梅嘉琪

摘要：當(dāng)前隨著社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展以及現(xiàn)代化建設(shè)的逐漸深入，電力行業(yè)越來越成為國民經(jīng)濟(jì)的支柱性產(chǎn)業(yè)，提高電力行業(yè)的綜合實(shí)力與核心競(jìng)爭(zhēng)力已成為推進(jìn)電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)、現(xiàn)代化、科學(xué)化戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)的重要?jiǎng)恿?。輸電線路是電力工程的重點(diǎn)項(xiàng)目之一，始終加強(qiáng)與推進(jìn)輸電線路施工管理既可以有效解決電力工程輸電線路的諸多現(xiàn)實(shí)問題，同時(shí)能夠極大提高電力系統(tǒng)的穩(wěn)定性與安全性，保障整個(gè)電力系統(tǒng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，從而從根本上促使我國電力工程管理工作實(shí)現(xiàn)質(zhì)的發(fā)展與飛躍。

關(guān)鍵詞：電力工程；輸電線路；施工管理；具體措施

0.引言

隨著國民經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，城市化建設(shè)進(jìn)程的加快，人民生活水平的提高，用電量的迅速攀升，都對(duì)電力行業(yè)的發(fā)展與進(jìn)步提出了新的要求。為了滿足各行各業(yè)與居民的用電需求，加快電力體制的改革、加強(qiáng)電力工程的管理已成為推進(jìn)電力行業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展的關(guān)鍵與核心。其中輸電線路施工管理是電力工程管理體系的重要組成部分，也是加速實(shí)現(xiàn)我國電力系統(tǒng)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程的基本內(nèi)容。因此，電力企業(yè)要始終注重輸電線路施工管理工作的開展，切實(shí)解決好當(dāng)前我國輸電線路施工管理中存在的現(xiàn)實(shí)問題，綜合提高輸電線路施工管理質(zhì)量與效率，促使我國電力事業(yè)得到更好的發(fā)展與進(jìn)步。

1.現(xiàn)階段電力工程輸電線路施工管理中的主要問題

1.1專業(yè)技術(shù)人員與管理人員較為缺乏

從整體情況上看，電力工程施工管理專業(yè)技術(shù)人員與管理人員數(shù)量較少，導(dǎo)致我國電力工程輸電線路施工管理工作長期滯后，各種缺陷與問題頻發(fā)，由其是缺乏開展造價(jià)管理的意識(shí)與能力，致使在訂購輸電線路施工設(shè)備與器械時(shí)經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)超過預(yù)算的現(xiàn)象，嚴(yán)重違背了電力工程輸電線路施工管理的根本理念與根本宗旨。

1.2輸電線路遭盜竊現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生

近些年，我國輸電線路前遭盜竊的案例不斷增多，既造成我國電力物資的重大損失，加大了后期檢修與重建的工作量與工作難度，同時(shí)也可能引發(fā)諸多安全問題。另外，我國城市用地規(guī)模的不斷擴(kuò)大、商業(yè)園區(qū)數(shù)量的增多，都有可能破壞原有的數(shù)顯線路，致使區(qū)域性、規(guī)?；ｋ姅嚯娛鹿识嘤邪l(fā)生，加劇了居民與電力企業(yè)的內(nèi)在矛盾，不利于電力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

1.3輸電線路與樹木種植矛盾顯著

當(dāng)前由于部分人員看到了樹木種植業(yè)的巨大商機(jī)，不斷通過擴(kuò)大種植面積的方式來擴(kuò)大經(jīng)濟(jì)收益，甚至不惜違背樹木種植的相關(guān)規(guī)章制度在輸電線路下種植樹木，這樣一來，不僅會(huì)大幅度提高產(chǎn)生接地跳閘事故的幾率，同時(shí)也影響了輸電線路的穩(wěn)定性與安全性。另外，由于樹木種植面積的不斷擴(kuò)大，相對(duì)縮小了高壓線與部分林木的安全距離，會(huì)對(duì)周邊建筑以及居民帶來安全威脅，這也是近年來電力安全事故數(shù)量不斷增多的重要原因。

1.4輸電線路占地問題突出

電力工程在鋪設(shè)輸電線路時(shí)必然會(huì)涉及到土地占用的問題，如何處理好線路走向與土地所有者的矛盾問題成為當(dāng)前電力系統(tǒng)亟需解決的重要問題。由于在土地經(jīng)家庭經(jīng)營承包制改革、分田到戶之后，線路占地與農(nóng)民的利益發(fā)生沖突，特別是對(duì)老化線路進(jìn)行維護(hù)、改造，如改鐵塔、移位等工程時(shí)[1]，村民可能會(huì)因?yàn)橥恋卣加脝栴}或是要求電力企業(yè)增加賠償金額、或是聚集人群阻撓線路施工等等，一方面可能會(huì)延長線路施工工期，另一方面也會(huì)給電力企業(yè)帶來一些經(jīng)濟(jì)損失。

2.電力工程輸電線路施工管理內(nèi)容

從本質(zhì)上講，電力工程輸電線路施工管理是一項(xiàng)項(xiàng)目眾多、任務(wù)繁重的系統(tǒng)工程，貫穿于整個(gè)施工準(zhǔn)備階段、施工階段、后期維護(hù)階段。具體來說，電力工程輸電線路施工管理內(nèi)容主要包括以下幾個(gè)方面：

準(zhǔn)備階段

科學(xué)、合理設(shè)計(jì)施工圖紙；安排專業(yè)人員審核施工圖紙的可行性，并對(duì)一些細(xì)節(jié)問題做一些調(diào)整與修改，實(shí)現(xiàn)電力工程輸電線路管理工作的高效化與高質(zhì)化

工作人員現(xiàn)場(chǎng)勘察線路施工環(huán)境，切實(shí)做好前期準(zhǔn)備工作，最終實(shí)現(xiàn)輸電線路建設(shè)的根本目標(biāo)

施工階段

（安全管理）管理人員要時(shí)刻關(guān)注施工人員的工作行為，及時(shí)指出安全問題與質(zhì)量問題，切實(shí)落實(shí)與執(zhí)行電力企業(yè)安全管理與安全生產(chǎn)的根本理念

（技術(shù)管理）管理人員要加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)的監(jiān)督與監(jiān)管，降低安全事故與安全問題發(fā)生幾率，保障輸電線路工程的順利進(jìn)行

（質(zhì)量管理）管理人員要對(duì)工程質(zhì)量與建設(shè)過程統(tǒng)一管理，包括嚴(yán)把原材料關(guān)、做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)、記錄施工數(shù)據(jù)等等，提高輸電線路的安全系數(shù)與工程質(zhì)量

后期維護(hù)

階段 管理人員要不定期深入施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)線路運(yùn)轉(zhuǎn)情況，檢查輸電線路設(shè)施是否有破損、可否存在安全隱患等等，并及時(shí)做出相應(yīng)處理措施，徹底杜絕安全隱患

3.加強(qiáng)與推進(jìn)電力工程輸電線路施工管理的有效措施

3.1優(yōu)選現(xiàn)代化高新技術(shù)，大幅度提高輸電線路施工管理水平

電力工程管理人員根據(jù)輸電線路施工管理的新變化與新發(fā)展優(yōu)選現(xiàn)代化高新技術(shù)，加快設(shè)備與器械的更新速度不僅僅是提高輸電線路施工管理水平的重要方式，也是提升施工質(zhì)量與施工效率的重要保障。具體來說，電力企業(yè)要適度增加資金投入，鼓勵(lì)管理人員與技術(shù)人員不斷研發(fā)線路施工的新技術(shù)與新工藝，一方面大大減輕了管理人員的工作壓力，另一方面也相對(duì)提高了施工管理效率。其次，管理人員要進(jìn)一步關(guān)注對(duì)輸電線路工程造價(jià)工作的管理與監(jiān)督，在全面調(diào)研市場(chǎng)物價(jià)情況、輸電電線工程量的基礎(chǔ)上，精心選擇原材料供應(yīng)商與施工團(tuán)隊(duì)，既節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，也體現(xiàn)了輸電線路施工管理的實(shí)踐價(jià)值。

3.2加強(qiáng)與執(zhí)法部門的聯(lián)系，嚴(yán)厲打擊破壞電路設(shè)施的行為

為了進(jìn)一步強(qiáng)化電力工程輸電線路施工管理的實(shí)際效果，電力企業(yè)必須加強(qiáng)與執(zhí)法部門的密切聯(lián)系，加強(qiáng)監(jiān)督力度，嚴(yán)厲打擊破壞電路設(shè)施的行為，杜絕盜竊、破壞電路設(shè)備現(xiàn)象的發(fā)生。此外，電力企業(yè)要安排專人定期考察線路附近環(huán)境，如果發(fā)現(xiàn)有違規(guī)種植樹木或是其他行為，要在第一時(shí)間聯(lián)系本人，在溝通與協(xié)商無效之后，再考慮運(yùn)用法律手段解決，從而切實(shí)保障電力設(shè)施的安全性與完整性。

3.3注重施工管理人員專業(yè)素質(zhì)的提升，構(gòu)建一支高質(zhì)量、高水平的專業(yè)人才團(tuán)隊(duì)

施工管理人員長期工作在輸電線路施工的第一線，只有全面提高施工管理人員的職業(yè)技能與綜合素質(zhì)，構(gòu)建一支高質(zhì)量、高水平的專業(yè)管理人才團(tuán)隊(duì)才能夠從整體上提高線路施工管理質(zhì)量。除了嚴(yán)格篩選管理人員、加強(qiáng)對(duì)管理人員的教育與培訓(xùn)之外，還要鼓勵(lì)管理人員以開放姿態(tài)創(chuàng)新管理方式與管理理念，并定期邀請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域?qū)＜颐鎸?duì)面解決施工管理的現(xiàn)實(shí)問題、講述國內(nèi)外最先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)與管理手段，使我國電力工程輸電線路施工管理工作始終充滿生命力與活力。

4.結(jié)束語

加強(qiáng)電力工程中的輸電線路施工管理，從施工過程中全方位、全面地進(jìn)行管理、控制，通過采取有效措施加強(qiáng)施工人員、施工技術(shù)、施工安全及施工費(fèi)用等方面的管理[2]，堅(jiān)持經(jīng)濟(jì)性、安全性、高效性、科學(xué)化原則優(yōu)選施工管理方案，制定施工管理方案與計(jì)劃，有條不紊地推進(jìn)整個(gè)輸電線路建設(shè)工作的順利開展，盡可能提高輸電線路施工效率，節(jié)省經(jīng)濟(jì)成本，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙提升，為電力工程的繁榮與發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力支持。

參考文獻(xiàn)：

[1]周玉杰.試論電力工程中輸電線路施工管理[J].科技與企業(yè)，2012（20）：143

[2]潘文生.淺談電力工程輸電線路施工管理[J].中國高新技術(shù)企業(yè)，2013（19）：138