摘 要：安全管理工作是油田一切工作的基礎(chǔ)，油田發(fā)展必須把安全作為頭等大事。開發(fā)公司始終把安全環(huán)保工作抓細(xì)、抓實(shí)，集中精力做好油田安全管理的貫徹落實(shí)，并作為一項(xiàng)長期性工作持久不懈地抓下去，切實(shí)落實(shí)安全重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范和控制措施，切實(shí)落實(shí)環(huán)保敏感區(qū)域的保護(hù)措施，切實(shí)強(qiáng)化全員的安全環(huán)保意識和責(zé)任，做到本質(zhì)安全，營造適應(yīng)發(fā)展需要的穩(wěn)定和諧環(huán)境。

關(guān)鍵詞：油田；安全管理；HSE；措施

前 言

近年來，油田安全管理強(qiáng)調(diào)“全員排查、分工負(fù)責(zé)、分級治理、風(fēng)險(xiǎn)受控、確保安全”的原則，“抓源頭、重預(yù)防”。油氣測井涉及較多風(fēng)險(xiǎn)，只有不斷地進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與評價(jià)，才能找出控制風(fēng)險(xiǎn)的措施和手段，從而才能規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、遏制生產(chǎn)事故的發(fā)生。放射源、爆炸物品以及復(fù)雜的場地施工作業(yè)是油氣測井行業(yè)面臨的較大風(fēng)險(xiǎn)。應(yīng)秉持"以人為本、安全發(fā)展"的理念，通過制度建設(shè)、完善管理體制、提高設(shè)備設(shè)施的本質(zhì)安全來控制風(fēng)險(xiǎn)。特種油開發(fā)公司通過設(shè)備的科學(xué)化狀態(tài)檢測，對開發(fā)工作的運(yùn)行具有重要的意義，在分析設(shè)備狀態(tài)理論意義的基礎(chǔ)上，對設(shè)備狀態(tài)管理的內(nèi)容進(jìn)行探討，在此基礎(chǔ)上提出了加強(qiáng)設(shè)備日常的措施，提高安全生產(chǎn)，設(shè)備的使用效率和使用壽命。同時(shí)以“我能安全”活動為主題，從管理層、執(zhí)行層、操作層明確各級、各崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)，查找不安全行為，消除設(shè)備、環(huán)境隱患，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識別與評估，發(fā)揮值班長作用，實(shí)現(xiàn)全員全過程安全生產(chǎn)。

1、細(xì)化HSE管理制度，落實(shí)干部責(zé)任確保安全生產(chǎn)

對執(zhí)行制度方面始終堅(jiān)持在改進(jìn)中執(zhí)行，在執(zhí)行中改進(jìn)，不斷修訂、補(bǔ)充、完善，使制度逐步趨于合理化、人性化。討論制度人員廣泛，意見統(tǒng)一，同時(shí)執(zhí)行制度嚴(yán)肅認(rèn)真，極大地調(diào)動了廣大干部職工標(biāo)準(zhǔn)化管理的積極性和主動性，使職工的頭腦中始終繃緊安全生產(chǎn)弦，為單位的安全平穩(wěn)、均衡高效生產(chǎn)提供了強(qiáng)有力的保障。在安全生產(chǎn)實(shí)際中不斷發(fā)現(xiàn)新矛盾、新問題，為解決新矛盾和問題，就要補(bǔ)充完善制度。對《基層班組各項(xiàng)管理制度》、《HSE崗位責(zé)任制》進(jìn)行重新梳理修訂，對一些新的管理制度、新的操作規(guī)程，組織干部職工進(jìn)行系統(tǒng)學(xué)習(xí)，為安全施工、標(biāo)準(zhǔn)施工提供了制度保障。

2、實(shí)行“1110”安全管理法，推動HSE工作開展

開展“1110”安全管理法（灌輸一個(gè)理念：即安全就是對員工的最大福利，失去安全就失去一切；完善一個(gè)體系：即繼續(xù)完善“安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理”體系；抓好十項(xiàng)重點(diǎn)工作：即抓安全意識和素質(zhì)提升、抓好“我能安全”主題活動的開展、抓源頭和新苗頭、抓好特殊環(huán)節(jié)、抓傳承，創(chuàng)新和研究、抓安全管理、抓典型作用發(fā)揮、抓安康文化建設(shè)、抓環(huán)保基礎(chǔ)管理、抓好勞動保護(hù)和職業(yè)衛(wèi)生），實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)態(tài)勢總體平穩(wěn)?！?110”安全管理法，是HSE工作的安排與部署，也是借鑒“110”的威嚴(yán)與警示，做到安全工作警鐘長鳴。

3、開展安全培訓(xùn)教育活動，提高全員HSE意識

針對不同層面的員工開展了多種形式的教育培訓(xùn)活動，引導(dǎo)大家正確認(rèn)識“看慣了、干慣了到習(xí)慣了”的不良習(xí)慣，深刻認(rèn)識養(yǎng)成習(xí)慣性違章的危害，認(rèn)識到標(biāo)準(zhǔn)化操作也要靠習(xí)慣養(yǎng)成。針對新員工群體，讓從上崗便養(yǎng)成“我要安全”的意識，提高“我能安全”的能力，警示大家“增強(qiáng)自我防范、學(xué)會安全生活”以及“用心營造和諧家庭”。在安全教育內(nèi)容上，注重提高針對性、時(shí)效性和環(huán)境性。首先，切忌泛泛而談，讓員工知道每項(xiàng)施工的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，掌握規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的能力。教育職工充分認(rèn)識到“安全就是效益、安全就是政治、安全就是穩(wěn)定、安全就是發(fā)展”的思想，使其行而有所顧慮，動而不忘條律，減少隨意性，增強(qiáng)理智性，最大限度地減少現(xiàn)場各類隱患的發(fā)生。針對員工標(biāo)準(zhǔn)化操作水平參差不齊，組織標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)活動，每期一周時(shí)間，集中到培訓(xùn)基地，開展標(biāo)準(zhǔn)化操作演練，通過學(xué)習(xí)、演練到考核，牢記操作規(guī)程，嚴(yán)格操作程序，提升操作技能，對標(biāo)準(zhǔn)化操作流程進(jìn)行了熟悉和掌握。舉行技術(shù)比武集中展示員工標(biāo)準(zhǔn)化操作培訓(xùn)的成果，激發(fā)廣大員工進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)操作的熱情，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化操作的持續(xù)開展和落實(shí)。大力做好應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)與演練。

4、檢查和學(xué)習(xí)HSE管理制度，提高HSE管理水平

“督導(dǎo)檢查”是干好安全環(huán)保工作的一項(xiàng)很重要的環(huán)節(jié)，堅(jiān)持日常巡查、每周必查、專項(xiàng)檢查、月度普查等方式，狠抓安全環(huán)保薄弱環(huán)節(jié)，并建立監(jiān)督檢查網(wǎng)絡(luò)平臺，讓各基層單位根據(jù)查出內(nèi)容，舉一反三進(jìn)行整改，有效地進(jìn)行隱患整治。堅(jiān)持“群防、群查、群治”的原則，根據(jù)不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，組織群眾性的安全生產(chǎn)活動。嚴(yán)格控制重點(diǎn)、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)。

5 、結(jié)論與建議

（1）完善“安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理”體系.安全工作重點(diǎn)就是全員抓落實(shí)，抓質(zhì)量上，做到嚴(yán)抓事前準(zhǔn)備，過程監(jiān)督，事后總結(jié)。將發(fā)揮安全監(jiān)督專業(yè)性強(qiáng)的作用，進(jìn)一步健全“安全風(fēng)險(xiǎn)防范管理”體系并制定相對應(yīng)的考核辦法，做到責(zé)權(quán)利的有機(jī)統(tǒng)一。（2）抓安全意識和素質(zhì)提升：一靠教育、靠培訓(xùn)，二靠制度、靠考核、靠嚴(yán)明的紀(jì)律，通過強(qiáng)化學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)化操作知識工作，使干部職工牢記操作規(guī)程，嚴(yán)格操作程序，提升操作技能。做好應(yīng)急預(yù)案培訓(xùn)與演練。要把標(biāo)準(zhǔn)化操作與崗位練兵、技術(shù)比武結(jié)合起來，加大對員工標(biāo)準(zhǔn)化操作的培訓(xùn)，通過視頻資料的學(xué)習(xí)，讓每名員工談心得寫體會。（3）抓“我能安全主題”活動的開展：借助“我能安全主題”活動的平臺，利用多種宣傳手段宣傳活動開展的目的、意義和作用，制定適合本單位的實(shí)施方案，實(shí)現(xiàn)我要安全到我能安全的提升。（4）抓好特殊環(huán)節(jié)：嚴(yán)格控制重點(diǎn)、要害部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的安全環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)，督促各級干部深入生產(chǎn)現(xiàn)場，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部在安全生產(chǎn)中的關(guān)鍵作用。要根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，切實(shí)把季節(jié)安全生產(chǎn)落到實(shí)處，同時(shí)加強(qiáng)對節(jié)假日安全隱患排查整改工作。（5）抓傳承、抓創(chuàng)新、抓研究：繼續(xù)執(zhí)行月度 HSE量化考核措施，實(shí)行月度量化評比與事故掛牌雙向考核，實(shí)施全方位、全覆蓋監(jiān)督管理，開展月度問題分析、評價(jià)活動，做到“檢查、分析、評價(jià)、整改、培訓(xùn)”同步管理運(yùn)行，在檢查中發(fā)現(xiàn)問題，在問題中查找缺失、完善措施，通過分析、評價(jià)制訂整改措施，進(jìn)行安全培訓(xùn)，借助崗檢普及管理標(biāo)準(zhǔn)、管理知識，交流管理經(jīng)驗(yàn)，達(dá)到共同提高、共同進(jìn)步的目的。（6）發(fā)揮以往“事故”對管理創(chuàng)新的推動作用；要研究源頭和苗頭，要冷靜分析、系統(tǒng)分析，如果分析不到位，認(rèn)識就不可能到位，措施防范就不可能到位；根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)和現(xiàn)場環(huán)境的變化，要不斷推進(jìn)安全管理動態(tài)化、本質(zhì)化，加大安全管理人員的教育考核，讓安全直接管理者要跟上安全發(fā)展的形勢。在現(xiàn)場中推廣使用，對安全管理中出現(xiàn)的新問題新情況組織攻關(guān)，不斷提高科技對安全管理的推動作用。

總之，要始終堅(jiān)持“安全第一、以人為本”的發(fā)展理念，牢固樹立“生命和健康高于一切”的安全觀，唱響安全發(fā)展主旋律，扎實(shí)開展安全生產(chǎn)宣傳教育、安全生產(chǎn)執(zhí)法、安全生產(chǎn)治理等工作，狠抓崗位員工的安全教育，強(qiáng)化員工的安全意識。切實(shí)加強(qiáng)和完善體系建設(shè)、安全生產(chǎn)保障能力建設(shè)、安全文化素質(zhì)建設(shè)工作，營造關(guān)心員工、愛護(hù)員工、關(guān)愛生命的良好安全生產(chǎn)氛圍，不斷提高全員的安全意識和安全綜合素質(zhì)，讓安全發(fā)展理念更加深入人心。

參考文獻(xiàn)

1. 朱玄，胡秀琴，吳強(qiáng).加強(qiáng)設(shè)備狀態(tài)保障油田安全生產(chǎn)[J].甘肅科技，2009.（17）

作者簡介：王嘉正，1986年07月，男，遼寧省葫蘆島市 ，助理工程師，本科，專業(yè)材料成型及控制工程，采油工。聯(lián)系地址：遼寧省盤錦市 特種油開發(fā)公司采油作業(yè)二區(qū)。