況，將工程建設的規(guī)章制度更改或者完善，將各個條款進行細化，建立一個有個性化的針對本企業(yè)的管理制度，為企業(yè)的長遠發(fā)展考慮。

另外，人員的管理也是土建工程管理中很重要的一部分，人才是能夠創(chuàng)造價值的根本，要讓工人對工作有積極性，發(fā)揮出主觀能動性，這是需要考慮的問題。要建立相應的獎勵機制，讓員工進行自我提升，并用不同的形式選拔人才。加強企業(yè)文化的宣傳，使員工工作的時候有一種歸屬感。企業(yè)要有一套完善的管理制度和方法，將人員的潛質充分挖掘出來，把最適合的崗位留給最適合的人，才能創(chuàng)造出最大的利益。

三、土建工程施工組織設計管理結構優(yōu)化

土建工程是一項比較系統(tǒng)的工程，涉及的方面有很多，有施工的材料、設施和施工的人員等，還要涉及到工程的安全施工等，所以要有相關的組織體系來管理。管理的方法要科學，要盡量地精簡，將生產(chǎn)成本最大程度地降低，將資源更合理地利用起來，將生產(chǎn)周期有效地縮短，提高工程建設的經(jīng)濟效益。

我國目前實行的是招投標的制度，所以工程的施工單位在開工之前已經(jīng)將施工組織設計好，相關部門要求要根據(jù)工程開工后的情況進行條款的增補，但是整個行業(yè)對施工組織設計不重視，往往根據(jù)經(jīng)驗套用一些模板，使得施工組織的設計沒有個性，出現(xiàn)雷同的情況，所以，要重視起施工組織設計，將工程的工期盡量縮短，并且能夠節(jié)約費用。在企業(yè)中應該培養(yǎng)一些專業(yè)的編制施工組織設計的人才，能夠將施工組織設計快速準確地制定并修改，并且能夠根據(jù)不同的情況編制不同的施工組織設計體系，這有利于企業(yè)形象的提升和軟實力的增強。

四、土建工程環(huán)境保護管理優(yōu)化

我國現(xiàn)在正在高速的發(fā)展中，很多土建項目層出不窮，所以環(huán)境也日益遭受著嚴峻的考驗，土建工程對環(huán)境的影響主要有以下三方面：建筑垃圾、建筑噪音和建筑廢水。在這三個方面里，建筑垃圾是最能夠破壞環(huán)境的，對環(huán)境的影響也是最大最持久的。

在土建施工的過程中會產(chǎn)生很多垃圾，比如磚頭、鋼筋等，這些建筑垃圾在自然狀態(tài)下降解需要很長的時間，如果不進行處理的話，對環(huán)境的破壞力是非常大的，這些建筑垃圾很多都是可以回收利用的，有個別的含有有害物質的需要按照國家的規(guī)定進行處理，其余的都應該回收再利用。建筑噪聲是一段時期的影響，施工單位如果能夠遵守限定的施工時間和施工的分貝，那么就不會對環(huán)境造成影響，施工結束后就會消失。建筑廢水也可以先進行沉淀和過濾，達到了污水排放標準再進行排放，這樣也不需要很高的成本。

建筑企業(yè)應該充分認識這些問題，并且將研究出來的措施付諸行動，針對不同的方面對環(huán)境的影響采取不同的措施，并且不斷地完善和進步，這樣不但能夠保護當?shù)氐纳鷳B(tài)環(huán)境，還能夠為企業(yè)樹立一個良好的形象，提高企業(yè)的競爭力。

結語：

綜上所述，土建工程管理對安全方面、人員管理規(guī)章制度方面、施工組織設計管理結構方面和環(huán)境保護管理方面需要進行優(yōu)化。土建工程項目管理不單單要提高工程的經(jīng)濟效益，也要對各種管理制度進行優(yōu)化，將企業(yè)的競爭力和軟實力提高，為企業(yè)的未來打下堅實的基礎，使企業(yè)能夠長足穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻：

[1]王增忠，柳玉杰，施建剛.建筑工程項目全壽命安全管理決策的貝葉斯方法[A].中國優(yōu)選法統(tǒng)籌法與經(jīng)濟數(shù)學研究會第七屆全國會員代表大會暨第七屆中國管理科學學術年會論文集[C]，2005.

[2]朱正鍵，陳旭翔，趙少娟，闕朝陽，楊金兵，謝慕智.項目管理在BOSS系統(tǒng)割接中的應用[A].第七屆中國通信學會學術年會論文集[C]，2010.

[3]閆健.關于建設項目造價控制的思考[A].中國航海學會航標專業(yè)委員會沿海航標學組、無線電導航學組、內(nèi)河航標學組年會暨學術交流會論文集[C]，2009.

[4]賈向志.基于項目生命周期的重大科技項目管理應用與實踐研究[A].中華醫(yī)學會第12次全國醫(yī)學科學研究管理學學術年會資料匯編[C]，2010.

[5]李丹，張芳芳.網(wǎng)絡計劃技術在工程項目管理中的應用[A].河南省土木建筑學會2010年學術研討會論文集[C]，2010.

地址：遼寧省盤錦市興隆臺區(qū)油氣集輸公司 胥勛才收

電話：13898709358